精编员工评选活动方案(案例)精编3篇
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优秀员工评选方案1
优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆,培养和塑造员工的荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
一、评选对象
财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事,同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异,品行优良,堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项
1、三个月内非全勤的员工
2、三个月内受到记过处分的员工
3、不能积极参加公司组织的各项活动的
四、评选办法
1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3,原则上每季度会产生两名员工,以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法
1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹,每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励,二等奖获100元现金奖励。
4,凡被评选为优秀员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一
优秀员工的评选方案2
一、目的
为了加强员工宿舍管理,优化宿舍环境,减少疾病发生率,杜绝脏、乱、差等现象,实现员工宿舍管理规范化、制度化;创建卫生、整洁、文明、和谐的员工生活场所,给员工一个干净、整洁、舒适的住宿环境,公司决定对员工宿舍进行检查评比,特制定优秀员工宿舍评比方案。
二、适用范围
适用于广东xxx有限公司在员工宿舍住宿的员工、外来务工人员。评比产生的奖金和流动红旗不适用于主管及以上级别的管理人员。
三、责职
公司办公室负责员工宿舍管理和优秀员工评比工作,具体由办公室、宿舍管理员执行及生产运营部相关领导协助完成。
四、具体方案
1、由办公室、宿舍管理员、生产运营部领导组成联合检查小组不定期对员工宿舍进行检查评分。
2、根据相应标准将检查结果评分,满分100分、90分以上为“优秀”;70—89分为“良好”;60—69分为“一般”;50—59分为“较差”、50分以下的为“极差”五个档次。具体如下:
优秀:评分成绩在90—100分之间;
良好:评分成绩在70—89分之间;
一般:评分成绩在60—69分之间;
较差:评分成绩在50—59分之间;
极差:评分成绩在50分以下。
3、每月最少三次检查评分汇总,平均分数在第一名的员工宿舍,评为“优秀员工宿舍”,获得“流动红旗”一面,可以在本宿舍悬挂一个月;公司给予本宿舍员工每人50。00元奖励,以资鼓励。
4、每月检查评分汇总,平均分数在最后一名的员工宿舍,且在“较差”以下级别的员工宿舍,公司处于本宿舍员工每人50。00元罚款,以示警戒。
5、对连续两个月评分都在“极差”的宿舍员工,公司予以辞退处理。
五、评分标准
1、严格遵守我司和柏亚公司的《宿舍管理规定》。
2、本宿舍内员工是否能够做到团结友爱,互谅互让,是否相互之间发生过吵嘴打架的`现象;是否发生过与其他宿舍人员吵嘴打架的现象。
3、本宿舍每个员工是否都能积极主动认真履行轮值人员职责,及时整理和清扫室内卫生,并保持清洁。
4、宿舍内每个员工是否都能做到,床上用品干净整洁,床上无杂物;地上物品(鞋、脸盆、塑料桶)摆放是否整齐、干净无灰尘。
5、宿舍内空气是否清新、无异味;窗户是否干净明亮,窗台无灰尘;衣柜、桌椅等设备用品是否干净无灰尘;卫生间、室内地面是否经常清扫、擦洗干净,无烟头、酒瓶、无垃圾。
6、棉被、个人衣物用品是否干净无灰尘,折叠摆放整齐、不凌乱;室内是否存在乱晾晒衣物、私拉乱挂、乱写乱画行为。
7、宿舍内各种设备物品是否保护完好、无损坏。是否节约用水、用电等能源;宿舍内是否发生过使用违章电器的现象。
8、具体评分标准见《员工宿舍卫生文明检查评分记录表》。
五、相关支持文件及记录
1、《员工宿舍卫生文明检查评分记录表》
六、附则
本方案由办公室负责解释及修改,经总经理批准后于即日起开始执行。
优秀员工评选方案3
一、 评选目的
为了进一步贯彻无遗漏管理思想,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业的向心力和凝聚力,表彰成绩突出、表现优异的员工和部门,树立榜样,争做先进,激发员工工作积极性和创造性,真正体现“有本事你来拿,拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动,以达到激励先进、鞭策后进之目的,促进下半年各项工作更好地开展。
二、 评选原则
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩” 公平、公正、公开的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的`工作表现和工作成果。
三、 评选范围:
公司各部门、生产厂所有转正员工(包括工人)、分公司。
四、 评选委员会成员
组长:
副组长:
考评委员会成员:
五、 评选责任及权限:
1. 人力资源部:负责评优评先进活动方案的起草,符合条件人员统计上报及组织实施工作。
2.考评委员会:负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。
3.主管领导:负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。
4.总经理:监督评优评先进活动的公平、公正、公开,各项奖励实施的审批及监督。
六、 评奖依据:
1. 全年员工 12个月无遗漏考核平均成绩;
2.上半年面对面问答式考核成绩;
3.年终面对面问答式考核成绩;
年奖项设置参选条件。
七、 奖项设置
奖项设置
八、评选具体方案
1、12月24日前,人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件,统计筛选符合评优条件人员,并将名单报评选委员会,由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的,不参加年终评优活动:
(1)本年度迟到累计达15次及以上者,或病事假累计超过一月者,或有旷工现象的;
(2)辞职或被解雇者;
(3)其他原因中途离职者;
(4)受到公司通报批评累计达3次以上,或有记过及以上处分者。
2、12月26日,评选委员会确定获奖名单后,由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即:颁奖词,由总经理审批后,12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。
3、优秀、先进员工各项奖励的获得者,按照既定方案实施奖励。
九、奖励办法
1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金,同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状,并在公司网站、光荣榜、两刊刊登,弘扬优良的工作作风,激励更多的员工/部门争当优秀。
2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工,公司将给与晋升两级工资的奖励。
3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工,人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜,其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档,作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。