公司客服工作感触（汇总7篇）

客服工作充满挑战与成就感，需耐心倾听与解决问题，建立良好沟通，提升客户满意度，是否能更好地理解客户需求呢？以下是小编为大家整理分享的公司客服工作感触相关内容，供您学习参考！

公司客服工作感触 篇1

客服的基本分为人工客服和电子客服，其中又可细分为文字客服、视频客服和语音客服三类。客服工作是一个很大的话题，单说一方面未免有失偏颇，但要各个方面都展开来说，又未免太泛，很难说到重点。只能挑选其中印象比较深入的方面来探讨一下。

第一想说说的是团队的组建，一个公司的客户服务部从无到有，该如何组建呢?我觉得第一步应当是先立制度，制度是组建团队的基础。具体需要哪些制度是需要根据公司情形和服务对象而言的，基本的制度应当包括：

客服部门管理制度

投诉管理制度

事迹考核制度

处理问题流程

制定制度的同时，招聘作为全部客服工作的重点也应当同时展开了，正如文章开头所说，优秀的客服人员常常具有一些性情特质，因此在甄选的时候通过谈话，问卷等方式沟通基本上可以知道一个人是否合适从事客服工作，谈话是最好的方式，由于客服工作就是直接沟通的.进程，面对面的谈话更能辨认出一个人是否满足客服工作的要求。在招聘客服助理的时候，可推敲心态积极，沟通能力良好的应届生。应届生优点是积极，接受能力强，可塑性强，但也存在一些缺点，如心态容易不正，工作体会不多，不够成熟等等。

在团队组建的同时，特别要注意的是分工要明确。在有流程的基础上，搞清楚诸如碰到谁受理，怎么处理，谁反馈，谁跟踪，谁记录等等。

团队需要常常进行培训，包括业务知识和沟通技能，特别是更新了的业务知识，具体可以邮件和例会等方式实现，原则是简单有效。

其次谈谈客户期望的管理，在软件行业，由于客户使用习惯以及业务变化等多种原因，提出变更的需求是常常的事情。如果客户提出的事情都答应，不可能，如果谢绝客户，又怕影响公司形象，这就触及到需求管理中的一个环节-客户期望管理了。客户期望管理的最高原则是信誉，也就是答应客户的事情一定要按时办到。没有信誉，其他技能都免谈。其中一种方法叫做 着落许诺，提高交付 ,如果一件事情估计需要1个小时完成，你应当和客户说需要一个半小时或者2个小时，由于很难保证实际情形会不会超出估计，而提早交付比延迟交付成效要好很多。还有就是在不能满足客户的需要的时候，需要耐心有技能的说明，如果平时信誉良好而你又说明得当的话，十有客户是会知道的。

还有一个客服人员事迹考核的问题。良好的事迹考核制度是保持客服人员工作积极性的一个重要因素。我个人觉得可以从以下方面推敲：客户中意程度，考勤情形，工作量饱满情形，工作及时完成情形， 团队协作精神，岗位纪律，工作态度，工作积极性，工作创新能力，月度工作推动情形，负责人考评，日常考评，业务知识考核等都可以纳入考核。

公司客服工作感触 篇2

当季节开始进入酷暑之际，我们客户服务部上半年的工作亦告一段落。在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了上半年各项工作，获得了一定成绩。回想半年来的工作，我们主要做了以下几点：

一、管理精细化

理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关保险公司自身的经济效益和发展，也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现，对保证社会稳固和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在理赔管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真实行职责，努力学习有关理论和规定。随着公司‘精’‘细’‘微’管理的深入，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在理赔数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使理赔管理工作，到达了上级公司的要求。

二、工作标准化

理赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、公道”的原则，狠抓理赔和防灾防损质量的提高，工作讲求高标准严要求。第一从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案，不管事故大小，不管白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌控第一手资料，严格依照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高服务质量;坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，进一步提高了服务水平;加大了考核力度;积极做好防灾防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提早掌控，提早参与，增强了防范风险的能力，收到了良好的社会成效。我们狠抓理赔管理，加快理赔速度，加强队伍建设，提高服务水平，改进服务形象，切实挤压理赔水分，实现有效降赔，较好的.完成了各项理赔指标。

三、服务规范化

保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争在保险市场竞争中具有十分重要的作用。作为客户服务部来说，服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此，我们部把理赔服务工作放在了重要位置。组织大家学习，充分认识客户服务的重要性，扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务措施，规范了服务行动，于细微处见精神。比如客户随时随地上门办理业务，我们都能提供周到的服务;能一次办好的业务，不让客户跑第二次，每理算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户中意度，尽职尽责的完成了工作。

流火的七月，屡屡攀升的气温，象征着我们人保公司的各项工作水平，正在产生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。是的，成绩代表过去，光辉铸就未来。今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。衷心庆祝我们的人保事业蒸蒸日上，公司大而富强。

公司客服工作感触 篇3

时光转瞬即逝，来到__保险公司的时间已经过去了八个月的时间，在这八个月里我成长迅速，也感受颇多。并且这八个月里，在__公司客服岗位所学到这些知识和积攒到的这些经验，都让我在之后的工作生涯中受益匪浅。

以前，我一直以为客服是一个没有多大发展前景，并且很无趣的工作岗位，但是在来到这个岗位之后，我便不再这么觉得了。因为客服工作并不是人们所想象的这么简单，以为每天只要坐在电脑面前回回消息就够了。事实并不是这样的，即便是回复消息，我们也需要把握好尺寸，需要掌握好产品的各种基本信息和情况，才能把消息回复好。如果只是简单简单的回一句消息那谁都能做到，可是这不是在过家家，这是在为一个企业的发展而工作，这是我在收取到自己酬劳的同时也要为此付出相应的代价和努力。

我们在回复客人信息的同时，也要学会一步一步的来引导客人促进订单的快速交易和完成。这也是一件十分有难度的事情，毕竟在我们这个岗位上，也需要承受着一定的销售压力。而且这个压力还不小，所以我必须要认真而努力的对待我的每一件岗位工作。况且除了及时回复，和有效回复客人信息之外，我们也还要完成其他很多的工作。比如打电话给客户做回访工作，比如，接待顾客办理各种保险业务的工作等等。

在打回访电话给顾客的时候，我们要向顾客展现我们专业的语气和水平，让顾客觉得我们一直是一家专业做保险的公司，并且他要能够从中感受到我们对他的关注，让他们感受到有安全感和依赖性。与此同时，我们也还要根据顾客的反应做一下推销工作，把我们公司的最新产品套餐进行推销，这个推销的越多，我们所拿的业绩提成也就会越高。所以，我们客服人员的工作并不是没有挑战性和没有发展前景的。在这个岗位上，只要我们肯努力，肯下功夫，我们的前途也是无线大的。

在这八个月工作的时间里，我来到公司从事这个岗位的工作后，我便一直坚定着自己的目标，因为“没有目标就等于失去了方向”。所以为了能朝自己努力的方向发展，我给自己定下了一个又一个的目标，这些我会在之后的工作中一一实现。

公司客服工作感触 篇4

时光如梭，不知不觉在服务处做客服工作已经半年。很多人不理解物业客服工作，认为它很简单甚至无聊，不过是接接电话，走走区域，做做记录之类。其实不然，一名合格称职的物业客服人员，需要掌握多方面专业知识，练就良好能力，更要有高度的责任心以及承受委屈的淡定心态。这些认识有些是我一开始就意识到的，有些则是在经受了磨砺才深刻体会到的。

就说10月中旬发生的一件事，小区某幢5楼的一位业主来服务处说自己家中卫生间渗水，但把卫生间的砖都敲了还是找不到渗漏点，希望物业人员能帮忙查找渗漏点。服务处邵师傅上门查看后，发现是其家中淋浴房顶上渗水，且是从相邻的6楼住户家渗下来的。我第一时间与6楼的住户联系并告知情况，6楼业主察看现场后表示认可，但表示自己房子已租赁给他人居住，租赁人白天不在家，因此堵漏整改相对要缓慢一点。5楼业主很恼火，电话打到有关平台，并向行业主管部门反映，说物业人员在处理问题上不给力。按说这是你自己室内漏水，即便是别人家渗漏下来的，那也不是我们的责任，而我很负责地每天都到6楼现场跟进整改，拍照留存，并且把情况及时反馈给你，怎么你还这样对待我呢。面对5楼业主的无端指责，我心里不是个滋味，感觉真是冤。服务处杨主任和其他老员工见状纷纷安慰我，同时提醒我，这样的委屈对物业服务人员来说是“家常便饭”，要以淡定的心态来应对。我逐步从不适用走向适应，淡定豁达地面对业主不合情理的.指责，继续高度负责地跟进督促6楼住户堵漏整改。10月底，6楼住户堵漏整改完成。11月1日，5楼业主专门到服务处向我表示感谢，并说委屈我了，深表歉意。我当时别提多开心了，真正体会到了风雨过后见彩虹的喜悦。

小区物业客服，就是要围绕营造安居条件为客户提供合同约定的以及自己力所能及的超出合同范围的服务，唯有如此，方能取得客户的满意，而客服人员也在这其中过得充实而有意义。

公司客服工作感触 篇5

每一个物业公司的客服部都好像是一座桥梁，承载着物业与业主之间的沟通和谐工作。客服部就像是物业公司的一扇窗，业主可以通过这扇窗感遭到物业公司的服务质量与人员素养。由于客服部和业主打交道的机会最多，所以我在实际工作当中及不断的学习下总结了几点做好客服工作的心得以下：

第一，要真诚。用一颗安然真诚的心去对待每一位业主，他们同样也会对你以诚相待。服务主旨是“用心于人，让服务无所不在!”。无微不至地关怀每一位业主，并非一件简单的事情。除了关心与物业费有关的事以外，还要关心业主的生活和心情。业主的每一件小事都要记在心上。为业主解决实际生活中的小麻烦，会拉近你与业主之间的关系，渐渐地你会发觉，他们会越来越愿意与你沟通，渐渐地你们就会成为朋友。客服工作实际上是一种很繁琐的工作，你必须清楚地记得关于业主和你讲过的每一件事。只要你是有心人，就一定会赢得业主们的爱好和信任。

其次，讲原则。当你和业主关系已经非常好的时候，一定不能忘记做事一定要讲原则。任何一个物业公司都有最最少的制度和标准，虽然要尽全力去满足业主的各种需求，但有损于其他业主或物业公司利益的事就一定不能满足业主。该讲原则的时候，一定要坚持。对待所有的业主都要公平、公平，用统一的标准、统一的服务来规范客服管理工作。

其三，敬业。每一个物业客服人都应感到肩负着一种责任。物业管理影响着多少人的安居乐业。一个好的物业公司可以为业主创造一个良好的生活、办公环境，有了好的环境才会有好的心情，所以，每一个物业人都要有一种敬业精神，为小区的良好生活尽自己的.一份棉薄之力。

其四，规范。为了给业主提供优质、高效的服务，就必须规范客服部的工作流程，遇到各类问题要有统一的处理方法，大多是报修或投诉类的问题。只有规范，才能专业。如果做事不按流程来做，必定导致无条理，无章法，从而大大着落工作效率，问题处理不及时，就会引发业主不满，从而影响物业公司整体对外形象。

其五，专业。看起来，客服部好像就是接接电话，收收费。可是一个称职的客服员，一定要具有全面的与物业相干的专业知识。对于其他部门的情形都需要非常了解。对所管物业辖区的公共设施、设备运行的基本原理、简单的操作规程必须掌控。平时遇到常规性问题就可以做出一个自己的初步判定，减轻工程人员的负担，特别是遇到突发事件时，能起到一个暂时处理、组织、协助的作用。

其六，配合。物业公司各职能部门一样有工程部、安全部、保洁部、客服部等。各个部门之间的及时沟通和谐非常重要，有些工作需要部门之间相互配合。比如，保安或保洁人员发觉公共区域的设备设施有破坏或有非常情形应及时向工程部反应，工程人员则立刻采取相应措施，以保证设施设备的完好性并发挥正常使用功能。客服人员接到业主的有关信息都应及时反应到相干的部门，做好说明处理工作，有些工作的完成需要各部门协助，所以，与各部门的配合非常重要。

我感觉客服工作是打开业主心灵的一扇窗，当然除了我上面谈到的几点以外，在做好客服工作同时还应当有很多值得我去摸索和学习的地方，这需要在以后工作中不断地总结和吸取体会。

公司客服工作感触 篇6

转眼间，我到客服部门工作已有两个多月了，在这两个月里，我对客服的工作有了新的认识和体会。

在没有进客服工作之前，总认为客服的工作很简单，就是坐在前台接接电话，解决一下售后问题就行了。

但通过两个多月的学习，我深刻的体会到客服的工作是一个人与人之间沟通和交流的工作。

客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口。

作为客服人员，在工作中不要把自己放在用户的对立面。要多对顾客道歉，这不是贬低公司的形象，而是在展现公司诚信的形象凡事都要从用户的角度考虑问题，不能站在用户的对立面来解决问题，否则问题是永远都不能解决的。

在处理问题的过程中，客户当然是希望能够及时解决问题的，如果不能及时解决问题，我们应该给用户一个期限承诺，而且在这个期限中出现什么问题，应及时向顾客联系和沟通，做到让顾客满意。

其实以上这些都是我在工作中体会的，可能只接触到了客服工作的皮毛。在客服这一行里还有更多的东西需要我去摸索和学习，希望能在以后的工作中能为顾客服务得更好！

公司客服工作感触 篇7

对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。

在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。

另外，在平常的话务管理中，我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动，影响服务态度，一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。

所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消除与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工情绪及保持良好的服务态度。

当然，在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的配合，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和交流，将话务管理工作进行得有条不紊。

细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态，虽然在我们大家的共同努力下有了较大的变化，但是仍有许多的缺点和不足等着我们去规划和改观。

首先在服务质量和服务意识方面离省局的要求还存在较大差距，不管成功与否，我们都将不断地摸索和尝试，如作大型的关于服务意识及情绪管理方面的培训来激发前台的工作积极性。或为了提高语音亲和力，作语音艺术培训及在公司工会的倡导和鼓励下号召全话务中心参与诗歌朗诵大赛等尝试，在培养声音魅力过程中，让电话交流的载体更加生动，由此而产生一批更加出色的客服代表。然后是在座席间工作纪律及员工思想动态上将进一步加大管理力度，由于公话组是呼叫中心人数最多的一个组，对于今后的工作可谓任重而道远。

所以不管以后的工作将会发生什么样的变化，我都不敢有丝毫的松懈，并且将更加的认真地做好自己份内的事，努力克服个性和年龄的弱点，推开障碍和阻力，抛弃“小我”，轻松上阵。我相信自己不管受岁月如何地磨砾而产生变化，但是追求完美、永不言败的个性永不会变。

我的信念是活到老，学到老，要自信一生，也许，只有用学习的心态来支撑自己，才能使我这个老员工以后在客服行业做得更有活力、更具创意和更加从容一些吧。