精编员工评优方案优推4篇
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评选优秀员工的方案【第一篇】
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额:
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光:
每年的12月份。
三、推荐人员资格:
1)公司正式聘用的员工;
2)工作满一年者;
四、推荐依据:
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;
3)受员工尊敬或信赖的程度;
4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。
五、具体步骤:
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);
3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;
4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时,允许排行并列;
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
优秀员工评选方案【第二篇】
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工,树立典型,提高企业管理和精神文明建设水平,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
一、评选名额
1、优秀部门3个;
2、优秀员工10名;
二、评优条件
(一)优秀员工评优条件
1、在公司工作满3个月以上员工(部门负责人不参与公司优秀员工评选);
2、遵纪守法,遵守公共秩序、社会公德,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无参与赌博等违法乱纪活动行为;
3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;
4、工作能力出色、业绩突出,完全胜任本职工作,能出色
完成本岗位及公司安排的其他工作任务,积极要求进步,参加公司组织的各项培训;
5、热受公司、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
(二)优秀部门评优条件
1、较好的完成了202X年度各项工作任务;
2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神,在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出;
3、部门执行力强,整体工作效率高,能按质按量完成工作计划;
三、评选程序
(一)优秀员工评选程序
优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,评选工作分初评和复评两步进行。
1、初评:202X年12月19日前,由各部门组织对本部门员工进行评选推荐,并填写《优秀员工评选推荐表》,经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总;
2、复评:202X年12月23日前,由人力资源部将各部门推荐情况汇总后,提交公司董事会研究确定最终人选。
(二)优秀部门评选程序
优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织,采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。
1、部门互评:202X年12月10日前,向各部门负责人发放评选表,由各部门负责人互评后交人力资源部汇总;
2、领导综合评定:202X年12月20日前,由人力资源部将各部门评选情况汇总后,提交公司董事综合评定,确定最终入选部门名单。
四、表彰和奖励
(一)在员工大会上进行表彰
1、优秀员工将获奖金3000元,并颁发荣誉证书;
2、优秀部门将获资金5000元,并颁发奖状;
(二)优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养、选拔。
五、注意事项
1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查,是否符合评选基本要求,并可向董事会提出本部门审查意见;
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主;
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
优秀员工颁奖及表彰决定【第三篇】
总部各部门、各公司:
20__年是____地产企业发展史上不平凡的一年。在外围经济环境持续下滑,房地产行业深度调控不断深入的大环境下,____地产遵循“稳中求进,突破创新;专注品质,强化考核,塑造____地产核心竞争力”的年度工作指导方针,认真研究经济形势,积极应对市场变化,依靠集团的强大战略支撑,推进产业升级,狠抓市场营销和企业管理,努力提高工作效率,在各个业务方面取得了长足的进步。全体员工在总经理和管理团队的正确领导下,充分发挥主动性和能动性,拼搏进取、努力工作,涌现出一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工,同时,也涌现出一批长期在营销一线工作,销售业绩突出的`“销售明星”。为鼓励先进、弘扬典型、进一步激发广大员工的积极性和创造性,根据20__年4月发布的《总经理奖励基金管理办法》,经过总部各部门、各子公司审慎推荐,并经20__年1月8日总经理办公会议严格评议,决定对______等四位优秀员工______等三位销售明星予以表彰。
希望受表彰的优秀员工、销售明星戒骄戒躁、不断鞭策自己,以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以受表彰的优秀员工、销售明星为榜样,争创先进,不断为企业发展做出更大的贡献。
此决定。
____房地产发展有限公司
年1月10日
优秀员工评优方案【第四篇】
1.目的
为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队,拟定本方案。
2、奖励类别
优秀员工(公司级,2名)
优秀员工(部门级,范围见相关条例)
特别奖 (暂定)
□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手□金点子奖
优秀团队 1名
3、评选标准
优秀员工:
优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);
优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;
考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;
对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;
在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;
积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);
对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;
对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;
策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;
公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时,允许排名并列。
优秀团队:
有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:
在20xx年的工作中,部门人员团结协作,克服各种困难,完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的;
在按照公司的成本预算管理,在保证各项工作正常开展的前提下,合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。
经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。
本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。
“特别奖”评选标准:
如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;
由总经理特别提名应获特别奖者。
此奖项为全体员工享有,即部门经理及主管也在候选人员内。
在公司服务五个月以上。
4、评优流程
评选程序:
1、部门申报:时间为1月27日(根据以往经验,请提前提报,以便及时反馈)
凡符合上过各奖项评奖条件的人员,由各部门申报人选,写出事迹材料,于28日上午交人事行政部。
2、人力资源复核:时间为1月28日。
人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核,提出复核意见。
3、候选人公示:时间为1月19----21日
由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示,接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不符合项的,将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。
4、年度先进评选会:时间为1月22日 或经理会上表决
组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加),由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹,当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避,不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时,复投决出)。
5、先进人员宣传、推介:经评选最后当选为20xx年度先进的人员,对其事迹在公司宣传栏进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造积极向上的氛围。
6、表彰大会:
在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励,由公司领导宣读表彰决定、颁奖。
优秀员工评优方案策划书 策划方案
评优会组成人员:各部门主管;部门经理;副总经理;总经理。
评优会职责:
召开优秀员工评定会议,评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。
5、根据各部门人员分布申报名额
制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人,销售部2人,财务部1人,采购部1人,人事行政部1人。
6、优秀员工发言: 确定优秀员工代表一名发言。