公司年度总结大会方案实用【优推8篇】

由网友分享时间：2024-09-09 11:30:24

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年度总结大会旨在回顾过去一年业绩，分析存在问题，明确未来发展方向，激励员工士气，增强团队凝聚力，推动公司持续健康发展。以下是阿拉网友为您整理的公司年度总结大会方案实用【优推8篇】优秀范例，供您学习参考，希望对您有帮助。

公司年度总结大会方案【第一篇】

各位领导、来宾、同事们：

下午好！

xx公司20xx—20xx年度工作会议正式开始。（放花炮）。

首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xx先生、xx公司总经理xx先生、xx公司总经理xx女士、集团公司财务总监xx先生。出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。

让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）今天工作总结会的议程主要有五项：

第一项是由xx公司总经理xx作20xx—20xx年工作总结及xx年营运报告。

二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。

三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。

五、表彰优秀管理者、优秀员工。

公司年度总结大会方案【第二篇】

2016年，在县委、政府的正确领导下，全县广大干部群众紧紧围绕县委、政府的重大决策部署，以深入开展创先争优和纪念建党xx周年活动为动力，抢抓机遇、应对挑战、攻坚克难、实干苦干，县域经济保持了平稳较快发展的良好态势。为了进一步激发广大干部群众干事创业激情，全面推进2017年各项工作，经县委、政府研究，决定召开全县2016年度总结表彰大会，现就有关事宜安排如下：

定于2017年1月18日(星期x)下午15:30在县会务中心三楼会议室召开，会期半天。

通报全县2016年度n+考核结果;对获得全县2016年度n+考核的各类先进集体、先进个人进行表彰奖励。

县四套班子全体领导;法检两长;各乡镇、县直各部门部分副科级以上实职领导干部;驻平区(市)属各单位主要负责人;各村党支部书记或村委会主任;部分企业主要负责人;受表彰的各类先进集体和先进个人。

1、会务工作由县委政研室负责，县委办、政府办协助。

2、受表彰的先进集体和先进个人由县考核办负责通知，于1月18日下午14:00前到会务中心三楼会议室;其他参会人员于1月18日下午15:10前进入会场，按指定位置就座。

3、县四套班子领导由四大办公室负责通知，并于1月17日下午18：00前将参会领导名单报县委办公室;各部门下属事业单位副科级以上干部由主管部门负责通知;各村党支部书记或村委会主任由各乡镇通知并统一组织参会;规模以上工业企业负责人由县工业和商务局负责通知;农产品加工企业负责人由农牧局负责通知。参会及上台领奖人员着正装参加会议。

4、参会人员一律不准请假，确需请假的，须经县委、政府主要领导同意。

5、县委宣传部、县文化旅游广播电视局负责做好宣传报道工作;公安局负责做好安全保卫和交通疏导工作;信访局负责做好信访接访工作;供电局负责做好供电保障工作;德渊市政公司负责做好供水保障工作;县委、政府督查室和效能办负责做好会议签到和会场纪律督查工作。

公司年度总结大会方案【第三篇】

第1项主持人发言（1分钟）

各位领导、各位同事：

今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“20xx年度总结表彰大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司发展大计，并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和奖励。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请大家暂时关闭手机（或将手机调至静音或振动状态），不要接打电话；

2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地吐痰，乱扔垃圾，不要抽烟；

4、会议结束以后，依次退场。现在会议正式开始。

第2项：xxx致新年贺词（5分钟）

首先有请xxx有限公司总经理xx先生致新年贺词，大家热烈欢迎。

感谢王总的精彩新年贺词，振奋人心。

第3项：xxxx讲话（10分钟）

下面有请生产副总作20xx年工作总结，大家热烈欢迎。

正如xxx所言，20xx年我们取得了一定得成绩，同时也存在不同程度的不足，对所取得的成绩，我们不能沾沾自喜，对存在的问题，我们也不能回避，针对现状，公司高层领导认真研究，对明年的目标和政策进行了系统的规划。

第4项：xxx讲话；（10分钟）

下面有请公司xxx就明年的部署与规划进行发言。

感谢王主任的发言，让我们对明年更有期待，更有信心。

第5项：颁奖与合影；（25分钟）

下面有请xxx宣读表彰决定。

第6项：获奖员工代表讲话（15分钟）

有请获奖员工代表xxx发表感言

再次把掌声送给他们。刚刚听了各位的发言，深有感触，大家谈的可能不仅仅是获奖感言，可贵的是他们把这份荣誉送给了班组，送给我们这个集体，而且都认识到身上担负着更重的责任。

第7项：总经理总结性讲话（5分钟）

感谢王总。

第8项：主持人结束致辞：（1分钟）

今天上午的会议开的很圆满，也很成功，几位领导的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司明年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来，让我们每一个人都能感受到公司的前途，员工代表的发言也更加坚定了我们每个人的信心。我相信在王总的领导下，有这样一支优秀的团队，明年的目标的实现会更顺利、更结实。

让我们共同期待着明年的辉煌！谢谢大家！第9项：主持人会后布置：（5分钟）

（1）各班组负责人再次检查并确保水、电、气、门窗的关闭。

（2）春节值班事宜。值班安排已经公布，希望值班人员坚守岗位，确保公司财产安然无恙。

（3）会议现场归位（音响、主席台等）。

编制：审核：批准：日期：日期：日期：

公司年度总结大会方案【第四篇】

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、20xx年各项指标：

1、实现工业产值亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入亿元,争取突破2亿元;。

3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入4000万元。

5、20xx年度应收款回收率达98%。

6、开发新产品3项。

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制。

在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的`方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐。

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量。

质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。

4、严格抓好管理环节、控制生产流程。

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

5、推行严格的部门负责制。

20xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。

6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。

“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。

另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度。

计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅。

生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。

8、机械设备完好率提高。

没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。

9、销售方面。

一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。

三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。

四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。

五、20xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。

10、加强管理层以及员工的素质教育。

20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。

20xx年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。

11、人才战略要进一步实施。

一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在20xx年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。

二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。

三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。

12、继续执行五年规划的思想。

围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。

同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。

20xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。

谢谢大家！

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公司年度总结大会方案【第五篇】

辞旧岁欢欣鼓舞，迎新春豪情满怀。20__年2月5日，公司“20__年度工作总结表彰大会”在电气装配中心隆重举行。会议认真总结了公司20__年取得的成绩，并对20__年工作进行了部署和展望，特别对20__年度工作中涌现出的先进个人进行了表彰。

下午2：00，大会在公司领导和全体员工热烈的掌声中拉开帷幕。公司董事长荣庆玉、生产技术经理靳圣富、配变装配中心负责人咸日明在主席台前就坐。本次总结表彰大会由公司办公室主任崔亦峰主持。

会议首先由生产技术经理靳圣富作总结发言。靳经理指出：20__年，在人手相对较少而合同工期普遍紧迫、生产任务极其繁重的情况下，生产系统各部门各加工中心发扬不怕吃苦不怕受累的拼搏精神，自觉加班加点，圆满完成了各项生产任务，全年共完成包括高压开关柜、低压开关柜、环网柜、箱式变电站、开闭所、配电变压器在内的合同产品共计2500余台套，产值近2亿元。靳经理对20__年奋斗在生产一线的员工所付出的辛勤劳动表示了衷心的感谢，并对20__年加强安全管理、绩效考核和技术创新谈了自己的意见和建议。

会议的第二项议程是由配变装配中心负责人咸总作总结发言。咸总回顾了20__年配电变压器项目从车间改造到产品试制，再到产品取得型式试验报告直至最终投放市场取得订单的务实高效成果斐然全过程，并对产品良好的市场前景进行了客观分析，特别对年轻员工的成长寄予殷切期望。

靳经理和咸总两位领导作总结发言之后，董事长荣庆玉发表了简短而重要的讲话。荣总分析了当前国家的经济形势及行业发展趋势、公司面临的机遇和挑战，在肯定20__年取得丰硕成果的同时，指出了工作中存在的不足和亟需解决的问题，就20__年继续强化全面质量管理、巩固和拓展产品市场、人才引进和培训等重点工作进行了部署和展望。

荣总指出：人无远虑必有近忧。当前，国家经济形势持续低迷，行业竞争异常激烈，企业发展如同逆水行舟，不进则退，希望全体员工进一步增强责任感和忧患意识，明确任务，再鼓干劲，推动公司各项工作不断朝着更高层次和更高目标迈进！

会议最后举行了隆重而热烈的表彰仪式。公司办公室主任崔亦峰宣读了《表彰决定》，对获评“20__年度先进工作者”荣誉称号的10名员工在20__年中取得的成绩给予了充分肯定和高度赞誉。伴随着大家热烈的掌声，先进工作者走上前台。公司领导一一为他们披红戴花，并颁发荣誉证书和专项奖金。

会议在恭贺新春的祝福声中落下帷幕。

公司年度总结大会方案【第六篇】

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

三、

考评内容及考评分数计算：

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：

各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：

1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。

3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。考核者提名：

由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效。管理人员考核表：

职员考核表：

工程师考核表：

销售和应用工程师考核表。

技术员考核表：

班组长/操作工考核表：

公司年度总结大会方案【第七篇】

20__年1月24日，公司20__年度工作总结暨表彰大会在四楼会议室隆重召开，七一三所副所长都军民、产业部主任申超出席了会议；公司领导、中层干部、职工代表等78人参加了会议。会议由刘德全副经理主持。

大会首先由申超主任传达了七一三所第四届职代会第十四次会议精神。文件指出，20__年，全所上下强化看齐意识，认真贯彻落实集团公司党建工作会议精神及各项决策部署，紧盯目标不放松，努力推进全面深化改革和创新驱动发展，各项工作平稳有序推进，实现了“十三五”良好开局。在看到成绩的同时，也要清醒地认识到加快发展的责任重大、任务艰巨。20__年，全所将站在新的历史起点，聚合广大职工的智慧，强力推进改革创新，激发干事创业的进取精神，奋力实现20__年新的更大发展。

李进卫经理代表公司作了题为“改革创新提质增效全力推进海为新能源持续健康发展”的工作报告。20__年公司保持了总体平稳、稳中有进、稳中提质的发展态势。一年来，在集团公司党建工作会议精神指引下，落实集团公司胡问鸣董事长、七一三所庞国华所长、肖海燕书记、李建军副所长、李智副所长、都军民副所长等来公司调研讲话要求，在各级领导的关心和支持下，在公司全体职工的共同努力下，按照“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，主动应对电力市场需求下滑、市场竞争不断加剧等形势，以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为抓手，突出抓好提质增效，突出抓好改革创新，各个电场平稳运行，安全生产零事故；工程总承包建设扎实推进，各项管理工作取得新的成绩；主要经济指标再创新高，经济收入首次超过十亿元，全面完成年度任务目标，实现了“十三五”的良好开局。

在取得成绩的同时，我们也看到公司面临的内外部形势十分严峻复杂，公司上下必须坚定信心，保持战略定力，落实工作举措，抓住发展机遇，应对风险挑战，做到“六个更加、一个充分”，“更加注重提高市场竞争力、更加注重改革创新、更加注重坚持开放发展、更加重视军民融合、更加重视提质增效、更加重视人才队伍建设、充分发挥领导干部作用”，推动公司发展再上新台阶。

报告指出，20__年，是实施“十三五”规划的重要一年，做好今年的工作意义重大。根据集团公司和七一三所战略部署，在深入分析当前发展形势的基础上，公司提出今年工作的总体要求是，深入贯彻落实七一三所第四届职代会第十四次会议精神，牢固树立和贯彻落实五大发展理念，以提高发展质量和效益为中心，进一步解放思想、改革创新，大力发展军民融合产业；重点做好4个风电场、4个光伏电站运营管理，确保安全平稳运行，力争完成发电量3亿千瓦时；进一步提升工程总承包能力和水平，争取对外承接1～2个新项目；全年实现营业收入、利润双增长，奋力实现全年各项工作目标，为“十三五”发展夯实基础。

报告强调，完成各项目标任务，要重点做好以下工作：一是高度重视安全生产，筑牢公司发展基础；二是全面抓实生产经营，着力夯实盈利基础；三是全力打造精品工程，提升工程建设综合水平；四是加大项目开发力度，加快结构调整步伐；五是深化管理提升，推进创新发展。

公司副经理谢治宣读了20__年公司获得各类外部荣誉称号和公司《关于表彰20__年度先进集体、优秀个人的决定》。在过去的一年，公司涌现出大批先进集体，优秀个人，这些集体和个人是开拓进取的先锋，是无私奉献的楷模，是全体员工学习的榜样。公司对获得表彰的单位和个人颁发了荣誉证书及奖金。

最后，都军民副所长做了重要讲话，他充分肯定了公司20__年的各项工作，并总结了公司六点突出成绩：一是经济指标稳步增长；二是生产运营应对市场能力不断提升；三是工程建设能力全面提高；四是疆外市场开拓创新成效明显；五是综合管理水平持续改善；六是党的作用得以充分发挥。对下一步工作，都副所长对海为新能源提出殷切希望：

一是希望广大职工进一步增强自豪感、使命感和归属感。过去的一年，海为新能与所本部有了更加深度融合，积极参与了所本部各项活动，并取得了优异的成绩；在新的一年，所里也必将进一步加大这方面工作力度，促进海为新能源的职工有更多的机会了解和直接参与所里的工作和决策，更加紧密双方联系，增强海为新能源职工对七一三所的归属感。

二是希望海为新能源进一步明确20__年工作方向，坚定必胜的信念不动摇。“凡事预则立，不预则废”，面对恶劣的市场环境，必须梳理好20__年工作重点，明确努力方向，提出工作措施；坚持围绕“将不断提升发电业务为根基，将工程施工市场开拓为重点，将新业务拓展为努力方向”这三个目标，加大发电业务营销力度，探索设备利用维保新模式，争取工程公司资质提升，积极开拓工程施工市场，充分利用军民融合相关政策及所内资质等措施，实现20__年度各项目标的全面完成。同时，公司领导班子也要进一步细化、分解目标，建立更加完善的考核办法，积极采取措施，将提质增效做为20__年度一项重要工作落到实处，打造海为新能源干事创业平台，激发活力、强化意识、提升能力、增强效率，进一步推动公司迈上新台阶。

三是希望广大职工进一步加强学习，干事创业，不辜负自己的青春年华与海为新能源公司平台，提升管理水平，深化对设备运行规律的认识，加强市场营销，找准工作重心，努力拼搏，在干事创业的过程中得到自我锻炼和提升。

在新的一年里，海为新能全体职工将积极拼搏，以提质增效为抓手，以经济效益为中心，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加勤奋的工作，智慧前行，严格落实七一三所第四届职代会第十四次会议精神及都军民副所长的讲话要求。

本次会议设有5个分会场，各场站在分会场同期收看了会议实况。

公司年度总结大会方案【第八篇】

x年，在县委、政府的正确领导下，全县广大干部群众紧紧围绕县委、政府的重大决策部署，以深入开展创先争优和庆祝建党90周年活动为动力，抢抓机遇、应对挑战、攻坚克难、实干苦干，县域经济保持了平稳较快发展的良好态势。为了进一步激发广大干部群众干事创业激情，全面推进x6年各项工作，经县委、政府研究，决定召开全县x年度总结表彰大会，现就有关事宜安排如下：

一、时间、地点。

定于x6年1月18日(星期三)下午15:30在县会务中心三楼会议室召开，会期半天。

二、会议内容。

通报全县x年度n+考核结果;对获得全县x年度n+考核的各类先进集体、先进个人进行表彰奖励。

三、参会人员。

四、会议要求。