电子商务营销策划方案(实例)【精彩4篇】
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电商管理方案【第一篇】
一、电子商务主管:
1、负责优悦优品商城运营方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理,并主动挖掘市场需求,为公司的产品和服务寻找新的业务增长点;并对优悦优品商城推广以及各类数据分析并评估。
2、通过研究用户需求、市场动态和运营数据,并结合栏目的调整、改进,组织和引进符合用户需求;
3、根据行业状况、竞争态势等,分析与预测,主动提出业务发展的建议和设想 4、搜集行业及竞争对手信息,为上级制定网站整体的宣传和推广规划提供参考
5、维护合作伙伴关系;
二、电子商务渠道专员
1、制定并实施网络销售计划,建立网络分销渠道;
2、了解用户对电子商务的需求,并积极寻找合作方,联动推广;
3、对互联网推广效果和网络渠道销售状况进行监测、分析,并形成书面报告;
4、上级交办的其他工作事项。
三、电子商务产品专员
1、及时完成优悦优品商城新品上架、产品编辑、产品更新;
2、负责电子商城产品图片处理;
3、及时完成电子商城软文撰写、新闻发布;
4、完成领导交给的其他任务
四、电子商务助理
1、配合公司优悦优品项目发展规划,负责优悦优品商城订单的管理,包含商城进销存管理;
2、及时回复优悦优品商城产品评述;
3、上级交办的其他工作事项。
五、电子商推广专员
1、及时完成优悦优品商城的推广,包含博客营销、电子邮件营销、论坛营销、问答式营销、SEO、SEM、交换链接等
2、及时对商城的推广效果进行评估,并制定最优推广方案;
3、撰写软文并发布
4、上级交办的其他工作事项。
六、网页美工
1、及时完成电子商城美工设计,广告图片等处理
2、电子商城风格掌控与设计
3、上级交办的其他工作事项。
电子商务运营流程图
电子商务部管理制度
1、遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密
2、忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或者以书面陈述,一经上级决定,应立即遵照执行。
3、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的。工作争取时效,不拖延、不积压。
4、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。
5、及时回复要求,认真解答客户疑难,力求客户满意。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑灯办公设施办私事。上班时间不得从事于工作无关的其它事情。
7、非电子商务部人员未经许可不得随意进入电子商务部计算机。如需进入,须经有关领导批准。
电商营销方案【第二篇】
近年来,智能手机在中青年、白领阶层得到普及,越来越多的年轻人喜欢便捷的网络购物,这些人群是商场的主要消费者,他们追求科技感和时尚感,接受新鲜事物能力强。创意二维码这种新兴的移动互联网营销工具,将给苏宁电器的营销活动带来事半功倍的效果。
那么二维码如何运用在苏宁电器的营销活动呢?
1、促销宣传品
在苏宁电器店面的促销宣传单、DM彩页、店内海报上印上二维码,顾客用扫码软件的智能手机,一扫描就可以直接进到苏宁易购网上商城。这样就延展了宣传的维度,从线下到线上,可以提升营销效果和顾客忠诚度。设计别致的创意二维码,不仅能够吸引更多拍摄,还能提升企业形象。
2、户外广告
在地铁、公交、灯箱、包柱、电梯间、建筑外立面等户外媒体投放的广告,因空间有限以及对美观的要求,往往不能体现太多内容。通过增加二维码,并精心设置互动活动(比如拍摄获得优惠券),来吸引更多消费者的参与,即时链接到手机网站,增强商客互动,提升营销效果。
3、小型宣传品
会员卡、销售小票等小型宣传品都可以成为二维码的载体,从而为商场做免费广告。
在会员卡上增加二维码,会员通过手机拍摄可以连接到会员中心的网站,随时方便地查询积分信息;也可以连接到微博,发微博获赠优惠券或积分。
在销售小票上增加二维码,可以扫描二维码,再通过支付宝支付,最后直接凭核销单店内取货。这一购物模式将为消费者在结账环节上节省不少时间。
合作案例
二维码作为从线下到线上的一个入口,已得到越来越多企业和商家的重视。如何将自己的二维码与别人的区分开来,就需要对二维码进行艺术化的设计,提高吸引力和辨识度。我们的二维码设计和后台监测功能均达到国内领先水平,可以提供持久创新、稳定可靠的二维码技术服务。
电商业务员提成方案【第三篇】
一、目的
1、为促进公司电子商务这一新路的发展,确保整体业务的`战略转型,完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算;
2、为项目奖励,预算达成奖励的发放提供依据;
3、为了对目标共建和达成的团队协作能力进行考察,同时体现按劳取酬的公平分配原则;
4、对各岗位人员的胜任度进行考察,对不胜任的进行调整。
二、考核对象
电子商务部经理、(天猫旗舰店、京东商城、C店)运营、客服、美工
三、考核原则
1、以任务达成给予提成或奖励为原则;
2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则。
四、考核周期
1、月度考核截止日期:自然月
2、年度考核截止上期:20XX年1月1日-20XX年3月31日
五、考核内容
1、数码类目专营店,专营店开发存活目标
2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标
3、自营旗舰店、C店利润指标
六、考核办法
1、电子商务部经理
指标 计算出成 权重 备注
线上分销专营店/专营店任务完成率 实际销售收入/目标 30%
自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标 50%
盈利水平毛利额/费用额 20%
2、旗舰店运营
指标 计算出成 权重 备注
自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标 60%
盈利水平毛利额/费用额 40%
3、旗舰店客服
指标 计算出成 权重 备注
任务达成率 实际销售收入/目标 60%
毛利水平 ≧40% 40%
七、月度提成
1、电子商务部经理:销售收入×1%×月度考核系数
2、旗舰店、C店运营:销售收入×%×月度考核系数
3、旗舰店、C店客服:销售收入×5%×月度考核系数
八、年度奖励计算:
1、电子商务部经理:销售收入×%×年度考核系数
2、旗舰店、C店运营:销售收入×1%×年度考核系数
3、旗舰店、C店客服:销售收入×2%×年度考核系数
九、考核部门
1、财务部 2、营销中心
十、考核实施流程
1、月度考核流程:月度结束后,次月10日前电子商务部根据自我数据进行汇总,交财务部核算并按考核办法计算考评,15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认,如有异议,可向营销中心总监提交相关证据,交财务部重新核算修正后于次月薪酬中兑现发放。
2、年度考核流程:20XX年4月30日前,财务部依据考核办法核算出各岗位应得提成奖励交由电子商务部各岗位人员确认,如有疑议可向财务部提交相关证据进行核准修正后,于次月薪酬中兑现发放。
十一、考核结果运用:
1、连续3个月或6个月考核结果在以下的,公司有权予以解聘或降职。
2、在考核期内被辞退或离职的不计月度和年度提成奖励。
电子商务策划方案【第四篇】
网站类型:商业网站
网站目的:
推荐婴幼儿用品、提供一个家长交流育儿经验平台、提供各种育儿信息。并吸收广告商投资。
网站作用:
1.提供一个家长相互交流学习的平台,交流育儿经验,并以此拓展一个庞大的交流团体。
2.以对比的方式提供最适合婴幼儿用的产品,节约家长选择时间。
3.提供老一辈家长的育儿经验。
4.对婴幼儿产品进行质量跟踪,保证网站信誉。
5.全方位的提供育儿产品及各项服务,从衣食住行各个方面提供详细信息。
网站规模:
第一阶段:中型。提供家长交流平台,并对比婴幼儿用品,进行推荐,并加入医疗、教育等信息。
第二阶段:中型到大型的过渡。对产品种类进行拓展,并加入广告进行盈利,但对广告商提供产品进行质量质量检测。
第三阶段:大型。对网站进行扩大化。
网站目标客户:
80后父母,无育儿经验,获取经验途径单一,不全面,速度慢。
网站特色:
客户群体较为特殊,本网站对婴幼儿产品分析全面、细致。以对比方式分析婴幼儿产品,具有快捷性及易理解的优势。
网站盈利模式:1.广告商提供赞助、广告费。
2、扩大网站规模后,对于推荐产品进行厂价网上购物,获取利润。
3.发展到一定阶段后出售网站股份,吸收股东投资。
4、第三阶段考虑会员注册,收取适当会费。
网站CI策划
网站名称:摩科贝比(MOCCOBABY)
网站域名
网站LOGO:网站宣传语:摩科贝比,最关心你的贝比。
网站标准色:粉红色、粉蓝色
网站标准字体:宋体
网站内容:
家长交流平台、婴幼儿产品介绍及推荐、产品质量报告、业内新闻、婴幼儿医疗信息、婴幼儿教育信息、育儿指南、专家在线访问、留言板
注:家长交流平台包括两部分:
1、网络交友使虚拟网络上的父母可以交友,亦方便有同样问题的家长交流;
2、论坛将各位父母的育儿心得分享,并可推荐一些婴幼儿产品或曝光市面上的劣质婴幼儿产品等。
网络板块设计:
1、家长平台让各位家长相互交流育儿经验,是家长相互交流帮助的一个平台;
2、产品介绍对婴幼儿产品进行对比后介绍及推荐,方便家长选择;
3、产品质量报告对介绍产品、推荐产品进行质量跟踪监测,并对其进行报告;
4、业内新闻对婴幼儿产品制造业内各种新闻进行报道;
5、医疗信息针对不同年龄段、不同季节,对婴幼儿多发病症状进行展示,并列举预防措施,提供权威儿童医院地址及儿童禁食药物等;
6、教育信息对婴幼儿需要的启智教育提供方法及资料信息;
7、育儿指南对孩子生长过程中衣食住行等各个方面的细节进行指导。例:不同年龄阶段孩子的营养需求、饮食搭配;
8、专家访问对于各位家长有疑问的地方进行专家在线解答;
9、留言板对本网站的各种疑问及意见、建议进行在线留言。
拓扑图
网站功能需求:
信息发布功能、产品对比展示功能、在线留言评论功能、在线访问统计功能、在线交友功能、网络互动功能、友情链接功能。
网站初期预算投入
域名年费120元左右
人员投入15万元
服务器租赁年费1万
网站维护费用2万~3万
前期总投入30万
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