招商引资方案【实用4篇】

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招商引资方案【第一篇】

秋收前后是农业结构调整、土地流转的最佳时机，按照全区招商工作会议要求，现就招商引资、加快推进农业结构调整工作的有关事项通知如下：

一、总体思路

抓结构调整，以市场为导向，以调整为主线，以效益为中心，突出区域特色，突出产业化经营主题，狠抓有机农产品和花卉苗木种植，向高端、高质、高效方向发展，着力提高经济作物的比重，扎实推进我镇有机农业又好又快发展。

一是以地招商，发挥土地潜力，破除陈旧落后思想，认清形势，加大招商引资力度，抓住秋季作物换茬的有利时机，引进适应我镇自然环境的作物新品种，建立新的农产品生产基地，切实把农业结构调整工作推向深入。

二是以商招商，制定优惠政策，鼓励各农业企业进一步吸引资本进山，追加投资，扩大基地规模，引进新的作物品种，发展农产品深加工项目，探索农业生态旅游，建设娱乐接待设施，将各基地建设成为综合性有机都市农业园区，实现企业做大做强，实现全镇农业结构调整工作新突破。

三是鼓励种植大户依法流转土地，建设家庭农场，种植特色作物，形成规模化生产，开发土地潜力，带动农业结构调整工作开展。

四是加强土地资源整合盘活。各村要加强土地整合工作，有计划地收回承包到期集体土地、被农户侵占的集体土地，为土地流转、农业产业结构调整打好基础。

二、工作目标

结合我镇有机农业项目建设现状，进一步完善“一村一品”和“公司+基地+农户”的发展模式，探索家庭农场的发展。按照因地制宜、科学规划、突出重点、分步实施的原则，在全镇范围内同步开展农业结构调整，一是重点在博沂路沿线及生态路两侧流转土地发展绿化苗圃和特色种植业项目；二是做好现有园区扩建和新的农业生产基地的建设工作，进一步优化作物布局，实现农业增效、农民增收和农村发展。

三、保障措施

各村应加强领导，强化责任，为切实做好秋季农业结构调整工作。

一是要加大宣传力度，营造舆论氛围。各村各有关单位要充分利用各种宣传手段，宣传秋季农业结构调整方面的政策和重要意义，努力转变群众思想观念，形成全镇上下参与、支持农业结构调整的浓厚氛围；

二是明确任务、突出重点。各村要把秋季农业结构调整作为当前工作的重中之重，立足当前，着眼长远，制定好详细的农业结构调整实施规划，按照镇政府下达的任务指标，落实地块，扎实推进；

三是借助外力，推动农业结构调整工作。充分吃透上级政策，重点研究十万农户脱贫奔康项目、水源保护地补偿项目、我镇制定的招商引资和农业发展奖励政策，借助外力推动农业产业结构调整工作；

四是落实责任，严格考核。对于今年秋季的农业结构调整工作，将各村转调情况列入年终考核，兑现奖惩。

招商引资策划方案参考【第二篇】

为深入贯彻落实郴州市委书记易鹏飞的重要指示精神，加快推进一批重点招商引资项目签约、落地安仁，加速产业集聚发展，不断提高招商引资的质量和水平。县委、县政府决定在全县组织开展“6月集中外出招商月”活动，迅速掀起新一轮招商引资热潮。特制订本方案。

一、活动目的

利用安仁在外成功人士和已落户安仁投资商等人脉资源，以小分队的形式，瞄准目标，主动出击，无缝对接，采用登门拜访、举办招商推介会等方式，广交朋友，广泛挖掘和寻求商机，吸引更多外地客商来我县投资兴业。

二、工作任务

1、广泛推介安仁、宣传安仁，让外界了解安仁、关注安仁。

2、精心挑选、包装一批工业、农业、旅游业、基础设施等重点项目进行对外招商，大力引进发达地区民间资本。

3、广泛寻找合作伙伴，力争引进项目10个以上，签约金额30亿元以上。

三、活动时间

20__年6月1日—30日。

四、组织机构

为确保项目高效对接、洽谈、落地，组建四支招商小分队，积极联系长三角、珠三角等地区的各类企业、商会、行业协会，广泛搜集外来投资项目信息，瞄准目标客商，实施“一对一”、“点对点”有效对接。

（一）招商一分队

队长：___、县委书记

副队长：___、___、___、

成员：___、___、___、___、

谭新良___、

联络员：___、___、

招商地点：__市、__市、__市

对接企业：___有限公司、___有限公司、___工业园

招商内容：主要考察“珠三角”地区商业开发、精细化工、高科技电子产业及工业园区建设等相关情况，并与相关企业进行对接洽谈，签订合同或协议。

（二）招商二分队

队长：___、县委副书记、县长

副队长：___、___、___、___、

成员：___、___、___、___、

谢华南___、

联络员：___、___、

招商地点：__省、__省、__省、__市、__市

对接企业：__有限责任公司、__有限公司、__有限公司、__公司、__有限责任公司

招商内容：主要考察__省、__省、__省、__市以及资兴市的钢铁建材、新能源、茶庄园建设、风力发电、中草药等相关情况，并与相关企业进行对接洽谈，签订合同或协议。

（三）招商三分队

队长：___、县人大常委会主任

副队长：___、___、

成员：___、___、___、___、

李亚军___、___、

联络员：___、___、

招商地点：__市、__省

对接企业：__实业集团、__有限公司、__有限公司

招商内容：主要考察__市、__省的基础设施、涂料化工、中草药等相关情况，并与相关企业进行对接洽谈，签订合同或协议。

（四）招商四分队

队长：

副队长：___、

成员：___、___、___、___、

___、___、___、

联络员：___、

招商地点：__省、__省

对接企业：__有限公司、__有限公司、__有限公司、__有限公司

招商内容：主要考察__省、__省的基础设施、文化旅游、建材业等相关情况，并与相关企业进行对接洽谈，签订合同或协议。

五、经费保障

各小分队成员往返交通费、差旅费和接待费按照规范标准执行。每支小分队从县财政招商专项经费中安排2万元，不足部分由成员单位承担。

六、工作要求

（一）高度重视，精心组织。在经济发展新常态下做好招商引资工作显得尤为重要，各乡镇、有关部门要积极开展以面向全国知名民营企业为主的“走出去”和“请进来”系列招商活动。充分发挥县主要领导的首脑作用，由县四大家主要〈ＷＷＷ．〉领导亲自挂帅、抓总、领导一支产业招商小分队。要紧紧抓住当前招商引资的黄金期，精心组织好“集中外出招商月”活动，确保活动有序开展、取得实效。

（二）上下联动，形成合力。带队县领导要亲自部署、亲自组织、亲自参与，加强工作调度，抓紧组织外出招商。迅速组织开展“集中外出招商月”活动，对接拜访企业，洽谈引进项目；各乡镇、部门主要负责人要积极组队（组队人数原则上不超过4人）主动参与外出招商，努力形成“全体招商、全力招商”的良好氛围。

（三）主动靠前，积极解困。围绕项目尽快签约、落地，切实解决项目签约、落地中存在的问题，对项目签约前的相关问题，逐项研究，分析原因，提出解决问题的对策，着力推动在谈项目尽快签约落地；对已签约但进展缓慢的项目，要针对项目落地需要协调解决的问题，逐项提出解决措施，促成项目早落地、早开工、早投产。

（四）严明纪律，务求实效。各招商小分队要拿出招商方案计划，经县主要领导同意后，方可外出招商，外出招商时间原则上不超过5天。招商活动结束后，各招商小分队要写好招商成效总结，报送县发展开放型经济领导小组办公室（县商务局办公室）。外出招商要严格遵守中央“八项规定”和省、市有关规定，严禁借招商引资之名搞公款旅游，要轻车简从、厉行节约，杜绝铺张浪费。要开展精准对接、精准招商，做到针对性招商、意向性招商，确保活动实效，争取在6月底前签约一批、落地一批、开工一批重大项目。

招商引资方案【第三篇】

为深入贯彻“强工兴市”战略，大力推进招商引资工作，确保完成市委、市府下达我局2009年度招商引资目标任务，经局党委研究，特制订招商引资工作考核奖励办法如下：

一、工作目标

全年引进内资1000万元，实际到位外资50万美元。

二、考核对象

考核对象：各下属企业、单位，局机关各科室。

目标任务：各完成一个招商项目。

三、额度认定

以市认定的招商引资金额为准。

四、评定办法

1、分值评定。将招商引资工作列入各科室和各企业、单位年度工作目标责任制考核，考核分值为10分。完成任务数的得10分，每超过任务数1倍的加2分。

2、单个项目由多个科室、企业、单位共同完成的：固定资产投资1000万元以内的项目引荐单位不超过2个；1000万元―1500万元引荐单位不超过3个；1500万元以上的项目引荐单位不超过4个。

五、认定标准

1、工业项目属新增工业用地的，符合《浙江省建设项目用地控制指标》要求，并经项目预审，企业注册资本达100万元以上（含100元）当年完成固定资产投资300万元以上的项目列入评定，利用闲置厂房、土地和原有企业引进市外资增资扩股的项目（必须有市外的新增股东）当年度完成固定资产200万元以上的列入评定。

2、农业项目当年固定资产实际投资额100万元以上的列入评定。

3、第三产业项目当年固定资产实际投资额100万元以上的列入评定，其中房地产项目外资部分列入评定。

4、对原有企业进行转让的，所转让的固定资产按50%折算成固定资产实际投资额，所增固定资产投资额按100%计算。

六、奖励办法

1、完成任务奖。完成任务的科室、企业，全体科室人员、企业班子成员年终各奖励800元。

2、招商引资奖。对引进内资的个人，按引资额度的2‰给予奖励（外资以1：10比例折算成内资计奖）。

本办法由局招商领导小组负责解释。

招商引资方案【第四篇】

一、考核内容

1、考核对象

（1）重点对象。15个乡镇 、3个街道、bb**经济

开发区、**工业集中区和14个市直部门（同XX年）组成20个作战单位，下达工作指标见（XX年**市招商引资暨工业固投指标分解表）。

（2）其他对象。其他市直部门及垂直管理部门不下达具体考核指标，以招商引资500万元为奖励起始指标。

2、考核范围

（1）落户**经济开发区的固定资产（土地、厂房、设备等，下同）投资额达到1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于XX万元的项目。

（2）落户**工业集中区的固定资产投资额达到1000万元以上（含1000万元），且投资强度不低于1500万元的项目。

（3）进入两区孵化器的固定资产投资额达到200万元以上（含200万元）的项目。

（4）落户各乡镇固定资产投资500万元以上的资产盘活及新建工业项目。

（5）落户各乡镇固定资产投资1000万元以上的农业产业化龙头项目及旅游开发类项目。

（6）续建项目固投5000万元以下的跨1个年度考核；5000万元至1亿元的跨2个年度考核；1亿元以上的跨3个年度考核。

（7）当年固定资产投资超1000万元的其它项目（不包括房地产开发项目）。

（8）已交土地款，尚未摘牌，未开工的项目不考核。

3、计分标准

重点对象计分标准：

（1）基础分：完成市里下达指标数的得基础分100分；完成指标数在60%-100%的按百分比得基础分；完成指标数低于60%的不得基础分。

（2）成果分：符合考核范围要求的项目，固定资产每到位100万元得1分，上不封顶。

（3）各项加分：

①新建大项目加分：新建1个固投3000－5000（含3000）万元的项目，另加25分；新建1个当年固投到位5000万－1亿（含5000万元）的项目，另加50分；新建1个当年固投到位1亿元以上的项目，另加100分。每到位1000万元另加50分，以此类推，上不封顶；

②续建大项目加分：续建项目当年固定资产投资到位3000万元以上的项目，另加20分，在此基础上，每增加1000万元另加10分，以此类推，上不封顶；

③外资项目加分：外资项目固定资产到位资金经换算后按同比增加20%计；

④规模以上工业加分：新增1户规模以上工业企业（以统计局认定为准）加5分，上不封顶。

其它对象计分标准：

完成招商引资500万元奖励起始指标的基础分为10分，其余各项计分标准比照重点对象计分标准计算。

二、考核方式

考核工作采取现场实际踏查与查验相关证明材料相结合的方式进行，主要看新增固定资产投资完成情况。各相关部门要对所考核项目出具以下相关证明材料：

（1）土地出让缴款凭证（租赁协议）。

（2）基本建设完税凭证。

（3）设备购置发票、生产性车辆购置发票及行车证。

（4）考核组要求提供的其它证明材料。

（5）联合引进项目双方单位出具的分成比例协议书。

没有上述凭证的固定资产投资，以考核组现场认定或经有资质的中介部门评估为准。

三、结果运用

1、XX年市财政列支250万元作为招商引资和大项目奖金，按分计奖，分值为：总奖金×全市平均完成率÷全市总得分。如果奖金节余，滚入下年。

2、设立特大项目奖，当年完成固定资产投资1亿元（含1亿元）至2亿元的项目，每一个项目另奖万元，当年完成固定资产投资2亿元（含2亿元）以上的项目，每一个项目另奖5万元。

3、重点考核对象实行一票否决制，被一票否决的单位，其它各项目工作不得分，不排序，不能评为各类先进，并给予通报批评。

附件2：

XX年民营经济工作考核方案

根据我市促进民营经济三年腾飞计划和实施“小老板”创业工程目标，制定我市XX年民营经济工作考核方案：

一、考核范围

全市15个乡镇、3个街道及包保部门。

二、考核内容

1、年度任务完成情况（任务分配原则：①以户籍人口数为基数；②全市18个乡镇、街道按经济发展水平分三类，按10：8：6的比例确定任务）。

2、向盛市微机统计系统准确上报民营经济指标完成情况。

三、考核标准（基础分100分）

完成年度任务数得80分，准确上报民营经济7项指标得20分。

1、任务完成低于60%不得分，完成任务得基础分80分，每超1户加5分。

2、准确上报民营经济7项指标得20分，按月、季、年完成情况记分，未完成任务不得分。

四、考核条件

1、XX年度在工商管理部门注册登记建档的各类民营企业（重新登记注册的除外）。

2、当年固定资产投资50万元以上，当年竣工、投产、见效的企业。

3、安置下岗就业人员8人以上。

4、已纳入牧业小区考核的企业除外。

五、考核办法

由市考核组按照考核内容、考核条件逐户考核验收。

六、奖励办法

市财政列支30万元做为奖金，年末按得分计奖，分值为总奖金×全市平均完成率÷全市总得分。如果奖金节余，滚入下年。