2024年银行转型心得体会范文邮储汇聚【参考4篇】

银行转型心得体会邮储篇1

随着科技的不断进步和金融行业的不断发展，银行业务也面临着巨大的转型挑战。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，银行必须不断创新和改革，寻找新的吸金途径。本文将从市场调研、产品创新、服务提升、风控管理和团队建设五个方面来探讨银行转型吸金的心得体会。

第一段：市场调研。

银行转型吸金的第一步是进行全面的市场调研。通过了解目标客户的需求和偏好，银行可以准确把握市场趋势，有针对性地推出适合客户需求的金融产品。例如，调研发现大部分年轻人更倾向于使用移动支付进行消费，因此银行可以推出具有新增功能的移动支付产品，吸引更多年轻客户。

第二段：产品创新。

银行转型吸金的核心在于产品创新。只有推出符合市场需求、有特色的金融产品，才能够吸引更多客户的关注和选择。例如，某银行通过结合保险和理财的产品，推出了一款既具有保障功能又具有理财收益的综合型产品，备受客户青睐。因此，银行需要不断创新，提高产品的差异化和竞争力。

第三段：服务提升。

服务是吸引客户的重要因素之一。银行的转型吸金需要注重提升服务水平，提供更加便捷、高效、个性化的金融服务。例如，银行可以通过引入人工智能技术，提供全天候在线客服，解答客户疑问，提供专业的金融咨询。此外，银行还可以建立专业的理财师团队，为客户提供个性化的理财规划和投资建议。

第四段：风控管理。

银行在转型吸金过程中需要始终保持风险管理的意识。新的金融产品和服务可能会引入新的风险，银行需要建立完善的风控体系，防范可能的风险和损失。例如，银行可以建立专门的风控团队，通过数据分析和风险评估，及时发现和解决潜在的风险隐患。同时，银行还需要加强对员工的教育和培训，增强员工的风险意识，降低内部风险。

第五段：团队建设。

银行转型吸金需要一个高效的团队来推动。银行应该注重员工素质的提升和团队建设。通过培训和考核机制，提高员工的业务水平和技能素质。同时，银行还可以激励员工的积极性和创造性，通过设立奖励机制，激励员工为银行的转型吸金做出更多的贡献。

总结：

银行转型吸金是一个复杂而重要的过程，需要银行管理层的坚定决心和全体员工的共同努力。通过市场调研、产品创新、服务提升、风控管理和团队建设，银行可以更好地抓住市场机遇，实现持续健康发展。同时，银行也应该不断反思和调整自己的策略和方法，不断适应市场的变化和客户的需求，不断提升自身的核心竞争力，推动银行的可持续发展。

银行转型心得体会邮储篇2

第一段：引言（100字）。

近年来，科技的迅猛发展正深刻地影响着各行各业，尤其是金融行业。银行作为金融服务的重要提供者，也面临着转型的压力。本文将从以下几个方面总结银行转型的心得体会，以期为其他银行提供有益的启示。

第二段：创新产品的引入（250字）。

银行转型的成功关键之一是不断更新和引入创新产品。随着互联网金融的兴起，传统的银行业务面临巨大挑战。在这方面，许多银行已经开始不断推陈出新，引入各种创新产品和服务。例如，一些银行推出了移动支付、在线贷款以及虚拟货币等创新产品，以满足客户多样化的需求。这些创新产品的引入不仅提升了银行的服务水平，还为银行带来了新的利润增长点，促使银行更好地转型。

第三段：数字化转型的推进（250字）。

数字化转型是银行转型的重要方向之一。随着数码技术的广泛应用，许多银行开始采用数字化手段进行运营和管理。数字化转型的优势主要表现在三个方面：首先，数字化转型可以提高银行的业务效率和客户满意度。通过引入自动化系统和人工智能技术，银行能够更快速地办理业务，同时提供更加个性化的服务。其次，数字化转型可以降低银行的运营成本。通过自助服务终端和网上银行等渠道，银行可以节约人力和物力资源，提高经营效益。最后，数字化转型可以增强银行的风险管理能力。通过数据分析和风险控制模型的建立，银行能更好地预测和防范风险，确保金融安全。

第四段：打造全球化竞争力（250字）。

在全球化的背景下，银行需要打造全球化的竞争力。全球市场的竞争越来越激烈，银行需要加强国际合作，拓展海外市场。这需要银行提升自身的专业能力和服务品质，不断完善自身的风险管理和合规机制。同时，为了满足全球客户多样化的需求，银行需要不断创新产品和服务，提升跨境支付和结算能力。

第五段：提高员工素质与责任意识（250字）。

银行转型的关键在于提高员工素质与责任意识。银行作为金融服务的提供者，员工是最直接面对客户的人。只有提高员工的素质，让他们具备全面的金融知识和专业技能，才能更好地为客户提供服务，提升客户满意度。此外，银行员工也需要具备较强的责任意识。银行业务的复杂性和风险性要求员工时刻保持高度的责任感，妥善管理客户资金和信息，确保金融安全。

结论（100字）。

通过以上的总结与分析我们可以看到银行转型的途径和方法并不是单一的，而是多样的，银行需要不断创新、提高企业的核心竞争力。只有通过创新产品、数字化转型、全球化竞争和员工素质提高，银行才能更好地转型发展，适应新时代的需求。只有不断学习和进步才能取得成功。银行转型需要所有相关方的共同努力，也需要全行业的共识和支持。银行转型的道路不会一帆风顺，但只要持续努力，未来的银行一定能够焕发新的活力，实现更加可持续的发展。

银行转型心得体会邮储篇3

招商银行作为中国领先的商业银行之一，一直以来都秉持着以创新和服务为核心的经营理念。随着互联网的迅猛发展以及金融科技的崛起，传统金融业面临着巨大的变革挑战。为了适应新时代的需求，招商银行积极进行转型，将传统银行业务与互联网技术相结合，不断创新，提升服务品质。在这一转型过程中，招商银行积累了许多宝贵的经验和心得体会。

第二段：打造智慧银行。

招商银行在转型过程中，着重建设智慧银行，通过大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现全渠道智能化服务。招商银行的手机银行和网上银行成为客户的常用工具，不仅提供基本的银行业务，还为客户提供便捷的理财产品和个性化的金融服务。通过智慧银行的建设，招商银行为客户提供了更加高效、安全、个性化的金融服务，使客户体验得到了极大的提升。

第三段：开拓金融科技领域。

作为一家商业银行，招商银行积极拓展金融科技领域，不仅开展自主研发，还与外部科技公司合作，共同推动金融科技的发展。招商银行率先引进了人脸识别、语音识别等新兴技术，实现了线上线下的无缝连接。通过与科技公司的合作，招商银行开发了智能贷款、智能投顾等创新产品，为客户提供了更加全面的金融服务。同时，通过数字化、智能化的手段，招商银行提高了风控能力，有效防范了金融风险。

第四段：构建协同发展的创新生态。

招商银行转型过程中注重构建协同发展的创新生态。招商银行积极与各行业的合作伙伴共同探索和研发新的金融产品与服务。例如，与电商平台合作推出了“招商银行花呗”，与房地产公司合作推出了“招行贷”，与保险公司合作推出了“招商银行保险”。通过与不同行业的跨界合作，招商银行实现了利益的共享和资源的互补，创造了更加丰富多样的金融服务生态圈。

第五段：总结与展望。

招商银行转型心得的体会是，只有不断创新和改革，才能适应时代的发展要求。招商银行借助互联网和金融科技的力量，在业务流程、产品创新、技术应用等方面实现了巨大的突破和提升。未来，随着技术的不断进步和市场的不断变化，招商银行将继续加大对科技创新的投入，进一步提升金融服务品质，为广大客户提供更加高效便捷的金融服务。同时，招商银行也将不断积极拓展与合作伙伴的合作，构建更加开放、共享的金融创新生态，共同推动金融行业迈向更加美好的明天。

（注：以上文章仅供参考，具体内容可根据实际情况进行适当修改。）。

银行转型心得体会邮储篇4

电子银行是现在各大商业银行的发展重点和发展方向，随着电子商务市场的日趋完善和健全，人们会越来越多的应用在线支付手段，而且追求的目标是最安全，最快捷，最便宜，最有效率的方式。伴随电子银行成为银行发展主渠道的浪潮中，作为一个刚刚入行的新员工，在电子银行柜面服务和营销中，我总结出了以下几点心得体会。

所谓“生平多阅历，胸中有丘壑”。建行的电子银行渠道多、功能全、易使用、保安全。了解我行电子银行的优势，找到适合该产品的客户群。个人网银而言，我们主要向两类人推广。第一类，主要是年轻人。年轻人的思想比较开放，更加容易接受新的思想。现在电子商务盛行，年轻人对网购比较热衷，电子银行也就成为了年轻人的必需品了。第二类主要是商务人士，商务人士需要实时掌握资金动向，更有效率地转账汇款，因此电子银行可以为他们提供一个省时省力的平台。“电子银行是移动银行，足不出户在自己家就可以办理银行业务。”

我在营销过程中发现，大部分客户并不在乎费用，而是在乎付出费用后，能得到什么样的服务。客户使用网上银行交易不仅可以节省交易时间，更能省去在柜台排队的时间，同时自助操作更能满足客户的需求。真诚地询问客户是否需要开通网上银行，就资费问题，可以强调免费；是否开通短信服务，当然资费问题清楚明白的告知。我每次为客户开通网银后，都会提示客户登入银行官方网站，激活网银，强调其使用便捷的功能。在这种情况下，客户一般都会接受，如果我营销的这个客户真的使用了我行的电子银行，并且确实觉得方便，那么他便会对我行产生信任感，更有利于我们做其他产品的营销，甚至会推荐给他周围的朋友，这便形成了潜在客户。

大堂经理，负责帮助客户填单、柜面引导。业务顾问、高柜，发掘目标客户，办理相关手续。每开通一户网银，电子银行激活人员就积极地帮客户在体验机上改好新用户名和新密码，并且还给客户演示一些重要的功能，防止出现客户开通后使用时问题重重的局面。通过员工的配合，我们的电子银行业务一定会蒸蒸日上。

从全球角度看，政治经济波动持续，逆全球化趋势抬头，技术加速变革商业等因素促使企业需要数字化转型。下面网友为分享的“2024年银行转型心得体会范文邮储汇聚【参考4篇】”，银行业也面临着巨大的挑战和机遇。为了应对市场变化，银行必须实施转型，加强自身的创新和服务能力。作为转型的主要负责人之一，我深刻领悟到银行转型的必要性和重要性。我们的转型目标是建立一个以客户为中心、高效、创新和可持续发展的银行。

第二段：转型的过程和策略（200字）。

在转型过程中，我们采取了一系列的策略和措施。首先，我们进行了组织结构的调整，打破了区域和业务部门之间的壁垒，实现了资源的共享和协同。其次，我们加强了技术和创新能力的建设，引进了一系列的互联网和人工智能技术，提高了业务流程的效率和客户体验。此外，我们还注重培养员工的创新思维和服务意识，通过组织培训和项目推动，提升员工的综合素质和专业能力。

第三段：转型取得的成效（200字）。

经过一段时间的努力，我们的转型取得了明显的成效。首先，客户满意度得到了显著提升。通过引入互联网和智能科技，我们打破了传统银行的局限，提供了更加便捷、个性化的金融服务，赢得了客户的好评。其次，我们的市场份额和盈利能力也有了明显的增长。通过创新金融产品和拓展新的业务领域，我们吸引了更多的客户并增加了收入。最后，员工整体素质的提升使得我们的团队更具凝聚力和创造力，有力地推动了银行的持续发展。

第四段：转型中面临的挑战和应对策略（200字）。

虽然我们取得了许多成绩，但在转型过程中也面临了许多挑战。首先，技术的更新换代和应用的不确定性带来了一定的压力。为了应对这个问题，我们加强了技术研究和培训，并与第三方科技公司合作，确保技术的可靠性和适应性。其次，组织变革带来了内部的摩擦和阻力。为了应对这个问题，我们加强了沟通和协作，建立了良好的沟通机制，确保信息的流通和共享。同时，我们也注重员工的参与和激励，通过激发员工的积极性和创造力来推动转型的顺利进行。

第五段：展望未来和个人心得（200字）。

展望未来，银行转型仍将是一个持续的过程。随着科技的发展和金融市场的变化，我们必须不断创新和改进，满足客户的需求和市场的要求。作为转型的主任，我深感责任和使命感。我将坚持以客户为中心的理念，引领团队朝着创新和高效的方向发展。同时，我也会继续学习和提升自己的专业能力，不断适应和引领银行转型的步伐。我相信，通过我们的共同努力，我们的银行一定能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

银行转型心得体会邮储篇6

网点转型导入工作在xxx信用社xxx分社已经开展一周多的时间，在一周的培训和学习中，工作方式转变了，服务客户流程规范了，个人职责明确了，营销话术精准了，在短短的一周多时间里，感受很深，收获很多。

网点转型问题，是一个新鲜又客观必然的话题。新鲜是因为对于银行工作者来说，我们留给客户的印象就是收收付付、存存贷贷，每天和钞票打交道，这个印象刻板又鲜明，说起转型，转成什么样，对我们来说确实很新鲜；客观必然是因为在如今的国内外金融形势已经发生了巨大的变化，银行网点必须主动适应这种新的变化，要主动转，要抢先转，不转型势必会被淘汰。

网点转型工作的导入，使我们的工作方式有了较大的转变，工作流程有了规范化、标准化和系统化的要求，比如“柜面服务七步法”的操作规范；手机银行、网银等产品营销话术的统一，每天必须运用各种统计表格对工作情况进行。

总结。

等。改变之初，我们都感到些许不适应，有时候也会感到迷茫不知所措，不知道到底怎样才能真正做到规范有效。指导老师和内训师的全程陪伴，随时为我们解答疑问，提醒我们相关注意事项，让所有的不适应和迷茫都得到了有效解决，让我们切实感受到了网点转型对以后的工作的帮助和提升。

我觉得网点转型的最大特征是突出“服务”二字，把提高服务质量作为优化网点转型环境的首要措施，通过提倡微笑服务、举手招迎和人性化、亲情化服务方式改善服务环境，满足客户多层次的服务需求。同时在硬件建设方面，实现现金业务区、非现金业务区和自助服务区三区分离标准，明确客户的服务分区，让客户在办理业务中享受到更专注的服务，也使我们能更快速、便捷的为客户提供优质服务。

在开展网点转型的这些日子里，我们已经体会到客户对网点转型的满意，在自主设备上办理业务，不用排队，节省时间；给客户推荐的网上银行、手机银行等业务，不仅给客户带来安全和便捷，还可以使客户足不出户就能办理业务。

一个微笑，可以抚平客户烦躁的心；一句问候，可以给客户带去一丝温暖。只要我们服务到位了，相信客户会更愿意到我们分社来办理业务，让我们用心去感受客户，用产品去吸引客户，用服务去维护客户。

做好网点转型工作，不仅仅是网点负责人的责任，也不仅仅是零售客户经理的责任，是需要我们xxx分社每一位成员的努力和奋斗，只要大家团结一心，有坚定工作的信心，有战胜困难的决心，有努力进取的恒心，才能真正实现网点转型的目的。在网点转型的路上，我们将携手共进退。

银行网点文明标准服务心得体会网点文明标准服务导入工作是农总行为提升全行网点文明标准服务水平，加快营业网点转型步伐，加速人力资源整合，改善客户体验，提升全行自主品牌形象的重要举措。

通过这次市支行组织的服务导入培训，我受益匪浅，虽然只有短短的几天，我感到了自已的变化很大，心态年轻了，也更有了ji情和活力。在两位优秀的内训老师的指导下，通过观摩学习，并参与标准服务的导入实践，通过老师用图片，录像等方式把我们的日常工作的服务记录下来，然后在培训会上跟大家一起探讨，点评哪里做得好，哪里还做得不够。我深刻体会到，这几天的培训洗礼，触动着我的每一根神经，内心总在充斥着”服务就是银行的最大竞争力。”

网点文明标准服务工作是靠全体员工每个人的力量凝集在一起来完成的，整齐统一的着装，端庄的仪表让人耳目一新，优雅的姿态，亲切的微笑，温馨的话语，热情的接待，专业的服务，赢得了前来办理业务的客户的称赞。虽然只有几天的时间，前来办理业务的客户普遍反映，我们的服务完全不一样了，于是与我们的沟通也多了，距离一下子拉近了，客户的信任肯定，也更增强了我们对提高服务的信心。

网点文明标准服务导入”让我感受到了，服务就如同照镜子，我们对客户的微笑，对客户的尊重，真正受惠的是我们自已，客户的满意能让我们快乐的工作，每天都有一份好心情。同时，通过学习，更能ji发我们不断地完善自我，超越自我，使自已的服务更标准，更规范，更专业，这也是我们在为自已创造一笔人生的财富，还有我们何其幸运，又何其幸福，就现今的就业环境，我们的工作也会令许多人羡慕的，我们是否更应该珍惜目前我们所有的一切，做一个懂得感恩的员工，努力工作，才能真正对得起给你恩惠的人。

人的一生何其短暂，当我们老了的时候，回顾起自已的工作历程，希望工作给我们留下的不仅仅是冷冰冰的存款数字，还会有如同朋友般的客户，如同家人般的同事让我们感觉温暖。

在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变，主要采取了以下几方面措施：

1、加强领导。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。，把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型提供科学依据。

2、坚持原则。

坚持优化布局、提高效益原则。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路，合理调整网点布局，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点进行建设，重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核，对执行不力的要严肃追究责任，以确保网点标准化建设的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时，要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。

3、建立机制。

进的风险控制文化和合规文化，对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管，督促网点整改，巩固转型效果。

4、完善措施。

通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满意度。确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。

银行转型心得体会邮储篇7

近年来，随着金融科技的迅猛发展和社会经济的进一步变革，银行业也迎来了转型的时代。作为银行转型的核心人员之一，担任转型主任的岗位不仅需要对金融业务有深入的了解，还需要具备创新思维和团队合作精神。本文将分享我作为银行转型主任的一些心得体会。

第二段：角色定位和责任担当。

作为银行转型主任，我首先要明确自己的角色定位和责任担当。在转型期间，我需要带领团队进行全面的战略规划和创新项目的研发，同时要与上级领导、业务部门和科技团队密切配合，确保转型目标的顺利达成。我始终牢记自己是银行的中坚力量，积极主动地与各方进行沟通和合作，解决问题，推动转型进程的深入发展。

第三段：创新思维和团队管理。

在银行转型工作中，创新思维是成功的关键。我鼓励团队成员放开思维，积极探索新的商业模式和科技应用，引领银行在金融科技领域的转型升级。同时，我注重团队的管理和组织，为团队成员提供良好的工作环境和团队氛围，激发他们的创造力和热情。通过积极的沟通和协作，我帮助团队成员充分发挥他们的优势，共同推动银行的转型目标。

第四段：挑战和困难。

银行转型是一项复杂而艰巨的任务，我也面临着各种挑战和困难。首先，是来自传统思维和保守观念的阻力。在银行转型的过程中，很多人对新的技术和商业模式持怀疑态度，这需要我们付出更多的努力去推动转型的落地。同时，在现实层面上，我们还要面对着技术实施、人员培训以及合规风险等问题。针对这些困难，我持续加强与相关部门的沟通和协作，寻找解决方案，并不断优化转型策略，最大限度地减少转型中的风险和阻力。

第五段：收获和展望。

通过不断努力和团队的共同努力，银行转型取得了一系列的成果。我们成功推出了一些金融科技产品和服务，提升了客户满意度和市场份额。更重要的是，通过转型，银行的内部运营效率得到极大的提升，减少了人力成本和时间成本，实现了可持续的发展。展望未来，我们将继续跟随技术和市场的变化，不断调整转型策略，适应新时代的金融需求。我们相信，通过不断创新和团队的努力，银行转型将在未来的发展中取得更加辉煌的成就。

总结：

作为银行转型主任，我通过深入思考和持续学习，不断提升自己的专业能力和领导力，逐渐领悟到了银行转型的本质和重要性。我明确了自己的角色定位和责任担当，注重创新思维和团队管理，积极应对挑战和困难。通过持续努力，我们实现了一系列的成果，为银行的转型升级奠定了坚实的基础。展望未来，我们将继续努力，为银行业的发展和创新作出更大的贡献。

银行转型心得体会邮储篇8

对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。

在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：

1、服务的标准化、流程化。

2、服务质量的检查。

3、客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升。

1、区域内市场营销活动的策划与组织。

2、网点产品的交叉销售：客户分流与引导创造机会、柜员如何发现销售机会、 主动营销和发掘目标客户、 公司业务和个人业务的联动。

3、客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分。

1、网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有服务功能均通过柜面实现的运营模式。

2、网点现场如何做好营销陈列。

3、营造网点现场氛围。

南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。 转型以来，本着中信的文化底蕴，开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此率先以规范、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注重指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。《指引》出台前，则征求不同年龄、不同文化程度客户的意见，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户提供更好的服务，是网点转型的基点要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准；而作为“销售员”，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。

零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。