项目工作具体实施方案（优推4篇）
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项目复工实施计划方案【第一篇】
一、复工情况
1、复工时间
南京国金中心项目正式复工时间：20xx年3月3日
根据南京市疫情防控指挥部要求，建筑工地复工前需准备好防疫方案措施，检查合格后可以复工。
项目部前期准备人员于2月10日回到南京进行防疫准备和复工申请，同时其他管理人员也陆续于2月底前返岗。在工地防疫措施准备妥当后，建邺区防疫部门与建委于2月28日现场检查完毕，安监部门同意复工。项目部下发通知3月2日正式复工。
2、复工后现状
项目部按照要求将申请复工材料报送南京市疫情防控指挥部，由区防疫指挥部、建委、安监站联合检查。2月28日同意复工后，后期仍进行抽查。3月12日、3月13日，安监站和建委已分别来工地抽查防疫布署情况，抽查结果合格，施工正常进行。
二、防疫措施
1、防疫物资准备
一次性医用口罩：开工前已准备4500只，截止3月13日另行准备4300只，满足自复工起4周储备量。（2个/天/人）
洁恩84消毒液：共准备6桶（20L/桶），满足10天储备量的要求
背包式喷药壶：2只。用于现场喷撒消毒液。
电子测温仪：3支。用于场地出入口现场测温。
人脸识别仪：1台。工地封闭式管理，刷脸认证进出。
2、防疫小组
总包项目部成立以童欣俞为组长，郝肇轩、倪建华为副组长共9人的防疫防控领导小组，另安排5名保安进行工地出入体温检测和现场巡查小组；2名前期准备人员作为消杀小组进行办公区域及施工区域的消杀。
3、工地防疫区域设置
出入口管理：现场封闭工地2#、3#门，仅留置工地1#门作为人员出入口，出入口设防疫岗亭1座共4名保安，2人/班进行24小时管理。
人脸识别仪：1#门设置1台人脸识别仪，人员进出在体温检测合格并人脸识别通过后方可进入；体温检测合格但人脸识别未通过人员，经现场信息登记录入经管理人员认可后方可进入。
隔离区设置：于T1塔楼北侧临房处设置隔离房5间单人间，含2座移动式厕所。隔离区域与其它宿舍区用围挡进行隔离，设专门出入口1个，出入口设检查点，由1名保安人员值守。
4、现场消杀
办公区域：每日安排1人进行2次消杀，分别于7：00和12：00进行，每次消杀至少30min以上，主要范围：办公区走道、会议室、卫生间、办公电梯。办公室内部除每日正常卫生打扫外，管理人员配发消毒酒精500ml，自行喷杀。
施工区域：消杀作业同办公区域，主要消杀区域为宿舍、食堂、卫生间、施工电梯、主要施工楼层公共走道。
5、就餐安排
管理人员就餐：食堂采用分餐制，项目部定制专用饭盒，于饭点前由食堂人员送至各办公室。
进场工人就餐：由于先期进场工人不多，由项目部给各分包单位指定就餐区域，一桌两人，桌上用木板隔开。分三批次进入食堂。人员较多时，采用食堂统一打包，分批领取方式进行。
6、进场工人信息登记制度
每位工人进场前需如实填写人员信息登记表、取得“宁归来”APP健康绿码、提供14天内行程的验证短信、身份证复印件，完成后进行人脸识别信息录入。
三、复工后工人人数与材料准备
1、人员数量
由于目前疫情，项目部先期组织非疫区工人进场，湖北籍、温州员工一律不反岗，因合肥、蚌埠、亳州、阜阳、信阳、盐城、地区人员返宁后需进行隔离，除项目需要返岗的，均暂缓返岗。后期根据疫情情况进行调整。
复工后3月3日，工人进场人数25；3月5日，工人进场人数共36；3月10日工人进场人数共130；截止3月13日工人进场共179人。根据目前情况，经统计计划至3月底返岗工人共528人。
2、施工材料准备情况
目前二期工程处于装修收阶段，仍未进场的材料主要为装修单位的检修防火门、玻璃、铝板吊顶、架空地板、石材等物资。经了解上述物资的生产工厂大多于3月份陆续复工复产，大部材料加工完进场主要集中在4月10日左右，除部分收尾材料要到5月10日左右。
四、施工计划
1、精装修：T1塔楼4区卫生间完成时间4月30日
T1塔楼镜柜、厕格等收尾完成时间6月10日
电梯厅吊顶收尾完成时间6月10日
2、机电安装：完成时间4月30日；末端灯具、卫生洁具完成时间6月10日
3、消防：基本完成，后期配合机电、精装作末端安装
4、幕墙：剩余窗台铝板、封修和更换玻璃完成时间5月15日
5、架空地板：机电层上下两层完成时间6月5日；4区以下标准层架空地板完成时间6月15日；4区标准层完成时间7月5日
6、粗装饰：机电层环氧地坪完成时间5月20日；办公区批白完成时间4月20日；其余破损收头6月30日前完成。
7、园林：石材铺贴完成时间4月30日；绿化种植等软景完成时间5月20日。
五、剩余验收计划
1、消防验收调试：5月1日~5月20日
2、消防第三方检测：5月21日~5月30日
3、消防验收：6月1日~6月30日
4、节能验收：5月21日~5月30日
5、规划验收：6月1日~6月15日
6、装饰工程专项验收：6月20日~7月5日
7、竣工验收及备案：7月6日~7月31日
六、工期延误分析
根据20xx年1月8日汇报业主并经业主同意的施工计划，20xx年5月30日完成二期工程的竣工验收，现由于疫情影响，工期延误2个月，主要原因有以下：
1、开工时间：原计划开工时间2月10日，现正式复工3月2日，影响20日。
2、工人人数影响：目前预计到场人数比原计划人数少50%左右，且截止3月13日，复工工人数约为原计划人数25%，特别是部分单位主要工人为疫情区，造成施工效率降低。
3、材料影响：原计划装修材料于3月初基本到场，但目前大部材料在4月10日左右，甚至部分加工厂仍未复工，部分材料加工到场要到5月10日左右，造成工地前期不能大面积施工，待后期材料跟进后，人员增加，交叉施工又较多，影响工期。
项目实施计划书【第二篇】
一、 项目名称及公司简介
项目名称：济南市下岗职工团购联盟合作公社
公司简介：济南*********有限责任公司
注册资金100万元 法人代表：*****
主营业务：
公司地址：山东省体育局
二、 市场形势及背景分析
下下岗职工和失业人员再就业，涉及群众的切身利益，关系改革发展稳定的大局，具有十分重要的政治、经济和社会意义。我国积极完善和落实促进再就业的扶持政策，支持下岗失业人员自谋职业，鼓励服务型企业吸纳下岗失业人员，对就业困难对象实行再就业援助。
从行业发展趋势来看，随着人们生活水平的提高，大学生就业问题的日益加剧，下岗人员的增多，外来务工人员的大量涌进以及农村大量的剩余劳动力等矛盾的逐步激化，寻求一条新的创业之路，已经被越来越多的人所认识。政府劳动部门也积极采取相应的措施，鼓励人们自主创业。同时自主创业作为一种新的潮流趋势，将为更多的人所接受。
三、 项目简介
团购网将本着为下岗职工提供再就业岗位、谋福利、方便群众的方针，以济南市各小区为单位，本着自愿报名、就近上岗的原则，在各小区内建立团购网点。所有团购网点全部采用统一管理模式，统一门面装潢，统一培训，统一进货，统一服务理念，统一着装上岗的六统一模式；支持资源共享，信息共享，利益共享的三个共享；建立以生活必需品、易耗品为基础，家电、装修、家具等为主导团购内容，涉及汽车、房产等大型团购项目的综合型、全方位、立体化的团购联盟。
对于基础生活必需品的团购，比如蔬菜、肉蛋等，将直接从生产基地采购，直接进入销售渠道，除去运输成本外，将大幅度低于市场价直接供应本联盟会员。更安全、省力、放心、实惠；同时本联盟将建立自有品牌规模化蔬菜、肉蛋大型生产供应基地。
四、 项目运作及服务
本团购联盟将采用会员式管理，面向所有需要加入本团购联盟的顾客推出团购卡。
团购卡是***团购联盟推出的实名认证团购卡，会员可以持卡直接到特约门店参加团购，享受最方便快捷的团购服务，更可参加仅限持卡会员的优质团购项目。
理由一：能享受到较普通会员更“优质、优惠、优先”的服务
理由二：持卡可直接在特约门店参加团购，看样-付款-提货/送货一次搞定
理由三：持卡消费满一定金额可凭消费凭条换取实用超值奖品
理由四：持卡会员可以参加普通会员无法参加的特惠团购项目和特惠促销
理由五：享受专为持卡会员量身定做的其他各类增值服务，如免费短信报价等
理由六：持卡会员可以使用诚信度较高的网站功能，如开小店、发起团购等
指导思想【第三篇】
（一）项目经费由卫生部国际交流与合作中心拨付到各地指定项目资金管理单位。
（二)每省(市）项目经费为30万元，项目开始后先支付10万元，剩余20万元将根据项目进展和年度考核情况逐年下拨。
（三）项目经费主要用于项目管理工作，各项目点应利用国家基本公共卫生服务项目费用，做好糖尿病防治工作。
具体目标。【第四篇】
推广糖尿病一体化管理的成功经验，建立具有本地区特色的综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构合理分工、密切协作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。