公司年会主题范例【范例4篇】
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公司年会主题【第一篇】
2012“世界末日”预言已破，2013世界新纪元开启。在新年伊始这段承前启后的时光里，各个公司都在忙于年终总结，于是花样百出的年会纷纷在2012年底和2013年初相继上演。
无论是为了鼓舞员工士气、奖励优秀员工，还是为了展示公司的实力和业绩、促进品牌传播，抑或是为了促进与合作伙伴的商务交流，各公司的年会都离不开“总结、愿景、吃饭、颁奖、娱乐”等这些环节。对于广告主、4A、公关公司来讲，每一类公司的年会侧重点和特征也大不一样。在这些公司的年会上，公司用哪些手段来推销自己的品牌和实力呢？他们给员工们展示自己的空间又有多大呢？每个公司年会的特色又是什么呢？证明公司软实力的时候到了！（注：以下嘉宾按采访顺序排列）
陈荣华
太阳雨太阳能有限公司总裁
年会时间：2012年12月18日-19日。
年会地点：连云港市体育馆，这是太阳雨品牌四大基地之一，也是太阳雨品牌的发源地。
年会主题：2013太阳雨太阳能优秀经销商年会的主题是“拥抱变化，共生共赢，最美2013”。主要环节：基于品牌发展一年一大事的主线，每一年的年会都会有一个创意策划的主线，在主线的基础上将领导致辞、年度报告、主题仪式、颁奖盛典、互动节目、新品参观等环节结合在一起。
亮眼节目：一是太阳雨西藏盲童公益微电影《假如失去三天光明》的首映仪式。二是《太阳雨》之歌在此次年会正式首发。
晒奖品：宝马，是颁发给杰出贡献奖获得者的；太阳神奖杯和龙之戒、花之魂（男女款纯金戒指），颁发给所有获奖者。
年会是一次大公关
太阳雨太阳能每年一度的优秀经销商年会，都是为了下一年的品牌发展战略做铺垫，这也是针对经销商、媒体等各个层面的一次大公关，其价值和品牌影响力已经超出行业的范畴。
公司年会基本上全部由自己的内部员工组织、策划、创意和执行，每次都会根据不同的职能需求，组织大大小小几十个职能组，最终实现年会的呈现。
我们根据一年一大事的战略，围绕年会的主题创意，新产品线的展示，技术、科研实力的体现，嘉宾的邀请接待与环节互动，最终将所有的品牌实力、品牌价值、品牌精神内核、品牌公益DNA等等得以体现。所以经销商、嘉宾不但是公司年会的参与者、互动者，也是太阳雨品牌的直接传播者。
黄嘉骊
艾瑞咨询集团副总裁
年会时间：2012年11月29日-12月1日。
年会地点：北京郊区密云怡生园。
年会主题：“十年至艾，瑞意永恒”。
主要环节：2012年12月1日，艾瑞成立十周年，所以这次年会将艾瑞公司在北京、上海、广州三地的所有员工都集中到北京，整个年会持续了三天。第一天的主要环节是管理层沟通以及为艾瑞十年献礼的晚会，第二天的主要活动是迷你运动会、主题性拓展和三地员工临时混搭节目表演晚会，第三天自由活动滑雪。
活动亮点：一是在献礼晚会第一个环节“老员工回家”，邀请离职员工代表上台颁发“特别感谢奖”，并为在职5年以上老员工颁发“艾瑞时光奖”，二是以艾瑞十周年“献礼”和团队介绍为主线的晚宴内容，三是体现三地员工团结合作精神的迷你运动会和第二日晚会的即兴节目。
晒奖品：精神层面的奖品有：“艾瑞时光奖”，主要颁发给在职五年以上老员工，以感谢艾瑞发展十年来他们所做的贡献。“艾瑞特别感谢奖”，颁发给离职员工代表，感谢他们对艾瑞一直以来的支持。物质层面的奖品主要是抽奖形式，有iPhone5、surface、黄金转运珠、移动硬盘、拍立得等。
企业文化要有人文气息
公司年会之后，大家会在社会化媒体上做一些自传播，比如将年会的内容、献礼、视频、照片通过微博和视频网站转发。其实艾瑞一直以来都是一个充满人文气息的公司。比如，除了这次年会，我们近期举办的“非诚勿扰”活动，就是为互联网公司、传统企业的单身男女们搭建了一个互相认识和了解的平台，找专业的婚恋网站的策划团队来为大家服务，在上海站一个月以内已经撮合成五对情侣，活动效果很不错。
刘亚鹏
关键点传媒执行总裁
年会时间：通常是元旦以后春节前选一天时间。
年会地点：北京郊区集休闲、餐饮、娱乐于一身，并具备一个适合开展活动的大厅。
年会主题：发展和眺望。
主要环节：常规的环节是每个部门出节目，所有员工一起唱公司的司歌——《鹰之歌》，今年新增了选秀环节和“关键点好声音”环节。
亮眼节目：一是选秀猜猜看，二是“关键点好声音”。
晒奖品：奖品总额度将近20万！远远超过往年！
理性执行人性管理
公司的企业文化分两个层面，从执行层面来讲，要求执行准确、有力，反应敏锐，有很强的临时决断能力。从公司层面来讲，则强调人性化管理，打造“幸福公司”，因为如果员工的生活不幸福，那么工作也不会有幸福感，要让员工“工作生活两不误”。所以，体现在公司年会上，主题思想除了“总结、展望、凝聚、鼓舞”之外，更多的是期望能够营造一种大家庭的氛围，让员工热爱自己的团队，热爱自己的工作。
除了公司年会，公司每月都有团建费用，每个部门每个月上报自己的团队建设内容，要广泛征求团队成员的意见。这项费用在公司成立之初就已经设立，一直延续下来。另外，公司在员工福利方面也是全面提升了差旅等补助。
崔丽光
灵思营销品牌经理
年会时间：2013年1月9日9点开始。
年会地点：灵思北上广渝四地办公室，每个在家休假的准妈妈、新妈妈家里，病床前……灵思每个人的年会要在大家都在的地方开，一个都不能少。
年会主题：“发糖”。没有云端红毯，没有空客盛宴，没有滑雪PARTY，没有航母STYLE，没有切糕茅台，没有苦逼的台前幕后准备，没有遗憾的缺席和不如意。浮华褪去，返璞归真。今年的年会属于每个人的梦想，它最甜，也最真——给每个人发糖，你去最美的地方，与最想的人分享！
主要环节：从1月4日开始，5、4、3、2、1，在灵思官方微博年会倒计时5天，9日正式发糖。
亮眼人物：每一位灵思人。这次年会的主旨就是让每位员工拿着糖办一场属于自己的年会。晒奖品：万颗费列罗随便吃。灵思人过千，每个人都有一颗内容丰富的糖——888元现金+费列罗+谭总的一封信。谭总在给大家的新年发糖信中所写：“是的，就是发糖，发糖会，让每个人拿到一样的糖，感受不一样的甜……有的是，发到手里的年会权益，你我一样，平均分享。有的是，给亲人爱人的礼物，思乡的车票，它就是你的心。有的是，家人的团圆饭，三五好友的凑局，它就是你的菜。有的是，唱k泡吧，打Dota练身体，揣兜变存款，它就是你的乐。不再有调性把握，不再受主线束缚，你可以自由创意，随意使用。篮筐外的创意，或许更精彩。所以，你就是一代宗师，办你自己的年会，想做什么，就做什么。这样的事，都是甜的。”
4年前，所有的公司都不知道年会怎么搞的时候，灵思已经开始玩千人派对，现在所有的年会都在山寨恶搞的时候，灵思希望将年会的权利回归给个人。发到手里的“糖”，总裁和实习生的都一样，可以根据自己的意愿自由支配。让每个灵思人都能享受到这份甜。没有被年会，没有缺席，没有苦逼的加班人员，没有众口难调的唏嘘，不需要记住桥段，只要自己最真心想达成的至纯至真的年会。
业界在微博对灵思年会的点评：
全球热门搜罗：屌丝办年会，“大气，高端，上档次”，而高帅富的年会，“小资，低调，接地气”，这样的年会你们公司会不会？！！！！！
广告也震惊：看完这个年会，很多人就再也不愿意参加自己公司的年会了。如果你们老板还要把年会办成“吃饭、喝酒加恶搞”的老三样，要大胆地喊出来：法海，你不懂爱！
广告也疯狂：这个公司员工和澳门人一样享受到本年度全宇宙最无敌的年会福利。今年年会，你会幸福吗？
创意铺子：元芳说，那些逼员工表演节目否则就罚款500元的公司年会，跟这个一对比，真心弱爆了。
有关建筑施工总承包合同(五)新【第二篇】
第七部分
******中心工程施工图纸
一．总图
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 zs1 总平面图±层 a
2 zs2 屋顶层平面图 a
3 zs3 消防总平面图 a
4 zs4 竖向及道路平面图 a
5 zs5 管线综合图 a
6 zs6 详图 a
建筑专业：
演艺中心（一）
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 js2-1 地下层平面图 a2
2 js2-2 一层平面图 a2+
3 js2-3 二层平面图 a2
4 js2-4 三层平面图 a2
5 js2-5 四层平面图 a2
6 js2-6 屋顶[平面图 a2
7 js2-7 2-w轴～2-a轴立面图，2-16轴～2-1轴立面图 a2
8 js2-8 2-a轴～2-w轴立面图，2-1轴～2-16轴立面图 a2
9 js2-9 1-1剖面图 a2+
1 js2-1 2-2剖面图 a2+
11 js2-11 大剧场观众厅一层放大平面图 a2
12 js2-12 大剧场观众厅二层放大平面图 a2
13 js2-13 大剧场观众厅三层放大平面图 a2
14 js2-14 大剧场观众厅马道放大平面图 a2
15 js2-15 大剧场观众厅剖面放大图（一） a2
16 js2-16 大剧场观众厅剖面放大图（二） a2
17 js2-17 大剧场视线分析图 a2
18 js2-18 大剧场舞台放大平面图一、二 a2
19 js2-19 大剧场舞台**室及一层天桥平面图 a2
2 js2-2 大剧场舞台二、三层天桥平面图 a2
21 js2-21 大剧场舞台栅顶、栅顶悬吊构件，灯光吊杆位置 a2
js2- 台面景区位置示意图
22 js2-22 大剧场舞台剖面图 a2
23 js2-23 小剧场平面及剖面放大图（一） a2
24 js2-24 小剧场平面及剖面放大图（二） a2
25 js2-25 小剧场平面及剖面放大图（三） a2
26 js2-26 小剧场平面及剖面放大图（四） a2
27 js2-27 小剧场平面及剖面放大图（五） a2
演艺中心（二）
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
28 js2-28 防火分区面积图（一） a2
29 js2-29 防火分区面积图（二） a2
3 js2-3 防火分区面积图（三） 面积计算图（一） a2
31 js2-31 面积计算图（二） a2
32 js2-32 面积计算图（三） a2
33 js2-33 玻璃幕墙轴测图 a2
34 js2-34 玻璃幕墙一层平面图 a2
35 js2-35 玻璃幕墙二层平面图 a2
36 js2-36 玻璃幕墙四层平面图 a2
37 js2-37 玻璃幕墙顶视图 a2
.8 js2-38 玻璃幕墙南北立面图 a2
39 js2-39 玻璃幕墙东立面图 a2
4 js2-4 玻璃幕墙技术参数表 a2
41 js2-41 铝板幕墙轴测图 a2
42 js2-42 铝板幕墙一层平面图 a2
43 js2-43 铝板幕墙南立面图 a2
44 js2-44 铝板幕墙东西立面图 a2
45-5 js2-（45-5） 楼梯大样图 a2
51-52 js2-（51-52） 卫生间大样图 a2
53-54 js2-（53-54） 地下室设备用房放大图 a2
55-7 js2-（55-7） 立面放大图 a2
7-75 js2-（7-75） 墙身及节点大样 a2
培训中心
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 js3-1 地下层平面图 a2
2 js3-2 一层平面图 a2
3 js3-3 二层平面图 a2
4 js3-4 三层平面图 a2
5 js3-5 四层平面图 a2
6 js3-6 五层平面图 a2
7 js3-7 顶层平面图 a2
8 js3-8 a-a剖面展开图、 6-f轴～5-a轴立面展开图 a2
9 js3-9 5-a轴～6-f轴立面展开图、 6-4轴～5-1北立面、 b-b剖面图 a2
1 js3-1 电影院观众席视线分析图 a2
11 js3-11 防火分区面积图（一） a2
12 js3-12 防火分区面积图（二） a2
13 js3-13 面积计算图（一） a2
14 js3-14 面积计算图（二） a2
15 js3-15 地下人防战时平面图 a2
16 js3-16 地下人防平时平面图 a2
17 js3-17 口部大样，1-1剖面图 a2
18-23 js3-（18-23） 楼梯大样图 a2
24-25 js3-（24-25） 卫生间大样图 a2
25-26 js3-（25-26） 地下室设备用房放大图 a2
26-3 js3-（26-3） 立面放大图 a2
3-35 js3-（3-35） 墙身及节点大样 a2
结构专业：
演艺中心
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 gs1 结构设计说明一 a2
2 gs2 结构设计说明二 a2
3 gs3 桩基平面图 a2
4 gs4 桩承台及地下室底板结构平面图 a2
5 gs5 承台详图（一） a2
6 gs6 承台详图（二） a2
7 gs7 地下室墙、柱定位图 a2
8 gs8 地下室外墙配筋图 a2
9 gs9 地下室水池详图 a2+
1 gs1 一层墙、柱定位图 a2+
11 gs11 二层～四层墙、柱定位图 a2
12 gs12 柱及砼墙配筋详图 a2
13 gs13 一层结构平面图布置图 a2
14 gs14 一层梁配筋图 a2
15 gs15 二层结构平面布置图 a2
16 gs16 二层梁配筋图 a2
17 gs17 三层结构平面布置图 a2
18 gs18 三层梁配筋图 a2
19 gs19 四层结构平面布置图 a2
2 gs2 四层梁配筋图 a2
21 gs21 屋面结构平面布置图 a2
22 gs22 屋面梁配筋图 a2
23 gs23 出屋面结构平面布置图 a2
24 gs24 出屋面梁配筋图 a2
25 gs25 观众厅悬挑梁配筋详图 a2
26 gs26 钢梁详图 a2
27 gs27 钢结构详图（一） a2
28 gs28 钢结构详图（二） a2
29 gs29 节点详图 a2
3 gs3 楼梯详图（一） a2
31 gs31 楼梯详图（二） a2
32 gs32 楼梯详图（三） a2
33 gs33 楼梯详图（四） a2
34 gs34 楼梯详图（五） a2
35 gs35 楼梯详图（六） a2
培训中心：
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 gs1 结构设计总说明一 a2
2 gs2 结构设计总说明二 a2
3 gs3 桩施工图 a2
4 gs4 地下室底板结构平面布置图及底板配筋图 a2
5 gs5 承台详图（一） a2
6 gs6 承台详图（二） a2
7 gs7 地下室墙、柱定位图 a2
8 gs8 柱及暗柱配筋图 a2
9 gs9 人防口部墙定位及配筋图 a2+
1 gs1 一层结构平面布置图 a2+
11 gs11 一层梁配筋图 a2
12 gs12 二层～屋顶层柱定位及配筋图 a2
13 gs13 二层结构平面图布置图 a2
14 gs14 二层梁配筋图 a2
15 gs15 二层板配筋图 a2
16 gs16 三层结构平面布置图 a2
17 gs17 三层梁配筋图 a2
18 gs18 三层板配筋图 a2
19 gs19 四层结构平面布置图 a2
2 gs2 四层梁配筋图 a2
21 gs21 四层板配筋图 a2
22 gs22 五层结构平面布置图 a2
23 gs23 五层梁配筋图 a2
24 gs24 五层板配筋图 a2
25 gs25 屋顶层结构平面布置图 a2
26 gs26 屋顶层梁配筋图 a2
27 gs27 屋顶层板配筋图 a2
28 gs28 1#楼梯详图 a2
29 gs29 2#楼梯详图（一） a2
3 gs3 2#楼梯详图（二） a2
31 gs31 3#楼梯详图（一） a2
32 gs32 2#楼梯详图（二） a2
33 gs33 4#楼梯详图（一） a2
34 gs34 2#楼梯详图（二） a2
35 gs35 5#楼梯详图 a2
给排水专业：
演艺中心及培训中心
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 s 给排水图纸目录 a4
2 s1 人防给排水设计说明 主要材料 图例 a1
3 s2 地下车库人防战时给排水平面图 a
4 s3 地下车库战时给水 排水系统图 a1
5 s4 演艺中心地下层给排水及消防栓平面图 a
6 s5 演艺中心地下层自动喷水平面图 a
7 s6 演艺中心一层给排水及消火栓平面图 a
8 s7 演艺中心二层给排水及消火栓平面图 a
9 s8 演艺中心三层给排水及消火栓平面图 a
1 s9 演艺中心四层给排水及消火栓平面图 a
11 s1 演艺中心屋顶给排水平面图 a
12 s11 演艺中心一层自动喷水 雨淋 水幕平面图 a
13 s12 演艺中心二层自动喷水 雨淋 水幕平面图 a
14 s13 演艺中心三层自动喷水 雨淋 水幕平面图 a
15 s14 演艺中心四层自动喷水 雨淋 水幕平面图 a
16 s15 培训中心地下一层给排水及消火栓 自动喷水平面图 a
17 s16 培训中心一层给排水及消火栓平面图 a
18 s17 培训中心二层给排水及消火栓平面图 a
19 s18 培训中心三层给排水及消火栓平面图 a
2 s19 培训中心四层给排水及消火栓平面图 a
21 s2 培训中心五层给排水及消火栓平面图 a
22 s21 培训中心一层自动喷水平面图 a
23 s22 培训中心二层自动喷水平面图 a
24 s23 培训中心三层自动喷水平面图 a
25 s24 培训中心四层自动喷水平面图 a
26 s25 培训中心五层自动喷水平面图 a
27 s26 培训中心屋顶给排水 消防平面图 a
28 s27 地下车库给排水及消火栓平面图 a
29 s28 地下车库自动喷水平面图 a
泵房放大平面
泵房给水系统图 卫生间给排水大样
卫生间给排水大样系统图
3 s29 给水 排水 雨水系统原理图 a1
31 s3 消火栓系统原理图 a1
32 s31 自动喷水 雨淋 水幕系统原理图 a1
空调专业：
培训中心
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 ks 通风空调施工图图纸目录 a4×2
2 ks1 通风空调工程施工图设计总说明(一) a1+
3 ks2 通风空调工程施工图设计总说明(二) a1+
4 ks3 主要材料设备表(一) a1+
5 ks4 主要材料设备表(二) a1+
6 ks5 防排烟系统原理图 a1
7 ks6 空调水路系统原理图(一) a1
8 ks7 人防通风设计说明 a1
9 ks8 地下人防战时通风平面图 a1
1 ks9 人防口部通风平面详图 a1
11 ks1 人防口部通风剖面图 a1
12 ks11 制冷机房平面、剖面图 a1
13 ks12 空调机房（一）平面、剖面图 a1+
14 ks13 空调机房（二）平面、剖面图 a1+
15 ks14 空调机房（三）平面、剖面图 a1+
16 ks15 空调机房（四）平面、剖面图 a1+
17 ks16 组合式空调机定货图 a1
18 ks17 冷却塔配管图 a1
19 ks18 地下层通风平面图 a+
2 ks19 一层通风空调平面图 a
21 ks2 一层空调水管平面图 a
22 ks21 二层通风空调平面图 a
23 ks22 二层空调水管平面图 a
24 ks23 三层通风空调平面图 a
25 ks24 三层空调水管平面图
26 ks25 四层通风空调平面图 a
27 ks26 四层空调水管平面图 a
28 ks27 五层通风空调平面图 a
29 ks28 五层空调水管平面图 a
3 ks29 地下层～五层通风剖面图 a
弱电（智能化）
演义中心及培训中心
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 xs 弱电图纸目录 a4 共5页
2 xs1 弱电设计说明（一） a1+
3 xs2 弱电设计说明（二） a1+
4 xs3 图例 a2
5 xs4 智能化系统图 a1+
6 xs5 消防自动报警及联动系统图 a1+
7 xs6 公共广播系统图 a1+
8 xs7 消防主要设备材料表 a4+
9 xs8 综合布线系统图 a1+
1 xs9 有线电视系统图 a1+
11 xs1 综合安防系统图 a1+
12 xs11 门禁系统图 a1+
13 xs12 综合安防系统配电干线系统图 a1
14 xs13 综合安防系统配电箱系统图 a1
15 xs14 网络系统配电系统图 a1
16 xs15 楼宇自控系统图 a1+
17 xs16 楼宇自控系统**原理图（一） a1
18 xs17 楼宇自控系统**原理图（二） a1
19 xs18 楼宇自控系统**点统计表 a1+
2 xs19 演艺中心地下一层综合布线平面图 a1+
21 xs2 演艺中心一层综合布线平面图 a1+
22 xs21 演艺中心二层综合布线平面图 a1+
23 xs22 演艺中心三层综合布线平面图 a2
24 xs23 演艺中心四层综合布线平面图 a2
25 xs24 演艺中心地下一层安防、门禁及有线电视平面图 a2
26 xs25 演艺中心一层安防、门禁及有线电视平面图 a2
27 xs26 演艺中心二层安防、门禁及有线电视平面图 a2
28 xs27 演艺中心三层安防、门禁及有线电视平面图 a2
29 xs28 演艺中心四层安防、门禁及有线电视平面图 a2
3 xs29 演艺中心机房层安防、门禁及有线电视平面图 a2
31 xs3 演艺中心地下一层楼宇自控平面图 a2
32 xs31 演艺中心一层楼宇自控平面图 a2
33 xs32 演艺中心二层楼宇自控平面图 a2
34 xs33 演艺中心三层楼宇自控平面图 a2
35 xs34 演艺中心四层楼宇自控平面图 a2
36 xs35 演艺中心机房层楼宇自控平面图 a2
37 xs36 演艺中心地下一层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
38 xs37 演艺中心一层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
39 xs38 演艺中心二层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
4 xs39 演艺中心三层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
41 xs34 演艺中心四层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
42 xs41 演艺中心四层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
43 xs42 演艺中心机房层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
44 xs43 培训中心地下一层综合布线平面图 a2
45 xs44 培训中心一层综合布线平面图 a2
46 xs45 培训中心二层综合布线平面图 a1+
47 xs46 培训中心三层综合布线平面图 a1+
48 xs47 培训中心四层综合布线平面图 a1+
49 xs48 培训中心五层综合布线平面图 a2
5 xs49 培训中心机房层综合布线平面图 a2
51 xs5 培训中心地下一层安防、门禁、停车场及有线电视平面图 a2
52 xs51 培训中心一层安防、门禁及有线电视平面图 a2
53 xs52 培训中心二层安防、门禁及有线电视平面图 a2
54 xs53 培训中心三层安防、门禁及有线电视平面图 a2
55 xs54 培训中心四层安防、门禁及有线电视平面图 a2
56 xs55 培训中心五层安防、门禁及有线电视平面图 a2
57 xs56 培训中心机房层安防、门禁及有线电视平面图 a2
58 xs57 培训中心地下一层楼宇自控平面图 a2
59 xs58 培训中心一层楼宇自控平面图 a2
6 xs59 培训中心二层楼宇自控平面图 a2
61 xs6 培训中心三层楼宇自控平面图 a2
62 xs61 培训中心四层楼宇自控平面图 a2
63 xs62 培训中心五层楼宇自控平面图 a2
64 xs63 培训中心机房层楼宇自控平面图 a2
65 xs64 培训中心地下一层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
66 xs65 培训中心一层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
67 xs66 培训中心二层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
68 xs67 培训中心三层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
69 xs68 培训中心四层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
7 xs69 培训中心四层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
71 xs7 培训中心五层火灾自动报警和公共广播平面图 a2
72 xs71 培训中心机房层火灾自动报警和公共广播平面图 a1+
73 xs72 弱电井道及线槽洞内布置图 a1+
74 xs73 机房布置图 a1+
强电：
演艺中心
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 ds2- 图纸目录 a4
2 ds2-1 高压配电系统图 a2
3 ds2-2 低压配电系统图一 a2
4 ds2-3 低压配电系统图二 a2
5 ds2-4 低压配电系统图三 a2+
6 ds2-5 低压配电系统图四 a2
7 ds2-6 低压配电系统图五 a2+
8 ds2-7 空调机房、水泵房动力配电系统 a2+
9 ds2-8 剧场舞台动力配电系统图（一） a2+
1 ds2-9 剧场舞台动力配电系统图（二） a2+
11 ds2-1 剧场灯光音响配电系统图 a2
12 ds2-11 演艺中心防排烟动力配电系统图 a2
13 ds2-12 演艺中心竖向配电干线系统图 a2
14 ds2-13 演艺中心地下层动力平面图 a2
15 ds2-14 演艺中心一层 a2
16 ds2-15 演艺中心二层 a2
17 ds2-16 演艺中心三层 a2
18 ds2-17 演艺中心四层 a2
19 ds2-18 演艺中心屋顶层动力平面图 a2
培训中心
序号 图纸编号 图纸名称 规格 附注
1 ds3－ 图纸目录 a4
2 ds3－1 设计说明 a1
3 ds3－2 动力配电系统图(一) a1+
4 ds3－3 动力配电系统图(二) a1
5 ds3－4 动力配电系统图(三) a1
6 ds3－5 动力配电系统图(四) a1+
7 ds3－6 竖向配电干线系统图 a1
8 ds3－7 地下层动力平面图 a1+
9 ds3－8 一层动力平面图 a1
1 ds3－9 二层动力平面图 a1
11 ds3－1 三层动力平面图 a1
12 ds3－11 四层动力平面图 a1
13 ds3－12 五层动力平面图 a1
14 ds3－13 顶层动力平面图 a1
15 ds3－14 地下层人防动力平面图 a1+
16 ds3－15 设计说明 a1
17 ds3－16 战时动力配电系统图 a1
18 ds3－17 通风**台二次接线图 a1
19 ds3－18 战时进排风机及三种通风方式**原理图 a1
2 ds3－19 电缆穿墙防护密闭图 a1
点式玻璃幕墙工程技术规范（es127－2xx）
建筑玻璃应用技术规程（jgj113－97）
予应力混凝土管桩基础技术规程（dbj/t15-22-98）
建筑安装工程资料管理规定（**省地方标准）
近期颁布的电、水、空调通风、电梯质量验收规范
**省、**市有关建筑施工的规范、规定
（注：以上规范、规程、标准的编号或备案号如有误，应以正确的为准）
第八部分
******中心工程招标补充文件
根据《*******招标投标法》第***条的规定，现对本投标须知附件b中的“技术标的评分说明”增加第（4）款，其内容如下：
（4）每一个投标人技术标的评分结果为：对所有评委打分进行排列，去掉其中的一个最高分及一个最低分，然后取剩下分值的平均数。
******中心工程
总承包招标文件的答疑（一）
一、关于对场地条件的答复
场地临时给排水、临时电源的位置？
答：招标文件专用条款第对场地临时给排水、临时电源有了明确约定。5月22日在现场勘察时，业主指明了具**置。
现场大门的设置有何要求？
答：招标人希望投标人在做施工**设计时，应考虑到现场大门的设置“不要影响城市主干线交通”这一因素。
关于深基坑支护？
答：应由具有岩**程设计资质（深基坑设计）的总包或其具有相应资质的分包完成深基坑支护设计。
关于施工用地范围？
答：除代征绿地，红线内场地均可作为施工场地。
二、关于对扩大初步设计图纸的答复
本工程有无后浇带？
答：地下室的砼后浇带在设计说明书p4页中和设计图g2及g4中均有所交待，其他图纸也还有类似说明，初步设计图纸中确实存在一些问题，如地下室的底板、墙、顶板没形成贯通的后浇带。目前先按设后浇带考虑，待施工图出图后做合理调整。
关于能否提供电子版总平面设计图纸的问题？
答：在扩大初步设计阶段，要求设计人提供电子版总平面设计图，业主认为是有困难的。
业主仅能提供勘察院绘制的现场给排水平面图的电子版。（请于收此文件两天内到**市兴**桂苑商务区61栋领取，周六日不休息）
能否提供钢筋用量的大概数量？
答：在初步设计阶段，设计人无法提供。
能否提供钢结构图纸？
答：在初步设计阶段，设计人无法提供。
能否提供工程桩的大约长度？设计考虑为端承桩还是摩擦桩？
答：关于工程桩的桩长，通过初步设计及地勘资料应有初步交待，具体情况待试桩后由设计人确定。本工程以预应力管桩为主，端承桩及摩擦桩两种受力情况均有所考虑。
三、关于施工**设计
由于仅提供了扩大初步设计图纸，是否需编制钢结构、幕墙、室内精装修、室外环境等工程的施工方案？
答：扩大初步设计说明中和扩大初步设计图纸对钢结构、幕墙、室内精装修、室外环境工程等方面有了初步的表达。招标人希望投标人在做施工**设计时，依据群众娱乐、**类设施建筑的施工经验，作出项目目标的策划和所采取的技术措施，从而体现出投标人的综合技术实力。
关于施工**设计是明标还是暗标？
答：本施工**设计的评标是明标。
四、关于投标文件
内层信封在开缝处是否要用专用封条密封？
答：仅在内层信封背面上方封口处使用专用封条密封。
投标函、分包计划是放入“技术标函1”中，还是“技术标函2”中装订？
答：投标函、分包计划放入“技术标2”中封装。
项目部组成（包括项目经理）是否一定与预审文件一致？
答：可以按照扩大初步设计图表达的工程难度，进一步合理组成项目部机构，但各人员的资历不得低于预审时人员的资历。
投标文件中的有关**证书、职称证书、获奖证书、资格证书、资质证书等是否需要带原件到开标现场？
答：除企业的营业执照、资质等级证书和招标须知款规定的证件外，其余的不用带至现场，但需在投标文件内相对应的复印件上加盖公司公章，并注明原件存放地，以便查询。
投标文件中“在保证不低于个别成本的基础上结合本工程的实际，提出具有市场竞争性平均水平的价格”中的“个别成本”如何解释？
答：“个别成本”指本工程中各分部、分项工程的企业成本。
如果招标人提供的内层信封袋太小，能否自制内层密封袋？
答：应使用招标人**提供的内层信封，如文件过厚，可分上下册进行装订。如内层信封数量不够，可到******中心筹建办领取。
投标须知p13页第四行中“参考依据”为何意？
答：见《**省安装工程计价办法》p9页第二十条相关内容。
五、关于投标函
投标保证金、投标保函、投标担保书有关问题。
答：采取其中一种方式即可。但采取投标担保书方式的投标人应在5月19日前15天，将担保人的财务状况、资信情况、营业执照等资料报给招标人，招标人在律师的协助下对其确认后，投标人才可采用投标担保书方式。基于以上原因，招标人希望投标人采取前两种方式为宜。
可否委托授权分公司公章进行本次投标活动？
答：不允许，只可使用总公司公章。
投标函附录4如何填写？
答：相关内容与专用条款相对应，请按专用条款有关内容填写。
六、履约保函
履约保证金和履约保函由投标人根据企业情况任选其中一种方式。
注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真****）
******中心工程
总承包招标文件的答疑（二）
有投标人问：投标文件商务部分中的承包价浮动率是税前浮动还是税后浮动？
答：为包税报价。
有投标人问：业主供应或指定的材料价格是否参与浮动？
答：请投标人看投标须知款第（1）条中有关“总包服务费”的说明，以及款第（6）条中有关“暂估项目”的说明。
注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真：（****）
******中心工程
总承包招标文件的答疑（三）
问：标书文件提及劲性混凝土，但图纸中未有明确显示，请告知具**置。
答：本工程招标须知附件a“一、土建工程”中第2点钢筋混凝土结构工程：包括现浇钢筋混凝土结构、劲性钢筋混凝土结构、预应力钢筋混凝土结构。
其中对劲性钢筋混凝土是**指：
①初步设计说明p39页中11－演艺中心结构形式的描述。
②结构图--演艺中心屋面层结构平面图（g9）中对型钢和钢筋混凝土结构的平面布置。（由于初步设计表达不够，跨度较大的现浇混凝土板中，有将型钢埋入钢筋混凝土的可能性）
问：投标须知第15页倒数第二行“分包计划：拟分包的项目与拟用分包人名单、资质、业绩、实力等，每个分包项目至少应列出3家候选人。”而本工程招标范围一览表中有“总包选择的分包，但需甲方确认”项目，也有“业主、总包联合择优选择分包”项目。投标单位应提供前一项目分包商候选人，还是两项目均提供？
答：提供“总包选择的分包，但需甲方确认”项目分包候选人即可。
3．问：投标须知第6页下数第一行“投标人的开户银行提供的投标人财务状况证明书”是否指银行的资信证明？
答：是指银行出具的投标人有效资信证明。
注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真：（76）8882xx）
******中心工程
总承包招标文件的答疑（四）
问：答疑中答复施工**设计为明标，那么在施工**设计中可否出现投标单位名称等相关内容，技术标1部分的封面能否由投标单位自行设计？
答：在2xx年5月23日答疑（一）中第三款第2条已说明。
问：投标须知第条规定，参加开标会的授权委托人的“授权委托书”原件应密封在“技术标2”部分，并要本人亲自参加。其“授权委托书”是否指投标文件签署授权委托书？如不是有否格式要求？
答：投标须知第条中，“授权委托书”即指6月2日发至投标人处的“法定**人授权委托书”。同时要求各投标单位应准备一式两份，一份密封在“技术标2”中，作备案存档之用，一份用于开标前验证授权委托人身份。
3．问：答疑中答复深基坑支护应有具有岩**程设计资质的总包或其具有相应资质的分包完成深基坑支护设计。请问能否采用在投标阶段由各投标单位自行设计，在中标实施阶段，再由有设计资质的单位设计？
答：在投标阶段必须由具有岩**程设计资质的单位设计。
4．问：投标须知第条其他文件部分主要是项目部配备情况表（1）～（5），而在技术部分中项目部配备情况表只有附表（1）～（4），两者不**？
答：投标须知第条中表（1）～（5）应为表（1）～（4），见技术部分中附表（1）～（4）。
5．在资格预审项目管理**配备中各岗位有候选人，在本次投标项目管理**配备中是否要放上候选人及相关资料？
答：在资格预审项目管理**配备中各岗位有候选人，在本次投标项目管理**配备中不用放上候选人及其相关资料。
6．培训中心的电影厅楼面及屋面采用预应力砼梁结构体系，其板是否采用预应力？预应力是否采用无粘接后张法预应力？
答：培训中心的电影厅楼面及屋面采用预应力砼梁结构体系，其板为普通钢筋砼板。经与设计联系，砼梁采用有粘结后张法施工。请注意在图纸上除电影厅之外还有排练厅、舞厅有类似情况。
7．机械设备是否一定与资格预审文件一致？
答：本次投标机械设备并不一定要与资格预审文件一致，但本次选用的机械设备其性能必须能满足该工程施工需要。同时评委也将考虑该机械设备的可行性。
8．招标范围一览表中楼地面工程、内墙面工程、天棚工程按设计图纸要求做至结构层，是否不需要抹灰找平直接进行装修？
答：招标范围一览表中楼地面工程、内墙面工程、天棚工程按设计图纸要求做至结构层，是指暂不考虑抹灰（因初步设计交待不细，今后有更详细的图纸后再做安排）。
注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真***
******中心工程
总承包招标文件的答疑（五）
问：图纸中有若干交待不明及各图纸互相之间不一致现象，请解释。
答：本工程按扩大初步设计图进行招标，现有图纸对若干细部作法的确交待不清，各张图纸之间也确有不一致的地方，很多设计（特别是装修工程）要待今后各阶段施工图出图后才能解决。但是当前的设计图纸仍能从工程的总体及各部概况帮助我们认识工程，进行投标工作。对图纸的理解要充分联想，如观众主入口两侧外墙是与小剧场外弧墙同属一片墙，而建筑说明中又对该墙做法作了规定。无障碍入口处在观众主入口台阶下，图纸只示意了位置，这样一个小局部的作法对整个工程的影响是比较小的。各个图纸之间不一致的问题也需要从建筑功能及总体布置来分析，从而作出比较准确的判断，希望各投标单位从现实条件出发，结合您们的经验来进行当前的投标工作。
注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真：（***）
通 知
收到此传真后请24小时内予以书面答复。
通 知
各投标单位：
****工程***有限公司会同******中心工程建设**小组就******中心工程总承包招标开标有关事宜通知如下：
1．****中心工程总承包定于2xx年6月2日9时3分准时开标；
2．原招标文件《投标须知》中条（5）款“参加开标会议的投标人法定**人或其指定**人迟到15分钟以上的”现变更为“参加开标会议的投标人法定**人或其指定**人不得迟到”
3．投标人应于2xx年6月2日9:至9:3到达投标现场，并接受投标人**资格检查。
4．2xx年6月2日下午至2xx年月21日进行评标，投标人应随时准备接受评标委员会的质疑。
注：投标人在收到本文件（招标文件的答疑）后，应在24小时内给予招标人书面回应。（传真：（****）
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公司年会主题【第三篇】
11月2日，法国总统弗朗索瓦・奥朗德抵达重庆。
奥朗德为何入渝？
“苏伊士环境集团应该起了非常关键的作用。”黄桷树财经认为。
梅斯特雷，苏伊士环境集团CEO，他的另一个身份是重庆市长国际经济顾问。
2006年，顾问团第一届年会首任执行主席正是梅斯特雷，之后便是十年相随。
十年间，重庆发展乘风破浪。
“这些成绩，凝聚着各位的智慧。”重庆市长黄奇帆说。
十年携手
2005年春天，两江潮涌。
“不沿边、不靠海，如何更好推动开放型经济建设？”时任重庆市长王鸿举眉头紧锁，上任两年来，这一问题不断困扰着他。
苦恼之时，梅斯特雷前来拜访。
“可以组建市长国际经济顾问团，推动重庆开放！”梅斯特雷支招。
顿时，王鸿举眼前一亮。
2005年8月，市政府决定建立市长国际经济顾问团会议制度，同时组建顾问团――每年9月最后一个星期日召开年会，聘请世界500强企业和知名跨国企业的负责人，担任“外脑”。
重庆成为继北京、上海之后，设立市长国际经济顾问团的第三个城市。
2006年9月24日，顾问团首届年会召开，梅斯特雷担任首任执行主席。
来自7个国家的17位跨国公司董事长、总裁相聚重庆，为重庆发展建言献策。
年会主题――“跨国公司全球战略与重庆产业发展”。
“年会主题是会议的核心，其诞生经历了三步曲。”组委会透露。
第一步：每年，推荐3―4个下一届年会备选主题报送市长。
第二步：市长召开专题会议讨论，商定两个备选主题。
第三步：每届年会上，由顾问团决定最终的来年主题。
每届年会主题，都踏准了重庆发展的节拍――从产业转移到新物流时代，从节能减排到开放型经济建设，从区域性金融中心到打造云端智能城市……
对于顾问团发挥的作用，黄奇帆将其归纳为三点――
为城市发展提供了良好的咨询、建议、意见。
直接投资，推动重庆经济发展。
把重庆推荐给世界，帮助重庆在世界上更具影响力。
“外脑”献智
2013年9月23日，重庆国际会展中心高朋满座，第八届顾问团年会在此举行。
“主题是‘城镇化发展的机遇和挑战’。”年会执行主席、联合技术公司董事长路易・谢纳沃宣布。
一场“头脑风暴”随即展开。
“建议着力土地重新规划和老工业区改造。”
“加大公私合作，让企业参与城市建设。”
…………
本届年会共收集22条意见和建议。
“要让国际智慧在重庆生根发芽。”黄奇帆要求。
年会过后，建议开始落地。
美国伟世通公司总裁提出的“加大公私合作，让企业参与城市建设”，便是其中之一。
2014年8月，市政府印发了《重庆市PPP投融资模式改革实施方案》。
“加大公私合作，探索完善PPP投融资模式，并将其作为25项重点改革专项之一。”市外经贸委主任徐强说。
方案实施后，重庆PPP项目发展势如破竹。
2014年、2015年，重庆签约了近50个PPP项目，资产总额近3000亿元。
目前，全国PPP项目签约资产总额5000多亿元，重庆占了半壁江山。
十年来，顾问团很多建议都变成了重庆实实在在的发展。
2008年，巴斯夫公司提出制订建筑节能标准，促进新型节能材料应用；后来，重庆颁布《重庆市建筑能效测评与标识管理办法》，最高级节能率将超70%。
2009年，霍尼韦尔公司提出“制订汽车产业发展战略，构筑产业集群”；后来，重庆出台多个战略规划，推动汽车产业形成“1+10+1000”产业集群。
…………
寻找契合
2010年5月20日，一则消息震撼物流界。
物流巨头马士基入驻重庆，以合资方式介入寸滩港三期建设。
至此，马士基集团航运、码头及物流三大核心业务，全部进入重庆。
早在2007年，马士基就与重庆港务物流集团开始接洽。
而这一年的重要契机，正是第二届顾问团年会。
这届年会的主题是“新物流时代重庆的选择”。
顾问团成员马士基带着诚意而来。
“重庆应该在土地价格上给物流公司一定的优惠，加快物流基础设施的开发，以便外方能尽快参与物流链投资。”马士基代表提出建议。
双方一拍即合，开幕当天就签订了合作协议。
一年后，马士基再次与重庆签订合作意向书。
显然，顾问团年会已经成了外商投资重庆的重要平台。
“很多重大项目的合作都是从这个平台开始的！”市外经贸委副主任熊林说。
2006年第一届年会，霍尼韦尔公司牵手四联集团。
2008年第三届年会，微软・重庆创新中心揭牌。
2010年第五届年会，拉法基永川参天工厂投产。
…………
“顾问们背靠的集团，为重庆经济发展作出了很大贡献。”熊林说。
推介重庆
2015年11月2日上午，重庆唐家沱污水处理厂。
行政部经理周安的微信朋友圈被刷屏了。
“好多朋友都在朋友圈里发了我送法国总统奥朗德礼物时的照片。”周安说。
一个小时前，她被委以重任，给奥朗德送一份见面礼――《增广重庆地舆全图》和《重庆府治全图》的复制品。
“给总统送礼物，好洋气。”事后，亲朋不断打来电话。
这是奥朗德访问重庆的第一站，法国重要内阁部长几乎全部随行。
“我看到了中法合作的成果，展示出两国为改善环境做出的努力。”参观完污水处理厂后，奥朗德说。
为何是这里？
“该项目是由重庆水务集团和法国苏伊士环境集团合作开发。”市外经委负责人说。
由此可见，苏伊士环境集团功不可没。
“顾问团们背靠的企业扮演了宣传者、传递信息者的角色，不断向世界推荐重庆。”黄奇帆说。
离开唐家沱，奥朗德去湖广会馆观看了川剧变脸表演，又在渝州宾馆欣赏了重庆民族乐团的演奏。
与此同时，奥朗德的一举一动也瞬间登录了各大媒体。
“奥朗德去了重庆哪里？”
“奥朗德去重庆干了什么？”
一系列问题引发了各类舆论平台的热切关注，重庆随之惊艳国内外。
近年来，顾问团及其背后的企业和政府，对重庆的推介可谓不遗余力。
2013年4月，法国索德尚公司协助市政府在巴黎组织“渝新欧”铁路推介会。
2014年，法国外贸国务秘书伊德拉克谈话中数次冠以重庆“明日之城”。
…………
公司年会主题【第四篇】
企业年会上老板的三大困惑：
1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。
2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不 到适合的方法。
3、想把团队打造成超级能量体，但始终找不到适合的策略。
企业都在拼命地挖掘资源和寻找机会，其实真正的资源和机会就在身边。
它本身不是资源和机会，但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会！
它本身不是财富，但是它一定能够给你间接地带来丰厚的财富！
企业年会是什么？
一家好企业，一个好老板，一定会善用年会，把企业托举得更高、更远。
当今企业年会常犯的三大错误：
1、错把年会当成只是开大会。
2、错把年会当成就只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去)。
3、错把年会无奈地开，年复一年，****。
年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源？企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意？