2024年工程主管的工作职责实用【优秀4篇】

由网友分享时间：2024-03-16 08:16:32

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工程主管的工作职责【第一篇】

2、代表公司协调与甲方、监理、班组、各分包方等有关单位的日常沟通及业务往来工作;

3、配合公司预算部门参与投标项目的图纸会审、编写施工组织计划等;

7、负责施工项目的工程成本控制，审核和管理项目的各项费用支出;

8、负责定期或不定期向公司分管领导汇报所辖项目的具体有关数据或其它情况。

遵守国家和公司的安全和质量标准。负责管理承包商的安全和项目执行标准。

在预算管理，计划，使用领先的项目管理工具，实施全球最著名的工程设计和解决方案，及时执行，资源管理，管理变更和沟通等方面，在项目管理的所有领域中领导并执行出色。

根据商定的计划和标准执行项目。

探索并实施___工程实践，以支持效率和标准改进的每个职能。

担任重大项目的调试负责人，以确保良好的调试计划并顺利启动。

担任工程中小企业，以支持工程解决方案提供商的ci / lss项目，以支持ci / lss文化嵌入。

选择，教育和管理外部供应商/承包商/服务合作伙伴以按标准运作。

领导gmp改进工程项目，以增强站点gmp标准，以提高客户满意度。

担任当地工程主管，与区域和公司工程团队合作，本地化并实施与食品安全和质量相关的工程标准和改进。

与所有职能部门一起开放并协同工作，以通过了解其需求，共享知识/___实践以及交付符合业务目标的工程项目来支持每个职能部门以实现业务目标。

与我们的公司工程部门紧密合作，共享工程标准并制定本地工程标准和文档，以支持更强大的工程团队的建立。

3、熟悉、审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审;

4、做好工程施工的统筹安排，每月编制上月工作总结、下月工作计划;

5、按进度计划进行图纸抽料申报及负责审核专业施工员的材料申购单;

6、对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查机制，解决施工中出现的各种矛盾和问题。

1、负责工程项目施工管理监督，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等现场各项管理工作。

2、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

4、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

6、负责所管项目，向供应商提供项目资料、技术标准、关键工艺、注意事项等交底；组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

7、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，并负责项目验收所需材料制作和报审，参与项目竣工验收至合格完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

8、建立健全工作联系，与政府主管部、建设单位、设计单位、监理公司等外部单位保持良好的关系。

9、严格执行公司财务制度，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

10、完成公司领导交代的其他各项工作。