矿山副总经理工作职责（精选4篇）

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矿山副总经理工作职责【第一篇】

胜美广告副总经理岗位职责

一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。

二、直接上级：总经理、董事、股东

三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活

动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。

四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。

五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司

行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。

六、管理职能：

① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。

② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。

③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作职责：

①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！

③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。

④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。

⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！

⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。

矿山副总经理工作职责【第二篇】

副总经理岗位职责

一、在公司总经理的领导下，全面主持公司办事处各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司办事处的正常经营秩序。

三、组织制定公司办事处内部各项管理制度。

四、根据公司安排及公司办事处实际情况制定本公司办事处各项工作计划并组织实施。

五、分解落实公司办事处指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责公司办事处区域调整工作。

七、及时掌握公司办事处运行情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与客户的工作关系，随时随季做好业务的调整与更换。

九、解决公司办事处内重大投拆，并按公司有关规定及时解决问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督公司办事处内部财务管理，协同会计部及财务部做好结款工作。十

二、组织公司办事处会计人员审核各组帐务登记情况。

十三、十四、作为楼层安全、消防第一责任人，做好公司办事处内部各项安全保卫消防工作。十

五、负责公司办事处内财产的合理使用与调配。

十六、负责公司办事处内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十

七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它公司办事处、部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

1．全面负责公司的管理工作。

2．负责向总经理汇报工作，接受监督。

3．负责制订年度经营和管理目标。

4．保证公司办事处在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5．保证公司办事处的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7．完成公司领导交办的其它任务

矿山副总经理工作职责【第三篇】

副总经理岗位职责

1、严格遵守酒店规章制度，以身作则，完成总经理下达的经营指标和工作任务。

2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

3、协助总经理协调酒店各部门之间的关系，以及对各部门主要管理人员进行考核、评估。

4、负责审定酒店宣传、对外营销、开拓客源市场计划，以及审定部门业务计划的实施细则，并督导这些计划的实施。

5、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋。

6、掌握当日预订，了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，做好准备工作，并亲自参与，督导对贵宾的接待。

7、督导各部门做好每月工作计划、季度工作计划及年度工作计划，确保工作时避免不必要的麻烦产生。

8、协助总经理审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任编制。

9、参与酒店重要经济问题的分析和决策，参加酒店主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。

10、协助总经理控制、监督酒店的收入、成本和费用，建立并督导实施成本和费用控制和各项制度。

11、协助总经理审查酒店各项开支，监督并控制各项资金的使用，确保每一项资金合理使用。

12、协助总经理审核并组织实施宾馆各类物资采购供应计划的落实确保酒店采购供应正常运转。

13、深入部门，检查工作情况，发现问题及时督办。

14、完成总经理交办的其他任务。

矿山副总经理工作职责【第四篇】

采矿副总工程师岗位职责

一、负责组织车间生产管理；

二、负责组织车间成本管理；

三、

负责组织车间安全文明生产管理；

四、负责组织车间物资管理；

五、负责组织车间能源管理；

六、负责组织车间资产管理；

七、负责组织车间人力资源管理；

八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；

九、负责组织车间制度建设。

采矿副总工程师岗位工作标准

职责

一、负责组织车间生产管理

一、组织审核车间生产计划工作标准

1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。

2、每月的第一周利用个工作日组织审核月份生产计划。

二、组织车间生产实施工作标准

1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。

2、每天利用个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。

3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。

4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。

5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。

三、组织车间设备管理工作标准

1、设备润滑管理工作标准

（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。

（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。

2、设备点检管理工作标准

（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。

（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。

（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个

工作日后交车间核算员备案。

3、设备隐患管理工作标准

组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。

4、设备大修管理工作标准

（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。

（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。

（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。

五、设备事故管理工作标准

设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。

六、设备技术改造管理工作标准

每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。

职责

二、负责组织车间成本管理

一、组织成本计划工作标准

1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。

2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。

3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。

4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。

5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。

二、组织成本日常管理与核算工作标准。

1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。

2、每日下班前，组织核算员在个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。

3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。

4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。

三、组织成本分析工作标准

1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。

2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。

职责

三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理

一、安全（防火）文明生产计划工作标准

1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。

2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。

二、安全（防火）文明生产实施工作标准

1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。

2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。

3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。

4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。

5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。

职责

四、负责组织车间物资管理

一、组织车间物资管理工作标准

1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。

3、每周三用个工作日进行物资使用（回收）进行检查。

职责

五、负责组织车间能源管理

一、组织车间能源管理工作标准

1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。

2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。

3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。

职责

六、负责组织车间资产管理

1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。

2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。

3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。

4、组织对新购置的设备进行盘点登记。

职责

七、负责组织车间人力资源管理

一、组织编制车间“三定”计划工作标准

1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。

2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。

二、组织车间绩效考核制定工作标准

1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。

2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。

三、组织车间绩效考核实施工作标准

1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。

2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。

3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。

四、组织车间员工培训

1、10月初组织编写员工培训工作方案。

2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。

3、每季度组织一次员工培训。

职责

八、负责组织车间编制、实施车间工作方案

一、编制车间工作计划工作标准

1、每年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。

2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。

3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。

二、实施车间工作计划工作标准

1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。

2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。

3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。

4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。 职责

九、负责组织车间制度建设

一、组织车间规章制度完善工作标准

1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。

2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。

3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。

二、组织新建规章制度工作标准

1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。

2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。

3、新建规定章程在３个工作日内下达到各工段贯彻与实施。