实用项目经理工作职责及标准 项目经理工作职责大全【实用8篇】

项目经理工作职责及标准【第一篇】

想必很多小伙伴都应聘过经理，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是网友为大家分享的“实用项目经理工作职责及标准 项目经理工作职责大全【实用8篇】”，希望能帮助到大家!

1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。

2、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。

3、向项目有关技术人员进行技术交底。

4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。

5、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。

6、负责自制复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作。

7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。

8、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。

9、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。

10、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理和工作状态进行管理确认，组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。

1、严格把控整个项目执行过程的安全、质量、进度，控制项目的执行成本;。

2、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;。

3、检查详细设计图纸，制定采购计划;。

4、监控项目采购进度、到货状况;。

5、编制施工计划和施工方案;。

6、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。

7、领导交办的其他任务。

1、主持所辖项目全面工作;。

3、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;。

4、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;。

5、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;。

2、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;。

3、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;。

5、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;。

6、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。

1、认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。

2、贯彻总经理负责制。研究制定浴场机构设置、提出中层以上管理人员的任免名单、规定各级管理人员的职权范围，将垂直领导、层层负责的领导制度在浴场经营管理中具体落实，完善运行机制，调动各级管理人员的工作积极性。

3、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。

4、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。

5、研究制定和审批浴场各部门年度预算，报董事会审批后，下达各部门经济管理任务和指标，确定销售计划，组织各部门贯彻实施。

6、主持召开浴场办公例会，听取各部门汇报，掌握控制浴场经营全局，监督检查各部门计划完成结果，控制计划进度，分析存在问题，及时提出改进措施，保证浴场和各部门规划指标的顺利完成。

7、制订部门各阶段的工作计划，建立健全下属各部门的规章制度，并督促下属员工严格遵守。

8、熟悉本部门的各项服务及各项设施、设备的使用与管理。

9、注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。

10、监督营业指标的完成。

11、做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。

12、带头执行各项规章制度，处理好客人的投诉。

13、研究、审批和签发浴场财务管理制度和方案，审阅财务报表、审批费用开支和重要经济合同，主持召开经济活动分析例会和销售分析会,检查各部门目标管理等制度落实情况和完成结果。并督导财务部门每月完成决算报表、财务收支表、资金平衡表等各项财务报表。

2、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;。

3、负责项目施工团队管理、技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;。

4、负责配合其他部门完成项目所需的前期、中期、后期工作。

2、责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作;。

3、熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;。

6、落实公司的培训计划，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰;。

7、结合本职工作，向公司提出合理建议;。

8、关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作;。

9、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;做好公司交办的其它任务。

项目经理工作职责及标准【第二篇】

现场项目经理需要具有较良好的沟通能力、工作责任心，服从安排，良好的技术交流和表达能力，以下是豆花问答网网友精心收集分享的“实用项目经理工作职责及标准 项目经理工作职责大全【实用8篇】”，下面网友就和大家分享，来欣赏一下吧。

2、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力；

3、根据项目合同指定施工组织方案和计划；

5、参与工程招标文件及施工合同的起草与恰谈，对工程进度、质量、安全、环保等方面条款负责。

2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调；

3、识别并管控项目风险；

4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施；

5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试；

6、负责项目过程性文件的编制和存档。

1.协助项目经理安排现场安装和施工进度；

2.根据现场进度安排货物进场计划；

3.货物进场前跟进和检查安装面情况；

4.根据现场情况安排和组织安装人员施工计划；

5.根据现场进度请款；

2、监管现场施工，及时解决问题，确保项目按计划推进；

3、协调现场各方参建单位，组织现场会议，及时汇报并提出解决办法；

4、协助维护客户关系；

5、督促、检查工程投资、工程进度、工程质量、施工安全等情况。

1）负责项目的组织、协调、管理；

（2）与用户单位积极沟通，及时向我方反馈项目进展；

（3）组织编制项目实施方案、制定工作计划。

技术要求：

（1）具有配用电项目项目3年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验；

（2）具有良好的沟通、协调能力，较高的责任感；

积极的工作心态、较好的抗压能力。

（3）熟悉项目的进度、质量、安全、计划管理方法。

（4）具有良好的项目文档编制能力。

3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发；

4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进；

5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。

没有过多的修饰，很简朴的好文。

项目经理工作职责及标准【第三篇】

1、承担公司研发中心项目的管理工作。

2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。

4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。

6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。

7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。

8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。

9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。

项目经理工作职责及标准【第四篇】

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、主持召开项目部生产例会，制订各项生产、技术、经济指标并组织实施。

项目经理工作职责及标准【第五篇】

3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;。

4、对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;。

5、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;。

6、落实并管控项目计划的进度及成本，确保项目施工的顺利按时进行;。

7、管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

项目经理工作职责及标准【第六篇】

6.协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈;。

7.负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程;。

8.提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持;。

9.整理并解决项目执行过程中的各种问题，组织项目成员对问题进行分析和解决;。

项目经理工作职责及标准【第七篇】

3、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;。

4、负责提炼和总结风险内控、流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作;。

5、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施;。

6、参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

项目经理工作职责及标准【第八篇】

根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。

全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。

领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标指标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责。

负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作，组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准物管中心管理手册、服务标准、工作标准。

结合物业特点，提出业务发展建设和资源调配的建议。

接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。

负责与业委会保持良好沟通，及时取得业委会的支持，配合业委会组织各类活动、会议。