建筑设计管理实用5篇

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建筑设计管理1

改革开发以来，我国对于建筑设计企业的项目管理与知识管理进行来深入的研究，近年来我国建筑行业的发展规模越来越大，建筑设计企业对于如何从知识的角度来就项目工程进行管理越发显得重要起来，进而来提高建筑设计的质量。在管理的过程中，我们对知识的积累进行有效的管理与总结，来提高建筑设计企业的发展与完善。目前我国建筑设计企业的项目管理方面还有着很多这样那样的问题，这篇文章主要从知识管理的方向来对项目管理经常出现的那些问题提出了一些解决方案，来提高建筑设计企业的业务水平。

1我国建筑设计企业项目管理经常出现的一些问题

建筑设计企业的控制管理不够严谨

我们对许多的建筑设计企业的项目管理机制进行了调查研究，发现我国的建筑设计企业在控制管理方面有着很多的问题和缺陷：（1）在项目管理的过程中，对过程的控制意识非常薄弱，常常没有办法对整个建筑项目的过程进行科学有效的控制。（2）权力部门之间在进行建筑项目设计的过程中，由于自身的权限不一样，其目标也不一样，非常容易导致项目管理控制方向出现问题。（3）建筑设计项目的甲方缺乏优良专业技术管理团队，特别一些中小型房地产开发商及某些公共建筑政府项目等建设方，在整个建筑设计过程中专业知识欠缺，团队管理混乱，指派任务不明确，设计过程汇报会议次数频繁。导致设计进度拖延，图纸修改成常态。设计质量难控制及设计成本浪费增加。（4）在实际的工作中，建筑设计企业上级部门在接到建筑设计项目，把该建筑设计项目向下级进行传达的时候，往往会把交设计稿子的时间提前，就容易使得下级在进行建筑项目设计的时候由于时间有限，导致建筑设计项目的质量不高。

建筑设计企业的分配制度不合理

目前我国的建筑设计企业的分配制度主要还是以奖金为主要的方法，用发放奖金来激发建筑设计企业的设计师们的积极性。但是，这种分配制度并没有完全激发出设计人员的工作积极性，没有充分发挥其作用，出现这些问题的主要原因有：（1）要想得到奖金，就一定要做大量的设计工作才可以得到。（2）没有丰富设计经验的新设计师们一定会被安排到获得奖金少的前期的准备工作当中去，这样的话建筑设计项目的质量就不容易提高。（3）在建筑项目设计的时候，那些高层次的技术管理指标不够严谨，工作量往往也没有办法量化，实际的工作量常常会比较高，与实际收入不相符。（4）我们的设计师们的'自我提升的意识比较差，专业知识水平与设计技术水平在一定时间能没有得到有效的提升。

建筑设计企业的组织机制不够完善

我国目前的建筑设计企业在日常的工作中，建筑设计企业的组织机制常常会这样安排，整个企业全都按照综合所来进行设置，然后在综合所的内部再按照专业进行详细的划分，这样就形成建筑设计企业内部的组织结构。但是，我们从人力资源的角度来看，这并不是很好的组织方式，并没有办法发挥出每个组织成员的最大能效，一般来说有以下几个问题：（1）在这个组织机构中，设计管理和市场开发往往是融合在一起的，没有办法把业务往专业化的方向进行发展。（2）项目管理部门的职位并不全面，没有管理行为的主体。（3）各个部门之间的职权划分并不明确，在管理职权方面有着很多重叠的地方，导致建筑设计企业的资源浪费。（4）组织机构之间的问责制度不够严谨，工作人员的工作积极性没有办法被激化而的得到充分发挥。

建筑设计企业的知识管理体制比较传统

目前我国许多的建筑设计企业的知识管理体制都比较传统，内容也比较陈旧，一般来说我们可以从以下几点来说明：（1）建筑设计企业对知识管理没有足够的认识，没有知识管理的意识，无法用知识管理来进行建设设计工作。（2）由于近15年建筑设计企业体制改革走向市场经济，要完全摆脱传统的管理模式还需要很长时间。由于市场竞争强烈，设计收费普遍低于国家规定标准，导致设计技术人员收入难保障，设计人员流动频繁，对建筑设计企业长远良性发展受障碍。（3）在建筑设计企业的内部，对于文化知识结构，知识管理的模式以及工作与沟通的方法都没有统一的体制，没有办法做到资源最优化配置，使得知识资源没有被充分发挥。（4）在实际的工作中，建筑设计的效果与评定，要经过相当长的一段时间充分的磨合才能够显现出来，现在我国的建筑设计企业比较缺乏反馈机制，因此，其设计人员没有办法及时的对以前的设计方案进行反思。

2知识管理的角度来解决建筑设计企业项目管理问题的具体措施

一般来说知识管理主要讲的是企业的业务在运行的时候，存在于生产经营中的知识，发生了取得，分享，转移与应用等这些动作，进而使得知识被更好的应用在实际的业务当中去，来提高企业的创新能力。

加强培训工作改变其组织机构建设

随着社会经济的发展，我国的建筑行业也在不断的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，建筑行业内部的竞争也越来越加剧，建筑设计企业在极具竞争的市场经济的环境下，要想生存并且持续发展下去，就必须要重视对设计人员进行职业技能与专业知识的培训，并且还要提高其组织团队意识。因此，我们的建筑设计企业一定要做到下面几点：

（1）在实际的工作中，建筑设计企业必须要改变其组织机构，尽量使得组织机构向着扁平化的方向发展，并且知识创新和职位发展之间的关系一定要处理好，对建筑设计企业的设计人员来说，要加强其职业技术与专业知识的培训工作。（2）对建筑设计企业的工作人员来说，一定要加强对其的宣传教育工作，使得设计工作人员的思维发生有效的转变，使设计人员的可以清楚的意识到只有不断的学习，不断的积累知识，才可以有效推动建筑设计企业发展。（3）在实际的工作中，我们要积极进行文化建设方面的工作，使得设计人员能够在和谐共荣的知识文化氛围内，做好自身的工作，并且处理好个人利益和企业利益的关系，来营造出来一个良好的工作组织环境。（4）对建筑设计企业的激励制度进行优化管理，对奖励机制的一些缺陷与不足进行合理的优化。并且用公平公正的原则来对薪酬管理与绩效考核的管理进行优化，进而来激发建筑设计企业工作人员的工作积极性。

建筑设计企业知识价值链接的完善

在我们的建筑设计企业的实际工作当中，建筑设计企业的知识价值链接主要说的就是，建筑企业的企业核心竞争能力与知识管理两者之间的关系网建设当作出发点，建立并且完善内外知识的选择，整理，吸收和转换以及创新这一系列进行良性的循环体系，来使得知识在建筑设计企业健康稳定的发展。一般来说，这条企业价值链条可以实现以下几点目标：（1）在建筑设计企业当中，我们要做到以客户的需求为目标，来对建筑设计项目开展工作。（2）对企业价值与知识两者之间的关系进行比较分析，用实现建筑设计增值的方法来对知识管理进行创新。（3）在我们日常的工作中，知识管理和业务流程之间相互配合，相互融合。使得这两者之间一直在良性竞争的循环环境中。（4）加强建筑设计企业自身专业团队建设，且设计过程与业主保持良好沟通，明确任务，避免交叉重叠。各设计专业运营过程应开拓及应用综合设计软件，尽量无纸化办公，控制设计成本。

3结束语

总而言之，对于目前我的建筑设计企业来说，企业在建筑设计项目运行的过程中，要不断的取得知识，对知识进行分享，并且对知识进行合理的应用，还要对所得的知识进行创新。通常情况下，我们主要是用知识管理的角度来看待建筑设计企业的项目管理工作，就是目前我国实现建筑设计企业创新的一项重要的内容，所以我们要对其高度的重视起来，进而来提高建筑设计企业的业务水平，使设计市场价值最大化。

参考文献：

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[4]蒋建国，黄杨荣。联盟合作中的知识流失风险与知识保护[J].建筑工程，20xx,24（22）：224-226.

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建筑设计管理2

摘要本文针对低年级建筑设计课程教学存在的不足，提出应对设计过程做出控制和引导的管理。并介绍了笔者在教学中所采用的一些方法。

关键词设计方法设计过程控制引导

设计方法的形成是一个长期而持续的过程，而作为设计入门阶段的低年级建筑设计课程对学生形成良好的设计方法有着重要意义。基于此，笔者认为低年级建筑设计课的教学除了传授给学生基本的设计知识，更为重要的是帮助和指导学生形成正确的设计方法。

一、现有教学模式存在的不足

由于建筑设计并不能清晰而具体地列出一步步的解决方案，并且通常没有单一的标准答案，甚至究竟什么是正确答案也很不清晰。不断深人设计的过程也是一个设计方法不断深入和调整的过程，设计方法在设计过程中动态的展开，而不同的设计过程也蕴含着不同的设计方法，设计的方法和设计过程具有统一性。因此要想指导学生形成正确的设计方法，需要对设计过程进行适当地引导和控制。

现有的教学模式就教学过程而言，是由教师指导下，学生在数周时间内按要求完成设计作业，整个过程就是不断的设计构思——教师提出修改意见——修改方案的往复循环，直到最后设计完成。就教学评价而言，现有教学模式基本上就以学生最后完成的图面效果为目标。老师通常都以学生的正图定成绩，学生学习建筑水平的高低也就看这纸面结果。尤其是低年级设计初步课的教学评价，更是着眼于纸上训练和图面效果。可以说，这种教学模式与学科特点紧密相关，经过多年实践，其效果是以正面为主的，因此普遍存在于我国各大高校建筑学专业中。然而，根据各校实际情况的不同，这种模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之处。而其中最为突出的就是它所表现出来的“轻过程而重结果”的倾向不利于引导和帮助学生形成正确的设计方法。基于此，笔者认为有必要对低年级建筑设计课程的过程进行管理。

二、过程管理的基本思路

针对低年级学生的情况，笔者认为低年级建筑设计教学过程的管理应包括控制和引导两方面的内容。

(一)过程的控制

过去由于对设计课程的过程重视不足，往往出现一种现象：在设计课程的前面数周内，学生缺乏紧迫性和自觉性，设计作业的进度非常缓慢；在临近提交成果的最后几天，平时没有进展的学生通宵加班，熬夜作图，匆匆忙忙提交一个成果，出现整个设计过程前松后紧的情况。这样的情况根本无法保证设计深度，当然也谈不上对设计方法的'训练。因此设计过程的监控首先就是通过一些环节的设置来控制学生在整个设计周期内能相对均衡地安排时间，从而保证设计能达到所需要的深度。

(二)过程的引导

对于低年级学生而言，在一开始接触建筑设计时，由于设计经验的不足，往往对建筑设计带有各种片面的“创作观”，他们更多地从建筑的表面来看问题，东抄西凑地进行设计，往往很盲目也很片面，抓不住建筑实质；并且由于学生设计资料的不足，往往会对某种设计思路过于执着，而一旦条件发生变化无法采用这一思路时又会手足无措。因此鉴于这一情况，在低年级设计课程中，教师要做适度的引导，既要帮助学生树立正确的设计观，又要活跃学生的思维，丰富设计思路，从而达到促使学生掌握正确设计方法的目的。

三、过程管理的方法

(一)设计过程分解

设计过程分解是为了控制学生在设计阶段的时间分配，将长达数周的大作业目标化解为每个阶段都有具体进度可以评价的相关小作业目标，让学生保持在整个设计过程内都有相对均匀的任务强度。为此，整个设计过程的分解不应只是最终设计作业的简单分解，而是应该形成以包括最终作业为主体以及分阶段目标辅助的作业体系，做到有主有次，主次结合。 而将整个设计过程分解为哪几个阶段？笔者的尝试是按设计的总体布局、平面组合、空间处理、造型设计分解为几个大的阶段。如此的分解除了可以使设计任务得到相对均匀的分解，还可以使学生随着设计阶段步步深入，让学生逐步了解建筑方案的产生。避免有的学生一拿到任务书后，不管环境、基地、现状及功能，便照搬其他方案的情况；也不至于到了方案的决定阶段，突然全面推翻原方案，重新开始。

笔者在设计开始时一般就会对学生说明，设计不仅仅看最后成果，更要看过程。每个阶段任务的完成会获得相应的过程分，并作为总分的重要组成部分。同时每次阶段成绩在班级前茅的学生还可以获得一定的过程加分，这样就可以激励学生平时的紧迫感和积极性，保证设计阶段的质量。

(二)小组讨论

低年级学生学习热情很高，笔者在组织设计课程时就通过设计小组的组织来充分发挥每个学生这种学习热情。小组人数一般是3到5人，人数不能过多。这种设计小组的每个成员都要独立完成自己的设计作业，而不是合作完成一个共同的设计作业，但是从方案开始的调研、设计思路的讨论、方案的评点都要在设计小组内完成。

同时一个重要的环节是，在每个阶段结束提交相应的图纸的同时，由每个小组派出一个同学对本组同学的方案以Pfrr的形式进行本阶段的总结陈述，每一个阶段由不同的同学来完成。这样的做法一是可以调动每个学生的积极性，培养学生的参与精神和合作精神，体验分享的乐趣，开发学生的思维，锻炼口头表达能力，在学会鉴别他人的方案优劣的同时学会评价自己的方案。但更为重要的是，这种方式能促使学生主动了解他人的设计思路，避免学生长期陷于自己的思维模式而养成单一的设计思路，从而加深对设计本质的理解。

(三)集中点评

在每个阶段教师评阅后，会让同学将所有草图全部贴在教室后面的墙面上，由指导教师做出阶段性的点评和总结。之所以要将所有草图全部张贴出来，是为了避免过去评图只是点评每张图存在的问题。笔者除了指出一些共性的设计问题外，更为重要的是通过对全班有代表性的方案的比较，引导学生发现设计中的一些共性的规律和方法。如：笔者会就两个思路差异较大的方案提问“这两个方案大家能发现什么共同的地方么”“大家尝试一下能不能从其中一个方案演变成另外一个方案”等。这样的讲解是可以减少全部图纸讲解的时间，又能调动学生积极思考，让学生逐渐形成从个性中寻求共性，从共性中发现差异的习惯。

四、结语

以上一些做法都是笔者本着应加强设计课程过程管理的思路所做的一些尝试，这些做法无疑加重了设计教师自身的负担，需要多次进行备课和总结，但是从教学效果和学生的反应程度而言，还是颇为理想的。但是这些做法还存在较多的个人特点，能否作为一种通用的教学模式一直贯彻下去还有待教学实践的考验。

建筑设计管理3

1建筑设计单位市场营销的现状

随着社会的进步，经济水平的发展和社会市场经济体制的发展，上世纪90年代的早期经济体制已经开始落后，目前已经不适应当今的社会市场。在很多大型企业中，人们十分注意单位的声誉问题，地方保护主义的观念也仍然存在在人们的心中，虽然一再强调产品的质量问题，但是还是有大部分的企业逆道而行，当顾客有短时间的要求时，多数企业选择的并不是先审查产品的质量，再销售产品，而是先让产品离开设计部门，再回头审查。

这种现象无疑会给很多人造成损失和危害，先让产品离开设计部门，这就意味着产品在后续的其他过程中发生的差错或问题设计部门将不会承担相应的责任，当产品离开设计部门的那一刻，该产品就已经代表了你的企业形象。在设计过程中，我们常常会要求严密严谨，精确细致，一个规范的技术产品一定是要在精确的设计之下完成的，如果我们将这个过程颠倒，就会造成一些前后矛盾，甚至带来一些危害，更重要的是会给企业的利益带来严重的影响和威胁。虽然表面上，采取这种先出产品再出图的方式可能会满足更多的消费者，在更短的时间内获得更多的盈利，但是长期考虑后，这明显是一种对消费者不利的营销方式，由于产品没有经过准备严密的设计，消费者在使用的过程中可能会存在一定的缺陷，他们会发现预期的产品和实际使用的产品存在一定的差异，从而使产品的回购率降低，但是在很多企业的眼中，他们并没有意识到顾客的回购率会给企业的收益造成多大的影响，所以他们宁愿牺牲顾客的回购率而获得短期的利润。

2建筑设计单位市场营销的研究意义

由于我国目前仍处于发展中国家，经济水平尚未成熟，目前我国的工程建设和产品设计工作仍处于供小于求的状态，建筑界的各行各业的工作量都比较大。由于人才的短缺，大多数建筑师的任务越来越重，他们每天埋头于处理各种各样的设计项目，很难抽身到其他的事情中，对于目前设计行业发生的变化他们更是不会洞察到。在这样的状态之下，他们很容易丢失方向，再加上经济全球化和我国经济体制的改变，我国设计行业的变革似乎是必然的。而作为我国设计行业上举足轻重的力量的中国建筑设计，必然会第一个加入到这次的变革之中。随着国外各大设计行业的发展，我们不仅要对通过经济全球化对国类的经济体制和发展形势做一个全方位的了解，更应该放眼世界，从更加长远的角度分析和考虑我国设计行业的形势。

据相关方面的统计，在建筑勘察设计方面，到20xx年底，我们已经多达八万两千多人取得了注册专业执业资格，在所有从业人员中，建筑师大约占取了9%的比例。由此可见，我国拥有的建筑师的数量还是比较多的。即便如此，和大多数国外的建筑设计师相比，我国的建筑设计师却明显显得低等一点，造成这一现象的主要原因就是，中国的建筑师缺少对经济全球化的全面认识，缺少对我国当前的经济体制和经济形势的全面了解。因此造成我国设计行业在竞争方式和竞争范围上的重大变革。因此，全面的认清当前的经济体制和经济形势，总结当前市场的经济规律，将形势与理论相结合是建筑创作中的重要环节。

3对设计单位市场营销管理应用的一些建议

明确定位市场

随着经济的发展，大大小小的建筑行业已经越来越多，英雌认清当前的经济市场，给企业明确定位并选择合适的目标市场是关键的环节。在市场选择上，我们首先要清楚自己的任务和目标以及所拥有的特长和所具有的优势，权衡自己的优势和劣势，找到明确的定位，只有这样，才会使自己的市场不断开拓，获得更长久的盈利。

32良好的质量形象的建立

在生活中，当我们想要购买一种产品的时候，我们最先考虑和考虑最多的问题就是产品的质量问题，如果产品的质量不好，会造成什么危害呢？同样的道理，在建筑设计行业，设计是否安全合理也是人们十分关心的问题。虽然说在现在的经济体制下，产品的质量并不是唯一能影响企业盈利的原因，但是，产品质量的好坏却是仍然关系到购买者是否购买该产品的首要因素，还会影响顾客的回购率。毫无疑问当一个产品的质量越好越可靠，顾客购买该产品的可能性就会越大。因此建立一个良好的质量形象在产品营销过程中也十分重要，首先我们要在质量管理方面加强管理，只有严格的管理质量，才能不断的使产品得到完善目前大多数企业都进行了相关的产品质量保障措施，最常见的。就是IS -SO 9001质量体系认证工作。

强化产品的自身优势

任何一个产品都有它的特长和优势所在，找到自己产品的优势和独特的功能并加以强化也是产品营销过程中重要的环节。当一个产品出现在我们面前时，最吸引购买者的问题就是这种产品有什么优势呢？与其他产品相比又具有哪些独特的功能呢？所以在购买者面前，我们越来越强化和突出自己的优势特长所在，突出和其他产品的不同之处，也会一定程度上增大购买者购买的可能性。在这方面最明显的一个例子就是08年重庆某设计单位的住宅设计，当时设计市场正处于下滑阶段，设计师们却并不局限与当时的住宅设计，更把公用设计项目相结合起来，不仅保持了自己独有的建筑特色，还得到了更加全面的发展。因此，在市场竞争如此激烈的环境下，我们一定要找到自己的优势和特长所在，确定属于自己的品牌，这样才能取得更好更长远的发展。

强化顾客服务意识

为顾客提供一个良好的服务是销售产品的主要功能，在服务顾客的时候，我们不仅要做到事前服务，也要做到事后服务。积极主动的尽最大的努力为顾客进行服务，尽最大程度的满足顾客的一切需求，尽可能地避免和顾客发生矛盾和摩擦。无论是作为企业的管理者还是企业的基层人员，都应该为顾客提供一个良好的服务。当顾客来电的时候，我们应该在响铃三声之类接听顾客的电话，做到更快的为顾客服务，如果长时间的不接听电话，顾客对我们的印象可能会大大降低。相关研究表明，赢得一位新的顾客和连续为州立顾客不断的服务，前者的花费是后者花费的5倍，由此可见，对顾客良好的服务十分重要。

4结语

由于当前经济的发展、市场的多样化，建筑设计企业之间的竞争也越来越激烈。因此明确自己的市场定位，建立良好的质量形象，强化产品的自身优势以及强认扼页客的服务意识是产品营销过程中的重要手段和方法，只有这样，才会获得更加长远的利益。

建筑设计管理4

摘要：在建筑行业中，建筑设计是十分重要的工作，对建筑的外观和质量都有比较重要的影响，所以建筑企业对建筑设计极为重视，建筑设计的相关管理工作也得到了重视。但是受到很多因素的影响，建筑设计管理工作中仍然存在很多的问题，这给建筑行业发展和建筑质量造成了很多的麻烦。文章针对建筑的设计管理工作进行分析，促进我国的建筑设计管理工作的发展。

关键词：建筑设计；管理；措施

1建筑设计管理的意义

影响建筑工程的投资

建筑工程项目建设包括项目的决策、设计、实施三个阶段，在三个阶段中，建筑的设计阶段是很重要的，因为建筑的设计方案将会对影响到建筑的投资，很多的建设工程项目的投资都是根据建筑的设计来确定的。根据建筑设计中的材料、工艺和结构等计算出需要的投资金额，项目的投资金额占据项目成本的绝大部分，设计的方案也占据了投资额的一部分，对于建筑的投资额会造成影响。

影响建筑工程建设的质量

建筑工程的施工是根据建筑的设计施工图纸进行的，建筑的施工过程中，建筑工程的质量受到建筑的施工材料、工艺和人员操作等很多方面的影响，这些都是在建筑的设计图纸有所体现的，所以在建筑的设计过程中，加强设计管理，对建筑的施工工艺、材料等进行科学合理的设计，能有效的减少建筑施工过程中的问题和失误，保证工程建设的科学性，这样能有效提高建筑建设质量。

影响工程造价

建筑的设计成果包括建筑的材料、结构、设备和工艺等都进行了设计，这些对于建筑工程的造价有很重要的影响。在建筑的施工过程中，这些都会使得工程的成本发生变化。工程的设计方案中的某个方面内容发生变化，就会使得建筑在建设时的成本发生相应的变化，而且这种变化是一种长期的变化，因为建筑在施工完成投入使用之后，未来的维修和养护工作也是需要成本的，这些都是工程造价的一部分。所以在工程的建设过程中根据建筑的设计方案来进行优化，考虑施工的难易度，这样可以有效控制成本，能够将工程的造价控制在一定的范围之内，减少工程的成本，增加收益，同时在建筑设计管理中成本控制起着重要的作用。

2建筑设计管理工作中存在的问题

建筑设计管理体系不完善

现代的建筑企业中，很多企业受到市场经济体制的影响，为了发展和获得经济效益而盲目竞争，整个建筑市场秩序混乱，对于建筑的设计工作也没有相应的管理体系。很多建筑企业在进行设计管理工作时都没有相应的管理体系作为参照和管理标准，在管理时，很多的设计问题不能及时发现，即使发现了也难以及时进行解决，这就造成了整个建筑设计管理工作的混乱无序，管理的效率明显不高。

建筑设计管理流程的重视不足

在现代的市场经济体制下，各行各业都极为重视对经济效益的追求，建筑企业也不例外，建筑企业大都是对建筑的收益和效益进行重视，对于建筑的设计并不重视，对于设计管理的流程也不重视。建筑设计的流程主要包括现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计几个阶段，每个阶段都有其固定的工作流程和内容，也有相应的工作标准和要求，只有这些共同完成才能保证建筑设计工作的质量和效率。但是现在的很多建筑企业为了能够短时间内完成建筑工程的施工，就对建筑工程的设计流程进行了忽视，设计流程不完整，这就使得建筑的设计工作难以满足建筑工程的需求。

设计优化的意识不强

现在大部分建筑企业都将工作和管理的重心放在建筑施工环节上，但是对建筑的设计工作并不重视，对于设计的优化意识也不强，并没有意识到建筑的设计工作的重要性。很多的建筑企业在进行建筑工程造价分析时，都在想办法通过施工环节进行成本节约，但是忽视了建筑设计优化对于建筑成本的影响，不重视建筑设计的优化，这就使得很多建筑其成本都得不到最大的优化。

政府监管不力

我国的建筑行业在近几年的发展极为快速，我国的建筑行业在发展的过程中也受到国家的相关法律和规范的制约，国家对于建筑的监管还是比较严的，但是对于建筑的设计公工作监管却并不严格。我国虽然也出台了相应的管理法律法规，但是实际的执行情况并不乐观，很多的政策和法规都是流于表面，并没有与发挥出作用，这使得我国的建筑设计工作质量不一。

3建筑设计管理的措施

完善相应的法律法规

完善的法律法规和管理体系对于建筑的设计管理工作有十分重要的作用，是规范建筑设计市场的根本保障。目前我国的建筑设计方面的。法律法规并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程质量管理条例》和《招投标法》，这些对建筑工程管理有一定的规范作用，但是其中并没有设计相关的法规和规范。因此促进建筑设计管理，最根本的是加强对建筑设计相关法律法规的设计和颁布，通过强制性的手段对建筑设计市场进行规范和管理，提高建筑设计管理工作。

建立充分的市场竞争机制

想要提高建筑设计的管理效率，增强建筑设计的质量，也要对建筑的设计企业建立市场竞争机制，让建筑设计企业通过投标竞争来提高对设计的重视程度，严格设计的投招标过程和规范，完善投标的管理体系，保证投标工作的公平性和公正性。

加强设计优化意识，重视设计管理

想要有效提高建筑的设计工作效率和质量，最重要的还是建筑企业和设计企业自身加强对建筑设计工作的重视，提高对建筑设计管理工作的重视，对建筑的设计进行优化，加强设计优化意识。建筑工程的建设时，建筑企业要对建筑的设计方案进行优化，实现成本节约，但是也不能一味节约投资，要处理好建筑的设计与投资之间的关系，将技术与经济相结合，实现最佳的设计。要注意对设计方案中的相关技术等进行优化，使用最合适的技术实现最佳的设计效果和建筑效果。

4结束语

在我国的经济建设过程中，建筑行业对于国民经济和人民生活质量都有重要的影响，建筑设计管理工作是建筑工程建设的重要工作，在进行建筑工程的建设时，要加强对建筑的设计管理。

参考文献：

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建筑设计管理5

摘要现代科技水平的不断提高，带动了信息化产业的发展。信息化管理系统已经渗透到建筑设计领域。先进的信息化技术将引领建筑设计管理由传统方式向现代方式转变，促进我国建筑设计行业走向国际化。信息化管理系统能更好的维护企业健康运营，提高企业核心竞争力。

关键词信息化；建筑设计院；现代管理系统

一、引言

时代在发展，科技在进步。计算机网络科技不断渗透到当代人的生活，学习和工作中。信息时代来临意味着传统行业要进行转型甚至改革，这将为我们未来发展更加便捷高效起到推动作用。信息化建设由起初的简单计算机科技应用到后期计算机广泛应用，飞速发展。大数据信息时代已经来临，并跨越各行业领域。在建筑行业工程制图作业中应用尤为显著，现代计算机工程制图已经取代旧时期图版出图。信息科技技术整合运用到我国建筑设计行业是社会发展所需，而且，完善信息化管理系统将会促进建筑行业的蓬勃发展，走出国门，迈向国际舞台。

二、建筑设计院中信息化管理系统的特点

建筑设计行业涉及内容复杂繁多，其图纸丰富，数据计算量较大，可以借助信息化管理系统将海量数据、图片进行云存储，构设虚拟服务器，利于相关技术人员共享信息资源。在信息数据汇总的基础上，信息处理系统可以协同设计，既提高了技术人员的工作效率又减轻工作负担。建筑设计行业信息化管理系统与常规信息系统有一定的共性，当然，还有其特性。首先，建筑设计工程较为庞大，涉及内容人员众多，体系内有保密信息，因此信息化管理系统使用应有一定的局限性。相关人员运用的网路系统必须是有权限，有层次的网络系统。例如，建筑设计院内，项目的主要领导人负责日常管理和工作安排。任务有多个分支，相应的专业技术人员有特定的约束权限。考虑到同一项目工程内不同分支专业技术人员数据的关联性，以网络形式将其有效连接是十分便捷的，这样就形成一个有权限且相对更为安全的网络系统。再次是信息化管理系统特有的统一性。由于该网络系统涉及专业工作人员众多，在公共网络区域内上传的数据必须要有统一标准，统一规范，尤其是各模块数据格式和编码一定要统一处理。达到数据共享，利于专业技术人员迅速提取有用信息，谨慎高效作业。

三、建筑设计院信息化管理系统的设计目标

建筑设计院信息化管理系统以浏览器为载体，设计过程中应用简洁的页面布局。相关工作人员通过浏览器客户端进行登陆。基于其周密性，系统通过管理者维护方式，收集录入基础数据。管理员通过系统录入公布信息，达到让其他用户接收工作相关内容及系统公告。实现计算机录入代替纸质文档，定期保存。为提高项目进度且管理者能实时有效监测，相关设计稿件均可由管理员统一整理存档保存，进行云存储，各相关技术人员经管理员或项目负责人同意，可随时查阅设计图和相关计算数据，充分发挥建筑设计院信息化管理系统功用。达到整体项目系统化，分支项目清晰化管理。各司其职，安全，高效，便捷。

四、建筑设计院信息化管理系统的实现与应用

建筑设计院信息化管理系统采用“总体规划，分步实施”理念。信息化系统的应用将提高技术人员的。工作效率和企业管理水平。基于建筑设计院人员职能分布，信息化系统可分为：计划决策支持系统，主要面向项目负责人和企业领导；专业技术支持系统，主要面向各分支的专业技术领域工作人员；后勤支持系统，主要面向服务于领导和技术人员确保整个体系有效沟通的工作人员。其中，面向高层的计划决策支持系统主要包括对项目的整体框架的构建，并在逻辑推理和判断中运用先进的决策理论，决策模型进行优化运算预测，为项目决策者提供可靠依据。第二，专业技术支持系统主要包括各分支专业技术人员输入规范化数据时候生成综合性信息，直观反映项目工作的进度，有助于技术人员把控项目走向，以便及时判定现实作业中资金支持是否充足。最后，后勤系统主要服务于为项目服务的基层员工，便于他们统计各部门分支财务状况，记录整体资金流动情况，统计各部门效益。同时，后勤系统可以设立小分支体系，如办公室文秘子系统，负责项目标书文字处理，记录项目负责和技术人员的日程安排（主要指会议日程），并对档案进行定期存档管理。根据《项目管理》的科学原理和方法，结合单位项目实际情况，信息化管理系统亦可采取模块式和流程式兼容模式管理。

五、结语：

建筑设计信息化建设是我国建筑设计行业跨出国门走向世界的重要环节。应用现代信息技术优化设计项目全过程，梳理建筑企业运作的逻辑和流程，提升建筑设计企业的管理水平和设计效率，提高建筑设计企业的市场竞争力。建筑信息化管理系统的安全可靠性，数据规范统一性，项目的整体信息兼容性，为工作人员和领导阶层均提供了便利，可以大大节约企业资源，真正的达到高效互利共赢。这将是我国建筑设计事业上里程碑式的突破。

参考文献

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