党建建议金点子范例4篇

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党建建议金点子【第一篇】

活动目的：

秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。金点子内容可涉及以下方面：

设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比;

工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境;

营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等; 服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度;

公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。二、活动时间：

2012年4月1日-2013年1月15日 三、活动内容：

1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式(见附件)形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市

公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子;

2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子; 3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选 四、实施流程：

1、活动启动

3月20日-3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。2、宣传及点子收集

截止时间：每季度最后一月即6月、9月、12月20日前;

推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜;

季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。3、季度评审

评审时间：每季度最后一月即6月、9月、12月30日前

评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。1)创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新;

2)可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性;

3)可持续性。团队人员及资源的自我延续性;团队行动产生的效果和影响的可持续，即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展;

4)可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广;

5)公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用; 评审办法(2选1)：

1)打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准满分为10分，每个点子平均分35分或以上即为季度金点子;

2)投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员2/3通过即为季度金点子。5、推广跟进

对已通过且评星的金点子提报管委会讨论，确定是否进行推广及推广范围(城市试点、区域、全集团)。对确认进行推广的金点子进行跟进，在推广后两个月了解推广情况，由各试点公司反馈(困难、改进、效果)，汇总后统一反馈给管理会。

6、年度金点子评选

评审时间：2013年1月10日前 评审标准：同季度评审

评审办法：由管委会投票选出年度十佳金点子 五、评审会

季度金点子评审会成员由专业委员会成员组成，按照类别分为工程、产品、市场三个评审会; 年度十佳金点子评审会成员由管委会成员组成。七、奖励设置

季度金点子奖金 500元 金点子证书

年度十佳金点子水晶奖杯 参加集团年会机会

党建建议金点子【第二篇】

以“强发展核心、固发展堡垒、当服务先锋”为主题，全面落实公司党委提出的“一手抓上层，认真抓好公司和分公司两级班子建设，增强合力和战斗力;一手抓基层，大力抓好以党的建设为核心的基层建设，增强活力”的指导思想，固本强基、务实创新，扎实推进“三级联创”，按照“五个一工程”的总体要求，积极探索强化基层建设的有效途径，为企业开展“市场拓展年”活动，实现可持续发展提供有力支持和坚强保证。

一、以完善教育管理机制为基础，建设朝气蓬勃奋发有为的各级班子

一是讲责任，注重在机制上促进班子。结合“市场拓展年”的各项部署，按照管理局对各级领导班子提出的增强“六种素质”的要求，把加强班子建设作为推进“三级联创”的重中之重。进一步明确创建优秀班子的具体标准、推进措施和考核办法，按照组织联建、工作联动、责任联带的创建机制，在创建目标上量化班子的效益指标、在创建内容上细化班子的经营和拓展市场责任、在创建考核上完善“三项制度”，即成本一票否决制、经营风险抵押制、效益考核聘用制，以提高素质、优化结构、改进作风为重点，努力建设政治上靠得住、经营管理能力强、能创造一流业绩的各级领导班子。

二是讲政治，注重在思想上教育班子。利用公司是铁人精神的发源地这一优势，强化各级班子的“三个代表”重要思想和大庆精神、铁人精神教育，贯彻落实局《二次创业指导纲要》，把开展“争做新时期铁人式模范领导干部”活动，作为促进各级班子建设的有效载体，进一步增强各级班子的公仆意识、进取意识和市场意识。

三是讲原则，注重在组织上建好班子。根据公司党委的统一部署，坚持届中考核、诫勉谈话和民主评议，认真落实党内组织生活制度，使班子的组织建设逐步规范化、科学化和制度化。在选好配强各级领导班子过程中，处理好坚持党管干部原则和落实经营者用人权以及群众“知情权、参与权、选择权和监督权”的关系，进一步优化班子的年龄、文化和专业结构。

二、以落实集团公司党建会议精神为重点，大力推进基层党组织建设

不久前，集团公司召开基层党建工作会议，明确提出要把加强以党的建设为核心的基层工作，作为建设具有国际竞争力的跨国企业集团的基础性工程，做出了开展“创铁人基层队，争当行业一强”活动的安排部署，从明年开始，建议把这项活动作为公司党建工作的一个重点大力实施。

一要抓好典型。今年，××××、××××队在集团公司3万多个基层单位中被评为“百面红旗”先进基层单位，并接待了集团公司“百面红旗”单位代表的参观学习。××××队作为“百面红旗”单位代表在集团公司基层党的建设工作会议上发言，对弘扬铁人精神、宣传管理局二次创业和我们公司起到了积极作用。要以此为契机，通过“普及05、02队水平”赋予创建“标准化示范党支部”以新的内涵，研究制定铁人基层队标准，按照“五个一工程”(选一个好党支部书记、建一个好班子、带一支好队伍、有一套好工作制度、形成一个好工作机制)的总体要求，确立党支部创建标准和工作目标。把××××队、××××作为先进典型，结合基层单位实际，坚持继承与创新的有机结合、一般性建设与特色建设的有机结合、工作内容与工作形式的有机结合，深化创建标准化示范党支部、星级党支部建设达标、红旗党支部创建等活动，以点代面，逐步实现基层党支部学习型、育人型、功能型、示范型和效益型的建设目标，努力实现以党的建设为核心的基层建设的整体推进。

二是贯彻《条例》。结合贯彻局党委下发的《党支部工作条例》等三个重要文件，按照公司党委就贯彻局党委文件下发的安排意见，促进基层党组织行为的规范化、制度化。要坚持按民主选举程序，在优秀、文化层次较高的党员中选拔党支部书记，进一步优化党支部书记队伍的结构;坚持对任期较短和新上岗的党支部书记进行培训，提高党支部书记的业务素质。要对公司外闯市场的队伍建立健全党组织，把内强素质、外塑形象作为党支部的创建目标，促进队伍勇闯外部市场。

三是完善机制。要确立“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，建立和完善党建与经济指标同步确定、同步实施、同步管理、同步考核、同步达标的“五同步”运行机制，全面落实党员干部“一岗双责”工作机制，调动党员干部抓好党建与生产经营的积极性。要充分发挥企业党组织的政治核心作用。按照局党委《关于加强和改进党的基层组织建设工作的意见》要求，从制度上进一步明确党组织参与企业重大问题决策的内容、途径和方法，使经济工作和党建工作相互促进、协调发展。

三、以活化创建载体为动力，充分发挥党员先锋模范作用

新形势下党员发挥先锋模范作用，既需要强有力的组织引导，更需要有效的载体带动。要结合企业和党员队伍实际，不断活化党建活动载体，为党版权所有员在拓展市场、推进发展中发挥先锋模范作用创造条件。

一是结合行业特点活化基层党建载体。在钻井生产主体单位，深入开展党员示范区、党员服务区活动。针对钻井队伍拓展市场对现场管理、成本管理、质量指标及服务指标提出的新要求，量化党员责任目标，成立考评委员会，建立月度考评台，激励党员走进服务区，立足示范区，为党旗争光添彩，促进以钻井生产为中心的各项工作开展。在后勤服务单位，开展争创“党员科技先锋岗、效益先锋岗”和“先进党员车组”活动，激励党员发挥先锋模范作用。在多种经营系统开展“双十佳工程”(十佳厂店带头人、十佳厂店)活动。结合经营实际，量化考核细则，使每个厂店党支部及带头人都扛指标、有动力，开拓市场谋新路、勇闯市场创效益。

党建建议金点子【第三篇】

一、征集主题

按照科学发展观要求，结合深入开展创先争优活动，积极探索研究街道社区、“两新”组织党建工作新思路、新方法、新途径，不断提高街道社区、“两新”组织党组织的吸引力、凝聚力、战斗力，推动街道社区、“两新”组织党建工作思路创新、理论创新和方法创新，不断提升我市城区基层党建工作水平。

二、征集对象

全市各级党组织，基层党务工作者，广大党员以及关心城区基层党建工作的社会各界人士。

三、征集内容

围绕推进街道社区、“两新”组织党建工作，立足街道社区、“两新”组织党组织设置形式、活动载体、工作方法、制度建设、作用发挥等方面，提出具有创新性、典型性、针对性和可操作性的工作思路和具体措施。

(一)社区。围绕创新社会管理、创建和谐社区目标，着力探索如何强化社区党组织领导核心地位，加强社区工作者队伍职业化建设，建立社区党员发挥作用平台，完善社区党组织与驻地单位联建共建机制，构建社区居民服务体系等内容，努力构建“居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和、特色明显”的和谐社区。

(二)“两新”组织。围绕促进“两新”组织科学发展目标，着力探索如何进一步加强“两新”组织党组织自身建设，发挥“两新”组织党组织和党员在技术攻关、节能减排、市场开拓、安全生产、产品质量、奉献社会等方面的作用，达到党建工作提升与“两新”组织效益增长的“双赢”目标。

四、征集时间

2015年4月20日至6月30日。

五、评选及奖励办法

市委组织部成立“金点子”征集活动评审领导小组，负责本次征集活动的评选。评审领导小组根据报送情况，对全部征集稿件进行初评，初评结果呈报部长办公会，最终经部长办公会研究确定“金点子”。市委组织部将对评选出的“金点子”给予通报表彰并给予一定的物质奖励。

六、有关要求

征集的“金点子”内容包括名称、实施必要性(意义)、具体方案、可行性论证等部分，字数不超过1500字。“金点子”在思路上要体现新颖性、创造性，内容上具有针对性、务实性，语言上做到文字精炼、言简意赅。

党建建议金点子【第四篇】

打造“两型”堡垒 促进“双向”提升

一、可行性分析

1、某矿在创建“两型”堡垒活动中，导入了绩效管理体系，通过党员评星晋级、月季点评、“三亮”展示和每年“七一”对获得“两型”堡垒称号的党支部和优秀党员给予精神物质奖励，这些正向激励机制，能够激发基层支部和党员创先争优的积极性，体现了开展这项活动的必要性。

2、抓住了党建工作的主线。企业党建工作最基本且最重要的主线是贴近中心工作，通过创建“安全”、“效益”两个堡垒，使党建活动能与生产经营工作紧密结合，做细做实，既丰富了党建工作内容，也促进了安全生产和经营管理工作，由于效果明显，赢得了行政在资金方面的大力支持，体现了开展此项活动的实效性。

3、对党员的规范要求贴切，紧密联系党员岗位实际，党员明确了自己在工作岗位应该怎样做，为党员在岗位做奉献搭建了平台，党员愿意并能积极参加。活动方法程序简单，容易操作，组织部门、基层党支部易于组织实施，体现了开展此项活动的可操作性。

二、主题、内涵和目标

主题：“增活力、固堡垒、亮形象、促发展”。

内涵：创建“安全型党支部”的内容是“诺、巡、行、责、带” 即：围绕安全抓党建，抓好党建促安全，规范党员在安全承诺、走动巡查、安全生产英雄行动、安全责任区和党员“带三双无”五个方面发挥先锋模范作用。“创新型党支部”的内容是“两技一提一降”即：党员在技术比武、科技攻关、提合理化建议、修旧利废节支降耗四个方面发挥模范带头作用。

目标：围绕构建“支部创先进、党员争优秀、方法求创新、活动见实效”党建机制，把每个支部建成堡垒，把每个党员塑造成一面旗帜，发挥党员在企业发展中的先锋模范作用，提升党员综合素质能力，树立党员在广大干部职工群众的形象，提高党建工作科学化水平。

三、组织实施及效果

某集团某矿党委在打造“两型堡垒”活动中，实施了“三个三”创建机制，即：三联、三亮、三评。“三联”是：领导和部门联系支部，创党建示范点;部门联帮，创“两型”支部;党员联对，创安全创效带头人”。“三亮”是：佩戴党员标志亮身份;向群众公开表态亮承诺;安全生产模范带头亮形象。“三评”是党员自评、领导点评、群众测评。

创建活动按照“三个三”创建路径分为三个步骤组织实施。第一步，党委成员、党群部门和党员在开展“三联”活动的同时，基层党员向党组织和群众公示自己的承诺，佩戴党员标志，展示党员形象，接受群众监督;第二步，党支部逐月对党员的表现写

实并利用三会一课进行点评。第三步，每年“七一”前党员对自己一年来的表现进行自评，党支部组织党外群众对党员测评，支部书记对党员进行点评，以党员在安全生产、科技创新的实际业绩为主要基础，评选出红旗党支部和安全之星、创新之星党员，给予精神和物质奖励，并对先进事迹进行大力宣传，形成了浓厚的氛围。

创建“两型”堡垒活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了矿井安全生产和经济效益持续提升。安全隐患大幅度减少，矿井的安全生产实现了持续稳定，有102项创新成果受到集团公司、辽宁省表彰，创造利润41亿元，获得了国家、省、市的多项荣誉。