质量月活动方案(案例) 质量月活动的主题参考3篇

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质量月活动计划及方案1

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

20xx年05月20日———6月30日

1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。

2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。

3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。

四、活动的指导思想：

产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

3、产品质量事故为零。

组长：xxx

副组长：xxx

组员：xxx

（一）宣传贯彻期5月20日—31日

（二）考核时间为6月1日—30日

（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）

1、班组长考试员工现场提问共占20分：

员工占10分一项不会扣分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分

交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

（1）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）

（2）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）

3、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管。品控员。督查员。质检员等）进行检查

由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）

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质量月征文2

“人本科技、质量第一，持续改进，求实创新，以一流的产品和服务，让客户完全满意。”这是公司的质量方针，每一个力神的员工在进入公司时都要接受的培训。很清晰地记得刚进公司接受各项入职培训时，培训人员让把这句话写在笔记本上，虽理解字面意思却未曾做具体的联想。如今在公司也是老员工了，生产中出现的各类不良等质量异常也已经历不少，长话短说，我想从基本遵守方面来说一下与质量的关系。

作为化成车间带班线长，作为车间的基层管理者，我们有必要对车间内各工序容易造成质量事故的地方做到熟悉掌握。各工序方方面面的检查监督就需要遵循一定的制度要求，那就是基本遵守。

作为电池充放电工序，电池爆喷是重大质量事故及安全事故，虽然造成电池爆喷有多方面原因，我们无法窥探电池内在的异常，但其中在设备充放电运行中发生的爆喷是我们可以遇见的。如果发生了爆喷事故，如何在第一时间去发现和正确地解决异常是避免重大质量事故和安全事故的重要前提！某次一楼擎天设备发生爆喷，但却未有任何生产员工及时发现，直到烟雾冒出才发现！因此，车间制定了巡线要求，设备内24小时有人值守，但实际情况呢？

执行的效果并不理想，唯一的解释就是执行力差，没有引起足够的重视！制定的巡线要求是预防设备内电池爆喷时能够第一时间发现，进而可以在短时间内去处理异常，这就是基本遵守的要求！车间内制定的例如运输电池的小车限高不得超过12层，整托电池的运输必须要缠绕拉伸膜，在工作过程中出现的掉落电池必须归类为次废品，分容摘取单手拿电池不得超过6支等等都是基本遵守范围内的要求。直接操作者按要求执行，监督者负起责任，是我们最基本的工作内容和要求，执行到位了，可以避免质量事故的扩大发生；执行不到位，追悔莫及！

“质量是免费的，让‘基本遵守，一次做对’成为习惯！”是今年公司质量月的主题，口号喊得再响也不如去认真地执行！因此，基本遵守做到位是保障电池质量和工作质量的前提，同时也反映出操作者的执行力的高低！“基本遵守，一次做对”，让我们真正地在工作中付诸行动！

质量月活动方案 质量月活动的主题3

为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第xx届“质量月”活动方案。

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2)、9月1日组织召开公司第xx届"质量月"活动动员大会。

3)、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。

1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行qc活动。

2，费用见附页；对所有提出的'活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。

1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等），字数500字以上。每个车间在质量月活动期间，需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。

2)，费用；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。

1，焊工焊接技能比赛（方案与总部一样）

2，费用；评出前三名给予奖励。

1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报1名）和候选质量标兵（每个车间报2名）；

2，依据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。

通过“质量月”活动，按照策划―实施―检查―处置的pdca方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。