2023年地面破坏工作总结范文【实用4篇】

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地面破坏工作总结【第一篇】

于20xx年，在公司的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色的完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各部办及承租方的业务工作，及时准确地为公司领导，有关部门提供了财务数据。当然，在完成工作的同时还存在一些不足。现将20xx年度公司财务部工作总结如下：

1、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

2、制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。在过去的一年中，财务部相继提出了一些关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。20xx年1月通过花溪财政局综合科的帮助建立了花溪区龙腾商贸有限公司及托管企业内部控制制度，进一步完善了公司的管理制度。根据公司财务人员自身的情况组织财务人员参加上级有关部门的各种财务培训，鼓励财务人员积极通过各种途径努力提高自己。

3、财务部除了认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对人劳、统计、工商、税务等各部门有关资料的申报。

4、完成年初各项财务计划。

1、有关制度和规定执行力度不够；首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底。

2、财务各人员综合素质和业务水平不一；每人都定立学习目标，通过学习、培训、交流来逐步提高自我。

3、财务部的管理职能没有充分发挥；通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起，充分与高管沟通好，为领导做好参谋。

20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1、资金使用；资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。我们将更加严谨的管好公司的每笔款项和每一笔现金，使每一笔钱都用到实处。

2、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在承租收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

3、继续开展财务人员的培训活动，进一步搞好财务基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。

地面破坏工作总结【第二篇】

我国防治滑坡的工程措施很多，归纳起来分为三类：一是消除或减轻水的危害;二是改变滑坡体外形、设置抗滑建筑物;三是改善滑动带土石性质。其主要工程措施简要分述如下：

1、消除或减轻水的危害

(1)排除地表水：排除地表水是整治滑坡不可缺少的辅助措施，而且应是首先采取并长期运用的措施。其目的在于拦截、旁引滑坡外的地表水，避免地表水流入滑坡区;或将滑坡范围内的雨水及泉水尽快排除，阻止雨水、泉水进入滑坡体内。主要工程措施有：滑坡体外截水沟;滑坡体上地表水排水沟;引泉工程;做好滑坡区的绿化工作等。

(2)排除地下水：对于地下水，可疏而不可堵。其主要工程措施有：截水盲沟—用于拦截和旁引滑坡外围的地下水;支撑盲沟—兼具排水和支撑作用;仰斜孔群—用近于水*的钻孔把地下水引出;此外还有盲洞、渗管、渗井、垂直钻孔等排除滑体内地下水的工程措施。

(3)防止阿水、库水对滑坡体坡脚的冲刷：主要工程措施有：在滑坡上游冲刷地段修筑促使主流偏向对岸的“j”坝;在滑坡前缘抛石、铺设石笼、修筑钢筋混凝土块排管，以使坡脚的土体免受河水冲刷。

2、改变滑坡体外形、设置抗滑建筑物

(1)削坡减重：常用于治理处于“头重脚轻”状态而在前方又没有可靠抗滑地段的滑体，使滑体外形改善、重心降低，从而提高滑体稳定性。

(2)修筑支挡工程：因失去支撑而引起滑动的滑坡，或滑坡床陡、滑动可能较快的滑坡，采用修筑支挡工程的办法，可增加滑坡的重力*衡条件，使滑体迅速恢复稳定。支挡建筑物种类有：抗滑片石垛、抗滑桩、抗滑挡墙等。

3、改善滑动带土石性质：一般采用焙烧法、爆破灌浆法等物理化学方法对滑坡进行整治。

由于滑坡成因复杂、影响因素多，因此常常需要上述几种方法同时使用、综合治理，方能达到目的。

地面破坏工作总结【第三篇】

1、人员配备情况：我县国家级中心测报点现有工作人员16人(其中高级工程师1人，工程师1人，助理工程师3人，技术员7人)，专职测报员5人，各乡、镇(场)均配有一名兼职测报员，使全县林木病虫害监测覆盖率达到98%。

根据《国家级森林病虫害中心测报点建设方案》，按照省、市森防站的要求，我县中心测报点承担杨树食叶害虫的一般性调查和系统调查任务，并对杨树病害、蛀干害虫进行一般性调查，结合在我县实施的“杨树病虫害综合治理工程”及“河南省林业有害生物防治试点研究”项目，做好“不同杨树品种抗病虫能力调查”、“不同混交模式控制杨树病虫害作用研究”、“杨小舟蛾的系统观察”及“不同品种的50cm标准枝的叶面积测定”等课题的调查工作。

1、主要林业有害生物测报对象方案的制定，通过对全县万亩林地进行调查，我县杨树蛀干害虫主要殊肩星天牛、杨树食叶害虫主要是杨小舟蛾、杨扇舟蛾，结合我县实际，制定了杨小舟蛾一般调查和系统调查方案及“杨树病虫害工程治理实施方案”。

2、测报方案的实施情况。按照测报实施方案的要求，中心测报点固定五名专职测报员，在全县范围内设固定标准地32处，临时标准地3处，在全县设32个监测区，根据不同的.危害程度设临时标准地。以小班面积为基数共设551个小班。根据踏查路线用比例尺为1：25000的地图进行现场调查和勾绘，将踏查路线固定并上图。对杨树蛀干害虫进行一般性调查，在池镇小李庄村设养虫笼3个，对杨小舟蛾进行系统观察，将调查结果及时以简报的形式向省、市森防站进行上报，并反馈核实测报结果，按测报结果及时写出当年主要病虫害预测分析报告，为科学防治提供依据。结合“杨树病虫综合治理工程实施方案”，xx年度完成了采取生物或仿生制剂防治2万亩，营造生物防虫隔离带10公里，营造混交林万亩，改造纯林万亩，同时开展了“不同杨树品种抗病虫能力调查”、“不同混交模式控制杨树病虫害作用研究”、“不同隔离方式控制杨树病虫害作用研究”等课题的调查工作，由于中心测报点对主要森林病虫害测报及时准确，防治措施得力，及时控制了杨树食叶害虫的危害。

我县中心测报点经费的使用严格按照《国家级森林病虫害中心测报点建设方案》的要求，主要用于仪器设备的配置及业务补助等方面，没有任何挤占挪用现象。

由于国家级中心测报点要求业务技术水平较高，特别对专职则报员要定期进行业务培训，提高专职测报员的业务素质。近几年，由于机构，我县事业单位经费紧张，不能全额供给，森防经费出现严重不足的问题，建议国家林业局及省森防站加大测报经费的投资力度，确保测报工作的正常开展。

地面破坏工作总结【第四篇】

一年来，面对生产接续紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，扎实工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接续方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接续平衡，没有出现过一次技术上的失误，实现了业务保安。同时，本部门所负责的采掘、地测防治水专业安全质量标准化均达到特级安全质量标准化标准，实现了年初规划等级。

1、面对矿井合并带来的技术和管理的难题，积极主动深入井下研究解决方案。

2、强化矿井接续管理，先后多次组织对矿井一、二分区的生产接续进行优化调整，找出了影响矿井接续的关键路线，并根据施工力量的状况，进行适时的调整和安排，确保了矿井生产接续的正常，为全年完成120万吨产量奠定了坚实的基础。

加强地测防治水基础管理。

一是针对2504工作面、2502工作面采空区涌水量大的实际状况，为确保下一工作面2505、06工作面的安全回采，分别在边界巷和25采区回风大巷施工泄水巷和水仓，提前采取放排水措施。

二是加强测量数据对算和导线复测工作，

三是加强工作面采高管理，每周安排地质人员对一分区大采高工作面采高进行验收，对达不到规定比例的，严格处罚，确保采高不低于设计值，全年大采高工作面的平均采高在4。50米以上，由此多生产煤炭20万吨，为资源回收率的提高提供了保障。

重点抓好井下现场质量和技术管理。一是根据科室人员状况，对井下采掘工作面进行承包，每条巷道，每个采煤工作面均有专人负责工程质量，顶板完好状况，作业规程管理、内业管理方面的监督检查。二是在日常检查的基础上，每月组织开展一次大规模的工程质量，顶板管理专项检查，特别是对外委施工的巷道，加大了检查的力度，坚决执行了不合格工程不予结算的原则，杜绝了不合格工程的出现。三是强化了锚杆、锚索支护质量的现场监督抽检的力度。

积极开展科技创新工作。

一是积极主动配合西科大完成顶板监测的测点布置和测量数据的分析评价工作，利用本次科技项目合作机会，对科室人员进行顶板监测方面的理论培训，提高了技术人员的理论知识和判断分析能力。同时按计划完成了两个科研项目的研究工作，为我矿的顶板支护提供了理论支持。

二是根据煤层赋存特点，在工作面回采工艺方面做了大胆的尝试，首次在煤矿一分区工作面采用了采煤机一次做通道的施工工艺，通过采煤机割煤，钢梁配合单体支护的掘支方式，实现了快速安全施工回撤通道，使做通道的时间缩短了近10天，节约费用50万元左右，给安全管理顶板创造了条件，成为综采工作面回撤工艺的典范，在周边矿井得到推广应用。

三是强化生产过程中的技术革新工作，采用锚索组合梁支护方式，对受采动影响的巷道进行了二次加固维护，起到了较好的支护效果，满足了回采要求，降低了支护成本。

积极推行精细化管理，提高生产技术中心综合管理水平。

一是树立精细化管理的理念，从点滴做起和身边小事做起，认真对待安排每一项工作，根据科室人员力量，合理分配业务，做到人尽其用，最大限度发挥每位管理人员才能，确保技术工作的超前性、指导性和先进性。

二是坚持每天早晨10分钟的“班前会”，对前一天的`工作进行小结，对当天的工作进行安排，纠正工作中不到位的现象，做到沟通与理解，较好地发挥团队力量，及时将各项工作进行安排落实。

三是明确责任分工和工作标准，实行责任到人，对各项工作具体到每位人员，在安排工作的同时，确定完成工作的标准和时间，杜绝推诿扯皮现象出现。四是始终坚持为基层服务的思想，定期和区队沟通，就业务职责范围内的工作进行调研，听取基层区队的意见反馈和存在的技术难题，帮助区队解决困难。同时对井下在掘的巷道和回采工作面按照各技术人员的业务能力实行分片承包，将责任具体化，对其绩效考核进行指标量化，确保各项工作能够落到实处。

总之，20xx年是我矿产量再度提升的关键之年，我将严格严格按照集团公司、矿的总体部署，超前谋划、超前安排，认真贯彻落实国家技术管理规范和公司技术管理规定，全力做好技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础，为推进矿井科技进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献！