保险公司主管刚上任表态发言稿(样稿)怎么说 保险公司新任干部表态发言大全

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保险公司主管刚上任表态发言稿怎么说 保险公司新任干部表态发言篇1

关于保险公司表态的发言稿大家了解过多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是网友分享的保险公司表态发言稿范文,一起来看一下吧。

保险公司表态发言稿篇1

各位朋友,***人寿的领导及员工,大家晚上好!

我是优秀客户经理(主管)***的客户,有幸能参加本次表彰会,能有机会进一步了解***公司,结识各位朋友,感到非常荣幸!

随着时代的进步,买保险已经成为每个家庭必须要做的一件事情了,可能各位朋友购买的保险也不止一种了。我也跟各位朋友一样,给自己和家人购买了各种保险。

我是(**时候)从***那里购买了****人寿的保险,我不仅感觉到了****人寿保险公司的管理卓越,领导有方,品牌知名度高,值得信赖,而且感觉到****人寿保险公司的员工素质高、服务热情周到,尤其是*****,为人特别朴实,待人非常真诚,专业知识更是过硬。

他总跟我说,能有今天的成就离不开我的支持,因为我是他的第一个客户,正是因为我的信任与支持,才让他有信心在这行走下去。原来听到这此话,我还不以为意,认为这有什么喳。是你的热情和过硬的专业知识才让我选择在你手中购买保险的。可就在今天,当我来到表彰会现场,看到***在****人寿取得的优异成绩,作为他的第一个客户,我看着他从一个什么都不懂地新人到行业楚翘,我才真正体会到他说的信任与支持对他而言意味着什么。对于他能有这样的成就,我由衷感到自豪。

同时,在这儿我也想借此机会告诉*****,你的成功纵然有我的支持,但与你自己付出与努力分不开的。我希望****能继续努力,给更多的人送去保险,我也衷心希望****能取得更大的成绩,更希望各位今天参会的朋友都能成为****的客户,感受到****热忱专业的服

务。

最后祝各位朋友身体健康、家庭幸福、祝*****表彰会圆满成功,祝****人寿保险事业蒸蒸日上!

保险公司表态发言稿篇2

尊敬的xx、各位领导、亲爱的同事们:

大家新年好!

我是来自业务四部的xx。首先我很荣幸被评为《xxxx部2015年度优秀员工》,但这个荣誉不仅仅属于我。能有今天的成绩离不开公司各位同事的支持与配合,离不开公司优良的团队氛围、积极认真的工作态度、更离不开公司领导对我工作的信任和帮助,我们在工作中并肩作战,共同努力下才取得了今天的成绩。其次作为一名普通员工,我在客户经理这个岗位上工作已近五年的时间了。至今我依然清晰的记得到公司的第一天起,领导对我们讲的一番话:“能否成为合格员工,业绩固然重要,但业绩不是衡量全部的标准,敬业精神、团队意识以及专业程度也是员工考核的重要指标。”这句话牢记在我的心中,并成为了我及很多员工的奋斗方向。古人云:上下同欲者胜,同舟共济者赢。让我们上下一条心,齐心协力,秉承着领导的这种精神以及“做人民满意的保险公司”的共同愿景,让我有幸成为今天的优秀员工,在喜悦和自豪的同时,我将更加努力、更加勤奋的工作,以更高的目标,更高的起点来要求自己,与各位同事一起为人保财险的事业竭尽全力。同时,也希望在今后的工作中,能一如既往地得到各同事、领导的支持和肯定。

最后作为当选的优秀员工,荣誉仅仅是进步的起点,我要以这次当选为新的起点,用更高的标准严格要求自己,不断地展现自己的热情和智慧,提高自身综合素质,在内用心搞好团队建设,在外树立公司良好的企业形象,为公司的发展增光添彩。

社会在发展,时代在进步,保险市场竞争日益激烈,不奋斗、不拼搏,就会被竞争大浪淹没,我深知,只有坚持学习、持续提升、持续积累自己的本领,才能战胜汹涌的波涛。同时特别感谢公司给我提供了学习成长的平台,我相信今天的荣誉会鞭策着我不断进步,使我做得更好。

亲爱的同事们: 我们今天播下诚实,明天收获的将是信任!我们今天播下勤奋,明天收获的将是成功!我们今天播下好学,明天收获的将是智慧!我们今天播下信念,明天收获的将是辉煌!

只要我们同心同德、全力以赴,以主人翁的心态来认真做好该做的每一件微小的工作,以迎接明天挑战的心态来努力学好该学的知识,我坚信,我们人保财险这艘航母就一定能够劈风破浪顺利到达理想的彼岸!

[保险公司表态发言稿]

保险公司主管刚上任表态发言稿怎么说 保险公司新任干部表态发言篇2

公司总经理上任就职表态发言稿

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。xx年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面:以xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值亿元,占年计划%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司

要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断

总结

积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

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