实用现场管理的心得与收获大全（优推5篇）

【导读预览】此篇优秀范文“实用现场管理的心得与收获大全（优推5篇）”由阿拉题库网友为您整理分享，以供您参考学习之用，希望此篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

现场管理的心得与收获【第一篇】

在现代社会，浪费是一种非常令人不耻的行为。无论是对于资源、时间还是精力的浪费，都是对社会和个人的不负责任的表现。在日常的工作中，浪费现场管理是一项相当重要的任务。本文将从五个方面，谈谈我对浪费现场管理的心得体会。

首先，浪费的产生源于流程不顺。在工作中，我们常常会遇到一些流程不完善、步骤繁琐的情况。这些问题不仅浪费时间，还容易导致资源的浪费。因此，我认为，在浪费现场管理中要注重对流程的优化和改善。通过对流程进行分析，找出其中的瓶颈和问题，采取相应的措施加以改进，可以有效避免浪费的产生。

其次，细节决定成败。在浪费现场管理中，细节无疑是至关重要的。只有细心观察和把握工作中的每一个细节，才能真正做到对资源的合理利用。例如，在物料使用方面，我们需确保每一滴油、每一寸纸张都被有效利用，而不是随意浪费。只有将细节把控做到位，才能真正实现高效、节约的现场管理。

第三，解决问题要从源头入手。在浪费现场管理中，我们不能仅仅局限于表面现象，而要深入问题的源头，进行全面的分析和解决。例如，在生产线产生大量产品废品的问题上，我们不能片面地认为是工人操作不当，而是要从材料质量、设备维护等各个方面找寻问题的真正原因，并提出相应的改进措施。只有找准问题的源头，才能根治浪费。

第四，珍惜每一分每一秒的时间。时间是一种非常宝贵的资源，我们应该珍惜并充分利用每一分每一秒的时间。在现场管理中，要做到时间的科学分配和合理安排。例如，在生产计划中，我们可以借助时间管理的工具来做到合理分配和有效利用。只有在时间的管理上做到及时和充分，我们才能更好地避免浪费现象的发生。

最后，加强团队合作。在现场管理中，一个高效的团队是非常重要的。只有团队之间密切合作，充分发挥各自的优势，才能实现优质高效的现场管理。例如，在生产现场，各个岗位之间的协调配合非常重要，只有做到无缝衔接，才能避免资源的浪费。因此，加强团队合作、促进信息共享，是浪费现场管理中不可忽视的一环。

综上所述，浪费现场管理是一项重要且必要的工作。通过对流程的优化、注重细节、从源头解决问题、珍惜时间和加强团队合作，我们可以更好地做到高效、节约的现场管理，避免资源的浪费。只有不断总结经验、改进不足，才能更好地推动浪费现场管理进一步提升，为企业的发展贡献力量。

现场管理的心得与收获【第二篇】

环卫现场管理是指通过对环卫工作现场的日常管理和协调，保证环卫工作的正常进行和高效完成。作为一名环卫管理人员，我在实践中积累了一些心得体会，总结如下。

首先，环卫现场管理需要注重规划和组织能力。在环卫工作中，每天需要完成大量的清扫、垃圾清运等任务，这需要严密的计划和合理的组织安排。我会根据不同区域、不同任务的特点，制定详细的工作计划，并合理安排人力和物力资源。同时，我会定期召开工作会议，与环卫工人协商、沟通，明确目标和任务，确保全体人员理解并严格按照要求执行。

其次，环卫现场管理要注重细致入微的监督和检查。作为管理者，我时刻关注环卫现场的各个环节和工作细节，以确保工作质量和效率。我会亲自到现场检查工作进展和环卫设施情况，及时发现问题并给予及时解决。同时，我也会通过日常巡查和随机抽查的方式，对环卫工人的操作规范、设备是否正常使用等进行监督，加强管理力度，有效提高工作质量。

第三，环卫现场管理要注重团队建设和激励机制。一个团结、和谐、积极向上的团队，对于环卫工作至关重要。在管理中，我注重培养团队的凝聚力，建立良好的协作关系。我会定期组织团队活动，增进员工之间的交流和情感，提高彼此的认同感。同时，我也会制定一套公正的激励机制，根据工作成绩给予奖励，激发员工的工作动力和积极性。通过团队建设和激励机制，我成功地提升了整个环卫团队的工作效能和满意度。

第四，环卫现场管理要注重安全和环境保护。环卫工作涉及到一些潜在的危险和环境污染问题，管理者需要时刻关注，并采取相应的安全措施和环保措施。我会定期组织安全培训，提高员工的安全意识，确保操作过程中的安全。同时，我也会注意环境保护，鼓励环卫工人使用环保设备、材料，并加强垃圾分类和处理工作，努力为城市创造一个更加清洁、宜居的环境。

最后，环卫现场管理需要注重持续改进和创新。环卫工作的管理是一个不断追求卓越的过程，管理者需要时刻关注工作的不断改进和创新。我会定期与环卫工人沟通交流，听取他们的意见和建议，鼓励他们提出改进工作的想法。同时，我也会关注行业的最新技术和管理方法，引入先进的设备和工作方式，为环卫工作带来更高的效益和更好的质量。

综上所述，作为一名环卫现场管理者，我认为规划组织、监督检查、团队建设、安全环保以及持续改进是环卫现场管理的关键要素。只有不断总结经验，不断改进工作，才能更好地推动环卫工作的发展，为城市的美丽提供更好的保障。

现场管理的心得与收获【第三篇】

20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面：

(5)建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;

(6)搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强!

现场管理的心得与收获【第四篇】

现场管理者是企业组织中负责具体业务运作和日常管理的核心人员，他们直接面对员工，处理问题，协调资源，保证生产的高效进行。在实践中，现场管理者积累了丰富的管理经验和心得体会，以下将从适应能力、沟通能力、协调能力、自我反思和人力资源合理配置这五个方面展开分析，总结现场管理者的管理心得。

首先，现场管理者需要具备适应能力。企业环境多变，现场管理者需要适应不同的情况和问题，在复杂的环境中迅速调整思维和行动。他们应该保持敏感的感知力，及时捕捉问题，调整策略，使工作能够顺利进行。此外，现场管理者还需要适应不同的员工和团队，了解他们的特点和需求，根据不同的情况制定相应的管理方式。只有具备良好的适应能力，现场管理者才能及时解决问题，保证工作的高效进行。

其次，现场管理者需要具备良好的沟通能力。在工作中，他们需要与上级、下属以及其他部门进行有效沟通，了解并传达各种信息和要求。良好的沟通能力可以帮助管理者与团队成员保持良好的合作关系，建立良好的工作氛围，提高工作效率。现场管理者应该学会倾听，尊重他人的观点，积极地与他人交流，解决不同意见和冲突，促进团队的协作和发展。

第三，现场管理者需要具备协调能力。企业中不同部门和个体之间有各种各样的利益关系和冲突。现场管理者需要通过协调不同的利益关系和冲突，确保各个环节的紧密合作，保证工作的高效进行。协调能力包括梳理和完善工作流程，明确职责和任务，合理配置资源，提醒和督促各个环节的落实和配合。现场管理者应该具备全局观念，能够从整体的角度思考和解决问题，协调各个环节的关系，推动整体的工作。

第四，现场管理者需要具备自我反思的能力。在工作中，现场管理者应该不断反思自己的行为和方法，总结成功和失败的经验教训，不断提高自己的管理水平和能力。自我反思可以帮助现场管理者发现并纠正自己的错误，学会从失败中吸取教训，改进管理方法，提高工作效率和团队凝聚力。现场管理者应该保持谦虚和学习的态度，时刻关注自身的不足，注重自我提升。

最后，现场管理者需要合理配置人力资源。人力资源是企业最重要的资源之一，现场管理者应该根据不同的业务需求和人员能力，合理配置人力资源，充分发挥员工的优势，提高整体工作的效益。他们应该及时调整人员结构，培养和激励员工的潜力和创造力，搭建良好的员工发展平台，提高员工的满意度和忠诚度。只有合理配置人力资源，现场管理者才能够充分发挥员工的潜力，顺利完成工作任务。

综上所述，现场管理者在工作中需要具备适应能力、沟通能力、协调能力、自我反思和人力资源合理配置等多个方面的能力和经验。只有全面掌握并运用这些管理心得，现场管理者才能高效地管理团队，推动工作的顺利进行，为企业的发展做出贡献。

现场管理的心得与收获【第五篇】

《管理学》这门课是我在上期末选修的。当初我选，是因为，我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，我选修了这门课。

光阴似箭，时至第十周，这门课也即将修完。我想由于某些原因，我先说明，我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了。所谓“心得”即心里年得到的，就这一点，我想每个人只要接触了什么，也都会自然而然的有一点儿心得。因此，我写的是我自己的心得。

谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，本人没有缺席这门课的任何一节，也只是迟到了两次罢了。我想就这一点，老师能够原谅。每节课，我都是认认真真地听课，并且认认真真地做笔记。我的态度是没有把它当作一门选修课，而是一门我的必修课。当然，我是毕恭毕敬了，当然，我是大有心得。

再说说另一个人，自然就是我们的老师了，我想，我的感受绝对跟大多数人的一样。

上我们这门课的是经 管院的老师，他姓杨，曰，“杨老师”。不胖不高，不黑也不白，眼睛近视，自然就有一幅眼镜了。顽愚中透露着绅士风度;和谐、自然，因为他从不摆老师的架子;严肃认真，因为他又从不失老师的本性;风趣、幽默是他的最大亮点;尽职尽责是他的无形中的典范模样。因为他的课“与民同乐”:笑，大家一起笑，静，大家都安静。因为他完全没有生搬硬套地照做书本上的知识，而是尽量多举例，多提问，以来丰富课本的空洞和繁琐。每每讲课，他总是繁简得当，浅显易懂的，一笔带过，深奥抽象的，耐人询问的是他的耐心!

我曾在上面说过，我没有把它当作一门选修课，而是一门我的必修课。当然，我就肯定有许多心得了!

第一:了解了这门学科的组成:《管理学》的出现和发展，古代以及现代的经典《管理学》原理。这一章里，我们学习到了许多经典的管理学榜样。首先，管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。

其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。

再次:分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。

老师在总结这一章时，提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见:

1:自我超越(pemonal mastey);

2:改善心智模式(improving mental modls);

3:建立共同的愿望(building shared vision);

4:团体学习(team leaning);

5:系统思考(systems thinking)。

第二:了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”，我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这个竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。其次，全球化管理。这一点是当今社会非常流行的，因为现代社会的发展就是面向世界，面向未来，面向21世纪。还有就是“信息管理”，这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的发展而提出的。internet的建立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就不断要求现代人要专门化的从事这门管理。

第三:管理的几个方面:决策与计划，组织，领导以及控制和创新。在提到决策时，老师曾说了两句他人的名言:“做一件事情，在没有最好意见之前最好不要做决定(即集思广益)。如果一件事情，看上去只有一种方法，则此种方法可能是错误的。”我想这便说明了我们在做一件事情决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”，同时自己也要有自己的观点!同时老师不拘书本上的知识，概括地提出了以下6w和3h的思想，“what、why、when、which、who、where，how、how much”，有了这些，我们便能更好的决策一件事了!

其次，组织，老师也是作了非常详尽的阐述。其中记得最清楚的就是“集权与分权”，即所谓的“分权与授权”。职权在被接受之前必须具备以下四点:1，在做决定时，下属必须能够了解沟通的内容;2，在做决定时，下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的;3，在做决定时，下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的;4，在做决定时，下属在体力和精力上应能予以配合，职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。授权，就是为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。授权时必须的原则是“重要、适度、权责、级差授权”等原则。

老师在讲以后几点时，提出了前人总结的世界上最伟大的十大管理原则:

1， 可靠的方案而非仓促应急的弥补;

2， 承担风险而非回避风险;

3， 实用的创造而非盲目地遵从;

4， 行动果断而非多谋寡断;

5， 以智谋事而非劳力而作;

6， 简洁明了而非繁冗复杂;

7， 少说多做而非夸夸其谈;

8， 质量至上而非速度至上;

9， 忠诚稳定的员工而非频繁流动的队伍;

10， 协作而非对立。

我想这便成了我们每个今后涉及管理这方面的必不可少的参考!

在谈到领导时，老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风。其中的“不可求全责备，切忌用人唯亲，应当用其才，力戒贻误时间，以及用人不疑，疑人不用等“给我留下了深深的印象。

作为一个优秀的领导，以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。