实用技术指标承诺书样例

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技术指标承诺书篇1

营销总监

2013年度

管理指标及安全指标承诺书

一、2013年考核指标（包括月度分解）1、销售目标：全年销售收入≥。2、经销商发展目标：年底累计总数≥。

3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例≦13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。

5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。6、退货控制目标：全年退货占销售额比例≦3%。7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。8、员工流失率采≦5%。9、安全管理。

① 食品安全事件为0。② 公司商业机密泄露为0。

③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次。④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。

二、承诺

不找理由不找借口，对

以上指标

负全责。

个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。

三、

考核方式

1、2013年目标分解：

2013年目标月度分解月 份2013计划全年占比1月%2月%3月%4月%5月%6月%7月月月月月%12月%合计%%%%%2.客户开发目标

2013年客户开发目标月份目标1月202月103月304月305月306月307月308月309月3010月3011月3012月30合计3302、考核明细

营销总监绩效考核表（方案2）序号指标项目每月销售任务达成率权重考核目的/内容完成标准完成每月销售目标的100﹪评分标准（当月实际销售/当月目标）*40分=本月实际得分数据来源部 门财务得分评分人备注140%每月销售目标达成率 定量考核指标2客户拓展数量10%每月新开发的数量完成每月开发目标的50﹪（当月实际开发客户数量/当月客户开发目标数量）*10分=本月实际得分财务3预算控制10%月度年度营销预算控制达到100%（当月预算费用/当月实际费用）*10分=本月实际得分财务4退货控制10%每月退货比率不得超过3%达到100%（当月实际退货比例/3%）*10分=本月实际得分财务5市场推广计划实施5%每月实际结案目标与计划目标与对比达成率达到100%（当月活动达成实际目标/当月活动计划目标）*5分=本月实际得分财务6员工流失率5%员工流失率标准5%达到100%（5%/本月员工实际流失率）*5分=本月实际得分人力食品安全事件为0 定性考核指标 公司商业机密泄露为0。7安全管理目标5%致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次 消费者起诉或者被新闻媒体曝光为0对下属职员的发展指导、达到100%每出现一次扣一分，0事故为5分。办公室5特优5特优54优4优43次3良3良34次2中2中25次0人力差0人力差0人力6次以上8人才培养能力5%规划以及机会供给的意识与能力在管理过程中的组织协调9组织管理能力5%、资源调度和整合的意识与能力10公司规章制度执行5%制度执行情况、违规记录0 综合以上各项考核本月考评总分为： 分 考核工资：1000元 被考核部门负责人确认：备注考核等级分为a特优（90-100分）b优（80-89分）c良（70-79分）d中（60-69分）e差（60分以下）

承诺人（签名）：

法定代表人（签名）：

技术指标承诺书篇2

服务要求、服务指标承诺书

致：江西富达盐化有限公司

如我公司能在本次竞标中中标，我公司做出以下承诺：

一、每天24小时有专门的放灰，放渣工作人员，铲车司机和卫生人员上班。

二、每天24小时及时排放、转运、销售煤灰渣以及为甲方提供散盐产品的装、转运及煤炭的堆放、清理和起堆工作、临时性输煤和设备吊装、硫渣装车等铲车服务。

三、保证4部自卸货车、3部铲车24小时运转，随时准备装车、转运，符合服务指标中的“及时性要求”。

四、自卸货车装、运煤灰渣时，应拍实，盖好篷布，妥善运输，全程跟踪运输车辆对所经道路的二次污染；要求司机注意道路安全。五、加强现场、储存场地、运输区域、运输线路管理，及时清扫道路和周边的煤灰渣，保持现场干净卫生。

六、爱护甲方及其员工（含为甲方提供其他服务和劳务的单位及其员工）的财务，遵守甲方规章制度和管理规定，服务甲方的管理。 以上服务，我公司承诺达到及时性，无污染，保安全，保运行，现场清洁，甲方投诉及时回应等指标，若未达标，我公司承担相应责任并承担补偿。

法人代表签名：

企业盖章