企业管理方案实施方法样例（精彩10篇）
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企业管理方案实施方法【第一篇】
餐饮企业要想做强做大，实现健康而可持续发展，以下几个方面是需要重点打造的，具体有哪些?我们一起来看看!
餐饮业是很容易陷入同质化的，要想达到“一直被模仿，从未被超越”的境界，就必须在文化、软硬件上下工夫，麦当劳、肯德基为何不怕模仿，因为很多内在的东西，你模仿不了。自由、开放的西餐文化你能模仿吗?真正视顾客为上帝的服务文化你能模仿吗?24小时营业、送货上门你能模仿吗?也许你能模仿一处或一时，但你很难模仿全部，这就是人家的竞争系统。当然，本土餐饮企业也有做的好的，比如，海底捞。笔者曾经亲自体验过，从停车指挥，到入门引导，从躬身前引，到看到有孩子，马上联系婴儿车，从提供手机套、眼镜布，到给你椅子上的随身物品套上罩，从室内放置绿萝等绿植，到卫生间帮你开门，为你递纸，甚至为女士提供卫生用品，从柠檬水、酸梅汤、豆浆供顾客随意选择，到服务员根据顾客人数和习惯，给予菜品相关建议，甚至让顾客只要半份就可以，结账时，除了发票，还有一个找钱袋等等，这点点滴滴，你能模仿的了吗?而正是这不显眼的细节，构筑了企业强大的竞争体系，让对手难望项背。
一些餐饮企业之所以昙花一现，跟过多的“生意人”思维有关，他们只要看到有钱赚，什么都敢做，哪怕铤而走险，违反国家的相关法律，象违规添加、假冒伪劣、以次充好等。比如，有的烩面馆，为了招揽顾客，使用国家明令禁止的烟壳等，经商的本质是逐利没错，但没有底线的逐利，注定是不会长久的。作为餐饮企业主，必须要从做生意转向做事业，以弘扬中华餐饮文化为己任，不冒进，不短视，稳扎稳打，去年，大河报曾邀请笔者讲课，晚上仲记酒楼老板仲胡周先生请吃饭，地点就在郑东新区充满文化韵味的中华国宴酒楼，这位胡老板，不仅坚持“前店后园”的绿色餐饮理念，而且还将餐饮与传统文化相结合，将经营上升到文化的层面，不仅如此，他还广泛参与公益慈善事业，获得各种荣誉，其格局让人称道。
也许受中国传统文化影响，本土餐饮企业也许是不屑于，也许是不善于，总之，很少与顾客进行互动，基本上是以自我为中心，来开展经营与管理，这在以买方为主导的新形势下，是越来越跟不上市场的发展，企业必须放下姿态，主动与顾客进行良性互动，让顾客参与企业的一切经营活动，从产品研发、改良，到促销活动进行，从线上到线下，要与顾客保持沟通与联系，如此，才能让大家感受到企业与自己息息相关，才能在不断地消费的同时，向更多的亲朋好友推荐，最终受益的，当然是企业。三大洋快餐其实是一直很注重与顾客进行交流的。无论是为孩子过生日，还是教孩子在门外跳舞，甚至在大街上发放促销宣传单，包括采取联合营销，自打折价券等，都是努力与顾客建立联系，他们没有忘记赖以生存的顾客，当然，顾客也没有忘记他们。
相对于洋快餐企业，本土餐饮最突出的一个短板，就是服务力提升不够，不能根据顾客的情况，及时调整自己的服务策略。笔者在上海工作期间，晚上忙完，有时几个同事一起出去吃宵夜，还不到10点，很多餐馆或酒店会告诉你，“抱歉，已经打烊了”，或“厨师已经下班了，改天再来吧”，让你扫兴而归。而在北京时，有时吃早餐，如果起的早一些，再想着去找一家干净卫生环境好的早餐店，是很难找到的，你奔走了半天，可能又不得不走到麦当劳、肯德基等餐馆，去心甘情愿吃你一直认为的“垃圾食品”，他们是24小时服务啊。无论什么时候，他们都是笑脸相迎，哪怕你就吃一个汉堡包，如果想要发票，他们也会给你，不会听到有些本土餐饮企业服务员告诉你的话：“现在没发票了，几天后你再过来拿吧”，或者就是“等你消费够200元，再给你开发票”，你也不会体验到如果你吃的太久，服务员一直在你身边走来走去，那个不耐烦的眼神，足以把你“秒杀”，甚至让你全身不舒服。一次，为朋友的公司授课请吃饭，在一个很上档次的酒店，我们吃到不到下午2点，服务员就来来回回开门，关门，也不说话，笔者看到后，催促大家撤席，当笔者一行人走到楼梯口，听到服务员跟另一个服务员悄声说“嗨，这帮人终于走了”，我们突然不知该说什么好了，大家默默下楼，都不说话，这个酒店，也许再也不会去了。也许中国人总喜欢站在自己的角度去看问题，而却忽略了对方的感受，这种做法，在餐饮行业，就是一种服务缺失或不到位。
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企业管理方案实施方法【第二篇】
企业管理创新的目标就是要利用公司的配置，实现高效率的工作，效率主要体现在多项指标上，例如资金周转的速度以及资源、能源的损耗，这些都要有所体现，这样才能展现公司的经济效益。经济效益的提高主要体现在以下两个方面：第一，提高公司现如今的经济效益；第二，为公司之后的长远目标考虑，有长期的规划。在很多方面都能够体现管理的创新，可以是生产组织的优化创新，也可以是战略创新和相关的安排。但是无论是当前的效益或是之后的经济效益，都需要在企业的实力上有所选择，这样才能为之后的发展奠定良好的基础。
实现有序化和高效率的企业管理，能够促进企业的稳定发展。很多人都将企业管理比喻成自行车，而管理和技术就是企业发展的两个车轮子，两个轮子不能缺少其中的任何一个。管理创新能够为企业提供更加有效的管理手段，也为之后的管理行为提供参考，而且能够促进企业稳定发展，推动企业在未来有很大的发展空间。例如管理层级制，是用来管理新型多单位企业，一旦能够很好进行应用，就能充分利用协调功能，让企业的持久性发挥到最大。层级制超越了工作之间的限制，让企业的支撑架稳定下来，并为企业之后的发展奠定良好的基础，也打下了坚实的平台。
市场营销能够促进企业管理的创新，可以帮助企业拓展市场，在同行业之间展开激烈的竞争。企业在市场拓展的过程中，必然会受到竞争对手也就是厂商和顾客的竞争，面对多个博弈对象，需要获得均衡解决，也就是得到管理创新的具体方案，这样才能战胜对手，获得最终的胜利。但是这些是在可预见的情况下，而寻找到的最佳运行方式，是一种管理理念的创新。现如今很多跨国公司在进入市场之后，就会采取一系列的市场行动，这些都会具有一些战略意图，帮助企业进行管理的创新。
企业管理方案实施方法【第三篇】
随着社会的不断发展，企业管理也在不断变革和创新。现代企业管理方法的引入和实践，极大地提高了企业的效益和竞争力。在我工作多年的经验中，我深刻体会到了现代企业管理方法的重要性和价值。下面将从战略管理、人力资源管理、创新管理、过程管理和团队管理五个方面，谈谈我对现代企业管理方法的心得体会。
首先，战略管理是企业成功的关键。一个企业的成败，离不开有效的战略管理。在现代企业管理中，战略管理的意义更加凸显。企业需要明确自己的定位和发展目标，树立起长远的发展规划。企业领导者应该具备前瞻性的思维和决策能力，及时调整战略方向，迅速适应外部环境的变化。在我工作中，我学到了不断学习和对市场的敏感度是制定战略的基础。只有不断地学习和研究，才能保持企业的竞争力，实现企业的长期稳定发展。
其次，人力资源管理是现代企业不可忽视的重要一环。人才是企业最宝贵的财富，是企业能否持续发展的关键因素。在现代企业管理中，人力资源管理的理念也发生了很大的转变。过去，企业更注重员工的数量和效率，而现在更注重员工的素质和创新能力。为了保持员工的工作积极性和创造力，企业需要提供良好的工作环境和合理的薪酬福利。同时，企业也应该注重员工的培训和发展，使他们能够不断提高自身的竞争力，适应企业的需求变化。
再次，创新管理是现代企业发展的动力。在激烈的市场竞争中，企业必须通过不断创新来保持竞争优势。创新管理并不仅仅是指产品或技术的创新，还包括管理理念和方式的创新。企业应鼓励员工提出新的想法和建议，营造开放的创新氛围。另外，企业管理者也应该具备开放的心态，勇于尝试新的管理方法，不断探索和创新。
同时，过程管理是企业高效运行的基础。在现代企业管理中，过程管理强调全过程的控制和协调，注重通过不断改进流程来提高效率和质量。在我参与的一个生产项目中，我们通过精细化管理和流程优化，大大减少了生产过程中的浪费和缺陷，提高了产品的交付效率和质量。过程管理需要全员参与和配合，企业要建立起沟通畅通的内外部关系，提高工作效率和资源利用率。
最后，团队管理是现代企业的核心。一个团队的凝聚力和协作能力，决定了企业的活力和创新能力。在现代企业管理中，团队管理不仅仅是领导者的责任，而是全员参与的事务。团队管理需要建立信任和共识，有效地分工协作，发挥团队成员的优势，实现共同的目标。在我工作的团队中，我们注重团队成员间的交流和合作，每个人都能充分发挥自己的专长，从而取得了出色的业绩。
总而言之，现代企业管理方法的发展和应用，对于企业的发展具有重要的意义。在战略管理、人力资源管理、创新管理、过程管理和团队管理等方面，有着深刻的体会和领悟。只有不断学习和实践，才能适应时代的变化和挑战，使企业保持竞争力，实现持续稳定发展。
企业管理方案实施方法【第四篇】
现代企业管理方法的发展与变革是随着科技的进步和社会的发展而不断调整和完善的。随着时代的进步，传统的管理方法已经无法适应现代企业的发展需求。在不断探索和尝试中，人们总结出了一些有效的管理方法，这些方法在现代企业管理中发挥了重要作用。在本文中，将结合我在企业工作的经历和个人体会，对现代企业管理方法做些总结和思考。
第二段：专业化管理。
现代企业管理追求更高的效率与质量，这就要求管理者具备更专业的知识和技能。专业化管理强调的是管理者要具备深入的行业背景知识、市场洞察力和管理技巧。在企业中，我深感到专业化管理的重要性。当一个企业的管理者能够深入了解产品和市场，并能够将这些知识转化为实际操作的策略时，企业的发展将会更加有针对性和可持续性。企业管理者通过不断学习和探索，提升自己的专业素养，不断适应市场的变化，才能在竞争中脱颖而出。
第三段：团队协作。
现代企业强调团队协作，鼓励员工之间的合作和相互支持。团队协作可以增强员工之间的沟通和信任，促进协同工作，提高工作效率。在我所在的企业，我们注重员工之间的合作和共享，通过定期举行团队会议和培训，提高团队的协作能力。在团队中，每个人都能发挥自己的专长，并根据自己的工作要求相互配合，达到共同的目标。通过团队协作，企业的工作效率和员工满意度得到了明显的提高。
第四段：创新管理。
现代企业管理方法提倡创新思维，鼓励员工主动提出新想法和解决问题的方法。创新管理可以激发员工的潜力和创造力，推动企业持续发展。在我所在的企业，我们鼓励员工提出改进意见，并给予一定的激励和奖励。通过不断地创新和改革，我们能够有效地提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。创新管理需要企业管理者主动承担风险、鼓励员工冒险尝试，并为员工提供创新机会和资源支持。
第五段：终身学习。
现代企业管理方法的关键是不断学习和适应变化。在市场竞争日益激烈的环境下，企业管理者必须保持持续学习的态度和能力。只有不断学习，了解最新的管理理念和技术，才能及时应对市场的变化和挑战。我认为终身学习是一个管理者必备的素质，只有通过学习不断提升自己的知识和技能，才能在竞争中取得优势并保持竞争力。
结尾：
在现代企业管理方法的不断发展中，我们应该注重专业化管理，强调团队协作，积极推行创新管理，并保持终身学习的态度。通过合理运用这些方法，企业能够不断改进和发展，适应市场的需求和变化，取得更好的经营效果。作为企业管理者，我们应不断总结和反思，不断更新自己的管理方法和理念，以更好地推动企业的发展。
企业管理方案实施方法【第五篇】
1、优秀的企业文化。
2、科学的战略决策。
3、精益管理或精细管理。
4、5s管理。
5、学习型组织。
6、创新型组织。
现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。
1、管理：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以其更好地达成组织目标的过程。它有三层含义：管理采用的活动----五项（基本职能）；五项活动的直接目的---协调资源；管理的最终目的-----更好的达到组织的目标。
2、管理的'内涵如下：
1.管理是任何组织集体劳动所必需的活动。管理是人类的基本社会行为，它渗透在社会、政治、经济、军事、技术、文化和生活的方方面面。
2.管理的对象是组织所拥有的各种各样资源。任何组织的生存和发展都依赖于特定的环境，必须从环境中获取所需要的资源，包括人力、资金、物资、信息等。管理即是对这些资源的组织和协调。
3.管理是为组织目标服务的，是一个有意识、有目的的行为过程。
4.管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活动构成，可以粗分为计划、组织、领导、控制。
5.管理有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
3.管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科。
4.管理学特点：（1）综合性（2）科学性（3）艺术性（4）应用性。
5.管理的性质——二重性属性.管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。
7.管理的社会属性:管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。
8.管理学的研究方法：（1）归纳法（2）试验法（3）演绎法。
9.管理职能划分为计划、组织、领导、控制、创新与激励。
11.管理者和领导者的区别与联系:管理者是被任命的,在组织中他们拥有合法的权利和地位，可以进行赏罚,其影响力来自职位赋予他们的正式权利，而领导者可以是推举出的组织中有能力的人,或得到大家公认的人，领导者可以不用正式的权利影响他人。所有管理者都应是领导者,而所有领导者并不都在管理岗位上。
12.传统管理理论（亚当·史密斯-劳动分工）、科学管理理论（泰勒-科学管理、亨利·福特-流水装配线）、行为科学理论（梅奥-霍桑试验、马斯洛-人类动机理论）、现代管理理论（社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派）。
企业管理方案实施方法【第六篇】
即使忠实地履行上述三条规则的家族企业，仍然会由于企业的继任者问题而引起矛盾，甚至面临企业解体的风险，这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。
中国有很多的百年老店，却没有过百年的企业，更没有百年的跨国企业、百年的世界级企业。家族企业其实依赖的是一种“创业的精神”，因为家族创业对企业的起步十分有利，原因是家族能共患难。又因为中国人的韧性十足，因此在创业之初，成功率较高。但一旦企业的规模扩大之后，问题就来了。
为此，家族企业要能永续经营下去，必须忠实地遵循以上四条法则。
企业管理方案实施方法【第七篇】
伴随着信息技术、网络技术、大数据、云计算、人工智能、虚拟现实等技术的快速发展与普及，对于经济发展带来了颠覆性的改革。尤其是企业在发展过程中，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要运用创新技术来实现产品的个性化特点[1]。
科技创新除了技术本身之外，还必须要保证良好的创新环境。从经济管理的角度来看，在过去企业经济管理水平不高，所以导致企业科技创新能力发展不完善。为此企业必须要积极促进自身的经济管理水平不断提升。在企业经济管理过程中，必须要能够有效的增加收益、规避风险、最大程度上促进企业的生产经营利润最大化。企业以科技创新为驱动的经济管理目标必须要结合科技创新技术的主要特点进行分析，明确现有经济管理存在的不足，并且加强项目资金支持、风险管理、预算管理以及奖励评价机制等方面的创新，促进企业经济管理水平能够适应科学技术的发展。
为了实现科技创新的发展，必须要加强对于环境的应对变化，积极掌握自主发展的权利，提高核心竞争力。
1、政策支持。
为了能够更好的扶持科技创新的发展，国家和省市针对科技创新提出了政策引导、金融扶持和人才奖励等举措，满足企业的科技创新。例如制定了科技支撑计划、高新技术企业所得税优惠、研发费用加计扣除、成果转化风险补偿基金以及创新人才引进基金等。这些专项资金能够为科技创新提供充足的资金保障，也可以为科技创新的发展提供了良好的政策支持。
2、高风险。
由于科技创新的周期比较长。同时具有风险大、技术要求高、前期投入高的特点，所以科技创新经费在管理的过程中很容易受到财务风险的影响导致科技创新无法获得实际收益。由于科技创新必须要投入大量的资金，并且获得收益回报周期较长，所以通常情况下，科技创新主要依托于国家的计划项目，通过科技创新的投入，能够为社会的经济发展和技术创新提供较大的优势，同时科技创新还能够实现产业实体化，促进公益性营利机构的发展。
1、科技创新投入与经济管理目标不协调。
从目前来看，经济管理的主要目标就是追求短期利润最大化而科技创新的投入，必然经过长时间的研究才能够获得回报，这样两者之间就存在比较大的差异，导致科技创新投入无法有效促进经济管理的转型与发展。
2、外部融资管理与高风险业务有矛盾。
由于金融机构对于企业融资的要求，必须要保证资金的安全性，而科技创新项目不仅高风险，而且没有一定的实物抵押，所以导致外部融资渠道比较困难。
3、现有的经济管理体系无法满足科技创新项目发展。
由于科技创新项目以及不确定性，很容易导致预算编制不准确的问题，所以在预算执行的过程中，科研项目必须要结合项目进度进行及时调整。由于经济管理的财务预算标准与现代化的经济管理不匹配，所以导致经济监管的内容也存在较大差距。
4、短期评价体系不是有科技创新项目的评价。
由于科技创新项目研发时间长，而且研发成果无法在短时间内实现经济效益的转换，所以无法对于科技创新进行有效的考核。
1、转变价值最大化的管理思维。
经济管理必须要促进企业发展的重心由短期利益转变为长期利益，最终促进企业实现可持续发展。通过综合考虑企业利润、企业竞争力和影响力，进一步选择合理的利润目标，将短期利润转化为长期利润。加强对于市场发展的判断，促进企业平稳发展。
2、加大对于科技创新的资金支持。
从目前来看，科技创新无法通过外部融资的方式来获得充足资金，所以必须要加强政策支持，引导企业与外部融资机构实现合作共赢。通过运用技术提成的手段来获得充足的资金，保证后续科研项目的开发与研究，实现企业科技创新的不断发展，同时要在企业层面成立全新的科技创新基金为科技创新提供充足的资金保障。
3、积极参与科技项目的风险管理。
首先在科技创新项目风险判断的过程中，必须要重点从项目的研发成本、经济效益等方面进行综合评定，并且根据项目研发的关键阶段，进行专业化的决策，有效降低项目的研究风险。要加强对于科技创新的成果转化，加大对于知识产权的保护力度，促进企业无形资产的不断提升。
4、积极制定以科技创新项目为核心的预算编制体系。
为了有效提高科技创新预算的管理水平，必须要以项目制作为核心，加强对于项目管理的投入力度，由过去的费用类别进行管理调整为具体项目加具体费用的管理方式，保证科研创新的准确性加大对于年度科研投入总额目标的制定和评审。将有限的资源分配到最优的项目研发之中，保证科研项目的基础水平不断提高[2]。在预算编制执行的过程中，应该针对科技创新项目的内容进行具体分析，保证科研部门能够自行调整定额，促进实际的科技水平不断创新。
企业管理方案实施方法【第八篇】
随着时代的发展和经济的全球化，企业管理方法也在不断的更新和完善。作为一名企业管理者，我深刻体会到了现代企业管理方法的重要性和价值。在长期的实践中，我不断总结和思考，融入自己的管理工作中，逐渐形成了属于自己的心得体会。
首先，现代企业管理方法强调以人为本。一个优秀的企业需要有一支高素质、高效能的员工队伍，而现代企业管理方法的核心就是激发员工的积极性和创造力。经营者要善于发现员工的潜力，给予他们充分的信任与空间，让员工能够充分发挥自己的才能和创造力。我们要摒弃过去“人走茶凉”的思维方式，采取关心员工、激励员工的方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，现代企业管理方法注重团队合作和协作。在当今社会，企业要立足于市场竞争的激烈环境中，绝对离不开一个团结、和谐、高效的团队。团队协作能够提高工作效率，增加工作的创造性，提高团队的凝聚力。在我所在的企业中，我始终坚持团队合作的理念，多与员工交流，在工作中给予他们一定的支持和帮助，形成了紧密的团队合作关系，取得了较好的业绩。
再次，现代企业管理方法倡导创新与变革。随着时代的发展与变革，企业也需要不断进行创新与变革才能够适应市场需求，立于不败之地。作为企业管理者，我们需要有开放的思维，敢于尝试新事物，不怕失败，勇于面对困难与挑战。同时，我们要善于总结成功和失败的经验教训，及时调整企业的经营策略，推动企业不断发展壮大。
此外，现代企业管理方法要求管理者具备良好的沟通和协调能力。现如今，企业内部涉及到各个部门之间的交流和合作，还有与外部客户、合作伙伴的沟通协调等。只有管理者具备良好的沟通和协调能力，才能够使企业内外部各个环节的工作紧密衔接，达到资源共享，互利共赢的效果。因此，我在管理工作中不断提升自己的沟通和协调能力，尽量与员工保持良好的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题，促进团队合作的开展。
最后，现代企业管理方法要求管理者具备高度的责任心和企业意识。管理者要有正确的价值观和使命感，始终以企业的长远发展为目标，不囿于个人利益，牢记自己的职责和使命。只有持续加强责任意识，做到言行一致，才能够带领团队向着正确的方向前进，实现企业的发展目标。
综上所述，现代企业管理方法是当今企业赖以生存和发展的重要手段。作为管理者，我们要善于从实践中总结经验和教训，不断完善和提升自己的管理能力，灵活运用现代企业管理方法，为企业的发展注入新的动力。只有做到以人为本、团队合作、创新变革、沟通协调和责任意识，才能够促使企业获得更好的发展。
企业管理方案实施方法【第九篇】
各省、自治区、直辖市文化厅（局），新疆生产建设兵团文化局，北京、天津、上海、重庆市文化市场行政执法总队：
为推进网吧行业规模化、连锁化发展，加强网吧连锁企业的规范与管理，现将《网吧连锁企业认定管理办法》印发给你们，请遵照执行。
第一章总则。
第一条为加强互联网上网服务营业场所（以下简称网吧”）管理，推进网吧连锁企业健康发展，制定本办法。
第二条本办法所指的网吧连锁企业是指在企业总部的统一管理下，按照连锁经营的组织规范，以统一服务规范、统一财务管理，统一形象标识和统一计算机远程管理的形式，由企业总部或其分公司、子公司全额投资或控股开设的直营门店开展互联网上网服务经营活动的投资管理企业。
特许或加盟等形式的连锁网吧经营单位不在本办法调整范围内。
第三条国家扶持和鼓励网吧的连锁化、规模化、专业化、品牌化，支持和引导非连锁网吧向连锁业态发展。
第四条网吧连锁企业应加强管理，严格自律，努力提高经营管理水平，完善服务管理体系，为促进网吧行业规范发展，提高我国社会信息化服务水平做出贡献。
第二章组织与实施。
第五条国务院文化行政部门负责组织、指导、协调、管理和监督网吧连锁企业的认定工作，主要职责为：
（一）负责全国网吧连锁企业的认定、公布和年审工作；
（二）指导各地网吧连锁企业的认定工作，接受网吧连锁企业备案；
（三）受理有关举报，受理对认定结果或年审结果的复核申请；
（四）根据网吧连锁企业发展状况和国家产业政策调整，适时修订网吧连锁企业认定条件和相关政策。
第六条各省、自治区、直辖市文化行政部门负责本行政区域内网吧连锁企业的认定管理工作，主要职责为：
（一）负责本行政区域内网吧连锁企业的认定和年审工作；
（二）将本行政区域已认定的网吧连锁企业名单报国务院文化行政部门备案；
（三）对本行政区域内申报认定全国网吧连锁企业的申请提出初审意见；
（四）对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理有关举报；
（五）协助其他认定机构调查本行政区域网吧连锁企业直营门店审批及管理情况。
第七条国家采取以下措施促进网吧连锁经营业态的发展：
（三）鼓励网吧连锁企业在政府部门指导下，承担相关公益性上网服务职能；
（四）研究出台网吧连锁企业的其他优惠和扶持政策。
第三章条件与程序。
第八条申报网吧连锁企业认定的企业，必须具备以下条件：
（一）注册资金不少于1000万元；
（三）符合连锁经营组织规范；
（四）所有直营门店在申请之日起前一年内未受过有关部门依据《互联网上网服务营业场所管理条例》做出的罚款（含罚款）以上的行政处罚。
第九条申报全国网吧连锁企业认定的企业，除满足第八条规定的条件外，还须具备以下条件：
（一）注册资金不少于5000万元；
（二）全资或控股的直营门店数不少于30家，且在3个以上（含3个）的省（自治区、直辖市）设有直营门店。
第十条申报网吧连锁企业认定的企业，应当提交下列材料：
（一）网吧连锁企业认定申请书；
（二）企业营业执照副本、税务登记证（复印件）；
（三）法定代表人或主要负责人、主要经营管理人员的身份证明等有关证明材料；
（七）自申请之日起前一年内所属直营门店未受过罚款（含罚款）以上的行政处罚的声明；
（八）要求提交的其他文件。
第十一条申请认定为网吧连锁企业的，应向总部所在地省级文化行政部门提出书面申请，并提供规定的相关材料。
依据文化部20xx年《关于加强互联网上网服务营业场所连锁经营管理的通知》（文市发[20xx]15号）批复的全国连锁网吧经营单位，申请认定为全国网吧连锁企业的，向国务院文化行政部门直接提出认定申请。
第十二条省级文化行政部门对申请单位提交的网吧连锁企业认定申请，应当根据下列情况分别做出处理：
（二）不符合条件的，应当及时将不予受理的意见告知申请单位，并说明理由；
（四）对符合全国网吧连锁企业认定条件的，审查申请材料齐全后，于20日内提出初审意见报国务院文化主管部门。
第十三条国务院文化行政部门对省级文化行政部门提交的全国网吧连锁企业认定申请，按照第九条规定的认定条件和内容，在20日内完成认定审查。
各级文化行政部门在认定审查中，可向网吧连锁企业直营门店所在地文化行政部门、其他权威中介机构进行核查。上述审查方式不计入认定审查时间。
第十四条省级或国务院文化行政部门对本级通过认定的网吧连锁企业颁发认定证书；未通过认定的，书面通知并说明理由。认定结果须向社会公告。
第十五条经认定的网吧连锁企业因调整、分立、合并、重组等原因发生变更的，应在每年年审前向其原认定机构办理变更手续或重新申请认定。
第十六条网吧连锁企业认定实行年审制度。各级认定机构应按本办法规定的标准对已批准的网吧连锁企业进行年审，对年度认定合格的企业在认定证书和符合条件的直营门店名单列表上加盖年审专用章，对年度认定不合格的企业停止其网吧连锁企业资格。
第十七条企业对认定结果或年审结果有异议的，可在公布后一个月内，向国务院文化行政部门提出复核申请。提请复核的企业应当提交复核申请书及有关证明材料，受理机构调查核实后作出复核决定。
第十八条获得网吧连锁企业认定证书的企业，因经营能力等原因，不能达到认定所要求的网吧连锁企业条件的，应主动报告，由原认定机构终止其认定证书，并予以公告。
第四章罚则。
第十九条参与认定的工作人员要严守网吧连锁企业的商业秘密。任何单位和个人，有权举报通过弄虚作假等手段骗取网吧连锁企业认定资格等行为。
第二十条已认定的网吧连锁企业有下列情形之一的，由原认定机构或国务院文化行政部门取消其资格：
（一）在申请认定过程中提供虚假信息的；
（二）倒卖网吧牌照，为非本企业投资或控股的单位或个人申办网络文化经营许可的；
（三）其所属直营门店一年内累计5家次或直营门店总数的10%以上的门店受到文化行政部门罚款（含罚款）以上的行政处罚的。
被取消网吧连锁企业资格的企业，文化主管部门在2年内不再受理该企业或者由该企业法定代表人及相关责任人担任主要职务的企业的认定申请。
第二十一条行政机关工作人员在进行网吧连锁企业认定、实施监督检查过程中有滥用职权、玩忽职守、弄虚作假行为的，由其所在部门依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则。
第二十二条公益性上网场所管理办法、网吧连锁企业所享受的其他优惠政策由文化部会同有关部门另行制定。
第二十三条网吧连锁企业认定证书由文化部制定。
第二十四条各省可根据本办法，结合本地具体情况制定实施细则，并报文化部备案。
第二十五条本办法由文化部负责解释。
第二十六条本办法自20xx年10月15日起施行。
企业管理方案实施方法【第十篇】
企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计，并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然，成本预算管理还可以对企业内部的各个部门或者是各种资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的考核和控制。这样一来，在企业管理的过程中，我们就可以通过预算系统进行预算管理目标的分解，把他们全面的分解到了各基层单位和部门，然后就可以通过建立考核管理部门来进行相应的控制和考核。而且我们通过实施成本控制激励机制以及动态分析考核机制等手段，也可以很好的保证成本预算管理在具体活动或者是施工管理中的执行，如此一来也加强对企业发展的内部控制，为企业的未来发展垫定了良好的基础。
在当前情况下，实现企业的成本预算管理，首先的一点就是要结合企业发展的具体情况来进行成本预算管理工作内容的安排，这就需要我们针对于企业预算管理过程中所需要管理的内容进行分析，从而实现全面的管理和控制，下面笔者就将结合企业的相关管理需求，进行成本预算管理内容的分析。
1、综合分析的方法。企业的成本预算是一个系统而又相对复杂的工作，因此在这个过程中，我们一定要进行综合的分析，罗列具体的预算项目，进而有针对性的进行成本的预算工作。企业在生产以及管理上需要的成本投入，这些都需要综合的进行分析，进而设计出最优化的成本预算方案。
2、在经营方面上实现成本预算管理，这是企业预算管理的中要组成部分，企业的发展来说，必然的会面临着一系列的经营活动，所以加强经营预算也就尤为重要。经营预算是与企业预算期损益状况有关的，也就是说他是和企业日常经营活动密切相关的，而且也是较为实质性的经济预算管理活动。这一预算管理主要的包括了一下几个方面的内容，即：销售预算、生产预算以及供应预算和成本费用预算等。在这个过程中也有很多较为重要的预算组成，例如销售预算，因为在这个预算管理的过程中，他是其他一切预算活动的前提和基础。总之，经营预算可促进收入增长，降低成本，增加效益，提高管理水平，保证目标利润的实现。
3、投资预算上的预算管理。对于投资预算管理来说，它主要的就对反映企业有关固定资产的购置、扩建或者是进行改造和更新等情况下的经济活动预算管理，在这个过程中我们要对企业的资金运作和可行性进行全面的、客观的分析和研究，从而确定企业在什么时候进行投资，投资的额度是多少以及相应的收益确认、回收期、筹资和现金流等进行预算确认。当然，在这个过程中投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起的。
4、在财务管理上进行成本预算管理。对于财务预算管理来说，也就是指预算期与企业经营成果、财务状况和现金流量有关的各种预算。在这个预算管理的组成中主要的包括了关于现金的预算以及预计损益表和预计资产负债表。对于企业的发展和运行来说，它具有重要的作用，在这个过程中财务预算能够很好的对企业的运行资金进行规划，进而保证企业整体资产的完整以及有效，通过这一预算管理也能够达到保值增值的目的，同时也可及时的掌握现金流动信息，以保证资金的合理、科学流动，实现资金的平衡管理，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。
1、制定科学合理的成本预算管理方案。对于企业的管理来说，尤其是在成本管理上必须有一套科学的、高效的控制管理方案，这对于企业的发展来说是具有重要的意义的，一个好的成本预算方案可以很好的实现对企业财务工作的管理，同时也节约了企业发展过程中的成本，做到科学化、精细化的操作。所以对于企业来说，做好成本管理中的方案设计和成本控制尤为重要。对此，企业必须在方案设计上加强管理，保证以最优秀的、最可靠的管理方案。从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便操作管理的最佳预算方案。
2、成本的预算和控制要加强落实，甚至具体落实到责任人。对于企业的发展来说，尤其是在预算方案的实施阶段，只有保证实施的过程中按时按预算进行，企业的管理效率才会提升，这样才会给企业带来一定的成本控制效益。所以在进行成本控制和管理的过程中一定要按照加强实施阶段的管理，按照相关的要求合理组织预算工作，科学安排预算资金。这样一来，也就有助于控制由于人为因素而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强企业的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。
3、权责利结合的成本预算管理问题。对于企业的发展来说，进行成本预算控制是一个系统化的过程，在这个过程中必须加强各个部门的.配合，在成本预算方案确定之后，企业关的业务人员、技术人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本预算管理责任，当然在这同时也是享有成本控制的权利。所以加强企业成本预算过程中的成本控制及管理，一定要处理好权责利之间的关系，把握好企业的成本支出，规定出科学合理的支出标准和范围。只有这样企业的成本控制和管理才会取得真正的效果，对此在成本预算的过程中必须予以重视。