执行力心得体会和感悟 执行力培训心得体会执行力精选8篇

执行力是目标实现的关键，通过明确计划、有效沟通和团队协作，能够提升效率，推动进展，最终达成预期成果。坚持与落实是成功的重要保障。以下是小编整理的优秀范文“执行力心得体会和感悟”，希望您喜欢。

执行力心得体会和感悟【第一篇】

执行力是一种制度，也是一种文化。执行力文化的品质决定着组织的品质，并最终决定组织的胜败。

纵观所有的组织，尤其是组织利益和前途与个人利益和前途没有多大的挂钩时，组织往往会走向衰败。而在这时候，往往出现这样的情况：领导者责怪下属执行力不强，下属责怪领导者目标不清楚、朝令夕改，乍一听似乎都有理，但是谁都不说自己没有做到位，都把责任推到别人身上。这样的组织不可能有执行力。

领导者不要把责任直接推给下属，他们的责任都需要你来承担，他们的过错或无能代表了你的过错与无能，你或者把下属培训出来，或者找到更合适的人把他替换掉。而下属也不要怨天尤人，将责任推到领导者那里，应该从自身找原因。因为抱怨是不能解决问题的。

一个不愿承担责任的人，逃避责任的方式无外乎就是找借口，或者把责任推给别人。在有些公司，我们经常看到，有的部门领导将工作没有做好的原因归结为以下几点：其他人也是这样；我们的员工能力不行；我也尽力了；我已经安排了工作，是他人没有做好等。却没有总结自己做了些什么，哪些没有做到位。

责任心是人的一种意识，只有当责任心成为一个人的习惯时，提升执行力才有可能。这对你未来的前景和受人尊敬非常重要。无论是做人的基本素养，还是为了妥善解决问题，都要求你必须首先承担责任，接下来再实事求是地解决问题。

在公司里，各个部门，各个岗位，都有一定的工作分工，都承担着很重要的责任。当工作出现问题时，一定要先从自身找原因，凭着自己的能力和大家的帮助来弥补缺陷，而不是在推卸责任！

执行力心得体会和感悟【第二篇】

第一段：引言（200字）

执行力是指一个人能够把自己的想法或目标付诸实践的能力。在现代社会中，执行力成为了一项重要的能力。而在我个人的成长过程中，我也深切体会到了执行力的重要性。在我进入职场之后，我进一步发现，拥有良好的执行力是在工作中取得成功的必要条件。通过自己的亲身经历和学习，我对执行力有了更深刻的理解。

第二段：提出执行力的关键因素（300字）

在我看来，执行力的关键因素主要包括目标设定、计划制定、时间管理和坚持不懈四个方面。首先，目标设定是执行力的基础，只有明确的目标才能有针对性地进行行动。其次，计划制定是指为实现目标，制定详细的行动计划，确保每个步骤都能够被顺利完成。时间管理是执行力的重要组成部分，合理的时间安排让我们可以更好地掌控自己的时间，有效提高工作效率。最后，坚持不懈是执行力最为关键的方面，任何一个目标的实现都需要我们持之以恒，在遇到困难和挑战时不畏惧，保持内心的坚定。

第三段：分享个人执行力的提升经验（300字）

为了提升个人的执行力，我采取了一些措施。首先，我养成了每天制定计划的习惯，将目标细分成为具体的行动方案，有序地安排自己的每一天。其次，我注重时间管理，合理地分配时间，把握工作的紧急和重要程度，尽量避免拖延现象。此外，我还利用科技手段，比如利用番茄工作法，将大目标分解为小目标，每天专注一件事，充分发挥精力集中的优势。最后，我在面对困难和挑战时，始终保持积极的心态，并找出合适的解决方案，坚持不懈地追求目标的实现。

第四段：分享执行力心得体会（300字）

通过实践和努力，我逐渐提高了执行力。首先，我发现通过目标设定、计划制定和时间管理等方式，能够更加有针对性地行动，让自己的目标更加清晰明确。其次，我学会了在工作中灵活运用各种工具和方法，提高了工作效率。第三，我培养了坚持不懈的精神，遇到困难时能够保持积极的心态，寻找解决问题的方法。最后，我也学会了合理休息和调节自己的身心，以保持良好的状态，更好地应对各种挑战。

第五段：总结（200字）

在我个人的成长过程中，我逐渐认识到执行力对于个人的重要性。通过个人的努力和学习，我提高了自己的执行力，并取得了一定的成就。执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度和习惯。它需要我们坚持不懈、积极行动，并不断地优化和改进。我相信只要我们有坚定的信念和切实的行动，就能够成就更多，并实现更大的梦想。

执行力心得体会和感悟【第三篇】

随着新时代的发展，社会的不断进步，社区物业管理的重要性越来越凸显出来。而物管执行力则是物业管理公司实现管理目标的最基本条件。物管执行力的高低直接影响着物业服务质量的好坏，也直接决定了物业管理公司的业绩和声誉。

第二段：扎实的基础工作——物管执行力的核心

物管执行力的核心在于物业基础工作，这也是物管执行力的基础。基础工作不扎实，物管执行力再好也是形同虚设。物管公司要执行得力，首要的任务就是要扎实做好基础工作，包括安全管理、环境卫生、设施维护等等。只有把基础工作做好，老百姓的生活环境才会更好，管理公司的业绩和口碑也才能获得提升。

第三段：精益求精——物管公司的自我进步

物业管理公司也需要不断地自我进步以提高物管执行力。这包括从管理理念上优化管理策略，以技术手段提升管理效率，同时还要不断了解业主的诉求和想法，以制定出更有效的管理方案。只有在不断地自我反思和进步中，物业管理公司才能够跟上时代的步伐，成为真正有力的物业管理公司。

第四段：员工素质的重要性——打造高效物管执行力

员工素质是物管执行力的关键，也是高效物管执行力的保障。物业诉求日益多样化，物管公司需要各种不同类型，不同层次的人才，才能更好地满足业主的需求。员工的素质决定了服务质量和服务效率，而员工力量有强有弱，更需要物管公司对员工人才进行精益求精的培养和提升。

第五段：总结——高效物管执行力是提高物业服务质量的重要保障

物管执行力的高低，直接决定物业服务质量的好坏。物管公司要实现高效物管执行力，必须不断加强基础工作，并不断完善自身，打造高素质的员工队伍。只有这样，才能更好地保障物业服务质量，提升业主的满意度和赢得更好的发展前途。

执行力心得体会和感悟【第四篇】

《执行力》是一本颇受欢迎的自助励志书，作者是美国心理学家劳伦斯·他特。本书围绕着如何提升个人的执行力展开，给人们提供了许多实用的方法和技巧。在阅读这本书之后，我深感受益匪浅，下面我将从目标设定、时间管理、克服拖延以及习惯养成等四个方面，分享一些我的体会和心得。

第二段：设定目标

在书中，作者强调了设定目标的重要性，并提供了一套实用的方法。我深刻体会到，一个明确的目标能够给人以方向和动力，使人更加专注和有条不紊地去行动。不仅如此，设定目标还需要具备可衡量性和可实现性，这样我们才能更好地掌握进度和调整策略。通过逐步实现设定的目标，我们将获得成就感和自信心，从而更有动力继续前行。

第三段：时间管理

时间是每个人都拥有的有限资源，如何合理利用时间成为了提升执行力的关键。在《执行力》中，作者提到了番茄工作法和时间盒子等方法。我在实践中发现，番茄工作法的原理是将工作划分为一个个“番茄时间”，每个番茄时间持续25分钟，然后休息5分钟，形成一个番茄周期。这种时间分配方式不仅提高了我的工作效率，还降低了压力感。而时间盒子的原理则是将任务分解为一个个有限的时间段，每个时间段专注于一项任务。这种方法有效避免了任务之间的干扰，提高了工作的连贯性。

第四段：克服拖延

拖延是一个常见的执行力障碍，它会导致工作效率低下和时间浪费。在书中，作者给出了一些克服拖延的方法，如分解任务、设定截止时间和减小任务的挑战度。我通过实践发现，这些方法都非常有效。将一个庞大的任务分解为具体的小步骤，能够增加完成的可能性，并将大目标转化为可执行的小目标，帮助我有序推进。而设定一个合理的截止时间，能够增加任务的紧迫感，避免拖延。此外，减小任务的挑战度也能降低心理压力，增加自信心，让我更容易克服拖延。

第五段：习惯养成

习惯是执行力的源泉，它可以帮助我们形成良好的执行力习惯，并让我们的执行力变得自然而然。在《执行力》中，作者提到了习惯循环，即触发器-习惯-奖励的循环。通过设定明确的触发器、培养良好的习惯和给予适当的奖励，我们就能够建立起良好的执行力习惯。我在实践中发现，毅力和坚持是养成习惯的关键。只有通过长期坚持，我们才能够培养出自己想要的习惯，并将其内化为自己的一部分。

总结：

通过《执行力》这本书的阅读，我深刻认识到了执行力对于个人的重要性。通过设定明确的目标、合理规划时间、克服拖延和养成良好习惯，我们能够提升自己的执行力，从而更好地管理时间、完成任务和实现目标。我将继续遵循《执行力》中的方法和原则，不断提升自己的执行力，实现更多的成就。

执行力心得体会和感悟【第五篇】

最近我校开展了提高执行力的学习活动，并组织了对提高执行力的学习。现将学习心得体会总结如下：

一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。

二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性

我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

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三、通过学习，努力提高自身管理能力和业务创新能力。

对照提高执行力对教师素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。三是要从提高自身素质出发，加强学习，明确方向，提高自身业务能力，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深入基层，摸清情况，做好为企业服务的工作。五是要端正服务态度，认真办理、处理来局办事人员提出的需求。六是要加强科室管理，认真查找本科室执行力建设中存在的问题，落实切实可行的整改措施，认真加以改进。

邹剑

2015年5月

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首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：

一、何为执行力

执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、提高执行力的必要性和紧迫性

执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

三、如何提高执行力

正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。 第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

第九、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加总公司组织的各种业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为总公司的发展贡献自己的力量。

近日，公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训，连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为企业的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力心得体会和感悟【第六篇】

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候必须要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，推荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更完美。

执行力心得体会和感悟【第七篇】

执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。

许多人只是想到工作的执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。

我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。

执行不仅是做，还要说。就举做梦吧，有的人爱做梦，但对于做光做梦型的人，是谈不了执行力的，这种人甚至没有勇气或想将梦想告诉别人，他从不说的。有的人会将梦想告诉别人，让别人去实现，别小看这个“告诉”，这也是执行力的一部分。作为管理者，要能够将梦想告诉手下或合作者，并让他们去做;作为长者，要能够帮助小孩建立梦想，并叫他去做;作为智者，要解析梦的迷惑，给梦者指引实现梦的道路。所以，说者之说，也是执行。有质量的执行力是含有智慧的。有的人蛮干，不是将事情搞砸，就是事倍功半;也有人投机取巧，要么想不付出劳动，要么是不知道有的执行是不能省的。要知道正确的执行、合理的执行、省力的执行、事半功倍的执行，那需要太多的智慧了。

其实，也不要想太多，简单的直接的执行，也很好，可知道执行过程的收获不仅仅事情本身。不是说“知者乐水，仁者乐山”吗?智者和仁者的做事(执行)是不同的表现，我觉得都是智慧的，有智慧的生活才有质量。

执行力还包含坚韧。有的人走到半路，发现路不好走，又回头了。半途而废的人和事是太多了，这里不要多说了。需要提高到一个高度：没有坚韧的人生是没有体格的，不仅缺乏执行能力，也没有健康的思想耐力，往往终身一事无成。

如果人生是一座大楼，思想过程是埋在土里的基础部分，执行则是露出地面的部分，而实现则是竣工的礼炮。如果人生如大战，指挥大营是思想，阵前战斗是执行，实现则是插上胜利的红旗。

这里不说管理学所言的执行力，只从人生角度来谈，但愿有点意义。

执行力心得体会和感悟【第八篇】

第一段：介绍执行力的重要性及个人的意识到执行力的重要性（大约200字）

执行力是指一个人能够有效地落实计划、实施行动并完成目标的能力。在现代社会中，执行力被越来越多地视为成功的关键要素。在百度工作多年以来，我深刻意识到了执行力的重要性。没有执行力，再好的计划和想法都只能是纸上谈兵。只有拥有了优秀的执行力，我们才能更好地实现个人的目标和组织的使命。

第二段：自我管理的关键——规划和目标设定（大约250字）

要提高执行力，有效地管理自己是非常关键的。首先，我们需要从制定规划和设定目标开始。规划可以帮助我们清晰地认识到自己的优势与劣势，从而更好地选择适合自己的发展方向和目标。而设定目标可以帮助我们明确自己想要达到的成果，并将这些成果细分成更具体、可操作的小目标，从而分解任务并更容易实现。在百度的工作中，我经常通过制定每日、每周和每月的计划，并为每个目标设定明确的时间和期限，从而更好地管理自己，提高执行力。

第三段：克服拖延的挑战（大约250字）

拖延是每个人都可能遇到的困扰执行力的难题。我发现通过合理地安排时间和建立健康的习惯，我可以更好地克服拖延。首先，需要合理安排每天的时间，确保有足够的时间去完成重要的任务，并且要坚持严格执行，不给自己过多的借口和空闲时间。其次，建立养成良好习惯和管理时间的意识，例如遵循“先做最难的任务”的原则，或者使用时间管理工具来帮助自己更好地掌控时间。通过这些方法，我成功地克服了自己的拖延倾向，提高了执行力。

第四段：锻炼自律与坚持的意义（大约250字）

自律与坚持是提高执行力的重要因素。在百度的工作中，我必须保持高度的自律和坚持，才能应对工作中的各种挑战和压力。个人认为，通过锻炼自律和坚持，可以大大提高个人的执行力。自律意味着克服内心的惰性和诱惑，强迫自己执行计划中的任务，并不断追求进步和提高。坚持则是在遇到困难和挫折时，不放弃，努力坚持并找到解决问题的方法。通过锻炼自律与坚持，我在百度的工作中获得了较好的执行力，并不断适应新的变化。

第五段：总结并展望未来（大约250字）

通过对执行力的认识与实践，我不仅在百度的工作中取得了一定的成就，也对个人的能力和潜力有了更清晰的认识。提高执行力不仅能帮助我更好地达成个人目标，也有助于我在企业中发挥更大的作用。未来，我将继续坚持并不断提高自己的执行力，通过学习和实践不断丰富自己的知识和技能，以更出色的表现回报组织和社会。我相信，只要不断追求进步和不断提高自己的执行力，我将更好地应对未来的挑战，并取得更大的成功。