疫情期间健身状况调查报告 疫情期间健身房的费用怎么办实用

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疫情期间健身状况调查报告 疫情期间健身房的费用怎么办篇1

一是加强部门协同，组织专家研究推广居家健身方法，协调媒体宣传、报道和推介居家健身理念、方法、案例。

二是利用多种媒体和短视频平台广泛进行推送，动员知名运动员积极参与，推出广播体操、太极、瑜伽、健身操等视频，为群众提供居家健身指导。

三是推进居民居家健身习惯养成。主动适应疫情防控常态化背景下的群众健身新需求，通过开设专栏等方式，将居家健身作为非常时期健康生活方式的重要构成要素予以大力宣传，促进居民养成健康生活方式。

(二)加强指导，引导居民科学健身。

一是健全居民体育健身分类指导体系。根据年龄、有无运动习惯、健康状况不同，制订三个分类指导标准，实施更加细致精准的分类体系，科学指导居民居家健身。

二是研究开发居民居家健身项目组合。根据运动项目特点，推出居家健身项目搭配建议方案，避免因项目单一引起的身心疲劳厌倦、健身效果降低和局部疲劳损伤，提高居家健身的全面性、趣味性、功能性。

三是通过不同渠道和手段宣传居家科学健身知识，提醒公众既要积极参与健身，又要量力而行科学健身。

一是举办一些简便易行、科学有效的居家健身赛事活动，丰富居民居家生活和健身需求，使广大体育爱好者足不出户即可在线欣赏精彩赛事活动。

三是利用抖音等短视频平台和乐刻体育等健身机构，常态化开展居家健身系列活动，不断扩大活动参与面。

疫情期间健身状况调查报告 疫情期间健身房的费用怎么办篇2

约有

30-50%健身房

迫于现金流压力或经营模式问题

在疫情期间倒闭

。据行业内专家估算，全国可能有30-50%的健身房倒闭，主要包括

资金储备不充分的私教工作室及传统健身房，以及粗放式运营的传统健身房

。一线城市倒闭的健身房比例可能达到30%，而在二三线城市的倒闭比例可能达到50%。

疫情促进了行业的新陈代谢，

疫情只是使健身机构原本存在的问题爆发，而不是引发问题的根本

。

——威尔仕副总裁，戴千焯

疫情期间现金流&成本

是否能够把控是健身房能否存活的关键；而在疫情之后，如何获得增量市场的认可，如何保留存量市场的客户，

保障存量市场不流失是长期发展的关键

…”

——古德菲力董事长&联合创始人，霍明

服务大众中产阶级的中间力量的健身房品牌的生命力更强

，他们在服务运营体系、会员维护和精细化管理方面都做的不错…”

——极练创始人，孙童童

领先健身房品牌除了现金流及成本的把控能力优于单体健身房外，

在增量市场持续获客及存量市场留存老用户

也是在健身行业持续深耕的关键。

线上线下相结合的客户导流能力、服务运营体系的持续更新、会员的精细化维护与管理

都是健身行业的关键成功因素。

在疫情期间，

乐刻、超级猩猩、威尔仕、一兆韦德

等品牌在第一时间推出了线上营销策略，并建立了

微信小团

对用户进行维护及激活，增加了用户粘性和信任度，也进一步

提升了品牌力

。