务虚会发言材料2024年工作思路范例3篇

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务虚会发言材料2024年工作思路 1

今天召开务虚会,主要目的是总结回顾一年来的工作,研判当前组织工作面临的新形势新任务,厘清明年组织工作的目标思路。之前部办公室已经向各科室下发了相关通知,下面就请各科室负责人逐一交流,从办公室先开始。

刚才,听了大家的发言,很受启发,也很有感触。总的来讲,就是四有:有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流,进行了一场思想的碰撞,初步理了思路,为进一步谋划明年组织工作打下了基础。具体来说,感到有三个“不”:

一是总结成绩不夸大。各科室总结成绩能够做到实事求是,办公室注重牵头抓好部机关能力作风建设,坚持集中学习日制度,举办秦邮组工讲堂、专题学习会、读书会和研讨会,成功打造秦邮组工微信平台;干部科常态推进领导班子综合研判,为全市经济社会发展选好干部、配强班子;综干科着力实施第二轮年轻干部“蹲苗计划”、大学生村官培优工程;培训办把党性教育与专业化培训紧密结合,举办了13期干部研修班;干监科精心组织“为官不为”专项整治,加强干部日常监督和干部选任全过程监督;干档科认真对市管、部管干部档案进行专项审核;组织科牵头推进“三严三实”专题教育,狠抓“基层党建一把手”工程的落实,强化了基层党组织、党组织书记和党员队伍建设。电教中心扎实推进远教站点终端设备提档升级,促进学用活动规范开展;人才办扎实推进“秦邮人才集聚”提升年活动,成功举办“10·19”集中推介签约仪式,深入开展“三百行动计划”,加强本土秦邮英才培育,都取得了良好成效。

二是直面问题不避讳。在肯定成绩的同时,大家能够直面问题不足,敢于揭短亮丑,勇于自我反思,找到了“症结”。比如,干部选任各环节的有序衔接需进一步规范,“三责联审”整改落实和干部日常监管需进一步加强,干部教育培训针对性还有待加强;党建工作规范化水平需进一步提升,党建工作制度执行落实还没有完全到位,两新组织党组织作用发挥不够明显,党员教育管理需进一步硬化,切实解决党员党性党风以及党员“失管”“失联”的问题;远程教育在典型的选树和宣传上突破不够;人才政策环境有待进一步创新,招才引智手段还需要拓宽等等。这些问题的发现和分析,说明大家对负责的工作始终保持着清醒头脑。

三是思路谋划不虚空。能够结合面临的新形势新任务,借鉴周边及其他县市的先进经验和做法,认真谋划明年工作思路。干部科超前做好市乡党委换届工作,谋划制定《年轻干部151培养选拔计划》。综干科开展年轻干部“墩苗计划”强化年活动,强化日常管理、实绩考核、互动交流和锻炼机制,务求实践锻炼取得实效。干监科建立干部选任同步监督纠错制度,防止违规操作、“带病提拔”;建立领导干部负面警示清单制度,促进领导干部廉洁从政。组织科大力推行网络服务,打造村民“办事不出村”网络服务平台,建立线上线下交互式服务模式,集中开展“三学一做”、常态开展“四学四讲”等活动,强化党员理想信念和党性教育。人才办谋划制定加强党管人才工作意见,启动组建一批教育卫生、传统技能等领域的“名师工作室”,力求全方位推进人才引进、培养和集聚。总的来说,大家下了功夫,动了脑筋,作了一些思考。

x年是“十三五”规划开局之年,也是市乡两级换届之年。做好明年的组织工作,必须把握当前的大势、大局、大背景,主动适应经济发展新常态、全面从严治党新常态和作风建设新常态,勇于担当,积极作为。具体来讲,要把握好三个方面的新要求:

第一,把握好经济新常态对组织工作提出的新要求。xx届五中全会指出,新常态下,保持经济社会持续健康发展,必须有新理念、新思路、新举措。以发展理念转变引领发展方式转变,以发展方式转变推动发展质量和效益提升。做好经济新常态下的组织工作,必须坚持“三个适应”。一是要在选准用好干部上适应新常态。面对新常态,选准用好干部才能担当大任。必须准确把握20字“好干部标准”,着力加强领导班子和干部队伍建设。为加强县市干部队伍建设,中央和省委陆续制定出台了一系列政策,正在推进的县以下公务员职务与职级并行制度,就体现了中央对基层干部的关爱,对加强干部队伍建设是一个新利好,也是干部队伍建设的新动态。我们要充分认识这些新变化,紧紧抓住有利机遇,引导基层干部扎根基层,干事创业。同时,也要积极适应新形势,提高选人用人精准度,真正把那些有本事、有能力、有担当、有品行的好干部选拔出来,着力建设一支忠诚干净担当的干部队伍。二是要在夯实基层基础上适应新常态。总书记强调,要固化强基固本的思想,扎实做好抓基层、打基础的工作。没有坚强的基层堡垒,经济新常态就会缺乏支撑、失去依靠。今年,通过实施“基层党建一把手工程”,进一步强化了“一把手”主体责任、主角意识,推动资源下沉、重心下移。总的来看,抓党建的格局发生了大变化,上级抓党建的力度更大了、措施更严了、标准更高了,对我们抓好基层党建工作既是压力,也是动力,更是新机遇。三是要在人才队伍建设上适应新常态。经济新常态下的创新驱动发展,实质上就是人才驱动发展。要实现“富强美高”新奋斗目标,关键是人才,核心还是人才。不论是重大项目建设、招商引资,还是构筑产业发展大平台、培育大产业和大企业,或是打造城市发展环境、加快城镇化进程,必须坚持围绕事业培育人才、打造平台聚集人才、优化环境吸引人才,让人才扎堆、裂变,努力形成百花齐放、人才辈出的良好局面,为可持续发展提供智力支撑。

第二,把握好全面从严治党新常态对组织工作提出的新要求。党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育开启了全面从严治党的新征程。xx届五中全会再次强调,必须贯彻全面从严治党要求,不断提高党的执政能力和执政水平,确保我国发展航船沿着正确航道破浪前进。落实全面从严治党要求,做好组织工作,要正确处理好四种关系。一是要正确处理好抓党建与促发展的关系。总书记指出,要把抓党建作为最大的政绩。这几年,农村基层党建工作下了很大气力,也取得了很大成效,但是还存在一些不足。比如,一部分村集体资源少,收入来源单一,缺乏增长支撑;一些党组织书记带头致富、带领致富能力欠缺,说话无人听、办事无人跟,缺乏凝聚力和号召力。因此,我们必须找准基层党建与经济社会发展的结合点,正确处理好抓党建与促发展的关系,引导和推动基层党组织书记一手抓党建、一手促发展,同向发力、同步推进。二是要正确处理好全局与局部的关系。组织工作担负着干部队伍建设、基层组织建设和人才队伍建设的重任,是党的建设的重要内容和组成部分,是从严治党的“局部”。我们必须将从严从实要求落实到组织工作的各个方面,为从严治党大局添砖加瓦、增光添色。围绕大局抓组织工作,组织工作才能抓准抓实抓出成效;脱离大局抓组织工作,组织工作就会成为无源之水、无本之木。三是要正确处理好务虚与务实的关系。明年重点要在坚持项目化引路、标准化建设、品牌化推进上下功夫。要善于用抓项目的方法抓组织工作,推进“虚”功“实”做,确定一批创新创优项目,通过推动项目实施,使组织工作与中心工作同频共振。要用抓标准化生产的方法抓组织工作,推进“软”功“硬”做,对组织工作的每一个目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化,可定义、可检查、可复制、可推广、可追溯。要用抓品牌建设的方法抓组织工作,推进“平”功“特”做,善于发现亮点、打造特色,做大做强党建品牌,不断提高组织工作影响力。

第三,把握好作风建设新常态对组织工作提出的新要求。坚持问题导向,落实“三严三实”,严肃党内生活,持续抵抗“四风”、改作风,这些都是新常态下组织工作要抓的重点工作。组织部门只有积极适应作风建设新常态,才能确保时时在状态。一是要把严肃党内政治生活作为作风建设关键之举。必须严格规范民主生活会制度,认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会、党性教育等制度,用好批评和自我批评这个武器。特别是抓好基层党组织和党员队伍的教育管理,把“党”的观念、意识树起来、立起来,这是当前基层党建工作的一个“短板”,也是非常迫切的一项政治任务。二是要把从严监督管理干部作为作风建设首要之责。从严管党,重在管干部;从严治党,关键是治干部。干部队伍是作风建设的主体也是监督管理的主体。当前,干部队伍监督管理还有一些薄弱环节,比如,一些干部为官不为、为官乱为问题,特别是“八小时”外难以监督等问题。作为组织部门,要把干部监督管理抓在手上,坚持选拔任用要严、程序把关要严、审核审查要严、监督检查要严、责任追究要严,将从严从实要求贯彻干部监督管理始终。三是要把“三严三实”专题教育成果作为作风建设动力之源。今年,根据中央统一部署,我市县处级以上干部和乡镇党政正职中深入开展“三严三实”专题教育,取得了阶段性的成果。明年要像巩固教育实践活动成果那样去巩固拓展“三严三实”专题教育成果,巩固提高“为官不为”专项整治成果,持续推进领导班子和党员干部作风建设,切实为“十三五”开局起步提供保证。

务虚会发言材料2024年工作思路 2

各位领导,各位同事:

先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。

再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。

务虚会发言材料2024年工作思路 3

一、工作开展情况

截至x年底,全乡共有旅游开发公司3家,农家乐集群2个,农家乐总数100余户,年游客总数突破10万人次。

(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道),获得x年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处,三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持,累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前,全乡接待游客床位数达1500余张,其中标准床位数已达300余张,占20%以上。x年,对云山村农家乐集群进行统一门头标牌,今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制,在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会,加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。x年争取农发项目100余万元,实施村企共建美好乡村行动,共同投入300余万元建设吴越山庄。x年结合美好乡村省级中心村建设,投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目,有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习,每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动,提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区,主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动,提升我乡旅游知名度和影响力。

(二)在推进公司化运营上求突破。x年,成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来,通过充分协商、广泛征求意见等方式,签订了吴越古道景区经营权收益分配协议,推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目,编制万家乡全域旅游招商手册,多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

二、存在问题

一是基础设施薄弱。从整体来看,我乡的乡村旅游资源普遍远离市区,且交通比较落后,移动通信信号不稳定,金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富,但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数,农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况,很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有,旅游招商短期难以见效,社会资本投入规模太小,小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏,公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题,各部门各自为政,难以集中化解突出问题。

三、下一步打算及建议

一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游,建议由市级牵头,统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划,避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同,造成重复建设、同质化发展等问题。同时,进一步修改完善交通、水利等专项规划,与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务,建立由市文旅委牵头,公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度,实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量,设立专门的乡村旅游工作部门,增加专项编制,落实专门人员。

三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展,为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目,加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区,并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上,全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力,对全市旅游资源开发进行统筹的能力,对全市旅游市场进行调控的能力。

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