如何提高执行力论文热选【通用8篇】

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如何提高执行力论文【第一篇】

如何提高执行力心得?把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。以下是由阿拉文库网友提供如何提高执行力心得阅读。

通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务

的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的.工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。

通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。通过蒋小华老师、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。

企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。2、你部门的事与我无关的现象常有出现。3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。等等等等。。。。。。提升执行力事在必行。

通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。

作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?

一、角色定位和角色移情。每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。

二、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分认识学习的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。

三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。

四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。

五、要坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。

提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!

我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌!

如何提高执行力论文【第二篇】

具备相关领域的知识。例如要开创一家提供it服务的公司，就要了解大型公司it系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;还要了解这些客户面临的挑战，如预算不宽裕，希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员，如果具备在it行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。

应对快速增长的组织准备。当业务突然呈现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。

要有打败恶意竞争者的经验。市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。

持续的风险管理。创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。

创业团队最好具有不同寻常的经历。市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推进企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。

创业者要建立和保持强大的员工队伍。在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应该具备的领导技巧。

在企业创始阶段，大多数创业团队不可能都做到这六个方面，但可以用这个标准去衡量自己，找出自己欠缺的地方，设法弥补这些缺陷，这本身就是提高执行力的一个过程。

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如何提高执行力论文【第三篇】

要打造执行力，应该从五个方面进行，总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。

眼勤有两个方面的意思：

1、眼里要有目标

我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。

2、审视自己的工作

审视就是自我检查。所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。

对领导来说，不但要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采用的方式能不能被下属清楚了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。

口勤也有两方面的含义：

1、沟通和反馈。

口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。

2、对伙伴工作的指导和培训

对领导来说，口勤还包括对伙伴工作的指导和培训。培训就是培养伙伴的动手能力和思考能力，纠正伙伴的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。培训伙伴是作为领导最重要的胜任素质之一，不能培训伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影响整个部门的效率。

手勤就是动手去做，主动去做，养成动手的习惯，而不是等待命令或者监督，尤其是本分内的事务。

“易弃之物，随手收拾;易忘之事，随笔记载”，落实到行动才是关键，事情不做很难知道行还是不行，在成交率20%的情况下，见100个客户只能成交20个，可是问题是，你不找这100个客户，你永远不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因为小事而不做，当有好的想法，就该去做，一件小事能够对结果带来多少影响，我们很难提前知道，但是一件小事很可能会给我们带来契机，这却是被无数次证实过。

身勤就是“挺身入局”，将自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、劳动、时间和精力，把事情当做是你应为的，必须要做好的，投入了才不会感觉到疲惫。

认真是身勤的要求之一，世上无难事，就怕“认真”二字，认真给客户打50个电话比为了完成任务打50个电话的效果不知道好多少倍。认真就是要严肃对待，有态度、有计划、有方法。

身勤的第二个要求就是要有投入，将自己置身其中，投入的是我们的感情、精力甚至金钱。这种投入会在我们遇到困难时发挥巨大的力量，帮助我们客服困难。我们见证了我们的销售们为了拿下客户而奋战到凌晨，客户被我们的精神所感动;我们的`售后在半夜冒着大雨外出施救，为客户更换轮胎，客户因此而感动。

身勤的第三个要求就是坚持不懈。很多时候，成功不是因为方法对不对，而是我们投入的量有没达到。我们做一件事情，每个人都会碰到枯燥、无助、孤独、困难、挫折，能做成的人选择了坚持下去。听说过这样一件事情，一个外贸公司的业务员决定坚持每天发60封邮件给客户(外贸主要靠邮件谈单)，在坚持了近两个月后，她超过了公司原来的业绩冠军，成为了第一，也成了公司的业务骨干。

心勤也有两个方面的含义：

1、勤于思考

“积苦思”就是反复思考、思索，当我们在面对工作任务的时候，应当先多思考，这个工作的最终目的是什么，为什么要做，应该用什么样的方法去达成，找出解决问题的办法，我们的做法是否可行。要达到的目标决定我们要采取的方法，目标不对方法也就不对，方法不对就无法实现目标。因此，勤思考是要我们多收集信息，不能停留在表面。在与客户交谈时，客户说钱不够，可是背后不一定是钱的问题;一个员工经常迟到，不一定是他喜欢迟到，也可能是有对公司或者工作的不满。

2、多学习

学习是让我们掌握更多的方法、知识，提高自己的能力。学习不能只是被动的学习，不能只是等待别人来教，应当要自己主动去学习，这样才能快速提高。我们每天会遇到不同的问题，更复杂的问题，不去学习新的东西，总是以固有的思维、方法去应对，最终会出现无法应对的情形，学习是让我们保持竞争力唯一的办法。总结分析、看书、看视频学习、与优秀的人交流经验都是学习的方法，一个新手怎样在半年内成为销售冠军，学习就是最主要的因素之一。

真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力，而这是让我们变得强大的最重要的条件。

如何提高执行力论文【第四篇】

员工执行力提高，自然会提高效率，会更积极，从而提高生产力，增加业绩。

1.多聆听员工看法，在思考策略时必须听取员工的意见，因为很多技术上的问题都是员工都比主管更清楚，很多主管看不见的盲点，员工都能知道。而且还有另一个好处，如果你有聆听员工的意见，员工会觉得自己所说的有被上司重视，就能提高忠诚度，将来工作更积极。

2.多鼓励员工，提高士气。多赞赏少批评，如果员工的工作表现好，就要在其他员工面前表扬他，他就会觉得受到上司重视，让他更有信心，对公司更忠诚，更积极。

批评时就要在私底下批评，千万不要在众多员工面前批评。这么做员工就会觉得上司很给他面子，不在其他人面前骂他。如果你在许多人面前骂他，你就会伤害了他的自尊心，而且他也不会觉得你的批评是善意的，而是觉得你是在众人面前羞辱他，会对你恨之入骨，将来的工作不在积极，而且也可能会做出有损公司的事情。

3.你也可以安排员工参加一些培训课程，将来让他们学以致用，因为现在的社会需要的不是一技之长的人，而是拥有多专长的'员工。将来如果公司出现危机，需要调整公司内部，或分配员工到不同岗位时，可以迅速安排。

一、用能执行的员工。

对一名市场人员来说，、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。

因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。

二、让员工参与其中。

为了在市场中有效，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地计划。计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺(包括公开描述的和隐含没有申明的)，它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。

而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、感大大增强，从而提高工作效率。

三、建立激励和约束机制。

所谓激励，就是者遵循人的行为规律，运用物质和相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。

根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。

企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。

同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。

因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。

四、建立完善的员工培训体系。

在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的策略。

西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过和不断地培训而提高”的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础;二是在职培训，主要包括业务、系统和技能的培训，一方面为公司储备了大量，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。

五、建立及时跟进机制。

企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。

跟进按来划分。

一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。

如何提高执行力论文【第五篇】

1、加强中层干部的思想引领。要定期组织政治学习，学习教育方针、政策和法律法规，学习先进、学习典型；要不定期组织交流谈心，强化思想；要加强世界观、人生观、价值观教育，让中层干部树立正确的世界观、人生观、价值观，激励进取、开拓、奉献；要开展班子活动，让中层干部释放内心，展现思想，体验合作，凝聚团队精神，从而发现优点进行激励，发现缺点进行矫正。校长要洞察事向，一旦发现中层干部有不利于工作或个人发展的思想苗头，应主动加强思想沟通，做深入细致的思想工作，消除其思想障碍、心理障碍，保证其把精力放在工作上。定期组织中层干部汇报思想动态，交流彼此的认识与看法，对不正确的观点要进行争论，以统一认识、消除误区、提高思想层次，注意树立身边的先进典型，用优秀的事迹感染人，营造一个“争先创优”的良好环境。

的目标和责任，并明确奖罚措施；三是要深入基层，帮助中层干部拟制执行决策的具体方案；四是要帮助中层干部解决工作中遇到的棘手问题。

但是，校长必须明确，加强工作指导，决不是包揽中层干部的具体工作，而只限对其工作提出指导性意见。具体工作的主导意见应该由中层干部提出，只要合理可行，校长应予以充分肯定，并鼓励其实施。

（二）激励竞争，提高中层干部的执行力

求卓越，敢于争先，创造性地开展工作。对学校中层干部的管理努力做到“四重”：重过程：要求中层干部认真按照自己的分工，创造性地开展工作，期末由校长室进行综合考核。重典型：要求各中层干部关注身边的教育事件和自己的管理经历，积累管理案例。每学期都组织集体讨论，交流管理故事，引发思维共振。重反思：要求各中层干部把反思作为自己的工作习惯，对自己各阶段的工作及时回顾、梳理，抓住细节，反思成败得失，总结经验教训。重设计：每周都要求各中层干部根据下阶段的工作重点，早作规划，设计工作思路，畅谈工作设想。”

2、赏罚分明，强化中层干部的执行力。建立并部门负责制、责任追究制。用制度管人，强化其责任意识，规范其行政行为，促使其提高办事的效率与素养；强化目标管理，加强目标考核。履行职责好的加以表彰激励，进一步提高他们的工作积极性，对履行不好的要公开问责，以促使中层干部强化责任意识，让其看到问题与差距，给其一定的压力，并促使其将压力转化为动力，积极进取、奋起直追，不断提高自已的能力。

3、健全制度，强化落实，强化中层干部的执行力。实施一项工作，要取得成功，5%靠计划方案，95%要靠执行。要建立完善学校的管理制度，层层制定，认真组织学习宣传，逗硬落实实施，只对事不对人，该奖励就奖励，该处罚就处罚，100%体现规章制度的威严，从而实现制度管理，自然提高了中层干部的执行力。这就是走依法治校之路。

4、情感融合，以德服人，强化中层干部的执行力。学校主要领导，

也就是校长要洒脱一点，把权力运用得收放自如。凡属中层干部职权范围内的事情，尽量放手让他们独立地思考问题，自主地解决问题，力戒事无巨细、事必躬亲。如果领导者过多地干涉中层干部职权范围内的事情，就会增加他们对校长的依赖性，失去对工作的责任感和自信心；挫伤他们工作的积极性、创造性、主动性，导致其工作能力衰退；损害他们在群众中的威信，容易失去对群众应有的感召力和凝聚力；分散校长的精力，导致顾此失彼，容易出现工作失误。校长还要善于控权，监督权力行使的方向，检查权力行使的结果。辩证地处理授权与控权的关系，掌握住授权和控权的度，促使中层干部最大限度地发挥出其蕴藏的潜能，推动工作的开展。校长要以身作则，以健全的人格魅力、高尚的品德魅力吸引人；以丰富的学识魅力、卓越的管理魅力征服人；以诚挚的情感魅力感动人；以协调合作凝聚人。这就是走情感管理之路。

（三）关心中层，构建和谐

1、校长要推功揽过。中层干部在工作中出现失误，校长首要的不是过多地责备，而是勇于承担责任，包容包揽过失，这是关心、爱护中层干部的表现。承担责任，不迁就错误，但让他放下包袱，总结教训，改进不足。这样才能显示宽容大度的气量，会使中层干部更好地开展工作。在成功时要学会分享，切勿邀功，应把所取得的功劳归功于中层或者下属，自己更大度，更有成功感。

当中层干部遇到困难时，要给予必要的支持和指导；生活上的体贴，就是对中层干部的身体健康、思想状况、家庭困难给以关注和帮助。说到底，关心体贴是校长对中层干部的一种感情投入。

关心体贴中层干部要善待有加，要排除其后顾之忧。校长要采取不同的形式，切实帮助中层干部解决家庭生活中的一些困难，为其排除后顾之忧，特别是要注意做好家庭工作；要多关心他们的工作疾苦，站在学校中层干部的立场上安排工作，中层干部在落实工作中遇到困难，要站出来帮助解决；学校中层在工作中出现错误，要敢于替他们承担责任；要多减轻他们的工作负担。工作中不为难学校中层；要多争取他们的工作报酬，要多为中层着想，在评先职称等方面要优先考虑。在学校经费许可的情况下，要多给于他们一些奖励。多体谅，多引导，多鼓励，多关心。

如何提高执行力论文【第六篇】

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同发奋。员工执行力就是员工保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人潜质；二是工作态度。因此，提高员工的执行力，务必从两个方面着手。首先要提高员工的工作潜质。没有工作潜质是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作潜质，应做好下方几个方面的工作：

一、沟通是前提。

有好的明白力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。透过沟通，群策群力集思广益能够在执行中分清方法的条条框框，适合的才是最好的。透过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

二、协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，能够爆发强大的潜质。这就是集势，把资源协调调动在方法上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果!

三、反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用能够用具体而细致的数据来展示。同时咱们又从数据构成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等状况，以趋利避害!

四、职责是关键。

企业要构成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。hr中目标职责书利用kpi关键绩效指标来管理执行力。该职责书明确当事人职责，从主要业绩、行为态度、潜质等主客观方面来评价个体执行潜质。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行必须比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

五、决心是基石。

专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

如何提高执行力论文【第七篇】

导语：如何提高执行力?下面网友为您推荐的如何提高执行力演讲稿，欢迎阅读!

尊敬的各位领导，各位同事大家晚上好，我是来自xxx部门的xxx,今天我演讲的题目是《如何提高自我的执行能力》。

首先有这样一个故事想和大家分享一下，一个长官把自己的手绢交给大兵去洗，只告诉他一句话“明天早上要用”大兵也只是回答了一句话,”是的，长官!保证完成任务”长官离开后，大兵赶紧拿着肥皂不停的搓，那时已经是晚上11点，大兵想早点洗完去睡觉，大概搓了半个小时，他发现有些小角落还是洗不干净，于是又用指甲不断的抠了大概半个小时，终于干净了，他把手绢凉到一架上，刚躺下几分钟，忽然想起长官说的明天一大早就要用，于是又起来拿着潮湿的手绢准备用手拧干，他又想起这样容易皱，所以他拿着手绢一直甩，一边喊“合理的要求是训练，不合理的'要求是磨练”等甩的差不多了，他又把手绢放平，用枕头不断的压，等手绢差不多干的时候，起床号也响了。没过多久长官过来把手绢拿了回去，什么也没有多说。在这个故事里大兵本来是要按时休息的，所以一定不会喜欢长官交代的工作，但他没有抱怨，更没有因为不好处理就应付了事，相反他做的很认真，也很出色的完成了看似不合理的任务。

分享完这个故事，让我们回到主题——如何提高自我的执行能力。我认为首先是服从，服从是执行的第一要素。在军人的观念中服从是天职。但是作为一名企业员工亦应该如此。每一位员工都应该服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。服从是行动的第一步。一个团队，如果我们公司的员工不能无条件地服从上司的命令，那么在进行生产任务或是其他共同目标时，则可能产生障碍;反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。

其次，要想提高执行力，那么在遇到问题时就不应该找借口而是找方法。借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，在工作时就会拖沓、没有效率。虽然在工作中遇到问题总是难免的，但是一个人的潜力是无限的，不逼自己一把你永远不会知道自己有多优秀。遇到问题应该积极主动的寻找解决的办法，而不是逃避问题。抛弃找借口的习惯，你就不会为工作中出现的问题而沮丧，甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越来越远，而成功离你越来越近。

第三，提升责任意识，对自己负责，对工作负责。前段时间在公司微信群里看到向总分享的一则小故事，故事的名字叫：你的心过门了吗?在新婚当夜，当新郎揭开新娘的红盖头时，新娘羞答答的低着头看着地面，忽然间新娘用手指着角落，掩着嘴对新郎说“你看，老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨，新郎还在睡梦中，突然被吵醒，只见新娘拿着一只鞋朝角落扔去，怒骂着“你这该死的老鼠，敢偷吃我家大米”新郎莞尔一笑。故事到这就结束了。我们可以从故事中看出新娘前后态度的变化。正如古人说“在其位，谋其职，尽其责”。军人的职责是保卫国家，保护人民;员工的职责完成自己的工作任务，帮助实现公司的组织目标。在我们公司每个部门、每个岗位的职责都不尽相同，但是又都缺一不可，只有公司每个部门、每个岗位的员工都具有相应的工作责任心，尽职尽责的完成工作任务，那么整个公司才能够有效运转。

一个企业如果没有执行力就没有竞争力，一个员工如果没有执行力就会被企业淘汰。不要找借口，不要逃避，更不要推三阻四，担负起自己的职责。做一名合格的员工，做一名合格的伦慈人。

如何提高执行力论文【第八篇】

全国组织部长会议为今年组织工作定下了基调、指明了方向。一分部署，九分落实。组织工作的目标任务确定之后，关键在于执行到位，保证各项工作落地见效。如何认识并提高组织工作执行力?本期邀请部分组工干部参与讨论。

思想引领行动，态度决定高度。提高组织工作的执行力首先要激活思想的“一池春水”，充分发挥思想的引领作用，把中央的决策部署切实付诸于组织工作的实践行动中。

对于中央的决策部署，组织系统的执行力是认真坚决的。但是也有个别地方存在执行标准不够高、措施不够实的现象。其根源就在于思想态度的不自觉。一些地方在执行组织工作时存在等待观望心理，怕犯错误、怕挨批评，图省力、不担当，本本主义、教条主义严重，不愿提前研究学习会议精神，不能够精准地把握会议的精神实质，或是敷衍了事，应付差事，最终使得一些组织工作的执行力大打折扣，效果“缩水”。

秉纲而目自张，执本而末自从。要牢固树立大局意识，才能保证组织工作定位准确、方向正确，而不是事倍功半，甚至南辕北辙。要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，经常主动的向中央看齐。要抓住时机，及早谋划，及早准备，对组织工作的最新精神认真加以研究学习和贯彻，摈弃执行上的形式主义，切实增强执行的自觉性、积极性、主动性和坚定性，不做“寒号鸟”，不做“观望先生”，不断提高组织工作的质量和效果。(黄庆)

《庄子·秋水》记载了这样一则故事：战国时期一个燕国人向赵国邯郸人学习走姿，结果不但没学成，反而连怎么走路都忘了。这种“邯郸学步”，意在警示做事不能生搬硬套，没有创造力。

现在一些地方组织工作执行力不强，在很大程度上就与抓工作“邯郸学步”，缺乏创造力休戚相关。比如，有的'贯彻上级部署决策，照搬照转，不结合自己的实际具体化，看起来执行“不走样”，实质很难落地;有的开展工作，喜欢查“老皇历”，年年岁岁“老一套”;有的对别人家的好经验，不经“消化”拿来就用，“照猫画虎反类犬”。

世异则事异，事异则备变。中央精神主要是把方向、定原则，不可能事事都很具体，而实践发展千变万化，各地各部门情况往往千差万别，涉及情况复杂，不少工作只有立足实际创造性开展，才能有效落到实处。比如，中央对一些干部不作为、不会为、不善为提出了解决问题的思路和方向。具体怎样落实，需要各地探索实践。

创造也决不是工作换个“标签”，“新瓶装旧酒”，更不意味着“另起炉灶”，而要处理好破旧制和立新规的关系，既在继承中创新，又在创新中发展，在政策原则允许的范围内，勇于“摸着石头过河”，敢于“吃螃蟹”，趟出新路和好路。(贾赵勇)

工欲善其事，必先利其器。组织工作是一项政策性、业务性很强的工作，要求组工干部提高专业化水平、增强专业化能力，练好基本功，当好业务通，做好多面手，掌握专业思维、专业素养和专业方法，真正成为抓好组织工作的专家型干部。

专业化水平需要精准化培训。按照“干什么学什么”的原则，把组工干部教育培训纳入干部教育培训的整体规划，开展专题调研、岗位练兵等活动，有针对性地加强对组织工作业务知识的学习，深刻理解把握中央关于做好新形势下组织工作的一系列重要思想和重要部署，着力在新的起点上提高组织工作科学化水平。当前尤其要抓好五大发展理念的教育培训，引领组工干部自觉把新理念贯彻到组织工作的各环节和全过程，不断增强组织工作的系统性、预见性、创造性。

优化实践锻炼途径。要把实践作为最大的学校，把基层作为最大的课堂，把群众作为最好的老师，在经济建设一线、重大项目建设现场、社会稳定前沿培养锻炼组工干部，善于从一线鲜活创造中汲取营养、从基层生动实践中提炼经验，使组工干部在投身实践中提高把握大局、组织协调的能力，在服务大局中增强改革创新、推动发展的能力。(胡军)

问题就是方向。只有抓住主要矛盾、关键问题才能找准推动组织工作的突破口和主攻方向，才能掌握抓落实的主动权和着眼点。

以目标为导向抓落实。再明确的目标、再美好的蓝图，如果盯得不紧或抓得不实，都只能是镜花水月、空中楼阁。组织部门要保证中央政令畅通，深刻把握大局大势，聚焦主业主责，把控方向，掌控主线，立足实际，守好“责任田”，充分发挥主观能动性，从选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础等方面，不搞“上下一般粗”，要因地制宜，大力弘扬创新求实精神，积极探索，破立并举，切实增强工作的主动性、前瞻性、创造性。

以督促评价求落实。一方面，要强化目标责任的考核。充分调动广大干部群众的积极性，把评价权交给基层，请群众监督工作、由群众评判工作，让群众来打分。另一方面，没有督查就没有落实。推动组织工作的落实，要紧盯目标、瞄准问题，通过调研督查、随机抽查等方式，要坚持敢抓敢管、动真碰硬，决不能仅让工作停留在嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂。(郑端端)

执行力就是战斗力，战斗力来自于严实作风。组织工作的执行，不能靠“以文件落实文件、以会议落实会议”，也不能在“深楼高院”瞎指挥，更不能存在“灯下黑”的问题。惟有在“严”、“实”上下功夫，把作风改进在一线，把问题解决在基层，以严实作风作保障，把从严治部的螺丝拧得更紧。

把严实融入思想。组织干部要不断增强思想定力、政治定力，时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦。要从严从实要求自己，自觉弘扬优良传统，自警自律，检身正己、以己正人，保持公道正派的良好形象。

把严实融入工作。喊破嗓子，不如甩开膀子，更要干出样子。要树立工作的高标准，严要求，弘扬最讲认真的精神，敢担当、勇负责，从实际出发谋划事业和工作，想实招、鼓实劲、办实事、求实效。从具体工作做起，从工作的具体环节做起，一个问题一个问题解决，把工作做细、做实、做到位。