安全生产的重要性【实用5篇】

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安全工作的重要性【第一篇】

前言

我是一名在生产一线的安全工作人员，透过这些年的工作，使我充分认识到安全生产的重要性。安全此刻是全国乃至全世界都在关注的一个问题，一个企业的生存与发展是与安全离不开的。“安全生产，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针。作为以创造经济效益为目的的企业，安全生产不仅仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的生死存亡的重大问题。本文将从以下几个方应对此提出一些看法：

一、安全与生产的关系

安全与生产既相互联系、相互影响，又相互促进，互为因果。生产设备和劳动工具本身就是具有造福人类和危害人类之两重性，二人对客观事故的认识总存在局限性，一旦在生产活动中的人与人、人与物的配合不协调、不同步，劳动者的安全与健康就难以保证。同时，生产和科技的发展在必须的程度上消除了原有的隐患，但随着产业的变革，设备和工艺的更新，新的安全问题又会产生。生产的发展有赖于安全问题的解决，不具备起码的安全生产条件，生产就不能顺利进行。要使生产顺利进行，就需要采取新的安全技术与管理方法，以消除人的不安全行为和物的不安全状态。换言之，安全促进生产，生产务必安全。

二、安全生产与企业形象的关系

搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。安全生产的最终目的就是促进生产，最大限度地减少伤亡事故，改善劳动者的工作环境。伤亡事故不仅仅给个人和家庭带来痛苦，同时也给企业造成巨大损失。伤亡事故不仅仅是新闻媒介追踪的热点，同时也是国家安全管理部门彻查的工作，直理解到影响的就是企业的对外形象，使企业的社会形象相应受到影响。所以要树立企业形象赢得市场，务必搞好安全生产，否则将直接影响企业的经济效益。

三、正确处理安全与经济效益的关系

就当前社会企业的工作重点而言，经济效益是中心，这是企业工作的目的和归宿。但是在具体生产过程中务必坚持“安全第一，不安全不生产”的原则，无数事实证明，为了到达预期的经济效益，而放弃“安全第一”的原则，其结果都是得不偿失。

安全效益与经济效益息息相关，贯穿在任何一项经济活动、生产活动的全过程。安全效益就是减低事故的发生和职业病造成的经济损失，安全效益与经济效益成正比关系，事故损失与经济效益成反比关系，只要搞好安全生产，企业才能有效的组织生产，一心一意地抓经济效益；只有搞好安全生产才能更好地保护生产力，使每个工人都在安全的环境中创造出经济价值。要搞好安全生产，就务必要先有必须量的投资，最大限度地改善人的行为和物的状态，经济效益的增长才能此景劳动安全卫生等设备的改善，还能直接增加安全管理的投入，获得更大的安全效益，因此经济越增长，越要强化安全生产，构成以安全求效益，以效益促安全的良性循环。

四、落实安全生产职责制

安全生产是关系到企业全员、全层次、施工全过程的一件大事，因此企业务必制定安全生产职责制。安全生产职责制是企业岗位职责制的一个重要组成部分，是企业安全生产管理中最基本的一项制度。安全生产职责制是根据“管生产务必管安全”、“安全生产，人人有责”的原则。明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。

建立和健全以安全生产职责制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。没有规章制度，就没有准绳，无章可循，就容易发生安全问题。企业虽有大小，机构设置等也有所不同，但都应根据上级有关法规和本企业状况及需要建立健全各项基本的安全管理制度。保证安全生产方针的贯彻落实，使企业管理活动井然有序，有条、有理地进行安全生产。有了安全生产职责制就能把安全与生产从组织领导上统一齐来，把管生产都务必管安全的原则冲制度上固定下来，从而增强各级管理人员安全职责心，是安全管理纵向到底、横向到边，专管成线，协调配合，真正把安全生产工作落到实处。

五、企业人员安全教育

现代企业的长期安全生产会为人们带来家庭幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的长足发展，但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、呼市、蔑视安全生产的思想的现象。因此，对企业所有的人员进行安全教育，使之正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时何能构成，因此应长期百事高度警惕，这一点至关重要。而企业管理层又处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。管理者要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项十分重要的工作来抓。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策潜力。即自觉执行安全规章制度的潜力；在紧急、危险、关键时刻都能正确处置的潜力；在各项工作中对影响安全因素的预见潜力；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于安全绳才决策的潜力。

结语

综上所述，我国的现代企业个性是大型国有企业要做好安全生产管理，务必落实安全生产职责制，根据企业自身的实际状况，不同的岗位，要制订不同的安全生产职责制，并落实到每个岗位。加强企业安全教育，对新进厂的职工务必经过“三级”安全教育，对转岗、复岗人员务必进行安全教育后方可上岗。加强安全生产检查工作，职责部门务必进行定期或不定期的安全生产检查。车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开机前务必做好设备检查，在确保设备、电器完好的状况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患务必及时整改。加强劳动保护用品的管理。不同工种劳动防护用品发放标准应不同，企业务必根据防护用品发放标准进行发放，职工工作时务必穿戴劳动保护用品上岗。对特殊作业人员务必进行专业培训，考试合格后持证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位务必“三证”齐全，并签订协议书，明确各自职责。区域内的交通也务必设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程，建立健全企业安全生产管理台账，加强基础管理。

安全生产管理是企业发展的根本所在。首先，安全生产是企业发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。其次，安全生产是企业文化建设的重要组成部分。安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就失去了好处。如果人因为事故而残疾，因为职业危害而身患职业病，他（她）的生活质量肯定就会大大的降低。总之，“安全第一”是一个永恒的主题。企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此，抓好安全工作，尤为重要。

安全工作的重要性【第二篇】

安全工作说白了也就是安全职责。在矿山工作的人都明白，安全工作对于矿山的持续稳定发展具有举足轻重的好处。几乎所有的人都明白“我要安全，我会安全”这句话的意思，在那里，我想提出一个问题：你，懂安全吗？

大道理大家都听得多了，所谓“安全无小事，事事皆大事”，安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患。是免除了不可理解的损害风险的状态。

安全工作，我以为首先是职责务必要明确。每个部门、每个岗位，由于分工不同，所承担的职责也是有区别的。

其次是重在参与。矿山企业务必坚持“一岗双责”的管理理念，即“管生产务必管安全”。有人总认为安全工作是安全部门的事情，是领导者的事情，与自己无关，那就错了。事实上，安全工作涵盖我们生产、生活工作的每一个领域、每一个环节。安全工作不仅仅与企业生产的经济效益和发展壮大密切相连，更与我们每一个人身心健康、家庭幸福息息相关。

因此，安全工作要想做得好，就要从我做起，从身边的每一件小事做起。就拿井下工作来说，每一个下井人员，无论是谁，都务必是经过“三级”安全教育培训，经考试合格方准下井作业的。那么，在那里，培训工作就显得尤为重要。俗话说，打铁务必自身硬。培训人员，就要求我们自身一是理论知识过硬，二是实践工作经验丰富，二者缺一不可。因为理解培训的人员未必都是有矿井工作经验的。要能够把抽象的、枯燥乏味的书本上的理论知识，结合实际工作或个别事故案例（如果是讲课人亲身经历，会更形象、生动，更有说服力），加以分化、讲解，效果会更好。

下井前，须认真按规定穿戴好个人劳动防护用品、用具，携带好自救器，在井口按顺序乘罐，切不可嬉笑打闹。

下井前，必须要吃饱、休息好，严禁酒后入井。

乘罐后，必须要把罐帘放下来，并抓好罐笼内两边扶手；到达目的地，待罐笼停稳后，按次序走出罐笼。

作业时，必须要严格按照安全规程、作业规程和操作规程的要求作业，切不可图省事习惯性违章作业。我们既不提倡冒险蛮干的“大胆人”，也不看好马马虎虎的“老工人”；至于工作面的险情不清楚或没有排除，有可能对自身安全或职业健康构成重大威胁，我们任何人都有权拒绝管理人员的违章指挥。

只有我们每一个人都能在具体的实际工作中，真正做到不伤害自己，不伤害特他人，不被他人伤害，严格按章操作，时刻提高安全意识，用安全职责重于泰山的理论知识武装自己，勇于同违章违纪现象作斗争，我想，我们每个员工，每个家庭必须会平安幸福；我们的矿山，就会和谐发展，长治久安；我们的企业，就会走向更加灿烂的明天。

安全生产重要性的认识和心得体会【第三篇】

今年6月是第22个全国安全生产月。自今日起至30日，以“人人讲安全，个个会应急”为主题的安全生产月活动在集团公司范围内全面开展，以进一步落实安全生产主体责任，弘扬安全发展理念、凝聚安全生产共识，提升全员安全文明素养，有效防范各类生产安全事故。

如何保障活动顺利开展集团公司成立由总经理裴西平任组长的安全生产月活动领导组。领导组办公室设在集团公司安全监察局，具体负责活动的组织实施，并对活动开展情况进行指导、协调、督查。

积极参加上级要求的各项活动的同时，集团公司有哪些特色活动呢？

多渠道强化活动主题宣传――开展媒体宣传咨询活动，充分发挥平台优势，借助新媒体，通过多种形式，广泛宣传安全法规制度的主要精神和要求，宣传报道安全生产先进典型事迹、事故案例警示教育片等，引导各单位牢固树立安全发展理念；各单位组织安全生产志愿服务宣讲团，走进队组、车间，深入宣传安全生产法律法规，强调落实全员安全生产责任的重要性；工会、团委组织动员广大员工、家属、团员、青年积极投身群众性安全生产宣传教育，开展好“安康杯”竞赛、井口送温暖等行业领域特色活动。

组织好安全生产宣传咨询日活动――6月16日为安全生产宣传咨询日，各单位要开展以“人人讲安全，个个会应急”为主题的安全生产宣传咨询日活动，在主要办公区、工业广场、井口文化走廊设立咨询站，面对面解答员工群众关心的安全生产问题，并通过多种形式开展宣传咨询服务。五矿作为集团公司承办阳泉市市级宣传咨询活动的单位，要精心策划，完成好咨询日宣传、展示和接待任务。

引深新《规程》和新《标准》的学习贯彻――各煤矿生产建设单位要引深新《规程》和《标准》的“大学习、大整改、大提升”活动，促进学习培训工作进课堂、进岗位、进媒体、进赛场。煤矿生产建设单位队级及以上管理技术人员，在学习培训的基础上，将《煤矿安全规程》第一编“总则”和《煤矿安全生产标准化考核定级办法》(试行)等相关内容认真抄写一次。

做好安全风险公告――在对安全风险进行辨识、评估基础上，煤矿和非煤重点单位要对存在的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，在醒目位置和重点区域进行安全风险公告，标明可能引发事故的隐患类别、事故后果和管控措施等内容，让员工了解风险点的基本情况及防范应急对策，并利用信息化安全监管平台，建立安全风险预控管理体系，从源头上遏制重特大事故，确保安全生产。

深化安全生产隐患大排查大整治暨反“三违”专项行动――煤炭系统各单位要围绕查系统、治灾害、除隐患、反“三违”、防事故，健全安全管理制度和操作规程，推进隐患“班组日查、区队周查、煤矿月查、集团季查”工作制度有效落实，重点查处10种“违章指挥”现象、7种“违章作业”现象和5种“违反劳动纪律”现象，对典型违章行为和严重违章人员要在严肃处罚的同时进行离岗培训公开教育。

开展安全生产事故警示教育――通过班组安全预控系统等平台，集中组织观看事故警示教育片，并结合近年来行业安全事故，特别是本单位历史上发生的典型事故，组织员工开展反思讨论，分析原因、总结教训、探索规律，坚持把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，时刻绷紧安全生产这根弦。同时，在员工中组织开展“我的一次涉险经历”讲述活动。

组织应急预案演练――结合实际，组织全员进行应急预案知识培训，按照年度应急演练计划，煤矿和非煤单位至少组织一项演练活动，应急演练前制订演练方案，演练过程做好相关图片、影像资料的记录归档工作，演练完成后及时进行总结评价，查找差距和不足，提出改进措施。

学习贯彻各级安全生产责任制――继续引深“知责履责、失职追责”活动，重温各级安全生产责任制，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，结合近年来机构人员变动情况，重新审核和修订完善各级安全生产责任制、员工岗位责任制，确保安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，形成“人人知责、人人履责、人人尽责、失职追责”的责任落实机制。

集团公司要求，各单位要充分认识开展安全生产月活动的重要性和必要性，加强组织领导，严格制订方案，保障经费投入，分解细化任务，层层落实责任，从严从实从细开展好活动，努力使各项活动落地生根。

安全生产的重要性【第四篇】

安全生产总是重复、重复、再重复。可以说是“炒老饭”，也可以说是家常便饭。因为这不仅是一件关系到人类生命的大事，而且责任比泰山更重要，最重要的是安全生产是最大的资源节约，所以我们不得不谈论它。保持闹钟一直响也是很有必要的。

为什么安全生产是最大的资源节约？主要原因是“人的生命是第一的、最重要的、最宝贵的，每个人都知道每个人的生命只有一次。”对此，主要有三个原因：第一，随着时代的不断发展和进步，知识经济时代的到来，人力资源已经上升到第一资源的重要地位。人力资源之所以能在这一天成为第一资源，最根本的原因是人是万物的灵魂，只有人具有主观能动性。

安全生产关系到人类的生命安全，责任重于泰山。也就是说，安全生产的好坏直接关系到人的生命安全。第二，安全生产的最终目标和任务是巩固社会稳定，维护国家经济建设带来的稳定的政治环境，这具有非常重要的现实效益；为了更好地保护劳动生产率，平衡各地区、各部门、各行业的经济劳动力资源的开发，这一点起着非常重要的作用；增加社会财富，减少或减少经济损失具有十分重要的效益；它直接影响到职工的生命安全和健康，影响到家庭的幸福和生活质量的提高，因此安全生产是最大的资源节约。

因此，无论哪个部门或行业，必须把安全生产放在第一位在生产(工作),坚持安全生产“安全第一，预防为主”的政策，坚定地建立安全生产是最大的节约资源，日常管理，安全生产的监督和评估，实现“三个坚持管理”,最终达到最大限度，杜绝或减少重大事故的发生和人员伤亡。

坚持“以人为本”的安全生产管理的原则是尊重工人和群众，照顾好工人和群众，和维护工人和群众的人身安全为基本出发点，主要目的的消除生产过程中潜在的安全隐患。更重要的是，坚持以人为本是科学发展观的核心。以人为本的安全生产理念和实践具有十分重要的现实意义。

第一，要实现跨越式发展的宏伟目标，企业需要在短时间内满足企业的发展需求，减少环节，降低成本；坚持和落实以人为本安全生产管理，强调工人和群众的中心位置，不断提高安全管理的有效性，并确保有序、可控和安全生产的长期稳定是实现跨越式发展的发展的基本前提和保证。

二是现行的安全管理方法。虽然采用了“安全评价”和“危险点预控”的方法，但与安全生产管理的实际要求仍有差距。目前迫切需要一种更加科学有效的方法来逐步完善安全生产管理。坚持和推进以人为本的安全生产管理是当前推进安全管理的有效途径。它既是企业安全生产的迫切要求，也是其他行业的迫切要求，是安全生产管理进步的具体体现。

因此，作为领导干部或经理的企业和各行各业，在安全生产过程中管理、监督和评估，必须坚定地建立以人为本安全生产管理的理念，并将以人为本安全生产管理的生产。只有人人牢固树立以人为本的安全生产管理理念，才能实现以人为本的安全生产管理，才能把管理、监督、考核落实到位，最终实现以人为本的安全生产管理目标；只有在生产安全的时候。

安全工作的重要性【第五篇】

众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展，关系到每一个员工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大，务必在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎，容不得留下任何的死角，务必把每一个环节、每一个细节工作做扎实。为此，就如何做好生产现场安全管理工作谈谈自己的一些看法。目前生产过程中事故发生的原因有：

一、人的因素最重要。生产过程中事故频发的原因，人的因素最重要。

1、有些生产管理人员（班组长）对目前安全生产相关政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与质量，安全与效益的关系。在质量、产量与安全发生矛盾时，往往是抓产量，让安全工作让步，没有把安全当作头等大事来抓。存在急功近利的心态，只求在近期取得好的利益，只顾当前，不顾长远，对安全生产存在侥幸心理。

2、专职安全管理人员（监控）职责心不强，安全素质差，对某些岗位操作规范、标准不熟悉，对安全操作规程知识掌握少，对安全隐患视而不见。

3、生产员工素质低。我们企业属于化工企业，目前大部分岗位要求操作人员有良好的心里素质、较高的安全意识及安全技能，生产员工大部分还是70后，他们所受的教育较少，文化程度较低，对安全操作知识也十分肤浅，不系统，因此缺乏自我防护潜力。常常由于自身的不安全行为，导致安全事故的发生。

二、设备的不安全状态。对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上，只重使用，轻管理。对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用。

1、对特种设备的使用。如不按要求操作设备存在超压、超温等；如到期容器未按规定检验，在操作过程中存在极大安全隐患。

2、对防护装置没有较高的认识。有些操作人员认为防护装置对操作有障碍，嫌麻烦、碍事，没有安装防护装置，或对防护装置进行人为的损坏、拆除。

3、对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上。目前机修、电工人员对设备的维修保养没有明确的维修、保养计划，没有能认真跟踪检查设备使用、维修状况，造成只是在不断的抢修设备，并不能做到长期有效的保养跟踪。

做好安全生产的几点推荐：

一、加强培训，完善机构

1、（1）加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

（2）加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员务必进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，只有透过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员务必要有相应的证件，透过考试后方准上岗操作。

2、建立安全生产管理小组。以部门经理、安全办主任为组长，以车间主任、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的安全职责制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对职责人处理意见和改善措施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。

1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的职责，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实职责，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。

2、严抓各种安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。透过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，务必要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项十分艰苦、细致、具体的工作，必须要结合“安全大检查”，用心营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人。要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。

总之，安全生产是企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全促进生产，时刻把安全生产放在首位，做到预防测预防，降低安全事故发生率从而到达最佳的安全状态。