公司物资部门新闻稿【精彩7篇】

公司物资部门积极推进供应链优化，提升资源配置效率，以满足生产需求，确保运营顺畅，未来将如何继续创新与发展？以下是阿拉网友分享的“公司物资部门新闻稿”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

公司物资部门新闻稿 篇1

“物资不可混放，分区要明确”“废旧物资积压要清点详细，及时办理手续”......10月9日，国网烟台市福山区供电公司根据提质增效专项行动工作要求，分析研判新形势、新情况，研讨落实管理策略，充分挖掘拆旧资产价值、优化资产管理，促进存量资源价值释放，实现提质增效。

为进一步促进物资管理提质增效，国网烟台市福山区供电公司多管齐下，采取“成立专项小组+建立通报机制+闭环管控”的模式，挖掘物资管理效能，持续夯实健康发展基础。通过建立专项废旧物资鉴定小组，全面梳理各供电所、变电站内的积压拆旧物资。健全制度建设，保证废旧物资处置工作的规范有序，共同推进废旧物资的及时高效管理，突出废旧物资全过程管控的重要性，促进废旧物资管理的创新精益发展。实施定期提醒、通报机制，物资管理部门提前融入到项目拆旧的.源头管控中，从被动接受到主动服务，确保废旧物资“颗粒归仓”。对收回的废旧物资，建立台账，做到废旧物资“入库有手续，记录有台账”，防止资产流失，提高废旧物资管理水平。实行闭环管控，为避免废旧物资在拆除、运输、装卸及存放过程中出现截留、丢失和遗漏等情况，该公司严格监督把关，指派专人对废旧物资的回收入库、登记建账、储存保管和资料归档进行全程监督，并由实物保管部门、实物管理部门、财务资产部与物资回收部门协同监督，规范运作流程，保证废旧物资足斤足两，完整回收入库。

同时，针对促进物资管理提升，国网烟台市福山区供电公司组织各相关部门召开专题会议，共同探讨促进物资管理提质增效举措。对现场提出的管理提升举措，逐条进行落实整改，形成互通互补共享“资源池”，实现“唤醒的资源是最优质的资源”的工作成效。截止目前，盘活的资源主要有结余物资、拆旧物资等，清理积压库存金额万元。将通过提高回收效率等方式，提升拆旧物资和结余物资可再利用率，促进存量资源价值释放，加速资金回收，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效。

下阶段，该公司将会继续积极践行“节约的能源是最清洁的能源”“节省的投资是最高效的投资”“唤醒的资源是最优质的资源”理念，强化物资规范管理，从深耕全量资源池入手，盘活各级仓储存量资源，紧密结合数字化转型，推进仓储数据“跑起来”，带动实物资源“活起来”，实现供应链的提质增效。

公司物资部门新闻稿 篇2

为适应公司快速发展的需求，物资部门积极探索创新管理模式，取得了显著成效，工作效率得到大幅提升。

在采购管理上，物资部门引入了数字化采购平台。通过该平台，实现了采购流程的自动化和信息化，从采购申请、审批到订单下达、供应商交货等环节都可以在系统中实时跟踪和管理。这不仅提高了采购效率，还降低了采购成本，同时也增强了采购的透明度和规范性。

在库存管理方面，推行了 “零库存” 管理理念。通过与生产部门的紧密协作，根据生产计划和实际需求进行精准的物资配送，减少了库存积压，提高了资金周转率。同时，利用大数据分析技术，对物资的消耗规律进行预测，为采购决策提供了科学依据。

此外，物资部门还加强了对员工的创新意识培养。鼓励员工提出合理化建议和创新方案，对在工作中取得创新成果的员工给予表彰和奖励。通过这种方式，激发了员工的积极性和创造力，推动了物资管理工作的.不断创新和进步。

公司物资部门的创新管理模式为公司的发展提供了有力支持，也为其他部门树立了榜样。未来，物资部门将继续深化改革创新，不断提升管理水平和服务质量，为公司创造更大的价值。

公司物资部门新闻稿 篇3

7月18日，国网重庆璧山供电公司物资部对物资仓库开展管理全提升专项工作，以物资供应保障率100%为具体目标，全力保障迎峰度夏物资供应。

该公司以仓储库存为基点，全面梳理物资计划、合同履约、物资入库等全链条业务流程，实现物资供应规范闭环管理。同时不断提升服务意识品质，加强业务前端管控，积极主动对接项目部门和供应商等，搭建信息共享及沟通交流平台，强化专业横向协同和结果跟踪反馈。开展专项盘点工作，对电力建设、检修、运维所需库存物资，共计6个大类，变压器、线材、金具等74个小类进行盘点清理，根据往年应急物资需求数据，查短补缺，及时提醒项目部门进行物资提报。

同时加强应急物资日常管理，做好出入库查验和登记制度落实，做好物资分区分类管理，合理布局，确保调用。开展物资仓库安全、消防整治，全面检查物资库房灭火器材28组、消防设施2处，更换不合格灭火器5个。明确区域安全、消防责任人，要求仓储班组成员将安全意识融入工作习惯，每日定时巡视，发现问题即时处理。

下阶段，该公司将继续落实迎峰度夏工作要求，加强应急抢修物资保障准备，用心做好物资服务工作，确保抢修物资的充足供应和物资仓库的安全管理，为电网安全稳定运行助力。

公司物资部门新闻稿 篇4

近期，随着公司业务的不断拓展，生产任务日益繁重，对物资的需求也大幅增加。面对这一挑战，公司物资部门积极行动，采取多项有效措施，全力保障生产物资的稳定供应。

物资部门首先加强了与供应商的.沟通与协调，建立了更加紧密的合作关系。通过提前预订、加大采购量等方式，确保了原材料的及时到货。同时，加强了对物资采购过程的严格管控，从源头上保证了物资的质量。

在仓库管理方面，物资部门优化了库存布局，提高了仓库的存储效率。利用信息化管理系统，对物资的出入库进行实时监控，确保了库存数据的准确性。并且，根据生产计划，合理安排物资的配送，做到了物资的精准投放，为生产一线提供了有力支持。

此外，物资部门还加强了内部团队建设，通过培训和激励机制，提高了员工的业务水平和工作积极性。在面对紧急物资需求时，能够迅速响应，加班加点完成物资的调配工作，保障了生产的连续性。

通过物资部门全体员工的共同努力，公司生产物资供应得到了有效保障，为公司的稳定发展奠定了坚实基础。公司将继续加强物资管理工作，不断提升物资保障能力，以应对未来市场的各种挑战。

公司物资部门新闻稿 篇5

12月23日，国网淅川县供电公司物资供应分中心按照省、市公司物资管理工作相关要求，进一步深化物资质量监督体系，加强“三金一款”和履约配送，多管齐下深化物资管理，助力提质增效。

今年以来，公司针对物资工作目标任务，层层分解，逐项落实，不断提升物资采购和服务质效，提升物资供应效率，助力优化电力营商环境和提质增效，企业和群众的电力“获得感”明显提升。

优化营商环境。物资供应分中心一是进一步压实岗位责任，积极对接与供应商物资到货及开具发票事宜。对于电商化采购业务，开辟绿色支付通道，经审批完成物资到货验收无误后直接支付款项；二是强化责任担当，优化人员配置，各部门、各岗位之间协调联动，保持支付链无缝对接、实现资金支付高速运转，将资金快速支付到物资供应商账户，降低供应商资金占用成本；三是加强与财务部门等横向单位之间的交流探讨，共同分析和探讨高效便捷的支付流程。拟定“三金一款”支付注意事项和工作建议，促进物资部门和财务部门之间工作流程顺畅；四是依托现代信息化技术手段，灵活适应客户高质量、时效性、差异化需要，实现物资业务结算单据电子化流转，让数据多跑路，让供应商少跑腿，切实提升服务效率和供应商体验，实现“双赢”。

加强物资管理。仓储管理是物资管理的核心，今年以来，为提升物资整体管理水平，该中心加强基础管控，实行专人负责、专项管理，定期对照电子资料和管理账目，对仓库物资全面盘点清理，并对已入库的物资进行验收与抽检，确保资料信息与账目、实物对应无误，及时对发现短缺的物资进行充实和完善。加大对物资质量监管力度，按照“谁检查，谁签字”原则，严格进行质量把关，严防不合格物资进入施工现场。

同时，通过地毯式盘点仓储点，实现库存积压物资、拆旧可利用物资和仓库资源的'盘活利用，唤醒沉睡的资源。特别是加强工程废旧物资回收管理，通过提高回收效率等方式，提升废旧物资等的可再利用率，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效。

强化配送管理。该中心进一步深化物资质量监督体系，规范物资抽检程序，强化物资履约配送管理。一是加强与项目部门及供应商沟通协调，严格落实物资采购计划，密切跟踪工程进度，准确掌握施工节点，确保不影响施工进度。二是强化到货物资质量验收管理，确保物资到货质量合格，并及时将验收结果录入到ERP系统中。三是严格物资日常管理，强化入库、出库制度执行，把好帐卡物对应和质量关口，以高效的物资供应通道，保障工程有序有力推进。2021年公司输变电、营销业扩及配网工程物资全部按照合同交货期到货，确保了工程的顺利进行。

加强安全管理。物资到货后，加强到货验收力度，根据物资交接单、验收单和物资到货验收的相关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资和重要设备，组织项目管理部门、专业管理部门、供应商共同验收。每月对到货物资进行抽检，对抽检结果，严格按照合同约定，由物资部门会同项目管理部门组织进行相应处理。确保到货物资质量安全。同时加强人员安全教育，通过廉政风险教育培训，加强物资从业人员廉洁意识，确保人员安全。

下一步，国网淅川县供电公司物资供应分中心将在物资的管理和供应保障上持续改进，使物资各项工作流程更流畅，更精确，为2021年公司提质增效做好物资保证，更好地服务于公司电网建设。

公司物资部门新闻稿 篇6

当前，曹县电力建设一线需求任务繁重。国网曹县供电公司物资供应中心闻令而动，第一时间实时掌握各类应急物资需求，快速、安全成了当前物资供应工作常态。

应急物资供应跑出“加速度”。应急建设工程中第一时间启动供应链运营应急预案，协同施工部门研判物资需求计划，同时梳理物资储备资源，必要时向上级物资部门集中库申请紧急调拨，从简办理库存物资线上调拨手续，为电力接入建设争取宝贵的时间。

全力畅通供应渠道“稳当先”。发挥现代智慧供应链作用，充分考虑运力资源情况，配备运输作业车辆，随时做好吊装及配送应急准备。运行政企联动机制，畅通物资供应绿色通道，争取最大限度政策支持，确保应急物资装的上、运的.出，供的快，供应渠道安全畅通，力保应急物资顺利抵运施工现场。

紧密研判，保证供应“不断档”。全面清理库存物资，及时落实应急物资储备数量。积极协同市公司物资部，主动与优质供应商建立联络联动机制，摸排物资库存和产能情况，统筹开展调配工作，审时度势调控物资供应速度，抢占应急电力物资供应主动权，应急响应及时率100%，为全县应急保电保驾护航。

供应到位只是开始，国网曹县供电公司物资供应中心将继续做好电力延伸服务！随时做好物资供应保障准备，以最强的担当贡献企业力量，为曹县电力建设提供坚强物资保障！

公司物资部门新闻稿 篇7

9月26日，国网酉阳供电公司对到货物资进行现场验收，为应对极端天气情况，做好电网应急物资储备、运输和重点工程供应保障等工作，确保电网设备安全稳定运行。

据了解，该公司积极主动与供应商联系，详细了解物资进展情况，催促供应商积极交货，确保物资按照合同约定日期进行交货，交货完成后，严格按照公司规定，将到货物资验收入库，做好到货物资的交接、验收工作。催促项目部门及时办理物资出库工作，严格管理物资发放，做好发放物资的清点核对工作，保障项目工程的顺利进行。严格掌控到货物资的`质量，验收人员对到货物资认真清点、核对、查验，对质量有问题物资进行登记拒收，积极做好质量抽检工作，及时做好抽检结果上报工作，并与供应商联系解决问题。细化各类物资的存放区域，规范各类入库物资的存放要求，保障帐、卡、物一致率达到100%，做到“事事有人负责，物物有人管理”，全部实现物资“一本帐”管理。做好应急物资准备，完善仓库防火、防汛、防盗等安全制度和应急预案，对隐患问题逐一排查，落实整改措施，及时补充应急物资、备品备件，备齐抢修常用应急物资，全力做好应急准备。做好仓库安全工作，严格遵守物资装卸搬运操作规程，督促现场人员做好人身防护措施，保证物资和人身安全。定期检查消防器材的使用情况并进行记录，将易燃、易爆物资按标准隔离存放，并实行了24小时值班，做好库房防火的相关工作。

通过采取以上各项有效措施，进一步提升了物资仓储管理水平，使各工作环节更加合理、规范和流畅，保障了公司应急、重点工程等物资的供应。同时，酉阳供电公司以“党建+物资到货验收”重点型项目为依托，强化物资人员树立牢固风险防范意识，主动深挖物资到货验收隐蔽性强的潜在风险，杜绝廉洁风险，以实践是检验真理的唯一标准为宗旨，形成了切实有效的管理经验和成果，促进了党建及业务工作持续登高，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。