当公司经理的好处 公司经理要做什么实用3篇

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当公司经理的好处 公司经理要做什么篇1

1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;

2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报;

3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一;

5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;

6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;

8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

当公司经理的好处 公司经理要做什么篇2

1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划

2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施

4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉kpi或okr

5、编制院内员工培训计划，并督导实施

6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

10、及时完成上级主管交办的其他工作事项

当公司经理的好处 公司经理要做什么篇3

2、根据绩效考核执行情况和公司战略需要，定期对公司薪酬、绩效管理体系进行修订并结合各部门实际情况制定合理的考核体系;

3、负责员工福利制度规划、福利方案及活动推动，保证公司正常运营秩序;

4、完成总经理临时交办的各项工作任务。