安全生产会议制度意见十【通用8篇】

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安全生产会议制度意见10【第一篇】

1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一职责者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面职责。施工技术负责人对施工安全负技术职责。

2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产职责制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情景。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

二、施工现场安全技术管理。

现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。

1、施工现场(单位工程)安全技术管理基础资料。

施工组织设计安全技术措施(或方案)。

安全设施任务单(复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书)。

采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定。

特种作业人员验证记录。

安全检查、隐患整改材料。

2、安全技术措施的组织实施和检查验收。

经审定批准的施工安全技术措施(或方案)，应层层进行安全技术交底。施工安全设施要列入任务单，布置落实，职责到人。

完成后必须组织验收，合格后才准使用。在使用过程中，要进行经常性的检查维修，确保安全有效。

3、防火防爆。

施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处；易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要贴合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。

施工现场异常需重视并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行；二是各种气瓶的正确运输、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀；三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用要求，并根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存、使用时都要做好安全交底。

安全生产教育、培训教育一、对新入的职工、调动工作及临时工、合同工、培训和实习人员都应进行严格的三级教育。

1、在学习党和国家有关安全生产法律、法规和规定。了解安全生产的一般状况，学习一般电气安全知识和预防事故的基本知识。发生事故后，如何自报、抢报等，经考试合格后，才能上岗。

2、在工区或项目部进行第二级安全教育，学习安全生产情景、劳动纪律、生产规则、安全注意事项、了解工作地的危险部位、危险机电设施、尘毒作业情景等。必须遵守安全生产规程，紧急情景下安全处置及疏散车。

3、在班组进行上岗前安全教育，了解工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，学习机具设备安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，个人防护用具的使用方法，危险机件，危险物的控制方法，以及发生事故的紧急防护措施等。

二、特种作业教育。

1、特种作业人员，必须年满18周岁，身体健康，初中以上文化程度，具有相应工种的安全技术知识。

2、经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准钱库镇独立作业。

3、无证上岗，按国家有关规定对项目部和作业人员进行处罚。

4、取得操作证，必须每两年进行一次复审。

三、变换工作岗位的工人教育。

随着市场经济的发展，劳动用工制度的改革，企业经过减员，以到达提高经济效益的目的，要求职工一人多岗，一专多能，工人换岗后应进行从新教育。

1、新岗位的操作规程。

2、新岗位的安全操作方法和安全技术知识。

3、新岗位的设备常见的故障及其排除方法。

4、该岗位事故案例及应吸取的教训。

经教育后，方准上岗操作。

四、外来务工人员教育。

随着经济建设快速发展，很多外来务工人员走上了生产岗位，他们缺乏基本的安全知识，安全意识差，生产技能不熟练，在工作时，有章不循，违章操作，违反劳动纪律疲劳作业，从而引起较多的伤亡事故，所以必须进行安全生产教育。

1、安全生产，劳动保护的法律、法璺、政策，作业人员的安全生产职责。

2、安全生产，劳动保护基本知识、危险岗位及通用工种的安全生产知识及个人劳动防护用品使用。

3、一般职业危害的预防，常见职业伤害的现场急报。

4、交通、用电、消防及日常生活安全常识。

经教育取得《安全教育合格证》后方可从事企业的生产劳动，但学仍需参加企业组织的三级安全教育。

五、采用五新作业人员的教育。

在采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料时，作业人员必须经过教育，学习:。

1、“五新”的基础知识。

2、“五新”的性能、特点及其可能带来的危害。

3、采用“五新”后新的操作方法。

4、为避免事故而采取的防范措施，选用正确的劳动防护用品。

5、采用“五新”后发生异常情景时，应采取的应急措施，在撑敢基本性能、基本操作规程和操作方法后，才能上岗操作。

六、经常性教育。

安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，把它贯穿于管理工作的全过程，经常性的教育资料包括:。

1、上级的劳动保护、安全生产法规及有关的文件、指示。

2、各部门、科、室和各个职工的安全职责。

4、事故案例及教训和安全技术先进经验、革新成果等。

班组应每周安排一次安全活动日，利用班前或班后进行。

七、对工伤事故和久假复工的应从新进行安全教育。

八、安全管理干部应进取参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育，培训职工的安全知识。

安全生产监督检查制度工会应对安全生产作出全面系统的检查，是领导在安全生产方面的重要组成部分，负责组织，推动检查督促本企业安全生产工作的开展。

1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策，法规、制度和开展安全工作的情景，定期研究分析职业危害趋势和重大事故隐患，提出改善安全工作的意见。

2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标植。

3、了解现场安全情景，定期进行安全生产检查，提出整改意见督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥违章作业。

4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的执行情景。

5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情景。

6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作。发现不贴合安全规定和问题有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。

7、组织安全生产竞赛、总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。

8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。

9、制定年、季、月安全工作计划。并负责贯彻实施。

10、负责事故统计、分析、参加事故调查，对造成事故的职责提来源理意见。

11、督促有关部门做好女职工和未年年工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。

12、总结、推广安全生产科研成果和先进经验。

13、在业务上理解地方安全监督机构和上级安全机构的指导，并如实反映情景。

安全生产会议制度意见10【第二篇】

4、程序：

4、1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

4、2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

4、了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和操作等工作。

4、学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4、通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。

4、3会议形式和会议责任人

4、班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。

4、公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人决定。并在事业部、加油站安全记录中进行会议记录。

4、紧急会议视情况由事业部领导决定召开。

4、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

4、5被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

4、6对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

安全生产会议制度意见10【第三篇】

为加强安全管理，规范，及时了解和掌握各时期的安全生产状况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的`安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速公路我合同段项目安全生产状况，制定本制度。

一、本制度适用于石红高速第二项目部。

二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部安全生产负责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职安全生产管理人员及各施工队负责人参加，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人决定。

三、会议主要资料：

1、总结存在的安全问题及安全隐患查处、整改状况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对安全奖惩状况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺状况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等资料提出合理化推荐等。

四、会议对所议事项以及做出的决定应构成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并构成记录。

安全生产会议制度意见10【第四篇】

第一条：为规范会议程序，提高公司总体决策管理本事和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条：会议召开应遵循如下原则：

（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际资料的研讨会、座谈会、经验交流会等。

（二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。

（三）节俭原则。会议要厉行勤俭节俭，严禁铺张浪费。

第三条：与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密资料必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

第四条：会议按类别、资料不一样由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。

第五条：本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。

第六条：本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。

第七条：专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

第一节总经理办公会议。

第八条：总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。资料包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，异常就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。

第九条：总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情景可临时召开。

第十条：召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应进取发言、明确表态。

总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。

第十一条：总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理。

纪要。

第二节中层干部会议。

第十二条：中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定；通报公司生产经营、市场、财务管理和发展情景，总结工作情景，统一思想、明确职责；激发中层干部的工作进取性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

第十三条：中层干部会议包括周例会、月例会、季度例会、半年工作会议等。

第十四条：召开中层干部会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

第十五条：中层干部会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

第三节经济分析会。

第十六条：经济分析会是公司对月（季）度生产经营完成情景进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各单位、部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的职责部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改善方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。

第十七条：经济分析会原则上每月的第一个周一召开，特殊情景可临时召开。

第十八条：召开经济分析会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

第十九条：公司经济分析会议由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

第四节经营管理协调会议。

第二十条：经营管理协调会议是公司每周经营管理工作的通报会议。会议在听取有关部门每周工作情景汇报的基础上，及时协调解决各部门提出的问题，讨论研究并提出本周经营管理工作计划。

第二十一条：经营管理协调会议原则上每周一召开，时间控制在60分钟内。

第二十二条：召开经营管理协调会议由公司总经理批准并主持，参加人员原则上为公司各单位、部门主管及以上人员。

第二十三条：经营管理协调会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

第五节专题会议。

第二十四条：专题会议是分析、研究公司近期生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。

第二十五条：专题会议由公司总经理批准，分管的公司高管成员主持，公司各单位、部门的相关负责人参加。

第二十六条：专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录。

和整理纪要，行政综合部协调安排会议室。

第二十七条：专题会议结束后2个工作日内，由承办部门将有关的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后执行，同时报送行政综合部备案。

第六节部门日常管理例会。

第二十八条：公司各部门必须有效地召开部门日常管理例会，充分发挥“上情下达，下情上传”的桥梁纽带作用。

第二十九条：部门日常管理例会至少涵盖如下资料：传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神；了解本部门及下属本期工作完成情景，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作计划，研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改善办法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改善措施；以恰当的形式开展批评和自我批评，融洽部门成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。

第三十条：部门日常管理例会原则上每周召开一次，由部门负责人主持，必要时邀请分管领导参加。

第三十一条：公司各部门必须保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录，保存期为1年。

第七节对外接待会议。

第三十二条：对外接待会议主要包括政府机关和上级领导来公司检查、指导工作的汇报会议。

第三十三条：对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经。

理或相关的分管副总经理接待，相关部门负责人参加；属于业务对接的由公司分管副总经理和指定人员接待。

第三十四条：对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负责联系和组织；属于业务对接和专题资料的由公司对接部门负责联系和组织，公司行政综合部配合协调会议室、安排接待等工作。

第八节其他会议。

第三十五条：公司党委会、党员大会、职代会（工代会）、团代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责按照相关规定由公司有关部门对应组织。

第三章：会议的组织、管理和服务。

第一节会议的组织。

第三十六条：会议的题拟。

为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可组织实施。

第三十七条：会议的审批。

（一）临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经总经理批准。

（二）本制度已列出的会议按照规定程序批准。

第三十八条：涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由会议主要牵头部门与行政综合部联系，备案会议情景；需行政综合部协调安排的，由行政综合部统一安排。

第三十九条：会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会。

议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布臵、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。

第四十条：会议的通知。

（一）会议需提前通知，一般会议应提前一个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面通知。

（二）会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议资料和要求等。

第四十一条：会议的准备。

（一）做好会议通知，确保应到人员按时参会。

（二）做好会场的落实和安排，包括会场环境的布臵和设施检查及服务。

（三）做好参会人员的引导和组织。

（四）重要接待会议应制定会议及接待方案，方案资料包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席签、摄影摄像、公共活动等安排。

第二节会议室的管理与服务。

第四十二条：公司会议室由行政综合部统一管理，按照谁使用谁负责的原则，由相关部门负责使用过程中的管理。

第四十三条：会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施管理、会议服务等。

第四十四条：会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结。

束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情景根据实际情景另行安排。

第四十五条：公司各部门召开会议需要使用会议室的，由会议主办部门提前半天与行政综合部联系安排。使用时，务必坚持环境整洁和设施安全；使用后，负责将会议室恢复原样。

第四十六条：重要会议的会议室服务，由行政综合部根据实际情景安排。其他日常及业务会议由会议组织部门安排服务。

第四章：会议资料管理。

第一节会议纪要的整理与印发。

第四十七条：会议纪要的整理和会议以其他形式公开资料由会议组织部门负责拟写和下发。

（一）总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议须整理会议纪要，会议纪要与公司规章制度具有同等的效力。

（二）专题会议根据安排整理会议纪要。

（三）其他各类会议可视情景整理成会议纪要和其他形式的简报等。

第四十八条：会议纪要的签发。

总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议结束后，公司行政综合部及时整理会议纪要，报公司总经理审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。

出自

会议纪要的发放范围与会议参会人员范围一致。

第四十九条：会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特殊情景除外；若会议纪要决定事项涉及保密资料，应派人直接送达签收。

第五十条：各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司统一要求制作，主要包含以下基本要点：

（一）文本全部使用a4型纸。

（二）文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小二号方正小标宋简体，正文部分用小三号仿宋体。

（三）如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如两类标识需要同时标识，秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。

（四）纪要编号由公司简称首字母和排序数字组成，标识在标题下第1行右侧对齐。

（五）会议纪要基本信息包括会议资料、会议时间、会议地点、主持人、参会人员、列席人员、缺席人员。

（六）基本信息与会议议题之间用横向隔开，每个议题序号为“记录+数字”形式，资料包括议题标题和决议资料。

（七）会议纪要要标明签字栏，每页下方及尾页由参会人员签字。

第三节会议资料的存档。

第五十一条：各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议和公司级专题、接待等会议资料由行政综合部负责按季度分类分次存档。按年度移交公司档案室；其他会议资料由各承办部门自行存档。

第五十二条：公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档资料包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。

第五章：会议精神的督办。

第五十三条：公司行政综合部负责对总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议及有关专题会议的重大决定事项进行督办。

第五十四条：对会议的决议和明确的资料，职责部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。

第五十五条：公司行政综合部负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求的时间对有关职责人和职责部门进行逐项督办，并定期向公司领导汇报。

第六章：会议纪律和要求。

第五十六条：会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

第五十七条：不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向。

会议主持人请假。

第五十八条：会议期间应将移动通讯工具关机或臵于振动位臵，如遇紧急事情应到会场外接听。

第五十九条：会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。第六十条：会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情景，会议时间应控制在120分钟内。各级会议主持人应主动理解监督。

第六十一条：会议期间与会人员注意倾听他人发言，进取参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。

第七章：附则。

第六十二条：本制度自下发之日起执行。

第六十三条：本制度解释权归公司行政综合部。

安全生产会议制度意见10【第五篇】

1、公司每月2号召开一次安全生产会议，遇有紧急情况随时召开。

2、安全生产会议由公司总经理主持，经理层成员、各部室负责人、各生产车间班长和总工程师参加。

（2）听取有关部门关于重大安全问题和安全监察工作情况汇报；

（3）研究公司年度安全工作规划、季度安全工作意见、月度安全重点；

（5）对发生的重大事故进行分析，研究决定对事故责任者和严重违章人员的处理意见。

4、由综合管理部负责做好安全生产会议记录，必要时对会议决定事项印发会议纪要。

5、安全监察部要对安全生产会议决定事项的落实情况进行监督检查。

过去的一年，对我来说，是一个既过去的一年，对我来说，是一个既紧张又忙碌的一年，是一个不断接受新事物，迎接新挑战的.一年，在局党组的领导下，在同志们的帮助下，无论是思想、工作还是作风上都有所进步紧张又忙碌的一年，是一个不断接受新事物，迎接新挑战的一年，在局党组的领导下，在同志们的帮助下，无论是思想、工作还是作风上都有所进步。

1、公司每天早8:30分召开安全生产例会，遇有紧急情况随时召开。

2、安全生产例会由公司生产技术副总经理主持，各安全生产部室负责人参加。

（2）布置当天安全生产监督检查工作和各项任务，安排安全监督检查重点；

5、安全监察部对安全生产例会决定事项的落实情况进行监督检查。

安全生产会议制度意见10【第六篇】

3、酒店安全生产会议参会人员为酒店各部门第一责任人，所有参会人员不得缺席，确因工作原因不能参加会议的，经店领导同意另行派人参加。要求其他人参加的，经领导同意，由保卫部负责通知。

4、保卫部做好会议纪录和通知。

安全生产会议制度意见10【第七篇】

1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应贴合消防安全要求。

2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应贴合规定的安全距离。

4、施工现场的焊割作业，必须贴合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。

6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

7、发现火警时候，都应迅速准确地报警进取参加扑救。

8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事职责。

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安全生产会议制度意见10【第八篇】

1、安委会指定负责人全权负责安委会会议的准备工作和人员通知工作，以及会议的时间地点会议室安排，并做好会议记录。

2、安委会参会各成员单位必须做好会议记录，并按照会议决议认真执行自我所辖范围的任务，并汇报完成情景。

3、在安委会安全会议上，安委会主任向参会人员认真传达近期上级主管部门对我镇的指示命令和通知，安委会副主任向参会人员通报我镇近期的安全状况。

4、安委会要定期不定期对我镇各企业进行检查，及时发现生产中存在的隐患或问题。

5、安委会各成员，必须熟悉安全生产法律法规和各岗位的基本业务，尽职尽责做好安全生产监督检查工作，确保辖区内的生产安全顺利进行。

6、在安委会安全会议上，安委办各成员单位向安委会主任汇报近期安全生产状况，分析讨论当前存在的隐患问题或上级文件精神，最终构成决议并具体落实执行。

7、我镇所管辖各企业要进取配合安委会做好安全监督检查工作，有关人员必须如实汇报所明白的情景。

8、召开安委会安全会议时，通知到的有关人员都必须参加，凡因无故不参加者，必须要严肃处理。

9、在下一期的安委会办公会议上，安委会主任对上次会议决议的执行情景予以评价，并给予奖励和惩罚。

10、安委会讨论构成的决议，由安委办负责呈文，递交安委会主任审核批准后，由安委会负责安排落实执行。

11、每月上旬由镇安委会主任组织并主持召开一次安委会安全会议。