实用公司项目建议书大全优质4篇

公司项目建议书篇1

我国物流行业虽然起步较晚，但随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。物流公司如雨后春笋般涌现。行业竞争日渐激烈，物流公司项目建议书逐渐得到众多关注。下面我们来看一下物流项目建议书编制大纲。

第一章 项目建议书概论

第二章 快递物流项目建设的必要性和条件

一、建设的必要性分析

二、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)

三、资源条件评价

第三章 快递物流项目建设规模与产品方案

一、建设规模(达产达标后的规模)

二、产品方案(拟开发产品方案)

第四章 快递物流项目技术方案、设备方案和工程方案

一、技术方案

二、主要设备方案

三、工程方案

第五章 快递物流项目建议书还包括投资估算及资金筹措

一、投资估算

二、资金筹措

第六章 快递物流项目效益分析

一、经济效益

二、社会效益

第七章 物流项目建议书结论

根据尚普咨询调查了解，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流公司项目建议书使物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。

摘要

建设钢板加工预处理剪切配送生产线，实现年加工钢板、型材40万吨，年产值20亿元;建设电子交易系统，年营业额达到5000万元。项目主要加工生产钢板、型材，重点针对造船企业和机械制造企业。

主导产品为：船板

近年来，随着国家经济迅速增长，各行各业的`发展都逐步加快，也带动了钢铁行业的迅速发展，对钢板的需求呈现不断增长的趋势。

中国工程机械工业协会统计2010年全行业销售收入达到4000亿元，同比增长20%以上，“十二五”期末有望突破9000亿元。在分析“十二五”形势时，中国工程机械工业协会会长祁俊任务，今明两年，国家的财政政策和货币政策预计继续以积极、稳健为主，因此全社会固定资产投资规模预计年增长率在20%左右。其中，城镇投资仍将占85%左右，包括铁路、公路、交通、能源、城镇化建设及房地产业的项目仍然是主要投资方向之一，因此，工程机械行业将保持平稳增长。我国工程机械行业的高速增长预示着我国中厚板市场需求旺盛。

中国船舶工业行业协会常务副会长于世春预计2015年全年完工量约为5500万载重吨，承接量为5500万-6000万载重吨，手持量在载重吨。“十二五”期间，中国造船业进入到由大到强的时期;以往中国船舶制造的主要订单来自于国外，最多时占到了70%-80%，所以我国的船舶业是一个对外的产业。但2010年的订单当中，国内订单已经超过50%了，国内的订单占了很大的比重，这说明了我国造船业正在从外需型向内需型转变。但是中国船舶工业行业协会会长张广钦也曾表示，船舶行业困难还未过去，2015年中国船舶企业开工仍存在很大缺口，至2015年行业面对的形势将更为严峻，航运业的复苏存在很多不确定因素，未来将会密切关注国际大船东的订船动向。总的来说，我国船舶行业仍存在很大的发展空间，对于船板的需求依然谨慎乐观。

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公司项目建议书篇2

投资设立服装加工企业创建知名女装品牌。

二、项目概况。

在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面向全国进行零售经营和推广，其经营定位为20---35岁女性的少熟女装价格在150元---450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量达到100个以上，月销售额达到300万元以上，年出口贸易额达到80万美元。

三、项目前景分析及市场预测。

目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作用。同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的庞大规模。但目前国内市场依然拥有巨大的发展空间和盈利空间。因此项目2年的经营目标通过努力一定能够实现。

该项目实施后将以两个方向去主力经营发展：a将沿海和香港代表处为中心大力承接外贸加工定单。b创建自己公司拥有的女装品牌做自营和加盟店相结合的经营道路。

五、项目实施主要方案。

2、在香港和广州注册成立一个服装销售公司，香港公司负责产品国外的销售和承接外贸定单，广州销售公司负责国内的经营和推广，达州工厂负责部分产品的生产。同时需要在海外注册一个服装品牌商标，并在香港对品牌进行包装和ci推广策划确定服装的价格和市场定位，以便增加服装品牌的在国内的可性度和知名度。

4、待首期店铺运转正常后必须大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要达到100个月销售额达到250万元，纯利润率保持在35%左右初步完成项目国内市场经营目标。

六、项目具体实施步骤(按照时间先后顺序)。

1、在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等。

商标的麦头，水洗标识，吊牌等，设计出品牌专卖店和专柜的装修风格及定位，同时拟定品牌的营销策略和经营方向。

5、设计、整合品牌之秋冬季的服装款式和样衣并确定服装的生产日期及交货日期

7、制作品牌的形象概念宣传画册为品牌的推广做好准备。

七、项目投资分析。

1、厂房投资（略）。

2、工厂设备投资：约20万。

3、公司、商标注册等及各项开办费用：约15万。

4、品牌的包装及ci推广和形象设计：约8万。

5、首期货品的生产费用：约45万约5000件货品。

6、二期货品的生产费用：约20万约2500件货品。

7、首期10个自营店开办费用：约25万。

8、首期20个加盟店开拓费用：约3万。

以上8项合计约128万。

八、项目收入分析。

a、10个自营店预计收入：约每月30万。

b、20个加盟店出货收入：约每月40万a、b合计收入：70万。

c、外贸定单加工收入：无法预计。

九、项目经营成本分析。

1、货品生产直接成本：约26万。

2、自营店经营成本：约3万（含人力资源成本）。

3、工厂经营成本：约3万（含人力资源成本）。

4、办公成本：约3万。

5、品牌推广及维护费用：约2万。

6、其他不可遇见费用：约2万以上费用合计：39万。

十、项目赢利分析：

预计该项目首期税前月赢利至少达到25万以上。

十一、风险因素分析。

a、能否建立完善的销售终端网络和加盟网络系统。

b、设计部门的整体设计能力。

c、品牌的完善包装和推广水准以及ci策划。

以上三点决定该项目成败之关键。

十二、结论。

公司项目建议书篇3

在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面向全国进行零售经营和推广，其经营定位为20---35岁女性的少熟女装价格在150元---450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量达到100个以上，月销售额达到300万元以上，年出口贸易额达到80万美元。

目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作用。同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的庞大规模。但目前国内市场依然拥有巨大的发展空间和盈利空间。因此项目2年的经营目标通过努力一定能够实现。

该项目实施后将以两个方向去主力经营发展：a将沿海和香港代表处为中心大力承接外贸加工定单。b创建自己公司拥有的女装品牌做自营和加盟店相结合的经营道路。

2、在香港和广州注册成立一个服装销售公司，香港公司负责产品国外的销售和承接外贸定单，广州销售公司负责国内的经营和推广，达州工厂负责部分产品的生产。同时需要在海外注册一个服装品牌商标，并在香港对品牌进行包装和ci推广策划确定服装的价格和市场定位，以便增加服装品牌的在国内的可性度和知名度。

4、待首期店铺运转正常后必须大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要达到100个月销售额达到250万元，纯利润率保持在35%左右初步完成项目国内市场经营目标。

1、在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等

3、在深圳或者香港成立品牌销售公司或者营销中心并同时注册营业执照或税务登记证等

4、在香港或国内注册品牌的商标，聘请专业公司对品牌进行全面的ci策划和包装，制作、商标的麦头，水洗标识，吊牌等，设计出品牌专卖店和专柜的装修风格及定位，同时拟定品牌的营销策略和经营方向。

5、设计、整合品牌之秋冬季的服装款式和样衣并确定服装的生产日期及交货日期

7、制作品牌的形象概念宣传画册为品牌的推广做好准备

1、厂房投资（略）

2、工厂设备投资：约20万

3、公司、商标注册等及各项开办费用：约15万

4、品牌的包装及ci推广和形象设计：约8万

5、首期货品的生产费用：约45万约5000件货品

6、二期货品的生产费用：约20万约2500件货品

7、首期10个自营店开办费用：约25万

8、首期20个加盟店开拓费用：约3万

以上8项合计约128万

a、 10个自营店预计收入：约每月30万

b、 20个加盟店出货收入：约每月40万a、b合计收入：70万

c、外贸定单加工收入：无法预计

1、货品生产直接成本：约26万

2、自营店经营成本：约3万（含人力资源成本）

3、工厂经营成本：约3万（含人力资源成本）

4、办公成本：约3万

5、品牌推广及维护费用：约2万

6、其他不可遇见费用：约2万以上费用合计：39万

预计该项目首期税前月赢利至少达到25万以上

a、能否建立完善的销售终端网络和加盟网络系统

b、设计部门的整体设计能力

c、品牌的完善包装和推广水准以及ci策划

以上三点决定该项目成败之关键

终上所述该项目只要在品牌包装和推广上吸收先进的管理经验，健全好销售渠道和网络的建设，增强品牌的竞争力，两年后一定能够达到该项目初期目标，年销售额达到3500万以上利润达到1000万。

公司项目建议书篇4

信用评级(creditrating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会提供资信信息，或为单位自身提供决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。19，穆迪公司的创始人约翰·穆迪开始对当时发行的铁路债券进行评级，后来延伸到各种金融产品及各种评估对象。信用评级机构国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且随便制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。

二、企业资信评级的作用。

1、在市场经济环境下，企业必须树立自身的信用形象。

市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不可或缺的一环，维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必须重视自身的信用状况。

2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件。

信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。

3、企业投标需要提供资信证明。

企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户提供由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特别是我国加入世贸组织后，按照国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。

强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。

4、资信评级对招投标的重要意义。

目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是十分重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息能力和履行有关承诺的能力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的能力和意愿越高。只有具备一定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当控制，才能促进项目的顺利建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要提供资信证明，在部分政府部门的招标中也要求投标企业提供资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。

三、招投标企业信用等级的设置及其含义。

（一）等级划分。

企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括aaa+。

（二）等级含义。

c级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大；基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不可能履约。

四、招投标企业信用分析的重点。

招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素质分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等。

五、招投标企业资信评级过程。

资信评级工作持续的时间，根据企业规模及复杂程度不同，一般需要2~3周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。

资信评级工作的基本过程如下：

六、资信评级收费标准。

七、联合信用管理有限公司简介。

联合信用管理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建设及风险管理咨询、培训服务等，能够为客户提供一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户提供扶持资金辅导、融资服务等信用咨询（综合性）服务。

联合信用管理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。

公司项目建议书篇5

一、帮助xxxxxxx公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。

二、提升xxxxxxx公司员工的整体素质，实现xxxxxxx公司员工思想观念的根本性转变，为xxxxxxx公司长期可持续发展奠定坚实的基础。

三、健全xxxxxxx公司的经营管理体系，引进适合xxxxxxx公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。

四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。

五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。

六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为xxxxxxx公司发展战略的实现提供人才支持。

七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。

八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强xxxxxxx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对xxxxxxx公司的信赖与支持。

九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。

十、协助xxxxxxx公司构建企业信息化管理系统。

十一、管理咨询公司将根据xxxxxxx公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为xxxxxxx公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。

十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据xxxxxxx公司实际需要，整合相关资源，为其通过ixo9000质量认证奠定基础。

十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的情况下，xxxxx公司将协助xxxxxxx公司建立基础营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。

（二）xxxxxxx公司品牌营销咨询服务菜单。

一、企业内部诊断及市场考察。

服务内容：

xxxxx公司将深入企业、区域销售组织进行全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进行深入考察，考察情况将会汇集成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出xxxxx对企业核心问题的界定及解决思路，明确咨询项目整体运作的方向。

服务成果：《企业内部诊断报告》及《xxxxxxx公司市场诊断报告》。

二、全线产品梳理及品牌规划服务。

服务内容：

2)各品牌发展方向明确；

三、新产品服务。

1)新产品开发（根据考察情况确定主力品种，开发相应产品，进行客户测试）；

3)招商会议的辅助执行；重点市场产品推介会策划及辅助实施；各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导；重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。

服务方式：

4)全程参与企业重大营销事件的策划、执行及监控工作；

5)辅助企业进行媒体谈判、媒介计划的制定及广告制作的监控工作；

6)制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估；

7)监控并分析每月产品推广的市场表现，给予相关的评估及修正建议。预期效果：

8)协助企业提升主力品牌知名度、产品力；招聘强势经销商，提升整体市场的网络综合能力；实现各阶段市场目标及销售目标。

四、直分销模式形成及辅导运营。

服务内容：

1）针对主力产品导入直分销运营系统。

助销队伍建设及管理实施辅导；助销队伍阶段性培训。

2）经销商管理。

经销商选择标准及管理系统设计；经销商组织运营系统设计；重点地区经销商阶段性培训支持。

服务目标：

1)协助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进行精耕细作；

2)提高企业对网络和终端的把控能力，建立完善的市场信息系统，保持市场活力；

3)通过培训和辅导使营销人员掌握相关的运作技能，提升团队效率；建立一支稳定的、有能力的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。

服务方式：

2)监控系统运营状况，不定期进行管理人员辅导；市场巡回考察并形成跟进策略；不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅导、培训。

五、营销组织系统改造。

为实现年度销售额及产品结构提升目标，需要对现有的营销组织架构进行调整，调整幅度根据企业市场辐射范围及资源状况而定。

服务内容：

1)营销组织架构设计；

2)各级营销组织的岗位职责描述；

3)各级营销组织人员编制设计；

4)营销系统运营相关流程设计（组织间合作）；

5)营销系统考核与激励制度建议；

6)驻外机构的相关管理制度；

7)营销管理人员的内部甄选及任命制度；

8)营销组织改造的辅助实施；

9)营销管理人员岗前培训；

10)表单系统设计及使用辅导。

服务目标：

1)协助企业建立适应市场需求的营销组织架构；

2)明确各部门岗位职责，建立各部门人员激励、考核和晋升制度；规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。

服务方式：

3)监控营销组织的运营状况，并不定期给予相应的评估及建议；根据组织的运营状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。

六、协助企业建立市场部门，并实施辅导。

服务内容：

1)协助xxxxxxx公司建立市场策略部门；

3)市场部组织结构与人员编制设计；

4)市场部各级岗位职责描述；

5)市场部人员招聘及甄选；

6)市场督导、监控及信息管理制度流程；

7)相关职能岗位培训；

8)市场部企划方案制定辅导；

9)市场部策略辅导及协助执行；

10)市场部人员对口辅导（根据产品推广执行情况，协同市场部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作能力）。

服务目标：通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。

服务方式：

1)市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定；

2)市场部运作中“一对一”辅导；

3)市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导；

4)各类市场策略的撰写规范、辅导及评估；

5)市场考察、市场监控的要求及技能辅导。

七、设计支持。

服务内容：

2)企业战术性产品阶段性设计支持。

服务目标：

1)建立品牌一致性，规范品牌视觉识别系统；建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。

服务方式：

1)制订xxxxxxx公司主力品牌的设计识别规范（手册）；根据策略需要，提供各类设计稿（两种格式刻盘提供）。

八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案。

服务内容：

1)营销目标设定；

2)市场区域规划；

3)产品发展规划；

4)营销组织规划；

5)品牌推广规划；

6)媒介投放计划；

7)资源配置规划；

8)企业营销预算。

服务目标：

制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。

服务方式：

1)总结评估年度市场表现，并协助企业制定下一年度企业目标；

2)制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业；

3)与企业高层人员论证、沟通，达成共识。

九、日常顾问服务。

服务内容：

1)围绕企业年度目标，提供阶段性建议；

2)提供行业动态的咨询；

3)阶段性提供市场简报；

4)企业相关营销问题的讨论及建议。

服务目标：

1)建立xxxxx与xxxxxxx公司企业规范沟通流程；

2)提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析能力。

服务方式：

2)一对一沟通。

十、培训计划及落实。

根据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。

主要工作：

1、对市场部的培训：以形成营销策略的基本能力为主，主要安排：

《如何塑造品牌》；

《营销规划制定》；

《整合营销传播》；

《媒体工具运用与媒体投放策略》；

《新品上市推广策略制定》。

2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作能力为主，主要安排：

《经销商开发与管理》；

《如何提升区域销售组织的执行力》；

《建立高效的渠道管理系统》。

3、对业务人员的培训：

《客情关系维护》；

《经销商开发与管理》；

《拜访与沟通技巧》。

《新品上市推广策略》；

4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个咨询项目顺利达到预期目的，拟安排以下培训内容：

《企业战略培训》；

《管理沟通》；

《市场竞争策略管理》。

预期成效：

通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业能力与技能，以支持企业变革和发展的需要。

（三）合作过程中的注意事项。

1、xxxxxxx公司该项目高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目，并为项目提供支持和资源的保障，能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。

2、xxxxxxx公司应成立与xxxxx公司相匹配的项目小组，全程参与品牌营销咨询项目的全过程。

3、在项目执行期间，xxxxx将按照合约的规定，提交阶段性项目成果，一经认可，请xxxxxxx公司人员积极配合项目向下阶段进行和推进。

4、项目进展过程中，如需要其他机构配合（例如专业调研公司、影视制作公司等），其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。

公司项目建议书篇6

1、前期准备。

初步接触，进一步洽谈确定课题，客户企业介绍情况，提出咨询，要求与希望；·研究企业提供的资料，分析企业状况，初步拟定项目框架；·实地考察客户企业及环境；·双方确定项目框架和目标；·根据企业期望作准备性调查。

提出项目建议及合同签定：根据客户需求提出项目建议书；·双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；·拟定并签署合同，作好项目开展准备工作。

2、项目启动。

成立项目小组，由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划：项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备；根据经验提出初步计划建议；准备项目开展所需的资料、表格等；根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责；拟定工作计划和时间进度；拟定调查分析计划；针对项目需要对联合工作组成员进行培训。

3、调查分析。

对市场进行调查，并进行分析。

工作成果：《市场调查分析报告》。

4、营销策划方案设计。

1）.确定销售目标。

确定定量性销售目标。

以定性因素调整。

2）.确定目标市场。

界定现有顾客。

针对潜力大的客户。

细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。

3）.确定营销目标与策略。

确定长期和短期的营销目标。

确定区域性策略。

确定季节性策略。

确定竞争策略。

确定目标市场策略。

确定产品策略。

确定包装策略。

确定定价策略。

确定人员推销策略。

确定促销策略。

确定费用支出策略。

4）.构建适宜的营销管理系统：

营销组织机构、人员配备与培训、

营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制。

渠道建设。

企业实态全面诊断，战略研究，导入ci的必要性与实效性研究，步骤安排，组织保证。企业ci体系（mi、bi、vi）设计，实施规划，实效性指导，相关人员培训。

公司项目建议书篇7

包括项目的'地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。

附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。

2、项目现状。

根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。

附现场勘查照片若干。

3、项目周边环境及配套状况。

包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。

4、项目存在的不确定因素及风险提示。

对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。

二、项目周边规划发展状况。

对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。

三、项目优劣势分析。

四、项目所在区域房地产市场概况。

1、项目所在城市及区域房地产发展状况。

对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。

2、项目所在区域土地市场状况。

对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。

附成交地块位置图及成交状况一览表。

3、项目所在区域在售楼盘概况。

对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。

附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。

五、结论。

1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步决定。

2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。

3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出。

公司项目建议书篇8

xxx一xxx国际、国内市场：现代物流发展的机遇20年是我国发展的重要战略机遇期。我国从一个制造大国变为一个制造强国和贸易强国，这也必然使我国成为一个物流大国和强国。首先，我国加入wto以后，由于国际经济一体化趋势和我国生产成本具有比较优势的特点，国际资本流入的速度明显加快，20xx年以来我国已经超过美国成为吸收外资最多的国家。我国不仅继续坚持对外开放的方针。现代物流的发展在国际上也是新型的产业，还没有形成垄断，也没有形成完善的物流标准和规范体系。我国市场前景广阔，将逐步发展为现代物流产业的主导力量。

xxx二xxx规划依据：《xx市城市总体规划xxx20xx—20xx》。

xxx三xxx项目名称：xx物流中心。

xxx一xxx建设内容：集物流运输、包装、信息管理、停车、贸易市尝餐饮、加工、修理等功能于一体的现代物流园。

xxx二xxx建设规模：1000亩物流仓储中心。

xxx三xxx建设年限：2-3年。

项目总投资预计3亿元。固定资产投资亿元xxx其中征地14000万元，购置搬运设备2000万元，运输车辆等设备1500万元，办公设备等500万元xxx，其他投入亿元xxx含物流中心仓储、办公等设施土建工程，外围仓储设施维修等投入xxx。

效益分析：年利润在1000万元左右。

xxx一xxx企业效益：在传统物流模式下，商品在从生产者到消费者的过程中，经历很多环节。引入商贸物流项目后，可大大缩短产销距离，而且通过信息流的加入还可有效保证供应的及时性、敏捷性，同时通过专业化的运作模式将为供销社各项主营业务，包括农资、药材、棉花、日用消费品等销售渠道的畅通提供了保障。而且，我市传统的自营性物流存在分散资金，导致核心业务资金投入不足，从而对经营企业形成负担的弊端。该项目的实施将在一定程度上提高经营企业的核心竞争力，在形成系统供应链环境下，还可将风险分摊到各个主体，有效化解市场价格、商品质量及供应延误等经营风险，而且由于整体购买力和货物配载能力的增强，将大幅降低单位运输成本，削减存储成本，减少商品周转时间，从而为企业带来可观的经济效益。

xxx二xxx社会效益：发展物流业有利于促进产业调整，有利于新的社会分工的形成，将促使更多的人参与到物流环节中来，有利于开辟新的就业门路，该项目可为社会提供1000多个就业岗位。而且通过物流服务还可以带来信息流、资金流、商品物资流等的有效整合，这不仅可以增进科技应用与推广，同时也带动了本地区运输、修理修配、饮食服务等产业的同步增长和繁荣，进而为农村城镇化建设创造积极条件。此外，物流企业集仓储、运输、配送、信息服务等多种功能于一体，也促使对企业过去原始的、分散的物流资源进行集中处理，形成整体优势和规模优势，从而刺激本区域物流市场的整合与发展。

xxx一xxx市场现状：由于我国物流服务水平低，目前进入我国的制造业、商贸业的跨国公司，通常要把其物流的国际合作伙伴带入中国。在国际贸易中，80%的进口合同是采用fob价格结算，出口的80%是采用cif价格结算，也就是说合同不包括物流服务。在生产环节利润率越来越低的情况下，我国外贸的快速增长并没有带来效益的快速增长，长期以来我国的国际海运存在着50-80亿美元的贸易逆差。更重要的是不利于我国的物流业乃至整个流通服务体系的发展，使得我国不能摆脱生产成本低、交易成本高的不平衡，影响我国经济的国际竞争力。二是黄山市物流业发展，中心城区近25万人的生活需要和近1500万人次游客需求，黄山市对外贸易2008年达亿美元，实现生产总值亿元。目前黄山市没有规模物流企业，规模小的相对集中在雀山路一带，经营散，不规范，严重滞约黄山市经济发展。在实力日益增强、网络日益完善的情况下，要想进一步做大做强，必须要有强大的物流配送力量给予支撑，急需形成一种将信息、采购、运输、仓储等物流活动综合起来的新型集成式管理模式。因此，只有迅速加快我市物流服务发展，降低交易成本，才能长期保持优良的投资环境，这是关系到我市经济战略发展的基础条件问题。

xxx二xxx市场需求：估算仓储50万立方，集装箱、箱式车辆1000吨位，简易仓库30万立方。

独资、合资。

物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，物流项目建议书都有着直观重要的作用，所以一定要给予其足够的重视。