关于转观念勇担当创效益的心得体会范文范本【最新4篇】
2023年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会1
近期管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。
要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源XX全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手；严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平；强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为XX石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗！
2023年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会2
集团公司4月16日召开提质增效动员推进会，厂、作业区对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育进行安排和部署，第一时间号召全体干部员工学习研讨。现将近期工作进行总结汇报。
一、学习体会
认清形势，转变观念。一方面，我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感和紧迫感。同时更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。员工的成长与企业的发展关系是密不可分的，如果企业不能持续健康发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的成长，因此我们只有转变观念，增强责任感和使命感，把企业的发展和个人的成长紧密联系在一起，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，主动抓好财务管理，自觉遵守规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，努力提高自身素质，为企业的发展做出贡献。
不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是一名共产党员必须具备的基本素质。在面对挑战时要勇敢而上，面对大是大非时敢于亮剑，面对危机时敢于挺身而出，而不是坐等上级政策照顾。在日常工作中，我们要履职尽责，立足本职岗位，热爱自己的工作，做到“干一行爱一行，干一行专一行”，将勤落实、善总结应用到日常工作管理中，尽职尽责，做好表率。
坚定目标，强化执行。作为党支部书记，要带头学习，加强学习，苦练内功，不断提高自身综合素质，更要善于总结工作中的短板和不足，坚持一流的工作标准，一流的工作质量，将思想统一到厂、作业区决策部署上来，使目标更明确，思路更清晰，坚定方向目标不动摇。认真落实领导安排的各项工作任务，扎实开展工作，着力加强公司各项规章制度的执行。
二、存在的问题
一是党性锻炼不够。不能时刻用党员标准严格要求自己，认为不必事事都上升到党性原则的高度去认识，因此轻易就为自己的毛病和缺点找到借口，为自己的差距和不足找出客观原因。没能全面领会党性问题是一切问题产生的根本原因，只有提高自己的党性修养，才能从思想上、价值观上，为不断进步打下坚实的基础。
二是自身作风建设的进取意识还要强化。总认为自己的工作作风还是不错的，能够认认真真办事，对工作质量要求挺高，有这种想法的时间一长，现在看来对工作作风的锤炼还是不够紧，自我感觉良好，出现偏差时也就总愿意找出客观理由和借口原谅自己。
三、整改思路及具体措施
一是加强政治理论学习。要用比以往更认真的态度去学，中心组学习时认真听讲、积极思考。改变过去学完了就结束了的做法，还要消化理解。要利用平时的时间，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想。要仔细学习《人民日报》、党建APP上政治理论文章、领导讲话，积极参加各种讨论。通过学习不断提高自己的理论修养、党性修养，更好地指导工作。
二是进一步改进工作作风。要克服不正确的良好感觉，虚心地经常检讨自己、反思作风问题。同时要进一步改进工作机制，要通过工作要点、工作推进表、工作小结等形式，把工作公布出去，接受监督。
通过对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育学习，要不断提高自己的业务能力、服务能力以及协调能力，要善于学习、团结合作、不畏艰难、不懈奋斗、努力取得良好工作成效。
2023年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会3
近期管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手；严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平；强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗！
2023年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会4
今年是决胜“三年奋斗目标”的决胜之年，任务艰巨、使命光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新，“转观念、勇担当、创效益”，“撸起袖子加油干”，推动各项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识：
深化经营创效的意识
面对新常态、低油价等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场”的理念，积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展质量和效益。要坚持以客户为中心，坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”，统领各项经营工作。要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，减少效益流失。
深化改革创新的意识
“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。要继续以“三项制度改革”为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。要通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来，不断优化干部队伍，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，促进企业可持续发展。要构建合理、公平的考核分配体系，激发一线员工的干事创业热情。要形成市场化的用工机制，解决用工数量大、素质低、效率差、等问题，以市场化为导向，推进用工制度改革。
深化实干担当的意识
决胜“三年奋斗目标”，关键是要“苦干实干科学干”，重点要解决不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决“混拖推怕”现象，让实干成为常态。要从实际出发，多做实在事，不搞花架子。倡导全体员工少说多做，务实苦干。要发扬序日精神，扎实抓好每一项工作，做到有部署、有检查、有考核。要建立健全督办制度，建立闭环督办体系，提高执行能力。
深化团结协议的意识
一个好的领导班子，要善于团结协作，真正做到讲团结、会团结。要抓好各项工作，只有团结才能出生产力、战斗力。不仅班子要讲团结，管理团队、部门之间也要讲团结，要以中心工作为重，多沟通、多协调，只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使，才能营造风清气正的政治生态、从严从实的`管理生态，才能在不断变化的市场竞争中占得先机。
2023年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会5
近期，我**开展“转理念改作风勇担当”主题警示教育活动，庭里也开展了很多配合活动。此次主题警示教育主题突出、内容丰富、安排紧凑深刻，通过学习，让我深有感触。下面，结合我自身学习工作经历，来谈谈几点认识和体会：
践行党的初心使命，最终要落脚到抓落实上来。“与其空谈，不如实干”，十八大以来，我们党的发展历史进入新时代，新时代有新气象，新气象中最重要的气象就是敢于直面问题不绕道走，勇于解决问题，真抓实干。过去列宁讲过，毛泽东讲过，习近平总书记也讲过，马克思主义是干出来的，不干半点马克思主义也没有。习总书记讲每个人要结合自己的本职岗位把工作干好，不能做昏官，不能做懒官，不能做庸官，也不能做贪官，这是对干部的要求。我们历次搞学习教育，目的就是要脚踏实地把工作干好，实实在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。动一切工作落到实处的关键。因此，作为一名合格的党员干部必须要自觉大力弘扬求真务实的精神和真抓实干的工作作风。一方面要转变作风干“实的落脚点放到干实事、求实效上。在工作和生活中充分发挥好先锋模范作用，切实履行好党员的义务，做好 没有良好的在工作中，环境和氛围，不能形成守规矩、勇担当的良好风气，干任何事情都不会顺畅。树立良好的风尚，首先从单位内部开始，要健全各项管理制度。转理念改作风勇担当不是一句空话，要体现在每一个环节，每一件事情上都要发挥党员的先锋模范作用。其次，在真抓实干中吸取各种腐败案的教训，一是绝对不允许搞势力范围，搞自己遇到问题不要绕着走，勇于直面问题，立足于小，立足于早；三是讲党性原则，不做老好人，敢于批评，敢于斗争；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解决矛盾，正视问题，解决问题。
“联系群众鱼得水，脱离群众树断根”。每位党员都要牢固树立虚心向人民群众学习的观点、竭诚为最广大人民群众谋利益的观点、对党负责和对人民负责相一致的观 点、为人民谋利益是共产党人全部活动的出发点和最终归宿的观点，坚持在任何时候任何情况下，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。
“忠诚干净担当”的好干部标准是相辅相成的，在作风建设和义务建设问题上，一个党员干部如果过不了廉政关，就不可能会有什么担当可 言。党员干部要始终把“干净”作为个人修身之本，坚决抵制拜金主义、 享乐主义和极端个人主义的诱惑和侵蚀，只有恪守清正廉洁的道德底线，党员干部的责任担当才能实实在在转化为优良的作风和人民的满意。
作为一名合格党员干部**，一方面要有攻坚克难、啃硬骨头的勇气。在职责使命、矛盾问题面前毫不退缩、勇挑重担，勇于涉险滩、摸着石头过河，敢于抛头露面，敢于较真碰硬，敢于针锋相对，以“敢为天下先”的姿态突破重重险阻，也要有踏石留印、抓铁有痕的硬气。对遇到的难题要创新思路、全力解决，绝不敷衍塞责、一味推托，在攻坚破难中推进工作落实，成就好。一心一意把工作干好，是对党负责，对历史负责，对人民负责也是对自己负责。通过主题教育，我们要更好地巩固这种局面，更好地去转理念改作风勇担当，更好地把我们的各项事业推向前进。
2023年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会6
省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报1篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
整体同比下降17%的不利局面：
1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶；油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风
当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。
2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率，满足客户需求。x城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪严重影响经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。
3.安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营量。
对x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。
4.增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利能力。
进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比重达%。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储存95号汽油。
5.建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施的维修，加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力及汽油销售规模。
6.西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争；东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点与点竞争活动效果。
五、心系油站，深入一线，解决问题
作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长员工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难，首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析；其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决，比如加油机的维修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五小工程的添置等等；三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。四是关心员工的生活、家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心、处朋友、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难、真帮助。增强服务意识，有针对性地解决员工最关心、最迫切的问题，给员工送去更多的人文关怀。
作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到“决胜三年奋斗目标”上来，振奋精神、鼓足斗志，全力提升加油站的经营管理水平，为xx石油向更高目标、更高质量、更有效益、更可持续的发展作出最大的努力。