实用银行大堂心得体会范文大全【通用4篇】

银行大堂心得体会【第一篇】

20xx年x月x日至15日我参加了贵州省分行组织的大堂经理第二期的培训，培训的地点在花溪干校。短短的三天让我收获颇丰，不仅开阔了眼界，还学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务知识，以及如何更好的让客户满意。

贵州省分行十分重视此次培训，给我们安排的老师也是经过精挑细选的。这次给我们培训的老师是磐石企管顾问有限公司的方瀚德方老师。他的授课恢谐机智，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌握其内容。我们培训的内容主要有如何识别、引导和分流客户；形象大使的优质服务；营销技巧与话术大全；分流管理技巧；客户投诉处理技巧、实战演习等等。

为了加强大家的团队协作精神和凝聚力，方老师把我们分成八个小组。我们这些培训的学员都是来自贵州各个地区，因此都互不相识。分组竞赛使得陌生的学员在短短的时间内形成一个团队。而且方老师竞赛的方式比较独特，大家积极发言，发言或者讨论积极的、正确的给予一次抽牌的机会，根据最后牌的分数来决定冠亚军。这种灵活的、诙谐的教学方式让所有学员在三天中事半功倍，不管是从思想还是从知识方面都有了比较大的提升。这几天我所学到的东西主要从以下几个方面概括：

要做好一件事情，态度是先决条件。就算你再有知识、再有能力，但是你没有一个好的态度，你也不会成功的。作为一个大堂经理，我们需要的是热情与改变。我们要把每一天都当做是自己工作的第一天来面对。不要被生活中、工作中的琐碎之事磨灭的自己最初的热情与目标。只有我们充满了热情，我们才能在自己的岗位上快乐的工作。就像方老师说的，有快乐的员工，才有忠诚的客户，才有赚钱的股东。要想改变萎靡不振，浑浑噩噩的工作状态我们需要做到以下三方面：提供客户希望得到的服务，提高客户的满意度和忠诚度；提高我们的销售能力，提升网点业绩，实现银行零售业务愿景；提高员工满意度，激发员工的潜能。

大堂经理就是银行的形象大使，客户进入网点第一个接触的就是我们。因此，要想给客户带来好的印象必须从我们的仪容仪表做起。爱美知心人皆有之。一个仪容仪表较好的人，往往会给人愉快舒服、赏心悦目的感觉，也会使大堂经理的亲和力得到较好发挥，顾客也会放弃戒备心理，主动配合接受服务。工行的大堂经理是为客户服务的最前台，客户对工行的第一印象一定意义上取决于大堂经理的仪容仪表，也是感受工行社服务好坏、做出服务选择的依据。仪容可以反映出一个人的精神状态，仪表则反映出一个人的礼仪素养。因此，在平时的工作中，大堂经理一定要重视自己的仪容仪表以及肢体语言。同时，大堂经理自己也要不断加强个人文化修养和综合素质的提高，培养出高雅的气质和美好的品德，使自己秀外慧中，表里如一。

分流引导客户是大堂经理的重要职责之一。特别是在工行，这一职责显得尤其重要。因为作为全国最大的银行，我们拥有的客户群也是最庞大的。随着经济的快速发展，金融业也逐渐成为老百姓日常生活的一部分，因此，工行每天接待的客户是数不胜数的。但是我们的柜面资源毕竟是有限的，所有业务都在柜面办理的话会占用过多柜面资源，延长客户等待的时间，从而降低客户对工行服务的满意度。因此，做好分流引导是十分重要的。要分流引导客户，首先是要多问，只有多问了你才会知道他是否属于应该被分流的客户。其次是要善于掌握客户需求，这样才能成功引导客户。三是要想客户之所想，急客户之所急，这样才能提高客户的满意度。

优质客户才是真正能给我们工行带来最大利益的客户群。因此，加强对优质客户的服务大堂经理的又一重要职责。现在工行的叫号机有识别优质客户的功能，因此，在bb机提示过后大堂经理要积极主动的将优质客户引导到贵宾理财区，了解客户的需求，然后将优质客户转介给客户经理进行深入的维护。

为网点的发展，为工行的发展奉献自己的一份力。

最后老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题—客户投诉。处理客户抱怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理；了解顾客背景；找出原因，界定控制范围；设定目标；取得授权；必要时让上级参与，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围；不作过度的承诺；交换条件；必要时，坚持原则。在理论的基础上老师给我们讲了很多生动有趣的案例，使我们茅塞顿开。

培训结束后，我的行囊装满了这几天的收获，我相信这些收获会在我以后的工作中慢慢展现他的作用的。今后，我仍要进一步的加强自己，多学习才会多进步，才会在自己的岗位上体现自己的价值。

银行大堂心得体会【第二篇】

银行作为金融行业的重要组成部分，承担着为人们提供金融服务的重要责任。作为银行工作的一员，大堂工作是我最常接触到客户的岗位。在这里，我与各种各样的客户打交道，也积累了许多宝贵的工作心得体会。

第二段：客户服务的重要性。

在银行工作大堂，与客户打交道是日常工作的重要内容。作为银行的“门面”，大堂工作既是展示银行形象的窗口，更是提供优质服务的关键环节。良好的客户服务可以提升客户满意度，增加客户黏性，促进客户的持续发展，对于银行的发展具有重要意义。

第三段：积极主动与热情待客。

积极主动与热情待客是银行大堂工作的基本要求。每一位客户都应受到礼貌热情的待遇，无论他们的经济实力如何，无论他们来办理的事务大小。在接待客户时，应主动站起来，微笑着迎接客户，并主动向客户询问他们所需办理的事务。通过友善的表情和语言，向客户传递出银行的热情和诚意。

第四段：细致入微的服务。

细致入微的服务是提升客户满意度的关键。在与客户交流中，应耐心倾听客户的需求，全方位地提供帮助和解答。对于不熟悉银行操作的客户，我们应仔细解释办理流程，协助他们办理业务。同时，还要主动提供一些额外的建议和服务，如：告知客户有关金融产品的优惠活动，对客户的账户进行适当的理财建议等。只有真正关心客户，尽心尽力为他们提供优质服务，才能赢得客户的信任和满意。

第五段：提升自身素质和技能。

作为银行大堂工作人员，提升自身素质和技能是必不可少的。首先，我们要具备扎实的业务知识，对银行的各项业务操作熟练掌握。其次，要不断学习和了解最新的金融产品和服务，以便为客户提供更多选择和更好的建议。此外，还需要不断提升自身沟通与协调能力，通过与同事合作来优化工作效率。只有提升自身能力和素质，才能更好地服务客户，为银行带来更好的业绩。

总结：

通过银行工作心得体会大堂，我深刻理解了客户服务的重要性，也明白了实施积极主动与热情待客、细致入微的服务以及提升自身素质和技能对于银行大堂工作的关键性。作为一名银行工作人员，一定要时刻铭记为客户提供优质服务的使命，不断努力提升自身能力，以实现银行和客户的双赢。

银行大堂心得体会【第三篇】

随着科技的不断发展，银行业也在不断进行转型，以适应现代社会的需求。其中，银行转型大堂是一个重要的改革举措，目的是提升客户的体验感和效率。最近，我有幸参观了一家银行转型大堂并体验了这种新型服务方式，感受颇深。在这篇文章中，我将分享我的所见所闻，并谈谈我的心得体会。

首先，进入银行转型大堂，我立刻被宽敞明亮的环境所吸引。相比传统的银行柜台，这里采用了开放式的设计，没有了厚重的玻璃墙，取而代之的是一个个高低错落的服务台和小组办公区。这种布局使得大堂更加通透和友好，顾客和员工可以更加轻松地交流。此外，大堂内的空调设置也非常舒适，使人感到非常惬意。这种舒适与宽敞的环境不仅提升了顾客的体验感，也为员工提供了更好的工作环境。

其次，我注意到在转型大堂中，银行引入了智能机器人，为顾客提供咨询和服务。这些智能机器人外形可爱，用户友好，能够提供各种金融知识、产品介绍和操作指南。通过与智能机器人的对话，顾客可以快速了解所需信息，并在无人柜台的情况下完成一些简单的业务。这大大提升了服务效率，避免了顾客长时间等待的尴尬局面。尽管智能机器人在一些复杂问题上还有待提升，但它们无疑为转型大堂增添了一丝科技感和互动性。

再次，银行转型大堂还引入了自助服务设备，让顾客可以自行办理一些简单的银行业务。通过这些设备，我可以自行查询并打印银行账单、办理转账、缴费，还可以生成银行卡等。这对于一些熟悉电子设备的年轻人来说是非常方便的，不用排队等待服务员的帮助，可以节省很多时间。同时，对于一些重大堂的顾客来说，自助服务设备也提供了更多的选择，使他们能够更加自主地处理自己的金融事务。

此外，银行转型大堂还注重了员工的素质和服务态度。在我参观的这家银行，员工们热情而专业，他们主动与顾客沟通，了解顾客的需求，并根据需求提供有针对性的金融服务建议。此外，员工们还在大堂中巡视，帮助顾客解决问题，并指导他们使用自助设备。这种服务态度提高了顾客对银行的信任，也使他们感受到银行对他们的重视和关心。

综上所述，银行转型大堂的实施可以带来多重好处，不仅提升了顾客的体验感和效率，还提高了员工的工作环境和服务水平。通过优化大堂设计，引入智能机器人和自助设备，注重员工的服务态度，银行成功地实现了从传统柜台向现代化服务的转变。未来，我相信银行转型大堂将继续发展和创新，为客户带来更好的体验和服务。

银行大堂心得体会【第四篇】

哈佛大学西奥多·李维特教授曾经说过：“与顾客之间的关系走下坡路的一个信号就是顾客不抱怨了。”这是因为客户不抱怨意味着客户完全失去了对企业的.信心，准备选择其他企业的服务。这就说明我们应当避免客户不抱怨的发生，而最好的方法就是从不忽视客户的抱怨。

我们应当重视客户的抱怨，将客户抱怨当作修复客户与银行之间关系的重要契机。通过化解客户抱怨来让客户重新获得对银行服务的满意，我们还应根据客户抱怨的实际情况来不断改进服务的水平和能力，持续提升客户的满意度。那么，如何化解客户抱怨呢?我们可以通过以下五种方法来解决。

1委婉处理法。

我们遇到的很多客户抱怨并不需要提供实际的解决方法，比如客户抱怨排队时间过长等。但依旧要解决客户的抱怨，否则会让客户更为不满，出现投诉等事件。这时，我们应该采用委婉处理法，通过向客户表示歉意，或者与客户聊天，或者对客户表示理解等方式来转移客户的注意力，消除客户的不满情绪。一旦排队时间过长问题得到缓解，或者可以为这位客户办理业务时，客户就不会继续抱怨了。

值得特别注意的是，委婉处理法只适合那些抱怨主要来自情绪不满(比如等候时间过长，对员工服务态度不满等)的客户，对于有实质抱怨内容和原因的客户不适合委婉处理法。

2参与处理法。

客户对某项业务产生抱怨时，我们可以通过引入让客户参与进来来消除客户的抱怨。具体方法如下：假如客户认为某项业务办理起来太过麻烦，大堂经理在充分致歉之后可让客户提出可行性建议，比如简化一些程序，接下来大堂经理可以提出这些程序不能简化是出于安全性的考虑，再向客户做出具体的解释，之后再请客户提出其他的修改性建议。参与处理法不仅能够平息客户的抱怨，同时还能让客户进行“换位思考”，理解银行。需要注意的是大堂经理或其他处理抱怨的人员应对相应流程有较为深入的了解。

3高层处理法。

人们普遍具有更重视高层意见的倾向，就像我们看到在很多电视剧里，一些较低岗位服务人员很难处理的问题，一个较高岗位人员出面处理就会很容易。这一点我们同样可以用于处理客户抱怨上。当我们很难直接处理客户抱怨时，不妨将客户领到比我们岗位更高的人员面前为其处理。这样既能表现出我们对于这位客户的重视，同时也能通过自己的退让(客户通常会说“我要找你们领导”之类的话，那我们就让客户见领导)来获取客户的退让。

实际上，营业网点可以专门设立一个“客户意见处理经理”之类的名称来专门处理客户抱怨。

4就地解决法。

有些时候，客户抱怨的往往是多方面的内容，比如服务不好、态度较差、产品不好等等。这时，想要完全去解决客户抱怨的全部内容是非常困难的。我们可以挑出其中一个最容易解决的问题进行解决，这样既能表明我们对客户的重视，同时可以向客户显现我们真的在解决问题。当客户只抱怨一方面的内容时，我们也可以采用这个方法。将客户抱怨的内容进行分解，解决最容易解决的问题。

示例如下：

大堂经理：“您是想这位柜员向您道歉，对吧?”(注意语气)。

客户：“是。”

大堂经理：“好，请向客户道歉。”

柜员：“对不起，非常抱歉。”

客户：“……”

5实际补偿法。

对于不断在抱怨的客户，我们也可以采用一些实际补偿的方法，通过一些小的优惠或者小的礼品来换得客户的不抱怨。一般来说，实际补偿法是抱怨的最后解决方法，谨慎使用。

一个满意的客户会告诉身边的1-5人良好的感受，而一个抱怨的客户会把他糟糕的经历告诉10-20人，那么他的背后就会迅速变成拥有25个不满的客户，这种蝴蝶效应的后果是可怕的!

在银行为客户提供优质业务体系及服务质量的今天，如何处理好客户的抱怨直接影响着银行的品牌和形象，而巧妙处理客户抱怨的技巧也成了银行员工需要掌握的技能之一。