影楼活动个人总结范例【优秀4篇】

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影楼活动个人总结【第一篇】

作为一名专业的影楼活动策划师，我经常参与各种形式的影楼活动，包括拍摄、展览等等。今天我将和大家一起总结一下最近我所参与的一次影楼活动，并分享一些在活动中学到的经验和技巧。

首先，我们需要明确影楼活动的目的和意义。影楼活动的目的通常有多种，比如推广和宣传影楼品牌、增加市场知名度、吸引新客户等等。无论是何种目的，我们都需要根据具体的情况来制定明确的目标和计划，才能更好地实现活动的效果。

在具体执行影楼活动时，我们需要考虑一些关键因素。首先是选址。影楼选址通常需要考虑的因素包括交通便利性、周边区域、空间大小及装修情况等。其次是活动形式。我们可以根据不同的目的选择举办摄影大赛、作品展览、客户分享会等不同形式的活动。在确定活动形式时，我们需要根据客户需求和市场趋势进行选择。最后是宣传。我们可以通过各种形式的宣传渠道来提升活动的知名度和人气，比如微信公众号、各大社交媒体平台等等。

举例来说，最近我参与了一个摄影大赛活动，该活动主要面向摄影爱好者和影楼客户。为了让活动更具吸引力，我们策划了以下几个环节：

一是策划方案。我和我的团队进行了精心的策划，包括活动主题、选址、活动形式、活动时间和宣传等等。

二是协调资源。我们和合作伙伴进行了充分的沟通和协调，包括赞助商、摄影师、策划人等等。

三是组织实施。在活动的实施过程中，我们安排了专业的工作人员进行现场引导和服务，确保活动的顺利进行。

四是宣传推广。我们通过邮件、微信等多个渠道来宣传和推广活动，吸引了大量的摄影爱好者和影楼客户。

最终，这次影楼活动取得了很好的效果：推广了影楼品牌，增加了市场知名度，吸引了大量的新客户。

当然，作为一名专业的影楼活动策划师，我们也需要注意一些细节问题。比如在活动中，我们需要保持专业的态度和形象，为客户提供优质的服务;我们还需要在现场做好安全措施，保障客户的人身安全;对于活动中出现的问题，我们需要及时处理和解决，避免影响活动的正常进行。

最后要说的是，影楼活动是影楼品牌推广和客户服务的重要手段之一。如何利用好影楼活动来增加市场知名度，提升品牌形象，吸引新客户，这是我们需要掌握的重要技巧。相信在不断地练习和提高中，我们可以成为一名真正专业的影楼活动策划师。

影楼活动个人总结【第二篇】

影楼市场推广现状分析及活动总结这次的市场推广活动到现在已经进行了四个月有余了，可以说公司各个部门对这个活动都给予了很大的希望，但现在看来此次活动的效果并不理想，相对于活动开始时定下的目标相距甚远，根据**市场的特点以及我们市场部的工作情况我做了如下的活动分析：

1.终端建立过多，使其没有专属感，即便是天天打电话沟通或者是有返利的诱惑，往往也得不到终端的重视，这在我们电话回访的时候能够充分的感觉到。在实际操作中很多与我们签约的比较大的终端在发现一些小终端也在发放我们的礼券的时候心理很不平衡，这样就直接导致了了对我们的活动开始反感，最终放弃。可以说终端的数量和重视程度直接影响了我们活动的效果。个人建议：建立终端要大，要有影响力，并争取保持长久的合作，不宜多。多则乱，在选择终端的时候也要注意终端与我们的关联性及连带性，最好是直接对口为宜。达到双赢，这样终端也就更愿意和我们合作。

2.业务人员的工作量比较大，往往要围绕着一个公司跑好几趟，这势必会影响到工作效率，这样也会影响活动的效果。在**这个商业圈里很少有公司能够作到当天事情当天解决，战线拉的太长，难免在时间和精力上受到很大的牵扯，顾此失彼。

3.礼券印刷的精美程度和优惠的.幅度也直接影响了终端的重视程度，在很多我接触过的终端中60%以上的终端对我们的礼券印刷精美度表示质疑，有的终端很不客气的说我们的礼券印刷和设计的很不好发到消费者手中也没有效果，因为**的消费者对这种礼券已经是司空见惯，对这样的传单性质的东西早就已经麻木了。尽管我们在礼券的内容上的确有很大的优惠程度，但大部分消费者不会明白，这也就直接导致活动的效果不理想。个人建议：制作优惠卡或者礼金券等物品要投入一定的成本，如果过多的考虑成本问题，即使是一个好的活动，也将受到影响，长此以往以后的终端建立将遇到很大的麻烦。

4.对于返利的问题，这种返利只对于一些比较小的终端有吸引力，一些比较大的终端对返利都不是很感兴趣，我分析有几个原因：

⑴对我们返利的不在乎，认为返利数目比较小。

⑵因为我们的返利有的时候是在桌面下的，有的人不愿意冒这个风险。

⑶返利周期过长，我和财务沟通过后了解到返利是每个月月末结算，那这样的话在月初回来的礼券就只能在月末的时候才能把返利返给终端，在此期间的等待必然会使终端对我们的返利和我们的承诺失去信心，最终对我们的活动失去兴趣。

个人建议：现在的问题一个是返利金额和返利周期的问题，建议根据套系制订返利金额，并缩短返利周期，可以做一周一返。而一些小的终端对我们活动感兴趣的原因就是有返利，而在实际操作中我发现一家比较小的房产中介所的返利情况非常的好的，后来在电话联系的时候，对方表示这是因为冬季的时候自己的业务比较少，所以在我们礼券的活动上下了很大的力气，也是想能够多拿一些返利，到目前这家房产中介所已经回笼5张礼券，总计返利也达到了250元，对方还表示近期还会有他们介绍的新人来预定。他们的做法也直接体现了个人终端的威力，如果能够发展比较多的个人社会终端，在返利的吸引下我想效果应该不错，这也是我的一个不成熟的想法，在校园代理即将启动的同时，我想在社会个人终端方面也搞一些相应的动作，这一点可以和客服部的老客户行销的方案相结合，客服的动作主要是通过老客户来介绍新客户，而社会个人终端的动作是用返利来吸引个人终端介绍新客户，二者性质基本相同，唯一注意的就是要加强社会终端的管理。

5.活动的效果不好也有我们工作不利的原因，因为这样的活动在我以往的工作中是没有做过的，在经验上很缺乏，这也在某些方面影响了工作效率，影响了活动的效果。经过一次的活动之后，我已经对王老师的思路有了更深入的了解并在做市场推广方面积累了很多的经验，我相信我能够在以后的工作中越做越好。下一步我主要的想法就是，根据这次活动的经验，在活动终端的选择上进行改变，为了能够更直接的增加入客量、销售额，我以后的工作重点将逐步转向大的企事业单位、中高档的社区以及**周边地区乡村镇，把工作做的更深入，更彻底，更直接。现在我已经全面接手市场部的工作，可以说对我是一个挑战，对我的个人能力也是一个考验。但我有信心也有能力来担此重任，决不会辜负领导对我的信任与希望。

影楼活动个人总结【第三篇】

一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越……我问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢?他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么?他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西，这些东西又不是规章制度，怎么遵循啊?!

这不是个案。实际上，大多数把使命愿景价值观贴在墙上的公司，他们的使命愿景价值观都不能落在员工的心里。大多数员工都认为那些贴在墙上的文字都不过是各种各样动听的标语和口号，也就是赶潮流而已，不能真正“落地”。这一点大多数领导者也心知肚明，不过他们往往把这种现状归咎于执行力：价值观都很好，是员工执行力不行啊!

其实，只需问一下这些价值观是怎么来的，大概就知道为什么价值观落不了地的真正原因了。大多数的价值观都是领导拍脑袋拍出来的，有些甚至是直接从一些知名大公司拷贝过来的，最多由文案进行一下文字润色。如果一个公司的价值观不是内生出来的，那就只能是自我感觉良好的口号。有效的公司价值观应该能反映团队成员的集体价值观，它根植在每个成员的内心，是大家都认可的价值标准，只有这样价值观才能真正落地。

价值观是无法隐藏的。它介于意识和潜意识之间，要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。外在行为和价值观一致的人往往“心口合一”，往往心态平和稳定，而那些“心口不一”的人，往往会言不由衷，做事情很纠结。因此要让公司的价值观落地，首先要做的事情，就是要确保价值观能体现团队的集体志向。价值观应该是团队成员集体讨论出来的，能真实地反映成员的'内心诉求，而且讨论过程比结果更重要。讨论过程是塑造团队精神的重要方法，也是能持续激励团队的重要驱动力。

讨论价值观的方法很重要。领导者最好能请一个外部教练过来，组织公司成员结成一个个小组，试着用几个关键词来描述你认可的公司价值观。然后把这些小组打散重新组合，继续讨论公司价值观。通常要经过3次以上的讨论，大家对公司的价值观才会达成一致。对于那些内部利益存在冲突的公司，要获得大家都认同的价值观，往往需要更长的时间。

领导对公司价值观的塑造非常重要。在某种程度上来说，一个创业型公司领导的价值观往往就是团队的价值观。如果领导的所作所为与他倡导的价值观不吻合，这些价值观就无法真正落地。正如柳传志所言：以身作则不是领导劝导下属的重要方式，而是唯一方式。如果一家公司的领导者口口声声说要诚实正直，却整天想尽各种办法去做一些“打擦边球”的事情，不能做到“言行合一”，员工就会认为领导在演戏，不会把公司的价值观当回事。

要让公司的价值观真正落地，团队成员的资质和能力也很重要。一个倡导正直和诚信价值观的公司招聘的员工也一定要求是正直和诚信的。如果一个公司的中层领导大都是一些能力超群而品德可疑的人，那么这个公司倡导的正直诚信的价值观就无法落地。有些公司口口声声说要创新，但制定的规章制度却在扼杀创新，那么其价值观也不过是喊喊口号而已。

最后，对价值观的考核应该纳入到人才评估体系中。没有考核就没办法管理，只有当一个企业真正把价值观纳入考核体系中，这些价值观才能真正成为企业基因的一部分。比如说，阿里巴巴对所有员工的评估，有50%是和这个人的价值观挂钩的，还有50%是和这个人的业绩绩效挂钩的，这种考核体系就确保了价值观能够成为深入阿里巴巴员工骨髓的东西。

共同的价值观是衡量一个团队是不是卓越团队的重要标识。一个卓越的团队是一群有着共同使命、愿景和价值观的人。价值观不是竞争优势，也不是商业模式，它不必听上去有多么独特，有多么让人印象深刻，而在于它是不是能真正体现大多数团队成员的心声。只有在执行时能确保其纪律性和一致性，让价值观内化为企业文化的一部分，价值观才能真正落地。

一个有生命力的公司价值观，不是领导者拍脑袋拍出来的，而是根植于每个团队成员的内心，由领导者唤醒的。塑造公司价值观的过程，就是一个唤醒团队成员内心驱动力的过程，也是一个打造核心团队的过程。在这个过程中，领导要身体力行，以身作则，做好表率，毕竟团队成员不会听你是怎么说的，而是看你是怎么做的，这一点至为重要!

影楼活动个人总结【第四篇】

近来，婚纱影楼举办了一场盛大的活动，吸引了众多新人前来参加。该活动是为了庆祝婚纱影楼开业一周年而举办的，也是为了让更多的新人能够了解并体验婚纱影楼的服务和品质。下面我将为大家详细介绍这场活动的情况。

一、活动内容

此次活动于上午十点开始，先由婚纱影楼的创始人发表致辞并介绍了婚纱影楼的发展历程与未来发展计划。然后进行了签到和拍摄静态合照，由专业的摄影师拍摄，不少新人在摆姿势时都十分认真投入，希望能够拍摄到一张满意的照片。

之后，进行了婚纱展示和试穿环节。影楼展示了最新款式的婚纱和礼服，让新人们有机会近距离观察和体验，选出最适合自己的婚纱和礼服。可选的婚纱种类有单肩、露肩、拖尾、鱼尾等多种不同的设计。每个新人都可以免费试穿一件，可以根据个人喜好选择最适合自己的婚纱款式，并且可以获得现场特惠优惠。

最后，进行了动态拍摄和后期制作环节。这一环节中，新人们身穿自选婚纱和礼服，由专业的摄影师给予指导和帮助，自由摆出各种姿势，在光影中展现出优美的身姿，留下珍贵而美好的照片。拍摄结束后，还进行了精细的后期制作，由专业的后期制作师进行处理，让照片更加真实、美丽，让新人们永远留念。

二、活动心得

此次活动不仅给了新人们一个近距离了解和体验婚纱影楼服务和品质的机会，也让他们真正感受到了婚纱影楼为每一对新人提供的服务和贴心程度。这次活动最让人印象深刻的是，无论是摄影师还是婚纱顾问，都非常专业和贴心，对新人们的要求都能够及时回应。同时，婚纱影楼的环境也十分优美，室内布置精美，温馨浪漫，让新人们在这里感受浓浓的爱意。

总的来说，这次活动不仅让新人们加深对婚纱影楼的印象，还让他们找到了心仪的婚纱和礼服。此次活动不仅为新人们提供了一个愉快的体验，也是婚纱影楼服务的一次成功展示。

三、活动总结

此次活动的成功举办离不开婚纱影楼全体成员的辛勤付出，尤其是摄影师和婚纱顾问，他们不仅专业、耐心，更是为新人们提供了贴心服务。婚纱影楼也趁着这个机会，向新人们展示了自己的产品和服务，让大家更加了解公司的实力和品质。

此次活动的成功举办，展现了婚纱影楼的实力和品质，并且赢得了广大新人的信任和好评。相信，在未来的日子里，婚纱影楼将继续为每一对新人提供优质、贴心的服务，为他们的婚礼增添更多的美好回忆。