2023年一份完整的活动策划案精编
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一份完整的活动策划案篇1
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活动执行过程中需要用到的广告内容,传播阶段需要用到的宣传文案,相关的操作人员的话术等。 以上基本上就是一个活动方案需要涉及到的版块。下面是一份完美活动策划书所需的10个要素，为大家提供参考。
1.理念（why）
为何要组织这活动？有那些问题或需要存在？问题或需要有多广泛和严重？
2.目的和目标
举办活动的目的是什么？希望透过活动达致那些长远和短期的具体改变（长期和短期成果目标）？
目的是希望能达成的长远成果，短则数月长则三五年，往往目的陈述较概括。
目标是具体地指出工作员期望在活动完成后的指定时间内，要达到什么改变。
清楚的目标应该符合smart原则。具体的、可测的.、可达成的、相关的以及有时间限制的。
长期目标：指出在活动完成后的指定时间内，期望指定的社区问题情况有多少改善（可用百分比、宗数等统计数字表达）
短期目标：指出在活动完成后，期望达致的即时改变。
3.对象（whom）
参加者是什么人？如年龄、性别、职业、学历。
考虑到小组的同质性，这些因素都需要作为组员招募的考量。
4.性质（what）
活动内容，活动以何种方式进行？
是个案、小组、还是社区活动。如果是社区活动，是地区发展模式、社区策划模式还是社区照顾模式。
5.时间（when）
举办的日期、时间、考虑若出现意外（如大雨）而需要延期。
6.地点（where）
在那里举行？有那些后备场地？
地点的选择，需要考虑参与对象是否距离方便、场地隐私性和安全性以及地点周边的配套设施。
7.程序（how）
如何进行（活动次序、宣传、招募等）
具体细化的活动安排，也可以从准备阶段、开始阶段、结束阶段进行思考。
8.资源（how much）
人力（如义工、导师；人力分工）
物力（如道具、音响效果）
财力（财政预算，包括收费、资助、各项支出的预算）
9.应变计划
预计可能出现的困难（如天气、场地、财政、招募反应），预先构想可如何应变。
10.评监
构想评监如何推进（指标、资料搜集方法、量度时间等）
1、问题和解决方案：
这些是用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。陈述项目的价值定位，要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大小和增长机会：
投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。
3、竞争优势：
辨别出持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。至少，要写出是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。
4、商业模式：
谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少？目前是否有真实客户，是否正在发展阶段？概括销售和营销策略（直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等）。列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队：
要记住投资人投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功？他们以前做过什么？解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
6、财务预测和融资：
一般需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。这样的融资需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。
以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是要确保每一条关键问题都要提到。要想想在创业项目中哪些是关键点，要特别强调优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。投资人对项目的第一印象会转向负面。
最后一个重要的元素不是在执行概要上，而是发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿，少即是多，所以要写一些吸引眼球的东西，展现出激情和承诺。
一：前言、市场调研及分析、其中市场调研部分又细分为对行业动态的调养及分析、对企业内部的调研与分析。
二：潜在竞争者和竞争者的分析与调研。
三：接下来是结合调研的结果进行编写企业战略与产品规划；
四：做出具体实施方案；
五：结束语。
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