经验交流打造三强一优班组激活班组红色生产力
经验交流：打造“三强一优”班组激活班组“红色”生产力
近年来，XX将班组建设作为推动企业高质量发展的原动力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建设在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”、实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生“1+1＞2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提供强大的动能。
一、搭建“三课堂”，助力班组长综合能力强
“远程专家”课堂，提升班组长“领头羊”效能。组织8名班组长积极参与国资委与清华大学合办的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂”，通过为期1年共计68学时的课程，使大家对企业战略认知、班组安全管理、班组绩效管理等班组长必须具备的应知应会的基础性知识有了系统地掌握和认知，为提高班组综合管理水平夯实了坚实的理论基础。
“走出去”课堂，搭建班组长横向交流平台。党支部以党建引领，发挥攻坚党小组“红色引擎”作用。2023年三季度以来，党支部主动联络组织8名班组长分批走进米东天山、阿克苏天山、富蕴天山、吐鲁番天山兄弟企业现场，学习班组管理方法及现场改善项目，为自身班组建设开拓新思路。
“订单培养”课堂，助推班组长专业技能提升。攻坚党小组成员、生产车间副主任王育才2024年3月以来，结合2023年设备管理经验，每周组织生产一线8名班组长对设备制图内容进行培训，使其对备品备件和设备零部件的选型、测量、图纸测绘等能力大幅提升。
二、巧用“三字经”，助力班组设备巡检技能强
以“讲”字为先，提高设备维护保养水平。针对各班组巡检工思想认识不够、巡检两张皮的问题，不断加强设备管理制度的学习。先在内部挖潜下功夫，由党小组组长带头组织党员技术骨干定期进班组为员工讲解电气技术专业知识，焊接、切割等基本操作技能，对设备的正确使用和重点设备维护保养标准等设备操作方法、注意事项、可能出现的问题进行详细讲解，开展实地操作演示，切实提高班组职工设备的巡检技能。
以“查”字为基，保证设备长周期运行。各挂点党员带领相关班组根据设备运转中易发常发问题、设备故障、隐患问题进行全面排查，及时建立相关台账，利用班组会议，交流研讨、问题分析、提出应对措施，培养全员设备故障处理能力，全面降低设备故障率，提高设备的工作效率。
以“改”字为要，争取设备效益最大化。针对各班组日常检查出的问题及时汇总分析，逐一提出整改要求，制定整改措施，做到问题、措施、结果“三明确”。同时，结合生产运行实际情况，突出重点、深查深挖，发现问题及时整改到位，避免造成大修，保证设备最佳性能，发挥设备最大效益。
三、弹奏“三部曲”，助力班组安全隐患排查能力强
用真爱弹奏安全宣讲曲。攻坚党小组和奋进党小组组长运用多年来在生产一线的工作经验，把安全教育的内容、方针政策、法律法规、安全制度用简明清晰的话语，结合典型案例进班组开展“安全大讲堂”宣传教育，为职工献上了一道道通俗易懂的安全文化大餐，将安全意识潜移默化地根植于职工心中。
用真心弹奏寓教于乐曲。攻坚党小组和奋进党小组利用班前会的时间，围绕在生产中应当注意的安全事项，对《安全生产法》和《若羌公司安全行为零容忍20条考核细则》等安全知识进行培训和问答。以坚决防范安全生产事故为发力点，三个党小组有力推进党员骨干带动作用，结合生产实际送课宣讲进车间、进班组、进现场、进一线。通过开展“6·16”安全咨询日、“线上+线下”安全知识竞赛等措施传递“安全好声音”，通过党员“点对点”、“一对一”、“面对面”融合在安全生产一线，激发党带群一体推进安全防范意识和应急避险防护能力，营造了人人讲安全、守安全的浓厚氛围。
用真情弹奏健康守护曲。攻坚党小组和奋进党小组组织各生产班组积极参与“随手拍”活动，实施安全网格化承包管理模式，依据班组管理范围，划定党员安全管理责任区，对当班生产情况、设备运行情况等问题进行全覆盖检查，形成“问题隐患—落实整改—巡检复查”的闭环管理，构建“人人心中有目标，个个肩上有责任”的安全管理体系，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度”班组管理模式，全力打造安全高效的班组团队。2024年上半年公司累计评选“零违章”先进个人6人、“安全生产先进班组”6个，实现安全生产零事故。
四、实施“四良”方案，助力班组生产技术指标优
攻坚党小组和奋进党小组运用“党员干部+高技能党员人才+班组”组成模式，发动2名90后中层干部带领“设备、电气、工艺”三个专业主任工程师、副主任工程师、助理工程师、技师、技术员等8名高技能党员人才群体开展以“四良”（良法、良技、良器、良方）为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动，切实发挥党员干部先锋模范作用和技术骨干党员示范引领作用，带动一线8个生产班组谋创新、搞技改、解难题、强管理，持续加强班组建设水平和生产经营管理质效的有效提升，使党建和生产经营深度融合。2024年上半年，攻坚党小组组织开展的预热器及窑系统和水泥磨辊压机进料系统等6项技术改造活动效果显著，窑台产较计划提升3.53t/h，熟料综合电耗较计划下降0.59kWh/t，达到近三年来最优指标，公司获得自治区“创新性中小企业”和中国建筑材料企业管理协会“建材行业创新型企业”荣誉称号。
完善修订党小组月度激励考核方案，列出13项量化考核指标使党建和生产经营融合，把党建工作的“软指标”变为“硬任务”。运用“PDCA”管理方法，每周分解党小组重点工作并跟踪验证，实现党小组工作从策划、安排部署、监控推进到考核验收的有效闭环。2024上半年，在若羌县域周边，先后找到低价铁矿选矿废渣、0价烧黏土、低价石膏生产普通熟料和普通水泥，熟料变动成本和水泥变动成本分别较同期下降4.72元/吨和12.85元/吨。
五、以强有力纪检监督，护航“三强一优”班组创建质量
2024年上半年党支部深化运用党纪学习教育成果与巩固拓展主题教育相结合、与坚决推进落实生产经营重点工作相结合，以强有力的纪检监督举措护航“三强一优”班组创建质量，不断提升工作质效。党支部书记督促纪检委员严格按照“党支部的工作部署到哪里，纪检监督就跟进到哪里”的工作要求，细化纪检再监督检查工作，紧盯党小组带班组技术指标攻关优化落实、每周重点工作完成落实、“6S”治理推进落实和后勤保障服务工作，制定《“三落实一服务”监督工作方案》并跟进落实。2024年上半年党支部书记和纪检委员分别与相关党小组责任人开展谈心谈话7人次，督促落实重点工作4项；开展纪检再监督检查6次，下发纪检再监督建议书6份，督促党小组要求主责部门完善修订制度2项。通过管好关键人、管到关键处、管住关键事，促进职能部门正确履行监督管理职责，保障了公司规章制度的有效履行，为打造“三强一优”班组营造了风清气正的良好环境和氛围。