生产计划表做【汇编4篇】

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生产计划表做【第一篇】

b)工段内上、下道加工产品进行动态流动,无静止存放。 车间生产部

e)上、下道工序产品转移距离短,减少无效距离。 车间生产部

f)产品摆放合理、规范,拿取方便。 车间生产部

c)产品质量状态清晰,不合格品严格隔离。 车间质量部

生产计划表做【第二篇】

生产部周工作计划表就是能给大家写生产部周工作计划范文的,所以下面就为大家整理了(*),做了大量的工作,消除了不少安全隐患。

在取得成绩的同时,也有许多的不足需要改进。

安全工作永远没有终点,在以后的安全工作中我们将根据实际,明确责任,加大力度,一如继往地遵守安全生产相关法律、法规,严格执行上级部门对安全工作的要求,对员工安全教育定期培训,加强员工安全责任心,提高职工操作技能和安全意识。

认真落实安全责任,加强危险化学品、重大危险源的管理,进一步完善安全技术措施,整治各类隐患,把安全工作深入扎实、坚持不懈的`抓下去。

对20xx年生产运营部安全工作计划如下:

一、根据部门实际情况,优化和完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责,让场站的管理工作更制度化、更规范化。

二、进一步落实完善安全责任制,组织各岗位与公司安全工程部签订安全生产责任书,确保 安全责任制落到实处,使安全责任真正落实到每个员工,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

开展班组自主安全管理建设,强化班组安全管理工作,变安全工作“被动管理”为“主动管理”,促“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

三、制定详细的安全计划并严格执行

1、安全培训计划 根据全年安全目标,针对安全制度、岗位职责、安全法规、预案体系、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块制定详细、全面的安全培训计划。

改变每次都是一两个人当讲师的形式,让部门所有员工人人学知识,人人当讲师,将“被动学习”变为“主动学习”。

定期对培训效果进行评估,对优秀的讲师进行表彰和奖励。

2、设备维护保养与特种设备检定计划 根据公司要求,对部门所有设备进行统计并建立台帐。

制定详细的维护保养计划,并严格按照设备维护保养计划执行,维护保养过程中,检查项目有问题时,立即进行维修,并记录在案,未出现问题的填写维护保养表。

对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划,并定期按时进行检定,严防特种设备带病作业,确保特种设备的安全稳定运行,防止安全事故的发生。

四、每月至少开展一次生产大检查,加大各类安全隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,对发现的安全隐患,及时整改并跟进,防止安全事故(件)的发生。

五、每半月召开一次生产运营会议,对生产运营检查情况和隐患整改情况进行汇报分析,并对检查情况进行总结。

收集各场站对生产运营工作的合理化建议和意见,对下月运营工作进行部署。

六、加强应急管理,完善各类应急预案,加大预案演练的频率,通过演练锻炼队伍,增强一线员工对突发重大事故救援的信心和应急意识,提高应急人员的熟练程度和技术水平,进一步明确各自的岗位与职责,提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力,提高各场站员工应对突发事件的应急处置能力。

理,把各项安全工作落到实处,将场站安全工作能够更上一个台阶。

一、明确生产技术部工作职责

1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4、负责公司年、月度生产作业计划的编制,并督促指导确保生产任务的顺利完成。

5、协调公司生产管理,协调解决生产中出现的重大问题。

6、对公司生产性指标完成情况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。

7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督;组织相关检查。

8、对质量体系运行情况进行监督检查。

9、与销售部协作,收集相关产品质量反馈信息。

10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查,并对项目的实施情况进行监督检查。

11、负责公司技术管理、档案管理工作,组织公司内部技术交流。

12、编制公司技术发展的中、长期规划。

13、负责对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本,传递、反馈能源供应信息。

15、承办公司领导交办的其它工作任务。

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生产计划表做【第三篇】

b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。车间生产部

e)生产安排能满足准时化生产,满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。车间生产部

f)工位器具配备齐全、达到操作便利化,方便作业人员取放工件。车间生产部

g)生产现场无闲置设备、工装,在用设备工装有日保养计划,使用状态良好。车间生产部

生产计划表做【第四篇】

b)工段内上、下道加工产品进行动态流动,无静止存放。车间生产部

e)上、下道工序产品转移距离短,减少无效距离。车间生产部

f)产品摆放合理、规范,拿取方便。车间生产部

c)产品质量状态清晰,不合格品严格隔离。车间质量部

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