网格员工作日记范例【优推4篇】

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网格员工作日志【第一篇】

现在我和我的搭档小席一同入户登记，有个人陪着，安全感更强。上周是我以个人单干，想起来还有点后怕。

上周我登记了十户，大多数是老人在家，感觉还安全，进行得也还顺利。但有一户，自己把自己吓出了一身冷汗。

我敲了门，门很快就开了，是一位中年男人，礼貌地介绍后，他让我进屋了。但随后，他竟然把门给锁了。随着这声锁门声，我的心也跟着一紧。这一刻，我想了很多：不会有什么事吧，听社区的人说，现在的武疯子挺多的，变态的人也很多，再说这个男人，一副萎靡不振的样子，家里好像没有其他人，要是。天哪，我该怎么办，我一个人该怎么办？不行，要镇定，我是来工作的，如果发生什么事，首先要呼救，再不行就打110......我故作镇定地坐下来，其实内心忐忑不安。打开我的工作袋，进行调查登记。还好，没有我想象的那样可怕，他跟我保持很远的距离。但当我了解到他38岁了还没成家时，我的心又一紧，看到一位女士和他独处一室，他不会有什么非分的想法吧。心又一次忐忑不安起来。从我的斜视中，我看到这个家凌乱不堪，这个男人不修边幅，一看就知道没有女人生活的痕迹。在询问中，我得知他是一名老师，心又感觉安全一点。

在整个调查过程中，我的心一直提在嗓子眼。还好，在我给他留社区的联系方式时，我还能保持微笑与镇定。直到走出这个门和他道别，我才放下心来，但感觉我的腿好软，浑身是汗。

这一次，真真正正让我体验了一回什么是忐忑不安。

网格员民情日记【第二篇】

谁家有“空巢老人”，谁家下水道堵塞急需疏通，谁家邻里矛盾纠纷需要调解……凤凰街办大桥社区3名网格员人人有一本“民情日记”，上面记录着社区里的大小事情。

翻开第二网格网格员吕司琪同志的民情日记，有这样1篇记录：20xx年5月13日，第二网格网格员周春江到金色港湾小区5栋2单元1103室居民谈秀平家，了解物业把他家自来水停了一事，原因是该居民购房时开发商欠她钱没还，她要用物业费来抵。了解情况后，网格员通过对双方负责人协商、沟通，最终达成一致意见，物业答应送水，谈师傅也答应补交物业费…….

一本本“民情日记”，上面清清楚楚地记载着网格内方方面面的情况，这些来自网格里的第一手资料，成了社区网格员们工作的指向标。“居民们把我们称作‘贴心管家’，这是一种信任。通过记录‘民情日记’，工作更有了针对性，居民反映的问题也能尽快得到解决，这是一种快乐”，大桥社区主任吕司琪这样说道。

生产计划员工作流程【第三篇】

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份(或某季度)这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业(技术含量极高产品除外)，在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的。成本指标，如：废料(不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品，原材料消耗降低)，水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

材料员工作岗位职责【第四篇】

1、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。

2、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

3、收集物资材料市场信息动态资料。

4、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

5、通知供应商按材料计划表供应材料。

6、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。