2024年招聘的心得体会范文 看招聘心得体会范文（优推10篇）

招聘的心得体会【第一篇】

招聘作为企业最重要的环节之一，对于整个企业的发展起着至关重要的作用。作为一名招聘人员，我在多年的招聘工作中积累了一些心得体会，今天我想分享给大家。

第一段：确立明确的岗位要求。

在招聘过程中，首先需要确立明确的岗位要求。明确的岗位要求可以帮助我们筛选出最合适的人选。在岗位要求中，我们需要明确职位名称、所需技能和经验、学历背景等。只有将岗位要求明确化，才能对应聘者进行全面的评估，确保招聘到具备所需技能和经验的人才。

第二段：注重招聘流程的规范性。

招聘流程的规范性对于一次成功的招聘非常重要。规范的招聘流程可以避免疏漏和混乱，提高招聘的效率和质量。规范的招聘流程包括编写详细的职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试、背景调查等环节。只有将每个环节都规范化，并按照流程进行操作，才能确保招聘工作的顺利进行。

第三段：注重招聘信息的准确性。

招聘信息的准确性对于吸引合适的候选人至关重要。招聘信息应当准确地反映岗位的职责、要求以及薪资福利等信息。虚假或模糊的招聘信息不仅会吓退合适的候选人，还会降低招聘工作的效果。因此，我们在发布招聘信息之前要慎重考虑，在信息上注重准确性，以吸引到最适合的人选。

第四段：注重招聘渠道的多样性。

招聘渠道的多样性有助于我们更好地找到合适的人才。除了传统的招聘网站和平台，我们还可以考虑利用社交媒体、职业博客、专业论坛等渠道来发布招聘信息。通过利用多样化的招聘渠道，我们可以增加招聘信息的曝光度，吸引更多的候选人。同时，不同的渠道也能吸引不同背景和经验的人才，提供更多多样性的选择。

第五段：注重候选人的体验。

候选人的体验在招聘工作中也非常重要，体验好的候选人更容易成为最终的人选。我们可以从多个方面提升候选人的体验，例如及时反馈面试结果、提供友好的面试环境、与候选人进行足够的沟通等。通过给予候选人良好的体验，我们能够积极地塑造公司形象，吸引更多优秀的人才。

总结：

作为一名招聘人员，我深知思考、改进和优化招聘工作是非常重要的。通过确立明确的岗位要求、注重招聘流程的规范性、招聘信息的准确性、招聘渠道的多样性以及候选人的体验，我们能够提升招聘工作的效率和质量，为企业的发展注入新的活力。愿我们在招聘工作中不断成长，为企业引进更多优秀人才做出贡献。

招聘的心得体会【第二篇】

招聘工作是企业中不可或缺的一环，它直接关系到企业的人才储备、发展和竞争力。作为一名招聘人员，我深知招聘工作的重要性和挑战性。在这几年的招聘工作中，我积累了一些心得体会，接下来将从明确需求、挖掘人才、面试技巧、候选人体验和培养团队五个方面进行阐述。

首先，明确需求是招聘工作的首要任务。在开始招聘之前，我们必须对企业目前的需求进行认真分析和明确。只有明确了需求，我们才能在招聘过程中更加有效地筛选候选人。同时，明确需求还有助于候选人进行适应性调整，增加他们入职后的工作满意度和忠诚度。

其次，挖掘人才是招聘工作的核心。在大多数情况下，优秀的候选人并不会自动将自己的简历送上门来。因此，我们招聘人员必须积极主动地挖掘潜在的人才。这包括通过各种渠道查找候选人，如招聘网站、社交媒体、人才市场等。同时，我们也需要通过建立合适的招聘渠道和维护良好的人际关系，保持与其他企业和专业组织的联系，以便在需要时能够及时获取人才信息。

第三，面试技巧在招聘工作中占据重要地位。面试是了解候选人能力和适应性的重要环节，也是评估候选人是否适合岗位的关键步骤。在面试过程中，我们需要善于运用开放性问题，引导候选人展示他们的思维方式和解决问题的能力。同时，我们还要注意倾听候选人的回答，通过沟通和互动，更全面地了解他们的潜力和适应性。

第四，候选人体验是衡量招聘工作成功与否的重要指标。在招聘中，我们不仅要关注候选人的表现，也要重视候选人对招聘过程和企业的感受。提供一个良好的候选人体验可以增强他们对企业的好感和信任度，对于吸引优秀人才至关重要。为此，我们可以在招聘过程中提供必要的支持和指导，及时回应候选人的问题和关注，确保他们在招聘过程中感受到尊重和关怀。

最后，培养团队是招聘工作持续发展的关键。招聘人员作为一个团队，需要不断学习和提高自己的能力，以适应日新月异的市场环境和招聘需求。为此，我们可以建立持续的学习和知识分享机制，鼓励团队成员参加培训和专业交流活动，不断提升团队整体的招聘能力和竞争力。

总之，作为一名招聘人员，我深刻认识到招聘工作的重要性和挑战性。通过明确需求、挖掘人才、运用面试技巧、关注候选人体验和培养团队，我们能够更好地完成招聘任务，并为企业发展和竞争力的提升做出贡献。招聘工作是长期而持续的努力，只有不断学习和进步，我们才能在激烈的市场竞争中胜出。

招聘的心得体会【第三篇】

封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题，只要求应聘者说“是”或“否”，一个词或一个简单语句回答。

举例：你在大学所学的专业是经济管理类吗你谈过女朋友吗。

2.开放型问题。

开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答，而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从很多输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。

举例：你在此刻公司工作过程中，经常与哪些部门打交道。

3.假设型问题。

假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应本事与应变本事、解决问题本事和思维本事等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。

举例：假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理。

4.连串型问题。

连串型问题提问一般用于压力面试中，主要考察应聘者的反应本事、思维的逻辑性和条理性等，但也能够用于考察应聘者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析确定力、综合概括本事等。

5.压迫型问题。

这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考查应聘者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“找到应聘者的痛处或短板”或从应聘者的谈话中引出问题。

举例：根据简历你已经多次跳槽，您入职后如何让我们相信你工作能够坚持稳定。

招聘的心得体会【第四篇】

招聘，是一个企业寻找合适人才的过程。作为求职者，我曾多次经历招聘面试的过程，在这个过程中，我积累了一些心得体会。以下是我对招聘的一些认识和经验总结。

第一段：招聘的重要性。

招聘是企业发展的关键一环，因为好的人才可以为企业创造价值，推动企业的发展。在招聘之前，企业应该明确自己的需求，制定招聘计划，明确招聘目标。只有通过一个合理的招聘策略，企业才能找到适合自己的人才，从而为企业的发展做出贡献。

第二段：招聘流程。

招聘流程一般包括：发布职位招聘信息、筛选简历、电话面试、面试、终面和录用。作为求职者，我深刻认识到简历写作的重要性，一个清晰明了、重点突出的简历能够吸引招聘人员目光，增加被面试的机会。在面试过程中，个人形象仪表的得体还是一大利器。在面试前，我会提前了解企业的背景、文化等信息，并针对性地准备一些问题和答案，以充分展示个人优势。

第三段：沟通与能力。

面试过程中，沟通能力是非常重要的一个技能。招聘人员通过面试考察求职者的语言表达能力、思维逻辑能力、沟通技巧、团队协作能力等。有效的沟通能力可以帮助求职者更好地表达自己的观点和经验，增加对招聘人员的好感，提高自己被录用的机会。此外，良好的团队协作能力和解决问题的能力也是招聘人员关注的重点。因此，作为求职者，我们需要不断提升自己的沟通能力和综合素质。

第四段：专业知识与经验。

除了一些基本能力和素质，专业知识和经验也是招聘人员关注的重点。招聘人员会通过面试考察求职者对所应聘职位的了解程度，以及在该领域的实践经验。因此，提升自己的专业知识和经验非常重要。我会定期关注行业动态，不断学习并实践，以提高自己的专业素养。此外，我还会积极参加一些实习和项目，以丰富自己的经验。

第五段：主动求职的重要性。

在找工作的过程中，我深刻认识到主动求职的重要性。除了等待企业发布职位招聘信息外，我们还可以通过多种渠道主动寻找工作机会，如社交媒体、招聘网站、人脉推荐等。同时，我们还可以通过参加一些行业展会和招聘会等活动，与企业和招聘人员进行面对面的沟通。主动求职的过程中，我们可以向企业展示自己的积极性、主动性和学习能力，增加自己被录用的机会。

总结：招聘是一个企业与求职者双向选择的过程，对于任何一方来说，都非常重要。作为求职者，我们应该准备充分，具备一定的专业知识和经验，提升自己的综合素质和沟通能力，通过主动求职的方式寻找工作机会。通过这个过程，我们不仅可以找到适合自己的工作，也能不断提升自己，实现个人价值。

招聘的心得体会【第五篇】

招聘是一个组织中至关重要的环节，它直接关系到组织的发展与成就。良好的招聘过程不仅可以引进优秀的人才，提高组织的竞争力，还能够营造一个高效、和谐的工作团队。基于自己多年的从业经历，我总结出一些关于招聘的心得体会，希望能够帮助其他招聘者提高招聘质量，有效筛选出适合组织的人才。

第二段：职位需求的准确定义。

招聘前，我们要先明确所招聘职位的需求，包括人员数量、技能要求、任职资格等。这样可以避免因为需求不明确而引入不合适的人才，节约时间和资源。在明确职位需求时，需要和相关部门进行沟通，理解他们对新员工的期望和技能要求，从而更加准确地定义招聘职位的要求。

第三段：招聘渠道的选择。

招聘渠道是招聘工作中非常重要的一环，选择合适的招聘渠道有助于吸引到更多合适的候选人。在选择招聘渠道时，可以根据不同的职位类型和特点进行选择。例如，对于高级职位，可以通过寻才公司或者招聘网站来发布招聘信息；对于大量招聘的基层岗位，可以选择广告宣传、校园招聘等方式来吸引更多应聘者。综合多种渠道来寻找人才，能够提高招聘效果，以便更好地满足组织的需求。

第四段：面试流程的完善。

面试是了解候选人能力和潜力的重要环节。在面试流程中，我们应该注重细节、提高专业性。首先，面试前要制定详细的面试计划，包括面试人员的分工和职责、面试流程等。其次，面试问题应该与职位要求紧密结合，从而评估候选人的专业能力、团队合作能力和解决问题的能力。最后，面试官需要保持公正公平，不偏袒任何一个候选人。通过一个完善的面试流程，我们能更好地了解候选人，找到合适的人才。

第五段：候选人的综合评估。

在招聘的过程中，我们不能只看表面现象，需要对候选人进行综合评估。这包括查阅其简历、参考人脉关系、进行背景调查等。除了关注候选人的教育背景和工作经验之外，我们还要关注候选人的人品、人际关系和沟通能力等方面。通过综合评估，我们能够更全面地了解候选人的个人素质，为招聘决策提供可靠的依据。

总结：

招聘是组织中至关重要的一环，通过合适的招聘策略和方法，我们可以引入优秀的人才，推动组织的发展与成功。在招聘过程中，我们要准确定义招聘的职位需求，选择合适的招聘渠道，完善面试流程，进行综合评估。只有这样，我们才能招聘到真正适合组织的人才，为组织的长远发展提供保证。

招聘的心得体会【第六篇】

岁月荏苒，时光如梭，转眼自己调到总公司做人事已经一年有余，这一年中收获最多的则是在招聘模块。在此简短的阐述自己几点心得。

关于招聘我想很多人都认为这很简单，其实不然。如何在众多求职者中选择到符合自己公司的应聘人员？如何在招聘的淡季补足自己公司的流失？因为我是餐饮行业，所以就餐饮行业的人员招聘的简单面试做几点总结。

一、对于应聘者

1、应聘者首先在外表穿着上给人以庄重、专业的感觉。应聘者是代表企业给求职者面试，所以应该注重自己的着装及自身的素养，既不给人压抑的感觉，也不能让人看见自己很随便；更不要在面试当中有抖腿等等陋习，这些都会让面试者反感。

2、其次应聘者要培养自己的职业度，不要求独具慧眼，也要有一定的眼光；还要具有不管面对何种求职者都能泰然处之、心平气和处理的心态。

二、对于求职者

1、每当面对一个求职者，首先我会打量他的穿着等外表是否干净整洁卫生，我可能比较片面觉得如果一个人连自己都经营不好如何去为企业服务？所以对于那种外表邋遢，不卫生的人员我一概pass。

3、最后我会看他的工作经验及自身的硬件是否符合我们公司的录用条件。如果只是工作经验没有我所需要的餐饮行业的，那么我会把他现有的经验和我们 录用条件进行对比。如果并不是致命的缺点，而且以上都ok，我会考虑录用他；如果是致命的缺点但是以上2条都ok我会考虑还能不能给她锻炼的机会；如果以上2条不怎么ok，又存在致命的缺点我会直接pass掉。

以上几点只是我简短的总结，有些东西只能意会不能言传，所以权当抛砖引玉吧。谢谢！

前阵子公司业务扩展需要招聘一些新近人员，此任务理所当然的落在我手上。在网上发布招聘信息后简历如雪花般的涌来，第一次负责招聘环节难免有些紧张，认认真真的阅读每一份简历，对照公司要求进行一二档的分类，并把符合要求的人员简历打印出来逐一通知，可最终效果却完全出乎意料，这是为什么？鉴于自己也曾是茫茫人海中求职者的一员，就现今所发现的问题从用人单位及求职者两方面进行总结。

用人单位的hr：

一、分清招聘的岗位性质，再酌情筛选简历。

由于公司中的各个岗位的性质不同，造就的人员各方面素质参差不齐。为了提高面试效率，不要浪费无用的时间和精力，就一定要对岗位进行分类。对于技术性人员有些硬性标准是比较死的，例如学历、工作年限、曾服务的公司及工作岗位等，一旦通知面试他们不会轻易爽约，最有可能是在薪资待遇方面谈不拢，所以在筛选简历时硬性条件差的太远的就直接pass，着重挑选个别简历进行细分。对于流动性比较大的岗位，工作技能要求不强的，例如本次招聘的前台文员，就没必要过于细致的挑选。想清楚对于这个岗位的最重要的一两点标准就可以了，前台代表一个公司的门面及整体形象，形象气质成为首选，亲和力及懂得接人待物就是基本要求，而学历、专业、工作经验则降为其次。大眼看上去可以的就直接通知面试，另外需要注意的是不要被简历上的各种ps过的照片所蒙蔽，也不要无视那些没有照片的简历。

还有不要一味的只看收件箱中的简历，简历筛选器是个很有用的工具，主动寻找合适的人才是提高成功率的法宝。试想下有能力的人怎么可能每天在家待业？那种因为客观原因不得不辞职的人才又恰好赶上你们公司招聘同样的岗位，这种几率可以媲美中大奖，没有人会每天刷新你们公司招聘页面等着新消息发布，你不是中石油不是中石化这种好运不会落到你头上。想要达成目的就一定要主动争取，而不是守株待兔。这句话用在任何事情上都如同神句，百发百中。

二、通知面试

求职者对公司的第一印象来源于单位的电话通知。要有礼貌，不要认为自己是高高在上的用人方，记住自己的职责，你是负责给企业招聘到最合适的人才，而不是主宰求职者的生死官。记得当初自己在找工作的时候也接到很多面试通知，一些公司从电话里就一副盛气凌人的样子还没等我问两句就不耐烦的要挂断，外加对公司没有印象，只会把这家公司当做备选。所以有礼貌不但是你代表公司形象也是代表你个人的职业素养，先自报公司名称（尽量简化以便对方记住），再确认对方人名（以免被误接），通知面试时间（尽量选在第二天早上集中时间段），说清面试地址（有时需要告诉坐哪一路车到那一站），需要携带的证件就可以了，如果怕忘记可以先把需要说清的几条写在纸上对照说明。

重要小提示，挂电话前一定要再次确认面试时间。这样做并非无用功，因为很多人的心理是接到面试电话条件反射的先答应下来，边打电话边回想自己是否有时间或者有意向去面试，当你再次确认的时候他们才有可能把自己的真实意思反馈给你，而你也会对将要进行的面试合理安排时间。

三、面试问题

当应聘岗位单一且人员不多的情况下，可以就其填写面试表做简单的发问。当人多的时候就一定要分清先来后到，调整面试时间。应聘者来之前可能会对一些基本问题做好回答的准备，例如为何辞职？为什么应聘本公司的岗位？你需要分辨他们话语中的可信度；从对自己的职业规划及对公司的'要求来判断他的稳定性；从他对自己的曾做过的工作内容了解他的工作态度；从他的自我介绍中考察他语言组织能力；从他的兴趣爱好中看他的性格；从一些特殊的问题查看他们的应变能力和思维逻辑；从他的仪表谈吐中观察他的修养等等。网上的问题也很多，不清楚问什么的时候可以借鉴其他公司的问题，答案没有标准，hr一定要在最短的时间对应聘者做准确的了解，这需要锻炼观察力不断总结。

不要忘记招聘和求职是双方的互相比对和选择。想要留住优秀人才就要向求职者讲述自己公司比其他公司的优势，吸引求职者为你服务的条件是什么，可以让他们在几家offer中首选你们。

总结：如何在众多简历中大海捞金是你的职责，学会在每一个招聘环节，每一次面试中总结工作方法提高工作效率是你应该思考的问题，态度和蔼但说话也要掷地有声。不要被工作牵着鼻子走，尝试多种方法多种渠道多沟通是让你工作事半功倍的法宝。

求职者：

一、制作简历及投递简历

先说简历中都写什么，除了必要填写的个人基本信息外，对于没有工作经验的学生来说重点要放在在校期间的社会活动及兼职，用人单位看简历的不是注意你做了哪些事情，而是你在做这件事情上是否有自己的想法以及学到了什么。各种比赛不是看你获了什么奖，而是你的创意和参与性。与其写一大串获奖名到不如在简历中用心做几句总结。对于已经工作的人要跳槽，把简历的重点放在你以前工作单位的具体内容上，不用把所有内容逐一列条目，挑选重点几项进行简单描述，可以写些你在工作中给公司创造过哪些价值，你自己学到什么，锻炼哪些技能，有时候简明说下辞职原因也会用人方会觉得你是个态度诚恳的人。综上所述，如果招聘单位不是要求高管一类的靠经验吃饭的老手，或者硬件条件要求较高的职位，一般基层工作都可以尝试去投递，他们在简历中看重的是你对待工作的主动性及总结能力能否给公司创造价值。

有关求职信，如果没有1篇针对某个公司的详细了解就不要把千篇1律的套话复制粘贴。hr看简历有时候就是十几秒甚至更短，哪有时间去读你无聊的求职信。当然如果对公司做了充分的研究和准备，这样的短短几句话会对你增加面试机会的成功率加分不少。投简历时一定要看清楚招聘单位的对这个岗位的具体要求，例如岗位职责，任职资格等。从用人单位的用词来想下他们对这个岗位的第一要求是什么？以自己的条件是否符合，如果不符合怎么能够凸显自己与其他人的不同之处。

另外，同志们放张照片是不会被非法份子拿去做xx医院的广告的，你是害羞还是对自己的长相这么没有自信吗？也不会有熟人去网站上搜你的简历看你近期动向的，大家都很忙的。收到的几百封的简历中有照片的不超过15%，从简历筛选器中也一样。你的黄金简历有多么的优秀能让hr只看你的自我简介就通知你面试吗？去照相馆好好照一张一寸照吧，花不了几块钱的，一张干净清爽的职业照会大大提高你的面试几率。不要用网吧不清晰的摄像头拍照或者手机45度瞪大眼撅嘴的大头照，既然要出来工作就代表你已经成人了，做点成熟的事情吧，那样做只会显得你很廉价。

二、接到通知

面试的通知一般由公司的人力资源部门负责电话通知，在这里对接到面试的求职者提醒下，依旧是两个字，礼貌。有些小公司不是特别在意这一点，但我相信尤其是在人力资源部门分工明确的大公司一定会注意到通知面试者接到电话的语气，这才是你给用人单位的第一印象。许多求职者在网上投简历都是奉行广撒网海投政策，我不能说这样不好，毕竟也是一种方法。收到公司的面试通知，不管在你印象中对公司是否有印象，请随手把公司名称记下，地址，电话，注意事项，要是人在外面实在没有笔的话记个公司名称回头上网查啊。一副不情愿的口气说那你把公司名称和地址发我手机上吧，这样的人你爱来不来，我们没那个闲功夫伺候你这样的爷。

还有很多很多求职者在接到面试通知的时候一口答应来面试，而最后却一一爽约，或许你是在斟酌后的决定，或者你是临时有事情无法来。但既然你是在求职状态就不要放弃任何一个机会，你不去实地考察了解你怎么知道这家公司是否适合你？就算是你并不十分看重的公司多去几家给自己的面试增加几分实战经验也是有帮助的。如果和自己某些事情时间有冲突，可以当场与对方公司商量下可否调整下面试时间，一般用人单位都能接受。有很多人直接在电话里问薪水是多少，还有人一听地址就说太远不来，其实只有不到30分钟的车程啊。你们想找既要离家近又要工资待遇好还要工作轻松职业有发展前途，这样的话我建议你自己开一家公司得了，别在这里浪费时间了。

当然如果你对这家公司很感兴趣，一般公司会留有自己的邮箱和联系方式，主动打电话拜访也是个好方法。但要记住该怎么自我推荐是重点，要知道并不是你一个人会这么做，你要用最短的时间里让对方对你印象深刻，而不是产生反感。我记得曾有个人主动打来电话应聘，我因为手边忙而没有第一时间看他的简历并给他回复，就在电话里客套性的敷衍两句，他反倒开始嘟囔埋怨起来，我于是就直接告诉他很抱歉你的学历不符合我们公司的要求。（其实学历这个敲门砖如果不是事业单位国企之类的单位，在私企中并不是特别重要。）有的人因为一个电话给自己争取到一个机会，有的人却与机会失之交臂。这就是说话的艺术，何时何地都要去学习。

三、面试

最好按照通知的面试时间到达，即便提前不要过于太早，用人单位安排时间自然是有他们的道理。当然不能迟到，如果堵车或意外情况，提前打电话告知下用人单位是不会让你减分的。当然在面试的时候衣着形象很重要，西装革令穿不好容易像推销保险的，所以舒适得体，干净整洁是第一。像抹布条一样挂在身上的片片，还有头发油的一缕缕贴在脸上的，能给面试官留下好印象吗？在面试中你需要在短时间突出自己的优势让面试官对你留有好印象，一定要有自信，一个人连自己都不相信你还指望谁能相信你？当然自信的同时不能盛气凌人咄咄逼人，否则在初试的时候hr会因为你这个人不好与同事相处而把你在第一轮pass掉。对于各类面试的问题要准备自己的一套方案，没事可以学着自问自答，试想如果你是用人方会不会录用你自己。不要照搬套话，许多问题提问都是面试官即兴发挥没有标准答案，按照自己的想法回答，切记不能所答非所问。如果你对公司所处的这个行业是干什么都不了解，就不要贸然提出公司的未来发展方向这类空洞无意义的问题了，还不如问下薪水能否达到你的期望值来的实际。有关面试的注意事项的文章有太多了，具体的我就不多啰嗦了。

最后提醒求职者一点，企业招聘人员是想找最合适自己企业的员工，并不代表你落选了就是你不优秀，有可能是因为你太优秀了呢。呵呵，要有自信。

总结：自己对自己都不负责任谁还会对你负责？天上没有凭白掉馅饼的好事。既然是在求职就尽可能多的创造各方面的渠道和收集大量的信息来给自己提供机会，在没有达到目标之前，不要小看任何一个机会。细节决定成败，好好想想是什么导致你失败的原因。

每个人都有自己的一套处事方法，我不是在这里给任何人说教，把它写出来是对自己在前阵子招聘中的一些小小的心德体会做以总结，随时提醒自己在今后的工作中或是应聘中所需要注意到的细节。如果有人看到后能够对他们起到一些帮助的话那就再好不过了。

(一)

10月27日周一下午，我与理事袁照华及相关会员（方亚洲，李彬彬，朱志霞，张婷，许欢，顾静静，黄晶琴，刘念，江芬芳，范婧婧，曹庆兰），前往残疾人活动中心，作为志愿者，帮助其布置残疾人招聘会会场。

也许，对于大部分前去的大一同学来说，搬搬桌子，椅子，干干活，没什么有意思的事，当志愿者也不过如此。其实，能去做一些有意义的事，能身体力行的坚持做下去，我想，这不是一般人所能胜任的。差不多把会场布置完毕后，大家在二楼的会议室，坐下来，对下午做的活动，进行心得分享。我很高兴，很欣慰，几位大一的同学，不管是理事，还是会员，还是非会员，都能从此次活动中得到什么或者成长了多少。回想起，当初大一时的自己，对比他们，真有点思想偏差了。

（二）

10月28日周二中午，上完第三节课后，顾不上那么多，交上请假条。就马不停蹄地跟其他六位志愿者（何岩，谢岳岚，孙林林，沈锦云，何琴，陈进辉）赶往残疾人活动中心。

很快，不到十二点就到达目的地。热情的张主任，早把丰盛的午饭准备好了。先吃饭，再帮忙活动。

今天是残疾人活动中心，在此，为全苏州市残疾人举办的第二次大型的招聘活动。全市几十家的企事业单位，酒店，都来此摆好展台，为残疾人就业提供帮助。

还没到规定时间，残疾人陆续进场了。按照事先安排，大家各就各位。何岩和孙林林，沈锦云驻守在大门口，负责收入场券，登记姓名。谢岳岚和何琴，负责引领，帮助残疾人。而我和陈进辉主要负责维持现场秩序，机动性强。本来一切可以井然有序的，但随着大门口残疾人及相关人的增多，顿时场面失去了控制。很多残疾人的家长，放心不下自己的孩子，在人群中挤来挤去。吵闹声，让人心凉了一大块。志愿者们说破了嘴，也没能挽留住他们。最后，大门开了，大家一轰而进。应聘者太多了，不管是肢体残疾的，还是听力，视力，智力残疾的，多的维持不过来了。

难以控制的局面，两个警-察来维持秩序了。

招聘会的现场，火爆的很。作为志愿者的我们，不时的要为需要帮忙的残疾人指引道路，帮助他们找到他们要应聘的展台。有些残疾人不认识字，我们得耐心的一一为他们讲解，更甚至，有些残疾人要求我们把他们卖了最好。听着他们貌似开玩笑的话语，我的心被震了一下。明白，此次这个残疾人招聘会的重要性，及希望以后能够再举办多次这样的针对残疾人的特殊群体的招聘会。

忙了一下午，终于最后散场了。找到工作的高兴，没找到工作的，询问下次什么时候还有这样的招聘会再来。

清扫现场，结束最后的“战斗”。大家忙了大半天了，真的很累。不过，也很欣慰吧。

最后，无论说什么，都希望志愿者的队伍越来越壮大！

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招聘的心得体会【第七篇】

我们公司的详细地址是：××ד(如果对方不方便记录，你可说”×××先生或小姐，过一会，我把我们公司的地址发到你的手机上，请你查收，多谢!

招聘专员打电话话术2。

您好，请问您是××吗。

那里是××公司人力资源部，您是否在××月××日向我们投递简历应聘***职位吗(或其他得到简历的方式)。

请问您此刻找到适宜工作了吗(如果别人已经名花有主就说“不好意思打扰您了，再见”)。

我们邀请您参加面试，××月××日上午××点你方便来公司吗。

我们的地点是××，您能够乘坐××到××站，下车后找到××，我们公司就在旁边;。

面试时请您准备好××证、××证……;。

如果您临时有特殊情景无法准时到达公司，请尽量提前联系我们;。

我叫××，到时您也能够联系××女士;公司电话号码是×××××;。

祝您愉快，再见。

招聘专员打电话话术3。

1.面试通知：

您好!请问是***吗(停顿1秒)我这边是xx科技公司的人事部，(停顿2秒)。

a、如果是投了我们公司简历的就说：

我在我们公司的招聘网上看到了您投递过来的简历，我们公司经过一个初步的审核觉得您比较适合我们公司，通知你明天上午9点-11点半来参加我们公司的统一面试.

b、如果只是在招聘网上找的简历的就说：

是xx网站给我们推荐你的简历的。仔细看过你的简历，觉得你比较适合我们公司xx职位岗位，通知你明天上午9点-11点半来参加我们公司的统一面试.

(方便记下地址的。)...x科技有限公司广州公司地址：xx区黄埔大道xx号天海创意园xx区xx室。地铁x号线xx站b出口即到，如果有任何问题，或找不到地方都能够打........与我们联系!

(不方便记地址的。)我们以信息的形式将我们公司详细的地址及电话号码，发送到您的手机上，你能够去我公司的网站查询和了解。或打这个电话直接与我们联系。

面试请带上简历，身份证和学历证的复印件。(无学历证的带学生证复印件)再次强调!明天上午9点-11点，请准时来我们公司面试!明天见，再见。

招聘的心得体会【第八篇】

很多招聘负责人抱怨：

用人部门提出的用人要求，在市场上找不到；

能找人，但候选人不来我们的平台；

用人要求与岗位本身存在冲突。

人力资源部门和用人部门之间的观点差异，将导致招聘工作效率低下。

首先，公司必须建立一个系统的招聘流程。这个过程能够参考其他公司，也能够在招聘过程中不断完善。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。

其次，匹配预算；各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标，他们会研究需要多少hc，如何更好地发挥内部力量等，平均人效也能够包含在考核指标内。

最终，为了与项目联系起来，hr了解行业里，什么样的人更可能实现什么样的项目。所以他们能够为业务部门供给更多的增值，帮忙他们做出决定。

如果与用人部门意见不合，人力资源部应始终坚持服务意识，并相互沟通，制定招聘需求和计划。在招聘过程中，让用人部门参与简历筛选、面试、谈工资等过程，比用数据说话更直接、更有效。

如果用人部门不能参与整个过程，那么每一次面试结束后，人力资源部应采取面试过程和结果记录并统计分类，确定因为工资还是工作环境原因不愿意来人数。

让复试的人写好复试测评表把工作做得仔细，拿数据说话。

如何有效解决急招难的问题？

hr想从容应对突然的招聘，最好的办法是：在老板不需要招聘时，偷偷招聘。hr需要与每一个业务单位更多地接触，以及业务发展需要研究人才的需求：哪些人已经饱和了？哪些人需要提前准备。

如果老板急着要你雇人，那该怎样办？

第一要务，不是立即招聘，而是分析这个招聘需求的原因，主要是解决方向、定位和招聘标准。

其次是贯彻落实，解决的依据是定位和标准，找到适宜的人。不妨先从内部员工开始，根据招聘需求确定公司内部员工是否贴合要求，然后做一次动员会议，展示工作前景，从物质和精神上起到激励作用，让更多员工报名。

同时进行外部招聘。执行过程中，检索、面试和反馈三个层次密切配合。例如，寻访角度能够看不一样渠道的高效性，比如内推又快又准，如果有猎头可用也是又快又准。

在岗位人员要求、安排、面试技巧等方面，需要与有关领导沟通。是时候降低一些要求，或增加预算，或需要其他部门的支持等等，必要时与老板沟通，得到支持。

网友提议，进取动员其他部门，集结团队力量，有效地打破招聘困境。

面试到场率很低，怎样解决？

在谈所有问题之前，hr应当有这样的心态，将吸引人才看作营销过程。

前期的沟通是看客户的意向，面试是与客户见面的过程，然后报价签订意向；

进入项目实施的初期，有的公司要求hr负责招聘者在岗的离职率，这能够算关单和回款。

摆好心态。招聘是双向的，不是你认为别人该来就必须要来，经过网络的查询得来的信息的意向性肯定没有直接投递的意向性高，因为人们原本并不太关心你的公司。

如果在网络上搜索到简历，你能够先和对方电话沟通，跟他谈一下公司的情景、职位，然后看看他的意见，不妨加上这句话：

你能够先研究一下，如果你对我们感兴趣的话再回电。

这样，应聘者更容易理解。相比你说我在那里招聘xx岗位，通知你来面试，对方或许搞不清楚不明白你是谁。

换位思考，如果对方放鸽子，那必须是你公司不贴合对方的要求，理由有三：

该公司的福利没有到达候选人的要求，例如，不是双休，或者没有五险一金；

在网上搜索发现到公司有不好的评价，这也是面试者最终决定不去的原因；

面试的时间安排可是来，如果有几家公司同时邀约见面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然会被放鸽子。

能够询问对方什么时候方便，预约见面时间，然后到约定的前一天下班之前打电话提醒。

最终，重点强调是匹配。仅有当双方需求和期望相互匹配时，成功的概率才会高。所以，企业需要准确地定义人才。比如说，这个岗位真的需要什么样的人才，了解部门的实际需要是很重要的。

人员流动性大，如何做好招聘计划？

在快速的发展公司中，很难制定年度计划，提议大家做季度计划。

所有的规划都以业务为主，我们的源头必须是业务需求，需要什么样的人，多少人要完成，然后我们的招聘计划就出来了。

此外，根据公司实际情景制定岗位编制，建立完善的人力资源配置是实现数据优化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到岗位分工明确。

这样，在人员流失之前，就有充裕的时间补充人员，这是直观而明显的人员需求分析。

有效的招聘管理体系至少应包括以下9个方面：

招聘岗位的描述原则和方法；

招聘岗位的资格定义原则和方法；

招聘岗位的薪酬定义原则和方法；

主动招聘的流程和方法（与被动招聘相反）；

结构化面试和评估过程、方法和工具；

不一样类型人才的聘用合同和管理原则和方法；

关键人员的背景、调查模式和方法；

岗前培训的标准资料、原则和标准；

人才试用期跟进、评价和照顾的过程和方法。

如何处理离职等的招聘情景？

这涉及到整个人力资源管理，包括核心员工的保留、离职流程管理、业务梳理等。一般来说替补职位有几种可能：

经过沟通挽留住重要人员，即使仅有几个月的时间；

紧急离职人员工作资料先由部门其他人员交接；

从其他部门借调人员接手；

在提出离职走流程的一个月内，招聘和业务部门抓紧找人接替。在这一点上，更重要的是做好招聘需求分析。

如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，能够采取顾问的方式继续聘用员工，能够在兼职过程中给予相应的报酬。

如果老员工不一样意被辞退怎样办？

10多年的青春奉献给这份工作，这对于老员工来说，也许不仅仅是为了挣钱支撑家庭，更是他人生价值的体现。所以，无论结果如何，期望hr能理解员工的心境，并妥善友好地处理这个问题。

部门解散，需要辞退。

部门被解除时，他的专业本事是其他部门所不需要的，所以我们能够根据客观条件，解除劳动合同。

员工坚持留下，调岗安排。

这其实上是最好的安排，但我们必须确认两个问题：

领导层坚持解雇员工的真正意图是什么？

真的没有适宜的岗位？

该员工坚持留下的意图，是专业限制还是对企业的依恋？

至于岗位调薪，能够与员工协商，根据实际情景，使员工薪酬贴合岗位特点，最坏的结果就是谈判不成，然后赔偿。

以考核可是辞退。

如果员工同意你们安排的岗位，就调岗调薪，如果协商可是，就以未到达考核解除合同。如果只是因为“不贴合岗位要求”或“严重违纪”被辞退的话，也需要赔偿，并且需要“再培训”和“严重违规”的证据。

90后员工离职率高，如何留住？

让员工感到被认可和尊重。

尊重他工作的价值并不意味着每次见到他就鞠躬。而是他尽力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的价值得到承认和尊重。这就是他们所关心的。

所以需要及时的反馈，即便是口头上的尊重，你能够给他分，说我不能给你5分。能够这样说，可是让他感觉到。

少雇人，多发钱。

年轻人初入职场，没有钱，所以要少雇人，多发钱。比如说能够雇6个人，试着招4个人，然后给5个人钱，这样，大家都很开心，他们能够拿更多的钱，公司能够省钱。

巧立名目，帮忙生活。

正常薪酬体系不能碰，否则公司就变成了一个慈善组织，可是你能够想办法在规则之内巧立一些名目，比如说能够给月薪8k以下的人发房补。

把他们当成决策者，而不是执行者。

前面提到了承认和尊重，那就要在心里把他们当成决策者。不是说让他们替你做多少决定，而是要拉着他参与你的决定，异常是有基层管理者参与的时候，你会发现事情进展真的会顺利很多，并且真的会给你不一样的视角。

如何解决小微企业招人难的问题？

如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情景，即招人难，找到好员工也留不住了。应在以下领域取得突破性进展：

选人。

在招聘过程中，hr必须清楚地告知求职者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上，高薪匹配将对招聘产生效果。

育人。

小微企业主要是在员工入职之初安排培训计划并实施跟踪。

专业技能：根据现有工作要求和个人本事，在公司内部安排有经验的导师供给专业的技术指导、边学习边工作，从而提高专业技能。同时，也能够寻求外部培训机会。

软性本事：良好的工作习惯养成。

执行监督：建立健全的规章制度（异常是员工手册、工作指导书等）。

留人。

薪资与贡献不匹配。

给予员工职责是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的最重要的表现之一，所以要让员工感收到这种尊重。

没有发展空间。

为员工做职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展坚持一致，既让员工就能够看到饼，并经过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说，在适当的时间分手并不必须是坏事。

对公司环境不满意。

搞好员工关系，加强队伍建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公平、竞争的工作环境，在团队合作和人文关怀中获得归属感。

与老板关系紧张。

工作上，我们能够严格要求员工，员工应当能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅仅要与员工坚持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。

家庭原因。

关注员工的家人，经过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视，甚至感激。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时，公司的关心会让员工心存感激。

招聘的心得体会【第九篇】

招聘工作心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的招聘工作心得样本能让你事半功倍，下面分享招聘工作心得优秀5篇，供你选择借鉴。

本学期，学校为广大同学举办了一次校园招聘会，作为即将实习的我们也被邀请去参加招聘会，有幸近距离接触了在春晖体育馆进行的这场声势浩大的招聘会。

尽管我们现在还身在看似与世无争的“象牙塔”，实际上现在社会上的职场竞争的白热化程度大多数人或多或少已经体会到了。因此，在去参加招聘会之前我就已经做了些功课，对自己目前的状况做了一个梳理进行了一个系统的规划。然而，当我真正进入招聘会场，才突然间发现，原来有很多与我自己设想的是完全不同的。接下来我对这次招聘会的总的情况进行一个系统而详细的总结。

作为泰州师范高等专科学校10级物流管理的学生，对于物流管理这个概念我的理解是为：适应社会主义市场经济需要，培养具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才，成为在物流管理领域从事全过程策划、管理和物流信息化工作的高级复合型管理人才。物流涉及面很广，这个专业的课程跨度比较大，从物品的源头到末尾，所有涉及到的内容都会涉及：采购、仓储、运输、装卸、配送等等，综合来说，就是一条链—物流链。所以我觉得，学习物流专业，不仅是学习物流的专业知识，还要广泛的学习与物流有相关联系的知识。据我了解物流人才的需求量为600余万人，相关统计显示，目前物流从业人员当中拥有大学学历以上的仅占21%，许多物流部门的管理人员是半路出家，很少受过专业培训，这对于我们接受过专业训练的学生来说，是一个很好的机遇。可是，在前来招聘的企业中完全没有与物流相关的职位，前来的一些企业有兴化地区的培训中心，他们是来招收老师的，还有戴南地区的一些钢铁厂来招聘工人以及一些商场来招聘一些营销人员，宾馆来招聘一些服务人员等等，唯独没有与物流专业相对口的职位。

因此，我也深深的思考，如果明年的这个时候真正要选择职业的时候，放在我面前的还是这些职位，没有与物流相关的职位，我该怎么办?我想真正的求职是一场求生存的战斗，不能因为没有合适自己专业的，就不去战斗，不去生存了，现在唯一能做的就是多多努力学习广泛学习身边的知识，不能仅仅学习专业知识，在这个竞争强烈的社会，面对严峻的就业形势，最好的就是展现自己最专业的一面以及认知最广的一面。

通过此次的招聘会我也体会到，如今社会没有什么铁饭碗，什么公务员之类的也不是真正的铁饭碗，在我的思想里，铁饭碗不是是在一个地方吃一辈子，而是到哪儿都能吃。成功也是留给有准备的人的，如果改变不了环境，那就要改变自己。就业最重要的不是我们现在找到了什么样的单位，而是在于我们朝着什么方向走。我们还是即将毕业的大学生，不要期望自己初出茅庐就能大显身手做一番大的事业，不能眼高手低，要务实做人，认真做事。不能有就业攀比的心理，脚踏实地，勤勤恳恳比什么都好，更不能盲从就业，要树立正确的就业观以及正确的人生价值。

在招聘投简历的过程中，很多同学在找工作时还是采取“撒网”式，到处投简历，却没有真正研究过那些企业，那些岗位。这个时候了，想找到一份好工作，你就要好好研究它，准备最充分的资料，争取一次拿下来。作为大学生，我们应该抓住一切锻炼机会，尤其寒假暑假，多去参加实践，这必定会对将来的工作起到一定的积淀作用。

作为以后走上社会的大学生来说，我们不应该一味的抱怨残酷的社会现实，而应该全面的武装自我，塑造自我，将自身塑造成能够适应各种突如其来的变化的全方位的人才。现在的企业和公司看重的是学生的外语能力，同时还需要工作时吃苦耐劳的精神，毅力以及与别人的沟通能力，应变能力。我们应该多多提高自己的外语能力和综合素质，为自己在寻求工作的道路上添砖加瓦。面对当前的招聘形势，我们应该知道“艺高人胆大”，真正存在实力的千里马终归不会被淹没，毕竟在任何形势下“优中选优”的战略性人才储备是任何一个企业迎接新的发展的必经之路。

所以大学期间我们不仅要学专业的理论知识，还需要学习其他方面的技能，最重要的是要学会如何做人，如何做一个适应这个社会生存的人。

以上就是我参加这次招聘会所体会到的心得，有太多的感触，也很感谢能参加这次招聘会，让我真正认清了未来的方向。

干我们这一行，有一些便利条件能够经常参加招聘会，参加了几次之后，有一些想法不吐不快，希望能对看过这篇文章的企业、高校和学生有所启示。

参加招聘会的时候，经常会发现坐在展位前的人或者十分年轻，或者只是临时负责，所以他们对于企业要招收什么岗位、具体有什么专业需求和能力要求、企业能提供什么样的条件和待遇、应聘成功后在企业的发展路径这一系列问题，都心中无数。面对求职者尤其是学生的提问，他们只能简单地以“可能需要吧”“先把简历放下吧”这样的话来答复。对此，他们也会大倒苦水，或者人力资源经理太忙，不可能什么招聘会都来参加，或者他们只是代理，不了解企业的需求，只被要求来收简历。尽管如此，仍然体现了企业的不负责任，实际上也损害了企业的形象，对于企业来说，也失去了一个选人的机会。还有的企业属于新兴行业，对于岗位没有明确的岗位要求的文字说明，所以在面对感兴趣的求职者，只能逐一解答，既浪费口舌，又达不到理想的效果。此外，虽然有的单位有了宣传的意识，印制了大量的简易宣传资料由应聘者自取，有的还印制了名片，但是很多用人单位仍然局限于大幅的宣传展板，印制一两本精美的宣传册(宣传册可能只是用来招商用的，而不是专门用于招聘会)，虽然看起来很有气势，但是并不能起到真正的作用。

对于招聘会的主办方或者高校来说，虽然做了大量细致的工作，但是还有一些工作需要进一步完善。比如，有的用人单位就提出，他们提前与主办方联系好要来参加招聘会，但是到了会场才发现他们的展位上贴着的是其他企业的名字，可能是上一场招聘会遗留的，也可能是本次参会单位的，不得而知;展位的条件过于简陋，印有用人单位的简介和用人需求的宣传单常常比较厚重，用简单的透明胶根本不能牢固地固定在墙上，我就遇到过张贴的企业宣传展板突然掉下来而砸到人的情景。最后一点在校园招聘会最为突出，就是求职者在入场前对参会单位一无所知，进入招聘会场后，只能随着人流慢慢挪动，等到他到了一个心仪的单位展台前，发现已经人去台空，或者即使招聘人员还在，但是已贴出了“__职位已招满”的安民告示，只得铩羽而归。因此，如果主办方尤其是举办校园招聘会的学校，能够提前在网上登出或者提前印发关于参加本次招聘会的用人单位的简介、用人需求、岗位描述、应聘条件、相关待遇、联系方式等用人单位的资料，相信学生在参加招聘会时能更加有的放矢，大大提高学生求职的效率，也能节约招聘方的时间。此外，我还了解到用人单位倾向于参加行业招聘会，同时保证应聘者也是对口院校的相关专业的毕业生，这样可以确保人职较高的匹配度，能够节约用人单位和应聘者双方的时间和精力，直接有助于提高签约率。

对于学生来说，一方面要自己采取主动，在参加招聘会之前了解参加的单位的相关情况，提前确定目标，避免盲目散发简历，打无准备之仗;另一方面，要突出简历的特色。不是说要故意标新立异，在形式上引人注目，而是要真正在内容上下功夫，突出自己的特点和优势，而且在简历上也要强调匹配度，突出与岗位相关的实践信息、培训经验等，形式上要简洁清晰，使人一目了然。同时，在递上简历的同时，一定不要等招聘方提问，而要不失时机地、择要介绍自己的亮点、过人之处。招聘方在就简历提问的过程也是一个考察的过程，有时明知故问，这时不要以为简历上有的内容就可以避而不答，让对方自己去看简历，而要简明扼要地、耐心地回答每个问题。在此基础上，还要有推销自己的意识，不要小看这简短的几分钟的交流，它可能直接决定你的简历是否石沉大海，决定你是否能得到笔试或面试机会。要在这个环节出彩，之前的功课是一定要做的了，比如对企业提前进行了解，对企业需求进行了解，从而制作一份体现你和企业契合度的简历。

愿参加招聘会的企业能不虚此行，学生能抓住每一个机会，学校能吸引更多更好的单位来学校选才。

很荣幸今天能够参加招聘会。虽然我没被安排到一个很好的摊位。也没主动跟那些高管去谈(这真的很懊恼，真心不懂怎么去跟他们聊)。不过收获还是很大的。因为我跟一群志同道合的人在一起。他们有很多问题，很多想法去表达。虽然自己做得不够好，但是能够从聊天中得到的却是很多的。

我是负责两个摊位的，其中一个招的是销售代表，说得难听的就是打电话销售的那种。我对这个不怎么感兴趣，但不会否认这个工作很差。一个早上只有3个人面试，很少。但我从其中一个面试官那听到了一句话：“在小公司做事，大公司做人。”大家是怎么理解的呢?如果我们进了小公司，很多事情都是要自己去做，我们没办法想象。当我们得到足够的锻炼，经历得足够多的时候，变成一“老油条”的时候，我们就有实力去大公司竞争了。其实怎么说呢，这隐含着的是，对于能力不足的我们，如果刚毕业就想非大公司不去，那么能断定，压力山大。这是好高骛远的节奏吗?社会是残酷的，是多样的。对于还是白纸的我们，你受得了勾心斗角，偶尔的恶性竞争吗?只有成了老油条，你还怕什么?我说得很啰嗦，但这是我心中的感受。我不喜欢勾心斗角，其实很讨厌那什么潜规则，那什么要走的后门。这一段我就不多说了。

接下来我就旁听了另一个高管跟我们讲的话。具体我也不记得太多了，中途听到的。但是能够肯定的是我们不能整天只对着自己的专业，出到社会，哪个老板会不喜欢多才的员工呢?你能够做技术也有能力去策划营销，还愁着找工作吗?忘记说了，这个高管以前也好似学计算机的。他毕业时在东莞移动坐台的那种。然后他发现这不合适就转做销售，人力资源这些。中国联通，中国电信他都经历过。他是一个很重视团队的人。一个人的强大不如一个团队的努力。话说回这个高管跟我们说的话吧。他说职场就是职业的战场。平时多接触不同的知识，充实自己，自己才更有能力去做事。就好比升职，只有你有了能力去担任高级的职位，或者比现在坐在那个位上的人更适合，那么你就升职了。不要想社会有多黑。如果真正有实力，哪个老板不想要?你觉得黑那是因为你还没足够强大到老板必须用你。后来在招聘会快结束的时候，又和一个电子商务的公司董事交流过。人很nice。其实很多都是大同小异的。我从中悟到：学校能给你的是有限的，能交给你的是最基础的。对于出去社区没多大的作用。顺便提一下，今天来招我们专业相关的企业无不看你做过什么项目。你有一大堆证书能说明什么?不能，公司看中的不是你的过去，他要投资的是你的将来。你做过项目了，就证明有一定的实力。我看到不少师兄面试时都提到不少项目。我跟自己说，我实在太弱了。两年后的我根本就没有实力去应聘这些岗位。大学，你学什么?不如学习怎么去接项目，怎么在社会中知道发展的前景，让自己做好准备，以致于我们出来工作的时候能够顺利过渡。为什么这么说?因为在学校没做过项目，没多与社会接触。在学校只学到的基础只会让我们在工作中更辛苦，因为很多问题不会处理，不会应对。现在的你还整天沉迷那dota，lol?自己衡量吧。

说的很啰嗦，很不好。但毕竟是我自己的体会。希望大家在剩下的时间珍惜好，好好去做有用的事情。

今天春季招聘会在我校的西苑体育馆拉开了序幕。我作为大二的一名学生去看了此次招聘会。

进到馆内，第一反应就是一个人“多”。人多，单位多。感觉到以后大四毕业就业的压力。那么多学长学姐把自己简历送到各个用人单位，开始面试。考官出的题目千奇百怪，大多都是与专业无关的题目，我当时想怎么出这么变态的题目呀，这怎么答呀。

我仔细的看了全部的用人单位要用的人，发现原来我们信管专业在我们学校还不是处于那么尴尬的状态，好多单位都说要计算机信管管理有关专业的人。觉得我们专业还是覆盖面挺广的。有了信心，不想转院。觉得现在这个专业挺好的。觉得以后应该好好学习拓宽自己的知识面，为以后应聘打下基础。

今天去了春季招聘会，虽然现在我们还没有面临就业问题，但对招聘多了解一点无疑有益于我们今后的学习，对我们将来应聘也有帮助。

不难发现，企业对应聘者的要求都是会多种软件技术，所以我们不能学会一种软件就觉得可以了，我们不但得学多种技能，更要学好。

此外我觉得，工作中同样重要的还有能力。我们得具有把知识运用到实际中的能力，否则知识再多也是无益的。

这个星期六，我们参加了一次人才招聘会，收获了很多知识，也获得了很多心得体会。与其说是参加，还不如说是参观。因为不是第一次参加招聘会，所以这次跟往常一样主要是从招聘会中感受一下就业形势。星期六那天一早我就去招聘会感受氛围，一到现场，那场面多少有点吃惊，我没想到会有这么多人。走进大厅，到处都挂招聘企业的信息，人们都紧张而有序的抄着各个公司的招聘条件和岗位。之所以选择去参加招聘会，是因为我想学习一些关于招聘会上所要走的一些程序守则，同时我也想积累一些关于招聘会的经验，为以后走好自己的路打下坚实的人生基础。但本次招聘会却让我有另一番见解。

本次招聘会几乎不需要真正意义上的高水平人才，很多公司都只是招聘文秘技工、营销人员，90%以上的学历要求是大中专以上。有部分岗位虽对身高、年龄、工作经验提出要求，但总的来说，对学历的要求低，岗位偏向于简单的操作、销售。经过在里面一个近小时的观察，我发现，这里面没有适合我的公司或者岗位，也没有我所需要的。或许是自己对自己的要求高了一些吧。招聘会上人山人海，人挨人，人挤人。虽然看上去人才济济，但大多都是徒有其表。总体而言，应聘者的专业水平不足。

看着大家很焦急的寻找自己想要的岗位，我们的心情还是挺平静的，但也总结出不少问题。不少前辈得出了各种大学生就业难的理由：第一，由于中国国际分工地位的处于国际分工的底部，使得中国就业上呈现“白领需求不足”的状况，这是中国大学生就业难的主要原因。这一问题的存在，使得中国的大学生就业岗位与扩招之后的庞大毕业生数量之间，形成巨大的落差，变成一个结构性的困难而长期无法解决，以后会表现得越来越严重，而且还将因此降低大学生的谈判地位，引发其他严重问题。第二，由于急剧扩招带来需求关系的变化，因此在择业方面大学生的谈判地位急剧下降，这不仅表现在收入水平的下降，还表现在就业单位因此提出许多不合理的要求，拒绝承担大学生就业后的“在岗培训”费用。

还有一个主要原因，与整个社会环境的变换有关。今天的分配上完全短期化，福利安排的个人化和市场化，缺乏保障个人基本福利的整体利益安排和长期激励，严重不利于大学生就业早期的稳定性，使得就业单位和大学生个人之间的选择顺序无法吻合，造成严重的矛盾。虽然有众多的原因存在。但我个人认为，大学生认为工作难找，竞争太激烈，自己也有着不可推卸的责任，如果，我们有更多的实践经验，能很快的将自己所学的理论与工作需要向结合，那么实践经验就不可能成为我们的绊脚石;如果，我们的学历不是停留在本科，而是由进一步的发展，那么，我们就不会被种.种限制压迫，而可以脱颖而出;如果，我们能有长远的眼光，不奢望一步登天，我们就可以在合适的城市找到一份相对有保障的工作;如果，我们愿意在工作中从零开始，踏踏实实，我相信我们的人生不会停滞。

面对金融危机，面对就业寒冬，要适时调整自己的计划，既然无法逃避，就做好最坏的打算，坚定自己的信念，相信总有一天会有所成就，会当凌绝顶，一览众山小。要有长远的眼光，宽阔的眼界，扎实的专业，丰富的实践，踏实的态度，务实的心态，相信拥有这些，对于工作，对于未来，我们会心想事成的。

招聘的心得体会【第十篇】

招聘是企业人力资源管理中不可或缺的一环。作为招聘者，我有幸参与了多次招聘工作，积累了一些心得体会。通过这些经验，我认识到招聘不仅仅是找寻有能力的候选人，更是一个了解和匹配人才的过程。以下是我对招聘心得的五个方面的体会。

首先，充分了解岗位需求是招聘的基础。在招聘开始之前，我们要充分了解这个职位的核心需求以及对应的岗位要求。这需要仔细研究岗位描述、分析已有员工的能力和素质，并与部门负责人沟通，了解他们对这个职位的期望。只有全面了解岗位需求，才能准确地制定招聘计划，找到最匹配的人选。

其次，广泛拓展招聘渠道可以提高招聘效果。现如今，互联网成为了招聘的主流渠道。通过各大招聘网站、社交媒体等，我们可以迅速地传播岗位信息，吸引更多的候选人。然而，仅仅依靠网上招聘往往效果有限。我们要善于利用校园招聘、员工推荐和合作伙伴等渠道，以及参加招聘会和行业活动，扩大招聘范围，提高候选人质量。

第三，有效的面试和评估是选拔优秀人才的关键。面试环节是招聘过程中最直接的联系候选人的机会。我们要精心准备面试问题，既要了解候选人的基本背景和工作经验，又要关注其潜力和个人素质。同时，面试过程中要注重候选人的综合评价，包括其组织能力、沟通能力、问题解决能力等。通过多角度的评估，可以更准确地判断候选人的适应性和发展潜力。

第四，及时反馈和跟进可以提升招聘效率。面试结束后，我们要及时给予候选人反馈，告诉他们是否通过了面试，以及后续流程。如果他们没有通过面试，我们要给予诚恳的建议和指导，帮助他们提升自己。同时，我们要积极跟进候选人的动向，建立良好的沟通渠道，加强候选人和企业的互动。这样不仅能提升招聘体验，还能增加公司的吸引力。

最后，持续改进和学习是招聘工作的重要方面。招聘过程中，我们要不断总结经验，了解市场招聘趋势，学习招聘新方法和技巧。同时，我们要从同事和候选人的反馈中获得启示，提高自身的招聘能力。只有不断改进和学习，才能使招聘工作更加高效和成功。

综上所述，招聘是一项需要综合思考和努力的工作。我们需要充分了解岗位需求，广泛拓展招聘渠道，进行有效的面试和评估，及时反馈和跟进，并持续改进和学习。只有这样，我们才能找到最匹配的人才，为企业的发展做出贡献。