公司活动策划方案（实例）【4篇】

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公司活动策划方案【第一篇】

端午临近，选购礼品这么一件很有学问的事情提上案头。就节日礼品选购来说，既要贴合节日的传统主题，又不可流于陈俗；既不能华而不实，又必须彰显选购者的个性与品位。既不能简单以价格高低来衡量礼物的轻重，又要充分考虑礼品采购的预算；因此，礼品选购的原则首先是有节日风味、传统情怀；又要兼具实用性；更要时尚、新奇、可以让收礼人眼前一亮，爱不释手。只有这样，才能算是完美的端午礼品。如果你正为选购端午礼品绞尽脑汁，不知如何下手，今天小编就做个端午礼品采购指南，帮你找找喜欢的礼品！

礼品1. 祝福通端午礼品卡

推荐等级：☆☆☆☆☆

为了迎合不同的员工、客户、领导的喜好，祝福通端午粽子卡为企业客户提供了上千种的端午礼品选择。嘉兴五芳斋粽子，全进口红酒礼盒，进口希腊橄榄油礼盒，中国名茶，进口红茶礼盒，高档的琉璃、青花瓷工艺礼品，精美德国厨具礼盒套装，纯棉家纺时尚家居，各式家用电器等均可免费任选，全国免费送货上门。省去了异地送礼的麻烦，节省了运输的时间和成本，方便中外企业，办事处，银行系统，政府部门给外地客户送礼、给外地员工发福利。

缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工厂由于员工众多而预算有限的话，可以拨打祝福通热线询问客服，如何定制便宜的端午嘉兴粽子礼盒。

每年都有不同的端午礼品出现，比较难以判断价值。没有有针对性，贴合大众口味，送礼人和收礼人都要对这方面比较专业才能够理解，否则花了钱了对方收到却不当一回事。

您是否还会为端午节的礼品发愁。综合下来，想要面面俱到、八面玲珑是无法做到的，不论你是发放福利还是馈赠客户，总是难以满足所有人的需求，好在你所看到的这么多礼品终于有了一个解决方案，祝福通端午粽子卡将上千种礼品整合在一起，无论孝敬爸妈、赠送客户，还是公司福利，祝福通端午粽子卡卡都是不可多得的精美礼品，它将端午的传统与时尚新意礼品完美结合、又兼具实用功能，是这个端午最完美的礼品选择，不论你的客户在哪里，只要将这张精美的端午粽子卡送给他，你的客户哪怕在天涯海角均可以免费电话或者通过互联网礼品自己心仪的礼品，以您所爱、随心任选，这就是祝福通端午粽子卡的最大特色。

礼品2. 送传统五芳斋粽子礼盒，适赠人群：员工福利、客户、生意伙伴

推荐等级：☆☆

端午节一定要有粽子或者咸蛋礼盒，要不然怎么能叫做端午节呢？知名的嘉兴五芳斋粽子礼盒款式众多可供挑选的余地很大。

1) 五芳斋提货券：

A.五芳斋提货券258元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋

B.五芳斋提货券168元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋

C.五芳斋提货券128元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋

D.五芳斋提货券98元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋

2) 五芳礼品粽礼盒：

嘉兴五芳斋粽子-金樽五芳礼品粽礼盒 248元

嘉兴五芳斋粽子-韵味五芳礼品粽礼盒 158元

嘉兴五芳斋粽子-五芳三宝礼品粽礼盒 188元

嘉兴五芳斋粽子-祥瑞五芳礼品粽礼盒 98元

嘉兴五芳斋粽子-缤纷五芳礼品粽礼盒 198元

嘉兴五芳斋粽子-真情五芳礼品粽礼盒 58元

嘉兴五芳斋粽子-情系五芳礼品粽礼盒 68元

嘉兴五芳斋粽子-喜庆五芳礼品粽礼盒（铁盒）88元

嘉兴五芳斋粽子-品味五芳蛋粽香礼盒 118元

嘉兴五芳斋粽子-丰年五芳礼品粽礼盒 128元

嘉兴五芳斋粽子-江南五芳礼品粽礼盒 148元

嘉兴五芳斋粽子-百年五芳礼品粽礼盒 198元

嘉兴五芳斋粽子-盛世五芳礼品粽礼盒 298元

3) 嘉兴五芳斋咸蛋礼盒：

A.上海嘉兴五芳斋12只装咸蛋礼盒 48元

B.上海嘉兴五芳斋28只装咸蛋礼盒 68元

C.上海嘉兴五芳斋18只装咸蛋礼盒 48元

缺陷：越来越多的人不愿意吃太油腻的东西，过多的肉类对身体的危害太大，另外每年端午都收到很多盒粽子，吃不完坏掉浪费太大了。

礼品3. 搭配传统的粽子送一些绿色的橄榄油或者进口红酒礼盒，适赠人群：贵宾客户、生意伙伴

光送粽子，太单调。同时粽子礼盒最贵的也就298元，实在难以体面地给大客户或者领导送礼。搭配一些洋气的进口红酒或者健康的橄榄油显得既体贴又有新意。

公司活动策划方案【第二篇】

为了让企业各部门同事之间促进交流，慰劳员工一年来的辛苦，创造企业全体人员同乐之气氛，并加强联系激发团队意识和对工作的热情，将在20_年年终举办一次尾牙活动。

一、尾牙活动地点：_____________________________________;

尾牙活动时间：20_年1月16日____:__——____:__时；

其中：晚宴时间：____:__——____:__时；

晚会时间：____:__— 差异网…—____:__时。

二、尾牙活动工作安排：

1、总指挥：

2、特邀嘉宾:

3、副总指挥：

4、尾牙晚宴组组长：，负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作；

5、晚会节目组组长：__________，负责组织及准备联欢晚会节目相关工作；

6、抽奖活动组组长：__________，负责策划及准备抽奖活动相关工作；

7、现场布置组组长：__________，负责舞台搭建及现场布景相关工作；

8、嘉宾接待组组长：__________，负责尾牙活动时厂商的接待工作；

9、后勤服务组组长：__________，负责尾牙活动的所有后勤准备及后勤服务工作。

三、尾牙晚宴组负责事项：

1、晚宴菜肴的准备：

①、确定外包或厨房自备；

②、外包金额预订为：约_________元/桌，共计____菜+____汤（___荤___素）；

③、参照20_年人数比例（预计年底人数为450人，减少1/6请假人数的比例），预计今年尾牙活动参予人数约360人~400人，供应商及佳宾预计约30人，共计预订约40桌至45桌（以10人/桌为标准）；

2、饮料、糖果的准备：

①、每桌准备两瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤；

②、按男生比例（目前男生比例为总人数的65%）每人订购1瓶啤酒，预计待购280瓶，且另备120瓶备用。

3、晚宴人数的统计：

①、目前预估人数为380人~420人，准确人数由人事课于尾牙活动时间提前10天进行统计（含特邀佳宾、员工亲属、客户及供应商人员）；

②、准确人数由人事课即时通知其他各组负责人及相关工作人员。

4、人员座位的安排；

①、根据部门人员集中、干部员工穿插、男女人数协调的原则安排人员座位；

②、每桌选取一名负责人，负责抽取桌号、协调饮酒量、带动现场气氛及避免发生异常冲突事件。

四、晚会节目组负责事项：

1、晚会节目的准备：

①、节目征集日期：12月1日

至12月10日————由人事课协助通知、汇签联络单；

②、节目筛选日期：12月12日至12月15日———按演唱、舞蹈、杂艺分别进行筛选；

③、节目编排日期：12月16日至12月20日———节目单编排；

④、初次排练日期：元月5日——————————初次简易排练；

⑤、再次彩排日期：元月日——————————第二次正式性着装彩排。

2、晚会主持人：

①、晚会主持人：________、________、________、________;

②、主持人须负责开幕词、毕幕词的准备，以及晚会气氛的烘托、时间的控制、节目的协调等。

3、节目筛选与编排的要点：

①、节目筛选的原则：积极健康、喜庆欢快、内涵丰富；

②、节目编排的原则：节目、游戏、抽奖三项活动有秩序地进行，演唱、舞蹈、杂艺三类型式互相穿插编排；

4、道具的准备：

①、初次排练后，由节目组统计各节目道具的需求，并填写《请购单》递交资材课总务采购进行采购或租借；

②、所有外购道具由节目组妥善保管及记录，尾牙活动后移交总务仓保管。

5、晚会化妆：

①、节目组需自行组织2~4名化妆人员，于晚会当晚为演出者化妆；

②、所需化妆品须提前开据清单填写《请购单》交由资材课进行采购。

五、抽奖活动组负责事项：

1、奖品及奖金赞助的联络：

由资材课协助进行，于元月初发出邀请函，邀请公司供应商进行赞助，并电话联络及时跟催。

2、奖品及奖金的统计：

①、由行政部协助进行，凡收到的赞助奖金暂存于财务课，收到的赞助奖品由行政助理统一保管、编号、记录；

②、尾牙活动当日下午由后勤组协助运送至活动现场，置放于舞台前方。

3、抽奖活动的策划：

①、抽奖的方式：抽奖活动穿插与联欢晚会内，由公司领导抽取正卷并公布号码，中奖人员凭副卷上台领奖（详细参照20_年尾牙活动抽奖方式）。

②、抽奖的秩序：抽奖由小奖至大奖进行抽取；

③、奖品等级的设置：奖品的收编截止于尾牙活动前三天，由抽奖组根据奖品的预估金额进行等级的划分，并插入现金奖的设置。

4、抽奖箱及奖卷的准备：

①、抽奖箱延用去年奖箱；

②、奖卷延用去年格式，分正卷、副卷，加盖人事章；

③、奖卷副卷于尾牙活动前一天经各部门主管公证后发放，正卷于尾牙活动当日下午由抽奖组组织各部门人员进行公证后封入抽奖箱，保存至总经理办公室。

5、红包的统计及准备：

①、统计红包的数量，包括奖项设置的红包、工作人员的红包(含主持人、演出人员、化妆人员、各组工作人

员红包)；

②、开据联络单经总经理核准后，于尾牙活动当日由财务课即时准备。

六、现场布置组负责事项：

1、晚会舞台的搭建：

①、协商舞台搭建的相关事宜，确定厂内自行搭建或联络厂外专业人员搭建；

②、注意音箱及相关设备的位置与效果。

2、晚会现场的布置：

于晚会当日中午前作好所有现场布置的准备，充分利用现场的布置烘托出尾牙活动喜庆、欢快的气氛。

七、嘉宾接待组负责事项：

1、嘉宾礼品的准备：

①、根据资材课预估将前来参予晚会的嘉宾人数，准备相应的礼品，可选择精美且具有价值意义的礼品。

②、嘉宾礼品于嘉宾离场时发放，并登记签字。

2、嘉宾的接待工作：

①、由人事课订制嘉宾迎接牌，置放于迎接处；

②、由采购与仓库收货人员组织为嘉宾接待组，于尾牙活动当晚负责嘉宾的迎接、陪同等接待工作。

八、后勤服务组负责事项：

1、活动现场的准备：

协助现场布置组做好活动现场的准备工作，确保活动现场的卫生、舒适。

2、晚会的后勤服务：

①、负责尾牙晚宴前的饮料和尾牙活动前糖果的发放工作；

②、负责尾牙晚会后及联欢晚会前的现场清洁工作；

③、负责晚会结束后的现场清理工作。

九、其它工作事项安排：

1、第一次尾牙活动会议议程：

1月13日上午9：00时召开第一次尾牙活动会议，会集主管级以上人员及其它相关人员参加，安排各项尾牙活动工作职责。

2、第二次尾牙活动会议议程：

元月15日上午9：00时招开第二次尾牙活动会议，会集各小组组组长及其它相关人员参加，由各项工作负责人汇报尾牙活动准备情况。

公司活动策划方案【第三篇】

一、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。

2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。

3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：

总部会议室

三、时间：

20_年3月22日下午2点—4点。

四、参会人员：

1、公司人力资源部总监及相关人员；

2、公司资深员工2—3名；

3、兰州总部新员工（20_年1月后入职）截止目前共14人。

五、座谈会议程：

（大约2个小时）

六、其他事项

会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？ 企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片 互动交流内容（项目及操作程序）

公司活动策划方案【第四篇】

一、座谈会宗旨：

为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。

为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。

二、座谈会目的：

1、 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；

2、 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；

3、 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；

4、 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；

5、 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

三、时间：

待定

四、地点：

公司会议室

五、人员：

暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）

1、 老员工

A. 先进并能以身作则的；

B. 有带头作用或有代表性的；

C. 敢于提问、沟通较好的；

D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。

2、 新员工（入职1—3个月）

A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；

B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；

C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。

3．部分管理人员：各部门主管、领导

4、 人资专员

六、活动方案：

1、 活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破

经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。

明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的'交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。

谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。 自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。

2、 活动流程：

（1）前期组织：

①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；

②会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；

③会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等；

④后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。

（2）座谈会议程：

第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。

第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。

第四部分：互动

（1） 员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。

（2） 征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。

第五部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。

第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。

第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

（3）后续工作： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。

3．可参考的讨论主题：

（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。

①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？

④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。

3、 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。

4、 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。

5、 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。

7、 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。

8、 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。

八、职责归口：

总经办、人资行政部