培训师的工作计划及职业规划范例5篇

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培训师的工作计划及职业规划【第一篇】

啃老族需要认真做一个职业规划。争取昨日脱离啃老族。

一、啃老族的定义。

“啃老族”指的是有独立生活能力的成年子女要求老年人经济资助。

二、啃老族的形成。

首先老年人被啃老，说明老年人有一定的财富可以让自己的子女去啃，如坐吃山空的富二代。如果是穷一代，怎么啃?我是来自农村的，我家乡的朋友和同学的家庭都不好，靠庄稼吃饭维持生计，所以绝大部分人都出来打工，结果就是：只要出来打工就会比在家里经济好些，因为做农业除了技术就靠天了，如果遇到灾害可能就成了绝收户，只能靠救济了!所以穷的家庭的子女很难成为啃老族，因为在家里啃老就会穷二代、穷三代、穷n代?如此说来，啃老的人基本家庭都是比较富裕的，那么富裕的人怎会变成啃老族呢?细数一下，可能有一下几方面原因：

1、从小到大的家庭教育突出了一个“靠”字。

出处

父母总是喜欢什么都包办，不要让自己的小孩太辛苦，太冒险，因此这样的小孩就会喜欢“靠”，在家靠父母，在学校靠同学，如果去工作了发现没人可靠，那就靠父母吧自然成为啃老族。

2、孩子从小就是家庭的核心人物，因为大多啃老族大多都是80、90后的，以我为中心的概念很强。

当到了工作岗位，稍有不顺心就辞职，跳槽，没有团队精神，缺乏合作意识，最终因为不能适应而回到家中。

3、生活很无忧，缺乏感恩和责任。

因此认为一切照顾都是应该的。当回到父母身边时，没有感恩之情，自然就谈不上孝顺。这些“啃老族”很冷血，不懂愧疚，不懂责任，不知父母把他带到这个世界的不易，往往还有怨恨情绪，使做父母的有苦难言。

三、啃老族的职业规划教育。

如果真的要让父母通过法制来拒绝自己的子女啃老，还真是不好执行，因为执行者是父母。面对自己心爱的小孩，有可能是独一无二的小孩，如果通过各种教育都无法改变局面通过法律，那么就等于将小孩推上生存的危险区，这样的话父母会愿意吗?再加上家丑不可外扬的传统观念就更加会让父母动摇。因此通过法律来改变啃老的现状实属不易啊!

如果真要改变，其实当然要去改变，除了立法，还是要从本质上解决问题。如：

1、优化家庭教育。

如果认真研究“我爸是李刚”的案例，其实不难发现家庭教育一定出了问题。因此要反思自身的家庭教育。首先，父母自己要做好示范作用，责任、勤奋、积极、独立、感恩等等都要自己示范，至少自己不是啃老族：)其次，要根据孩子的成长阶段的特点赋予一定的责任和义务，从小培养其独立性和责任感以及自信心。再次，就是培养其个人的兴趣和爱好，尊重其个性发展，最好能引导孩子形成自己的职业优势和长板，慢慢从养活自己到有自己的事业，这样就可以让小孩慢慢远离自己了：)。

2、学校教育要重视加强学生的培养，尤其在为人品质方面。

通过各种社会实践教育，鼓励学生自己去锻炼和提高，树立学生自己独立的信心。另外就是加强职业生涯规划教育，让学生提高自我认识，找到自己的所学兴趣，发挥优势，积累能量，提高就业竞争力。这样就可以在找工作和就业上能给力。

3、营造社会舆论氛围。

让所有人都去鄙视真正啃老的人，当啃老族成天害怕异样的眼光和言论，那么他们一定会忐忑不安的，一定会有所反思的。

拒绝啃老族就从“放手”开始!并帮助其做好自身的职业规划。

培训师的工作计划及职业规划【第二篇】

员工转正考核。

员工晋升考核。

新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。

新员工入店培训：人事部。

新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定)，时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。

培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。

3、一专多能培训。

培训师的工作计划及职业规划【第三篇】

“21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言似乎道出了许多企业现在面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所需要的、合适的、愿意与企业共同发展进步的人却是不多，许多公司的管理会议中，只要分析存在的问题，尤其是结构性问题，最后往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源管理部门也在面临着非常大的压力。

在一些致力于长期发展的企业中，也经常会出现员工的能力达不到岗位或公司发展的要求，员工不能按照企业的要求和理念规范自己的行为而造成凝聚力不强，

-->时候经常打不起精神、不愿意承担更多的任务，老板着急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的健康发展，这是老板不希望看到的，但同时也是员工不希望的，解决这些问题当然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工

-->是非常重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。

虽然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实很多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的实践中获得了一些经验。

所谓员工

-->，我个人的理解是根据企业的发展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、兴趣和意愿进行综合分析，帮助员工根据企业的需要制定自己的职业发展目标以及实现目标的步骤、方法、要承担的具体工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出贡献的同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。

那么为什么要进行员工的职业生涯规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满足自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来讲，根据企业实际发展需要，帮助员工分析自身的优势和劣势以及自己的兴趣所在，确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满足员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要，可以说是一种双赢；另外，经过成功的员工职业生涯规划的员工往往是非常忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，承担自己的责任；再者，有了成功的案例就会形成榜样的作用和系统的经验和方法，使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循环。

员工职业生涯规划既然有那么多的积极意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的发展发挥出作用，经过这些年的工作经历，有了一点粗浅的认识如下：

当然，员工职业生涯规划是一项系统性的工作，也充满了挑战，和其他人力资源管理项目一样其中包含了许多人的管理的艺术，不但需要全面设计组织，也要注意经验总结和归纳。在这过程中肯定会发生一些问题，容易犯一些错误，归类了一些如下：

5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和抱怨也增多，并非健康的模式。

总之，员工的

-->是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，注意经验的积累和总结，相信员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。

一、教育培训工作开展情况

2012年初，我们认真做了公司职工培训需求分析，制定了切合公司实际的培训计划，并对培训计划进行了细化，较好的实施了年初的计划。主要做了以下工作：

(三)对部分小工种岗位职工，我们采取外送的方式，均通过了省公司考核;

(四)完成岗前及转岗培训4期共22人次;

(六)送了32人参加高级工职业技能鉴定，5人参加技师职业技能鉴定;

(七)外送158人次参加了各种培训学习;

(八)为提高员工学历水平，继续推进学历教育，与西安电子科技大学联系， 2012年新报名大专62人，专升本15人。

(九)协助农电科、党委办、财务科、安监科、纪检室先后进行了农村电工业务技能培训、通讯员业务培训、核算员业务技能培训、安全员业务技能培训、廉政教育培训学习。

(十)在做好以上主要工作的同时，圆满完成了领导交办的其他工作任务。

二、存在的主要问题

(二)有待于加强学习，提高自身素质。由于培训教师来自于各个基层单位，教学经验不足，存在着都是职工，学不学与自己无关，不想管，也不愿管的想法。

(三)学员回到工作岗位后，不能学以致用，缺乏把学到的知识运用到实际工作中去的热情。究其原因，首先是怕麻烦。存在着安全工器具不检查就使用，不使用劳动防护用品或使用不规范等现象，加之标准化作业程序烦琐，操作时间相对较长，没有原来的操作方式来得便捷，故不愿采用;其次，客观条件的促成。在施工作业和倒闸操作的过程中，我们更看重的是工程的进度和停电时间，从而有意无意地忽视了作业过程的标准化;再者，缺乏有效的监管。有监管人员在现场时，作业人员还能遵守各项规程规定，一旦离开了监管人员的视线，就任意行事，没有自觉遵守规程规定的自觉性。

(四)工学矛盾。因工学矛盾突出，导致今年计划的任务没有完成。

三、采取的主要措施

(二)对部分小工种及其他针对性强的培训，我们对职工采取外送的形式进行培训学习;

(三)为解决工学矛盾，我们尽量利用各班级相对空闲时间进行各种类型的培训教育。

四、2015年职工培训工作打算

2015年，我们要继续贯彻执行《四川省电力公司控股代管公司员工培训考核指导意见(试行)》的通知精神，继续推进岗位资格准入培训、学历教育以及职业技能鉴定工作。为保证“三位一体”的教育培训模式在公司的顺利开展而不懈努力。具体打算如下：

1、完成农村电工共104人的准入培训;

2、完成转岗及新进人员的岗位准入培训;

3、清查各岗位职工岗位准入考试未合格人员进行补考;

5、加强对基层单位班组培训的督促指导，全面开展岗位技术问答，每季度对各主业班组的培训计划落实情况进行检查，并讲解学习过程中遇到的疑难问题。

总之，教育培训工作是一项长期、系统而基础的工作，是安全生产基础管理的一项重要内容，同时也是为安全生产提供智力和能力支持的重要手段，要严格按照国家关于培训工作的相关规定，建立健全安全培训责任制度、培训制度、考核制度等，坚决把公司的教育培训工作做实，做好。

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培训师的工作计划及职业规划【第四篇】

为了认真贯彻落实《干部教育培训工作条例(试行)》、《关于大力发展职业教育的决定》(国发[2013]35号)和《甘肃省新一轮-大规模培训干部工作实施意见》，根据《靖远煤业集团有限责任公司人才队伍建设五年规划纲要》(2012年——2013年)对人才队伍建设以及员工教育培训等有关规划和目标，按照集团公司领导关于对员工教育培训工作的具体要求，切实提高集团公司员工教育培训工作整体水平，提高教育培训质量，提升全员整体素质，推动集团公司科学发展和平安和-谐小康矿区建设，结合集团公司员工教育培训实际和员工素质现状，制定本规划。

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司安全生产和经营管理发展大局，以提升集团公司员工整体素质为基本，以加快煤炭安全生产专门人才培养为重点，认真落实集团公司人才队伍建设规划纲要，结合不同岗位和人员特点，大力推进员工教育培训改革创新，统筹规划，统一安排，分层培训，强化质量，促进学习型企业建设，更好地为员工成长成才服务，不断满足集团公司可持续发展对各类人才的需求，为实现集团公司科学发展提供人才保障和智力支持。

二、基本原则

1、围绕中心工作、服务安全大局。根据集团公司发展需要，紧密围绕集团公司安全生产中心工作，努力促进员工教育培训工作与煤炭安全生产相结合，与煤炭经营管理相结合，满足集团公司不断发展对各类专业人才的需求。

2、整合教育资源，提升培训能力。进一步完善集团公司员工培训体系建设，整合现有各类教育培训资源，完善员工培训基地和实训基地，充分利用高等院校的培训能力。形成分层管理、内外结合的培训格局，为员工教育培训提供能力保证。

3、按需因材施教，注重培训实效。注重教育培训的'针对性、实用性，做到“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”;注重培养员工实际操作能力，抓好生产实践环节，提高教育培训质量。

4、突出培训重点，完善机制引导。在强化集团公司所需各类人才培养的基础上，重点围绕安全发展项目和技术改造项目，强化高技能人才和紧缺人才培训。积极推进“培训、考核、使用与待遇一体化”机制建设。

三、目标任务

坚持把思想政治素质教育放在首位，以提高综合素质和操作技能为重点，加强政策法规、业务知识、文化素养培训和技能训练，着力提升广大干部和员工的政策理论水平、业务技能水平。

按照集团公司发展对各类人才的需求，分类分层次实施全员培训，使员工队伍整体素质及其技能操作水平、工作质量得到新提高;突出重点，扩大领域，实施高技能人才培养工程，技师、高级技师数量明显增加;积极实施紧缺型人才培训培养工程，满足集团公司各单位对煤炭主体专业紧缺人才的急需。在集团公司形成各专业和技能等级人才比例协调、结构合理、满足需求的人才队伍格局。

不断改善教育培训机构基础设施，进一步提高办学水平，合理配置和有效利用培训资源，全面提升员工教育培训质量;不断完善分层次、分类别、多渠道、大规模、重实效的员工教育培训格局;不断提高员工教育培训工作的科学化、制度化、规范化水平。进一步促进员工教育理念、培训方式、培训管理、培训制度和培训手段的改革创新，建立与集团公司科学发展、人才队伍建设和劳动人事制度改革相适应的充满生机与活力的特色员工教育培训体系。

四、重点工作

集团公司员工教育培训工作要在近5年时间里重点抓好以下“十二项培训工程”：

(一)矿处级干部培训工程

要按照“工业强省”战略关于高素质领导班子和干部队伍的要求，切实做好集团公司中层以上管理人员的培训，重点加强“一把手”培训，把新任“一把手”的培训放在优先位置，着力开阔其领导各项事业科学发展的视野、思路和胸襟，切实提高他们的思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策和危机处理等方面的能力，抓好战略规划、市场竞争、资本运营、风险控制、企业文化建设等方面的培训，引导干部讲党性、重品行、作表率，不断增强集团公司中层以上管理人员的责任意识、改革意识、创新意识和忧患意识，增强履行岗位职责的本领，提高领导和推动集团公司和各单位科学发展的能力。要按照省上的要求，每年选派2名左右集团公司领导班子成员参加国有骨干企业主要领导人员专题培训班，安排40名左右中层管理人员参加脱产培训，争取五年内将220名处级以上干部培训一遍。集团公司中层领导干部每年参加培训的时间不少于110学时，5年内累计参加培训的时间达到550学时以上。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工职业规划培训纲要。

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培训师的工作计划及职业规划【第五篇】

我们作为教师，最重要的是自我定位要清晰，要清楚子要追求什么样的教育生活，由于生活环境的不同，每个人的职业追求和理想是不一样的。今天有幸听到特级教师xxx的讲座，讲了教师专业发展和职业规划，印象最深刻了的就是专业发展，因素有很多，我个人认为，主要的因素还是教育主体“人”，一个健康、阳光、有能力自我改善的综合实体。“三百六十五行，行行出状元”，既然选择教师的职业，就是选择了清贫。

我们作为教师，最重要的是自我定位要清晰，要清楚子要追求什么样的教育生活，由于生活环境的不同，每个人的职业追求和理想是不一样的，有的想获得好的口碑，有的想拉近孩子之间的距离，有的追求教师的价值实现。

一个人在社会中生活，会有各种各样的接触，各方面的渗透。终身教育思想，告诉我们要树立终身学习的思想，与时俱进。每一种职业的发展跟时代是同步的，因此，要多了解社会，接触社会，开阔自己的视野，不与社会脱节。

一个优秀的教师墙内墙外都是优秀，好名声是做出来的，不是吹出来的。

1。明确自己的追求，切忌缺少方向，不能坚守。

2。要有自己的思想，自己的课程模式。

3。性格因素中要控制自己的情绪。

4。在反思中成长，一切原因要归咎为自己，不可怨天尤人，抱怨不止。

5。扬长式的发展比避短式的发展要合理些。

6。多与大师交流，即多阅读大家的作品，提高文化功底，打下坚实的基础。

最后一句，值得深思的话，擦亮教育的眼睛，什么都是教育。