手机维修报告实用指南范例【精选8篇】
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手机维修报告实用指南【第一篇】
被检查会计师事务所应当在接到检查通知后组织自查并编写自查报告，自查报告在检查组进入事务所现场时提交。
1、事务所概况。包括成立时间及其沿革，内部组织架构，人员规模及其构成，业务规模及其构成，有关资质、注册资本、20xx年1-6月业务收入。
2、20xx年1-6月收入情况。总收入、审计按标准应收金额、审计实际收入、验资按标准应收金额、验资实际收入、事务所其他业务收入等情况。
3、自查发现的问题及改进措施。既要对事务所存在的共性问题总括说明，又要对重大问题逐项进行原因分析，同时需要对改进情况予以说明。
4、其他情况。事务所执业中发现的问题及体会以及对行业管理的建议。
5、签章。自查报告应由事务所主任会计师签名并加盖事务所公章。
手机维修报告实用指南【第二篇】
这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
2、用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告。
该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
3、用于银行贷款的可行性研究报告。
商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。
4、用于境外投资项目核准的可行性研究报告。
企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告，报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。
5、用于企业上市的募投项目可行性研究报告。
这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。中商智业为多家创业板和中小板企业提供募投项目可行性研究报告编写服务（包括已经上市和正准备上市的），积累的丰富的编写经验。中商智业拥有行业内最为丰富的'数据库、一流的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司可行性研究报告编写经验。
6、用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告。
这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。
在上述六种可研中，第2、3、5、6准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高。
项目可行性研究的作用。
1、可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；
2、可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据；
3、可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据；
4、可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据；
5、可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；
7、可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。
1、建设项目论证、审查、决策的依据。
2、编制设计任务书和初步设计的依据。
3、筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
4、申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
5、股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
6、取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
7、与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
8、引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
9、环境部门审查项目对环境影响的依据。
项目可行性研究的意义。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
手机维修报告实用指南【第三篇】
(一)项目背景。
1、项目名称。
2、建设单位概况。
4、项目建设背景。
5、项目建设的必要性。
6、项目建设的可行性。
(二)项目概况。
1、拟建项目。
2、建设规模与目标。
3、项目优势。
4、主要建设条件。
5、项目总投资及效益情况。
6、主要技术经济指标。
(三)主要问题说明。
1、项目资金来源问题。
2、项目技术设备问题。
3、项目供电供水保障问题。
二、市场预测。
(一)市场分析。
1、国际市场。
2、国内市场。
(二)主要竞争企业分析。
(三)目标市场分析。
1、市场应用。
2、销售市场。
3、推广应用前景。
4、价格现状与预测。
(四)营销策略。
1、销售队伍建设。
2、销售网络建设。
3、销售策略。
三、建设规模与产品方案。
(一)建设规模。
(二)产品方案。
四、场址选择。
(一)场址所在位置现状。
1、地点与地理位置。
2、场址土地权属类别及占地面积。
3、土地利用现状。
(二)场址建设条件。
1、地理环境位置。
2、地形、地貌。
3、气候、水文。
4、交通运输条件。
5、公用设施社会依托条件。
6、环境保护条件。
7、法律支持条件。
8、征地、拆迁、移民安置条件。
9、施工条件。
五、技术方案、设备方案和工程方案。
(一)技术方案。
1、生产方法。
2、工艺流程。
(二)主要设备方案。
1、设备选配原则。
2、设备选型表。
(三)工程方案。
1、土建工程设计方案。
2、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案。
3、建筑及安装工程量及造价建筑工程费。
六、主要原材料、燃料供应。
(一)主要原料材料供应。
(二)燃料及动力供应。
(三)主要原材料、燃料及动力价格。
(四)主要原材料、燃料年需要量表。
七、总图运输与公用辅助工程。
(一)总图布置。
1、平面布置。
2、竖向布置和道路。
3、总平面图。
4、总平面布置主要指标表。
(二)场内外运输。
1、场外运输量及运输方式。
2、场内运输量及运输方式。
3、场外运输设施及设备。
(三)公共辅助工程。
1、供水工程。
2、供电工程。
3、通信系统设计方案。
4、通风采暖工程。
5、防雷设计。
6、防尘设计。
7、维修及仓储设施。
八、节能措施。
(一)节能措施。
1、节能规范。
2、设计原则。
3、节能方案。
4、太阳能发电方案。
(二)能耗指标分析。
1、用能标准与能耗计算方法。
2、能耗状况和能耗指标分析。
九、节水措施。
(一)节水措施。
(二)水耗指标分析。
十、环境影响评价。
(一)场址环境条件。
(二)项目建设和生产对环境的影响。
1、项目建设对环境的'影响。
2、项目生产对环境的影响。
(三)环境保护措施方案。
1、设计依据。
2、环保措施。
(四)环境保护投资。
(五)环境影响评价。
十一、劳动安全卫生与消防。
(一)劳动安全与职业卫生。
1、设计依据。
2、设计执行的主要标准。
3、设计内容及原则。
4、职业安全。
5、职业卫生。
6、辅助卫生用室。
7、职业安全卫生机构。
(二)消防。
1、设计依据。
2、总平面布置。
3、建筑部分。
4、电气部分。
5、给排水部分。
十二、组织机构与人力资源配置。
(一)组织机构。
1、项目法人组建方案。
2、管理机构组织方案。
(二)人力资源配置。
1、生产作业班次。
2、项目劳动定员。
3、职工工资福利。
4、员工来源及招聘方案。
5、员工培训。
十三、项目实施进度。
(一)建设工期。
(二)项目实施进度安排。
(三)项目实施进度表。
十四、招标方案。
(一)编制招标计划的依据。
(二)招标内容。
十五、投资估算。
(一)投资估算依据。
(二)建设投资估算。
1、建筑工程费。
2、设备及工器具购置费。
3、安装及装修工程费。
4、土地购置及整理费。
5、工程建设其他费用。
6、基本预备费。
7、涨价预备费。
8、建设期利息。
(三)流动资金估算。
(四)项目总投资。
(五)投资使用计划。
(六)贷款偿还计划。
十六、融资方案。
(一)资本金筹措。
(二)债务资金筹措。
(三)融资方案分析。
十七、财务评价。
(一)计算依据及相关说明。
1、项目测算参考依据。
2、项目测算基本设定。
(二)销售收入、销售税金及附加和增值税估算。
1、销售收入。
2、销售税金及附加费用。
(三)总成本费用估算。
1、直接成本。
2、工资及福利费用。
3、折旧及摊销。
4、修理费。
5、财务费用。
6、其它费用。
7、总成本费用。
(四)财务评价报表。
1、项目损益及利润分配表。
2、项目财务现金流量表。
(五)财务评价指标。
1、投资利润率，投资利税率。
2、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期。
(六)不确定性分析。
1、敏感性分析。
2、盈亏平衡分析。
(七)财务评价结论。
十八、项目经济效益与社会效益。
(一)经济效益。
(二)社会效益。
十九、风险分析。
(一)项目风险因素识别。
1、法律及政策风险。
2、市场风险。
3、建设风险。
4、环保风险。
(二)项目风险防控措施。
1、法律及政策风险防控措施。
2、市场风险防控措施。
3、建设风险防控措施。
4、环保风险防控措施。
二十、结论与建议。
(一)结论。
(二)建议。
附表：
1、附表1项目建筑工程费估算表。
2、附表2项目设备及工器具购置费估算表。
3、附表3工程建设其他费用估算表。
4、附表4流动资金估算表(万元)。
5、附表5项目投入总资金估算表(万元)。
6、附表6项目投入总资金使用计划表(万元)。
7、附表7贷款偿还计划表(万元)。
8、附表8项目销售税金及附加费用(万元)。
9、附表9项目直接成本表(万元)。
10、附表10项目摊销估算表(万元)。
11、附表11项目折旧估算表(万元)。
12、附表12项目总成本费用估算表(万元)。
13、附表13项目损益及利润分配表(万元)。
14、附表14项目财务现金流量表(万元)。
附图：
1、建设项目地理位置图。
2、项目厂区平面布置图。
手机维修报告实用指南【第四篇】
（一）生产活动基本情况：包括年度医疗器械产品生产的品种、注册证号或备案号以及数量（包括委托或受托生产），未生产的医疗器械品种及未生产原因。
（二）管理承诺的落实情况：包括对企业负责人（最高管理者）履职情况评价，管理者代表体系职责的落实情况评价。对质量目标的完成、产品的质量等方面进行综合评价。
二、年度重要变更情况。
（一）质量体系组织机构变化情况：包括企业负责人、管理者代表、技术、生产、质量管理部门负责人等主要人员变化情况。
（二）生产、检验环境变化情况：对生产、检验区域涉及位置、布局、设施等主要变化的，详述相关情况以及所采取的控制措施。（三）产品生产工艺流程及生产、检验设备变化情况：对于关键工序、特殊过程重要参数发生变化的，是否重新进行验证和确认。
（四）重要供应商变化情况：对于特殊采购物品主要物料、关键物料等重要的供应商发生变化的，应详述相关情况以及所采取的控制措施。
三、
年度质量管理体系运行情况。
（一）人员培训和管理情况：包括对从事影响产品质量工作的相关人员开展的各类培训和考核情况以及对培训效果评价的描述。
（二）生产管理和质量控制情况：一是主要生产设备、工艺装备和检验仪器等设施设备的报废更新、维护保养、检定校准情况；二是关键生产设施设备、生产条件的验证情况。三是生产、检验等过程记录的归档整理情况。四是委托生产行为情况及实施管理的描述，包括委托生产的产品名称、产品批次、控制方式、质量状况和委托检验的管理（如有）等方面。
（三）产品设计变更情况：对于与产品安全、性能、预期使用有关的产品设计变更，应对设计的更改、评审、验证及确认进行描述，包括对设计变更后产品是否符合相关法规要求的说明，如产品设计变更后需履行注册手续，应说明相关注册情况。是否采取了相应的风险管理措施及内容。
（四）采购、销售和售后服务管理情况：包括依据《医疗器械生产企业供应商审核指南》开展供应商审核、评价情况；销售、售后服务工作开展情况、顾客投诉的处置以及产品召回（如有）等工作情况。
（五）不合格品控制：对发生的质量事故、产品抽验发现不合格、出厂检验发现不合格以及生产过程中产生不合格品采取措施的情况以及原因分析。
（六）追溯系统建立情况：一是生产过程的追溯，包括从原材料采购、生产、检验过程的产品追溯系统建立和实施情况。二是产品上市后追溯系统建立和实施情况。
（七）内部审核和管理评审情况：一是年度开展内部审核的情况，包括实施的频次、审核部门、发现的主要问题以及采取纠正预防措施的情况；二是年度开展管理评审的情况，包括实施的频次、评价结果、发现的主要问题以及采取纠正预防措施的情况。
（八）不良事件监测情况：收集不良事件信息并按规定上报和开展不良事件再评价工作情况，严重不良事件的处置情况。
四、其他事项。
（一）与企业有关医疗器械法规和强制性标准收集情况以及就相关法规和强制性标准宣传贯彻的情况。
（二）年度接受监管或认证检查情况：年度各级食品药品监督管理部门对企业实施的各类监督检查，包括检查性质、检查时间、检查中发现的主要问题、检查结论以及整改情况。年度接受其他机构检查或认证的情况及结果。
（三）年度自查中发现的主要问题和采取的相关措施。
手机维修报告实用指南【第五篇】
附件3：
技术报告编写要求。
技术报告由工业企业、科研单位等技术申报单位编写，具体要求如下：
一、正文。主要包括以下六方面的内容：
1、本技术领域国内、外现状和技术发展趋势；
2、技术和工艺流程特点；
3、主要技术经济指标或设计参数；
4、技术先进性、经济性分析；
5、鉴定或专利授权情况；
6、研究开发、中试和推广应用情况。
二、附件。可证明技术先进、效果明显，知识产权清晰的文件（可提交复印件），包括但不限于：
1、查新报告、鉴定或专利证书；
3、技术转让合同、知识产权归属和授权使用证明文件。
手机维修报告实用指南【第六篇】
三、编制可研报告常见问题汇总。
四、各种类型的可研报告。
第二部分项目建议书/项目立项申请报告。
二、项目建议书/项目立项申请报告基本问题。
三、各类项目建议书的.编制。
第三部分项目申请报告。
二、项目申请报告基本问题。
三、编制项目申请报告常见问题汇总。
四、各种类型的项目申请报告。
第四部分资金申请报告。
二、资金申请报告基本问题。
三、各种类型的资金申请报告。
四、各种类型的项目申请报告。
手机维修报告实用指南【第七篇】
投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，这都给编标工作带来较大的困难。但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。就目前而言，为了能够在时间短、条件有限的情况下按时、按质地编制好技术标书，在投入足够的人力、物力的同时，根据招投标工作的特点，须遵循以下工作程序：
一、详细阅读招标文件。
招标文件主要包括投标邀请书、投标须知〔含资料表和修改表及附件（工程说明与主要工程数量）〕、合同通用条款和专用条款（本项目适用）、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。
招标文件是编标的依据，每个参加编标的工作人员均须详细阅读招标文件及有关招标资料，充分了解招标文件的内容和要求，了解该工程的位置、规模、结构形式与特点，施工环境条件以及施工的重点和难点，仔细领会业主的精神和设计者的设计意图，以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求。
招标文件应全面、详细地阅读，并记录好存在的疑问、重点与难点以及需要进一步落实和明确的问题。
二、考察现场与参加标前会议。
业主在发售招标文件后的一定时间，一般都会组织投标人对现场及其周围环境进行一次考察，以便使投标人自行查明或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。
考察现场，充分掌握工程所在位置及周围环境条件情况是编好标书的重要环节。通过考察现场须了解、掌握的情况包括：施工位置的地形、地貌特征，河流及水文、气候条件，用水、用电，进场道路、交通运输条件，卫生医疗服务、通讯，地材及其它施工材料，当地的民风、民情、社会经济条件与环境等。
把在阅读招标文件与考察现场过程中存在的疑问问题、需要业主或设计单位澄清与明确的问题等归纳、汇总，按照规定的时间以书面的形式提交给业主，寻求业主的澄清与答复，以便更好地编制标书。
参加业主主持召开的标前会议。标前会议（即投标预备会议）的目的，是澄清并解答投标人在阅读招标文件后和现场考察中可能提出的任何方面的问题。业主在标前会议上会对招标文件作出一些补充说明、错误的修正或者对投标文件有进一步的、具体的要求，并且会与设计单位或有关单位一起对各投标单位提出的疑问问题作出初步答复。会后业主会对标前会上的内容以补遗书和答疑书的形式发给各投标单位。补遗书、答疑书和其它正式有效函件，均是招标文件的组成部分，与招标文件的其它内容具有等同的地位，其内容、要求必须完全、切实地贯彻到编标过程中。
三、召开施工组织设计方案会。
切实、合理可行的施工组织设计方案是标书优质和合理报价的基础，它往往体现着我们公司的整体实力和施工水平，直接影响着投标书的质量，对是否中标起着关键性的作用，应予以足够重视。
施工组织设计方案会应由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持，工程技术部、开发经营中心做标及有关人员必须参加。
会上应先由施组负责人介绍工程概况，招标文件的要求，现场踏勘及标前会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点以及需要讨论确定或需要进一步优化的方案，供与会者讨论、比较、分析、研究，最后形成一个统一的、最合理的施工组织设计方案。方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。
方案确定后，要让每个做标人员清楚了解，并贯彻落实到整个做标过程中。
根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用量、使用时间和周转次数等，经施组负责人或部长审核后提供给开发经营中心做预算报价用。
临时设施工程量应完全符合施工组织方案的要求，并且准确、详细、不漏项，以便于准确做好工程预算并为后期的成本分析、降造等提供参考依据，其往往对最后的投标报价的确定和报价是否具有竞争性起着重要的作用。
四、编制标书。
1、投标书目录的确定。
开始编制标书之前，目录的确定也是重要的一环。一般来说，业主在招标文件中对投标文件的内容与格式都有一定的要求，确定目录之前，应详细、反复阅读招标文件中有关的内容，以便编出全面的、完全响应标书要求的目录来。
如果招标文件没有明确的要求，则根据以往同类型工程或同地区、同业主以往的要求与习惯来确定投标文件的目录。
2、工作分工。
投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的时间，一般要提前2至3天完成以便汇总、复核及审查。投标书施工组织设计部分的内容较多且繁杂，既有文字说明、施工方案图、场地布置图，又有各种表格和网络计划等，一般有以下几个部分：
（1）编制依据与原则，工程概况，施工总体说明；
（2）场地布置与临时工程、施工方案图，用地与电力需求计划；
（3）进度安排与网络计划，材料供应与劳动力使用计划；
（4）机械设备、测量试验仪器配置；
（5）主要工程项目的施工方法、施工工艺；
（6）质量、安全体系，文明施工与工期保证；
（7）施工工艺框图与各种表格。
投标工作是一个系统工程，既要分工，又要合作、协调与配合，才能作出一份好的标书。
从标书的内容和工作量来说，做一份标书宜安排3～4个人比较合适：一个人负责（1）、（3）、（4）；一个人负责（2）及临时工程量的计算；一个人负责（5）；一个人负责（6）、（7）。另外，最好有一个人负责总体的协调工作与标书的审查。
3、编标过程。
每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去。
编标过程中，参加编标的人员都应本着认真负责的态度，不能马虎应付了事。每个人都应熟悉招标文件，清楚了解所确定的施工组织设计方案，无论负责哪一部分内容，都要仅仅围绕着既定的方案、招标文件的要求来做。每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去，不得有背离和违反现象，否则就是不响应业主和招标文件的要求，这样将会直接影响到标书的质量，甚至造成废标的严重后果。
编标过程中，每个做标人员应在一起经常沟通、交流，以使每个人所编制部分的内容在总体上具有一致性，避免产生相互不一致甚至自相矛盾的现象。若碰到什么疑问或困难，及时与协调人（负责人）沟通，协调人与各编标人一起商量、讨论，或向上反映，经研究确定后通知各编标人，以求得标书的统一性与一致性。
4、标书的审查。
标书完成汇总后，标书的审查也是必不可少的。审查的内容主要有以下几个方面：
工期是否合理，能否满足招标文件的要求；
机械设备是否齐全，配置是否合理；
组织机构和专业技术力量能否满足施工需要；
施工组织设计是否合理可行；
工程质量保证措施是否可靠。
一般来说，编标的时间都比较短，而内容又比较多，在编标过程中会有这样或那样的错误是在所难免的，尤其是不可能每个参加编标的人员都对招标文件进行全面、详细的阅读和理解，因而，标书的统一性与一致性、对招标文件的响应性和符合性应为标书审查的主要任务和内容，比如投标书与招标文件中的条款与规定是否有重大偏离或保留，特别是在对本工程招标范围、工程质量标准或工程实施方面是否有重大改变，或工期安排是否有实质性偏离，或者对合同中规定业主的权利或投标人的责任和义务是否有实质性限制等。
标书的审查应由公司副总工程师、工程技术部部长或协调人（负责人）负责。审查人应对招投标程序有较为深刻的了解，并且应对该工程的招标文件、图纸、技术规范等作详细阅读，熟悉理解，这样才能审查好标书。
5、标书的修改。
标书的审查一般来说不可能很仔细，审查人只指出相应的不足、缺陷或错误，不会具体说明该如何补充、完善或修改。标书审查后，编标协调人（负责人）应根据审查的结果和意见，结合该标的实际情况确定标书修改的原则、方法与具体要求，并详细通知每个编标人员。编标人员根据要求及时对标书进行修改，形成标书初稿，并由总体协调人审核修改的情况，最后定稿。
6、标书的打印输出。
标书的打印输出是标书后期工作中的重要一环，因为标书的输出工作量大，输出的质量直接影响到标书的观感效果和标书的总体质量。
标书必须按照招标文件规定的格式、内容填写，要作到版面整洁、排版统一合理、整齐美观，除业主另有要求外，标书的排版应有统一的要求，包括标题、字体、间距、页边、页脚页眉与图纸的线条、字型、边框等等，都应有具体统一的标准，保证整体标书工整、美丽、悦目。
五、投标资料的汇总、整理。
投标后，应及时对投标资料进行汇总，把每个人所做的内容都收集放在一起，并标明该工程的主要结构形式、特点及主要施工方案等，以供以后查找资料方便。
这项工作应指定专人负责，并分类存放，必要时刻成光盘，以便外出投标时方便携带。
作好投标资料的保密工作。投标是一项竞争十分激烈的工作，在投标过程中，其他每个投标人都是我们的竞争对手，也就是我们的敌人，可以说投标是一场你死我活的战争，投标资料就象战争中的情报，因此保密工作显得尤为重要。
作好保密工作的同时，想办法搜集其他投标单位的投标资料，分析研究对手的实力、特点与以往的投标情况，作出合理、科学的决策，才能最终在投标中出奇制胜的战胜众多对手，取得最后的胜利。
六、结束语。
投标工作是一项综合性很强的工作，须配备足够的、精良的人员和设备，并充分调动投标人员的工作积极性、责任心，提高人员各方面的技能和综合素质，培养吃苦耐劳的精神，并切实抓好管理，才能完成好投标工作。
手机维修报告实用指南【第八篇】
为加强建筑施工现场安全生产管理，落实安全生产责任制，规范epc项目建筑施工现场安全生产技术资料，提高施工过程中的hse技术管理水平，根据国家、自治区有关法律法规和标准规范、结合epc项目的实际情况，特编制本指南，供各施工现场参考使用。
建筑施工现场hse技术资料是指建筑施工企业按规定要求，在施工管理过程中所建立及形成的、应当归档妥善保存的资料。它包括“安全生产责任制、安全生产目标管理、安全施工组织设计、分部/分项工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志/安全防护/临时设施费管理、各类设备/设施验收检测记录、机械设备管理、文明施工管理、风险识别和应急响应、临时用电管理、hse作业计划书/hse作业指导书、许可作业管理记录、施工现场安全生产管理往来文件及常用的标准规范”等十八项为主要内容。为在各工地贯彻《建筑施工安全检查标准》（jgj59－2011）,过程中统一安全生产技术资料的编制与填写，现将有关编制与填写的要求编写如下，供各工地参考。
编制内容与要求：
一、安全生产管理体系/安全生产责任制。
2、建立健全施工现场安全生产管理体系、安全/消防领导小组及职责；
3、施工现场管理人员花名册、管理人员安全管理资格证书；
4、与各分包商（班组）签订的安全生产合同书。
5、各项安全生产管理制度/管理规定。
6、安全技术操作规程：要根据企业情况制定各工种的安全技术操作规程。
7、安全值班：施工现场须建立安全值班制度，值班人员由管理人员轮流担任、安全值班人员要认真负责坚守岗位，填写值班记录。
8、施工现场管理人员安全生产责任制：主要包括项目部经理、技术负责人、队长/工长、施工员、安全员、预算员、机械员、材料员、保管员。资料员、班组长等管理人员，责任制必须责任明确，经责任人签字确认。
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9、制定施工管理人员安全生产责任制考核办法，责任制考核与安全生产责任制内容相对应，对施工现场的管理人员进行定期考核并做记录。
二、安全生产目标管理。
1、安全生产管理目标：根据上级下达的hse管理目标/指标，企业和项目部应制定具体的控制伤亡事故、安全达标、文明施工、环境保护等内容的管理目标。
2、安全生产管理责任目标分解：根据企业制定的hse管理目标，将目标/指标层层分解到责任人及各施工班组（包括工程分包方），必须明确其相应的责任和目标，和相应的管理人员和分包方（班组）签订hse目标责任书，并对管理职责和目标/指标落实情况进行监督检查。
3、安全生产责任目标考核规定：制定hse责任目标考核规定，考核和奖罚规定必须与hse目标责任书内容相对应。
4、安全生产责任目标考核记录：按考核规定进行考核，做好考核记录，对于完成责任目标好的班组/个人给予奖励，对于完成不好的要进行处罚。
三、安全施工组织设计。
1、安全施工组织设计：应在开工前编制，必须有针对工程危险源而编制的安全技术措施，安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订。对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项和施工许可制度，施工组织设计必须由工程技术人员编制，经公司技术、安全、设备等部门及建设单位联合会审后，经公司总工程师审批后实施。
2、专业性较强项目安全施工组织设计（方案）：根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》jgj59－2011规定，对专业性强、危险性大的施工项目在施工组织设计的基础上，依据规范/标准制定具体细致、针对性强的安全技术措施，以保证分部分项工程顺利进行。专业性较强的项目包括：基坑支护；模板工程；脚手架工程；临时用电工程；起重吊装作业；塔吊、物料提升机及各种垂直运输设备等。安装、拆除、使用方案必须分开编制，其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，企业应根据各地有关规定，组织专家进行论证。
四、分部（分项）工程安全技术交底。
1、建立健全“五交底制度”，即：工程方案交底、关联工艺交底、场所风险交底、防范措。
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施交底和应急预案交底；各分部（分项）安全技术交底根据安全施工组织设计和有关要求有针对性地、全面的对分部（分项）工程、各工种进行细致的安全技术交底，交接底双方以书面形式交接并签字。
2、各种安全技术交底要掌握以下几个原则。
所有安全技术交底除交底，必须有书面交底记录，交底双方应履行签名手续．交底记录双方各有一份。
必须严格按照施工进度（工序）进行交底，交底内容必须全面、针对性强。须由施工技术人员向施工班组及责任人交底，安全员负责监督执行。
3、分部（分项）工程安全技术交底的主要内容：
基础工程：包括挖土工程、基坑支护、防水施工、基础施工、回填土工程等。主体工程．包括砌筑工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、预制构件安装工程、钢结构及铁件制作工程、构件吊装工程等。
屋面工程：包括钢筋混凝土屋面施工、卷材屋面施工、涂料防水屋面施工、瓦屋面施工、石棉水泥、网架、玻璃钢型屋面施工等。
装饰工程：包括刷（喷）涂料、油漆、室内外装饰等。
门窗工程：包括木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗工程等。
脚手架工程：包括落地式样外脚手架、悬桃式脚手架、门式脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）等。临时用电工程。
垂直运输机械：包括塔吊/龙门架及井架物料提升机、外用电梯等机械设备的拆除/安装/使用。
施工机具及设备：包括木工、钢筋、混凝土、电气焊等机具设备的安装/使用。暖卫、通风工程。电气安装工程。
防火工程：包括用气防火、水工棚（车间）防火、危险品库防火、职工宿舍防火及建筑材料防火等。其它工程。
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4、各工种：包括水工、瓦工、抹灰工、钢筋工、电工。电气焊工、架子工、管道工、安装工、涂料粉刷工、各类机械设备操作工等工种的安全技术交底。
五、安全生产监督检查。
1、建立健全《安全检查制度》,涉及月检、旬检、周检、日检等例行检查和各专项检查。
2、严格按照《建筑施工安全检查标准》jgj59-2011及相关国家规范标准，对施工现场实施检查考评，每次检查都要有详细的检查记录及影像资料，对查出的问题以书面形式下达“隐患整改（停工）通知书’并对隐患整改情况进行复查，以书面形式附带影像资料记录（上报）整改完成情况。
3、事故隐患整改坚持“五定”（即定人、定时间、定措施、定事故隐患整改责任人、定复查人）的原则，做到源头治理，将安全事故消灭在萌芽状态。
六、安全教育培训。
1、制定安全教育与培训制度，hse教育的内容和要求按制度规定执行。
2、建立施工现场务工人员的安全教育档案，所有进入施工现场的人员必须接受“三级“安全教育，并要登记造册办理教育卡片。
3、各种教育、培训、考试评价内容要具体、全面、附带有详尽的影像资料，存档备查。
七、班前安全活动。
1、建立健全班前安全活动制度。
检查劳保防护用品是否完好并正确使用。
3、班前安全活动内容记录必须完整详实，每次活动必须组织所有参加人员签字确认班前安全讲话内容，每周活动必须留有影像资料。
八、特种作业持证上岗。
1、制定特种作业人员管理制度和相应的教育培训计划；
2、特种作业人员必须经过培训考核合格，并取得岗位证书，方可上岗作业。特种作业人。
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员岗位证书必须符合自治区建设厅相关要求；
3、特种作业人员应登记造册并定期复审由专人管理完成，原证件统一存放工地以备检查；
4、特种作业人员体检资料、工伤保险资料。
九、工伤事故处理。
1、工伤事故报告、调查、统计制度根据国家法律法规，制定针对本工程的工伤事故报告、调查、统计制度。
2、施工现场伤亡事故月报表：应一式二份，工地存档1份，报epc项目hse部1份。
3、施工现场建立工伤事故台帐，当发生轻伤和险肇事故时也应按照《事故事件报告制度》进行登记。
4、发生伤亡事故，要填写自治区建筑施工《工伤事故调查处理报告》。
6、员工职业健康管理台账。
十、安全标志、安全防护、临时设施费管理。
1、施工现场建立动态的安全标志台帐，反映现场实际；
2、建立健全《施工现场标志牌管理制度》；
6、每月底结合施工现场实际情况，填写安全防护、临时设施费统计表，并上报epc项目hse部备案。
7、施工现场的安全防护用品（具）必须使用合格产品，并附有相关的检验合格证书，定期进行检查维修和保养，建立相关的资料档案并按照国家有关规定及时报废，相关记录现场存档备查。
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十一、各类设备、设施验收、检测记录。
1、安全防护设施/用品（具）验收记录；
2、基坑支护验收记录；
3、临时设施搭建验收记录；
4、脚手架/安全疏散通道验收记录；
5、悬挑式/落地式卸料平台验收记录；
6、模板支撑验收记录、模板拆除安全验收记录；
7、各种普通施工机具安装、使用验收记录；
8、“四口”、“五临边”安全防护验收记录。
十二、机械设备管理。
1、建立健全《特种机械设备管理（保养）制度》和《普通机械设备管理（保养）制度》；
3、特种机械设备必须建立安全管理档案，填写班前安全试车记录、机械履历书（运转记录）、维修保养记录等详实的过程管理资料。
十三、文明施工管理。
1、建立健全《文明施工管理制度》，制定出文明施工指导方针、目标及实施细则；
4、制订《宿舍卫生管理制度》，明确卫生责任制及宿舍防火要求；
5、制订《食堂卫生管理制度》，办理食堂卫生许可证，食堂工作人员必须持健康证上岗；
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7、制订《易燃易爆物品管理制度》、《环境保护管理制度》、《职业健康管理制度》、《夜间施工管理制度》、《恶劣天气施工管理制度》、《施工现场机动车辆安全管理制度》、《防尘、防噪音、防毒物管理制度》等制度，体现防暑降温措施、卫生防病宣传教育急救措施、有毒有害物质处理措施、人员伤病医护措施（医务室设置及急救人员资格证件）、夜间施工许可证办理记录、施工不扰民及环境保护措施。
8、绘制《施工现场平面布置图》、《施工现场消防平面布置图》、《施工现场临时用电平面布置图》、《施工现场安全标志平面布置图》、《施工现场应急救援路线示意图》、《施工现场卫生管理责任划分示意图》。
十四、风险识别和应急响应。
1、列出工程项目风险识别评价与控制、消减措施，制订重点危险/危害点源控制措施；
2、编制《应急救援预案》及各项预控方案，报epc项目部及监理单位审批；
3、结合施工现场实际情况和上级单位要求进行事故应急救援演练，演练必须有组织、有计划、有过程记录、有总结、有改进内容并附有相关影音资料，报epc项目hse部归档管理。
十五、临时用电管理。
1、《临时用电施工组织设计》、《临时用电管理制度》交底记录、变更记录；
5、临时用电设施、装置、元件等的合格证书或检验证明，建立相应的档案，并列出明细。
6、专业电工每日巡视检查记录、维修记录、电气装置更换记录等；
十六、hse作业计划书/hse作业指导书。
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十七、作业许可管理记录。
2、《挖掘作业许可管理制度》及作业票办理；
3、《临时用电作业许可管理制度》及作业票办理；
4、《动火作业许可管理制度》及作业票办理。
5、《起重吊装作业许可管理制度》及作业票办理；
6、《受限空间作业许可管理制度》及作业票证办理。
7、脚手架管理制度及检查、验收、挂牌使用记录；
8、《高处作业许可制度》及作业票办理。
十八、施工现场hse管理往来文件及常用的标准规范。
2、epc项目建筑施工现场hse技术资料总分目录；
3、文件收发记录；
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