下半年工作规划（汇总5篇）

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下半年工作规划 篇1：

xxxx年上半年，根据全县科技工作的总体要求，围绕“入规、升高、上市、扩面”工作主线，以提升企业创新能力为目标，积极促进企业研发投入，加速科技成果转化，加强高新技术企业培育，各项工作取得初步成效。

一、半年度所做的工作

1、积极发展高新技术，努力提升企业创新实力。切实开展高新技术企业强基工程，深入开展中小科技型企业登记备案及“x市小巨人企业”培育工作。加强全县规模以上企业和高新技术企业科技创新能力的调查摸底。组织高新技术企业认证业务培训，xxxx年全县有xx家企业完成x月份省科技厅组织的第一批认定申报。预计全县半年度完成高新技术总产值xxx亿元，与同期相比增长%。

2、鼓励企业提高研发投入，推进科技成果转化应用。形成科技部门牵头，税务、统计、财政等部门配合的工作机制，发动全县企业积极申报x省研发奖补工作，截至x月中旬，全县有xxx家企业申报省研发奖补资金万元。通过激励企业提高研发投入，扩大县域内规模以上企业、服务行业、建筑业、大专院校等单位的工作范围，理清统计网络，做到科学报表，应统尽统。预计半年度全县完成研发投入亿元。

3、科学谋划，广泛收集全年计划项目。制定了《xxxx年科技计划申报指南》。xxxx年x县科技计划项目按科技平台建设、科技人才建设、科技攻关及特色产业培育、中小微科技企业技术创新、社会发展及民生科技支撑等x个计划类别进行申报。截至x月底，共收集县科技计划项目申报xxx个，其中工业类项目xxx个，农业类项目xxx个。同时按照要求对所有申报的项目进行现场考察核实，目前已完成申报总数的xx%。

4、促进农村科技发展，完成第十二批科技特派员派驻。把选准点、派对人作为确保选派质量的关键环节来抓，始终瞄准x农大、中南林大、省农科院等省内知名院校专家教授，引进一支接地气、懂专业的'专家人才队伍。xxxx年全县共投入项目经费和工作经费xxx万元，选派农业、工业类科技特派员xx名，并向xx个省级贫困村选派科技特派员，选派规模居全省之最，服务领域从传统领域延伸到乡村旅游策划、农产品加工等现代农业发展领域，以最大限度地满足基层需求。

5、精心组织开展了科普宣传活动。举办了以“科技强国科普惠民”为主题的xxxxx年x县科技活动周，组织开展送科技下乡、水产养殖适用技术培训、科技知识产权业务讲座、政产学研调研、青少年科技创新大赛等活动，旨在宣传创新驱动经济社会发展、创新创业成果服务改善民生，提高公众科技意识和科学素养，达到了普及科学知识、提高科学意识、倡导科学生活的目的。

二、存在的问题及建议

1、全县高新技术产业受宏观经济环境影响和我县产业内部结构不优，企业经营情况不理想，高新技术企业产值增长缓慢。xxxx年全县R&D经费占GDP比值%，此数值与x的R&D经费占GDP比值接近（x省R&D经费占GDP的比值为%，x市为%），xxxx年我县在此基础上增加难度大。

2、建议县政府参照经开区相关政策，出台对中小微企业的支持力度，按企业R&D投入额度大小按比例给予xx—xx万元的奖励；对首次认定为高新技术企业的一次性奖励xx万元。

三、下半年工作思路

1、狠抓高新技术强基工程，进一步培育和发展高新技术企业。贯彻落实《国家高新技术企业认定管理办法》、《x省高新技术发展条例》等政策，组织培育、申报第一批“x市科技‘小巨人’企业计划”企业。引进和重点扶持高新技术产业项目，进一步加大高新技术企业的培育支持力度，对当年新认定的高新技术企业给予一定的奖补，鼓励符合条件的科技型企业积极创造条件，申报认定省科技厅组织的xxxx年x月、x月的高新技术企业认证或复审。

2、组织申报上级科技计划，进一步提高资金支持力度。结合我县优势产业、主导产业科技需求及发展方向，指导和协助企业选准角度，对接申报国家、省、市科技计划项目，加强项目的包装、运作，努力争取更多的国家、省、市科技项目落户我县。

3、加大“产学研”合作力度，进一步推动创新平台建设。支持企业建立创新服务机构，引导县域内企业技术（研究）中心实现资源共享，联合开展新产品研究、开发，组织成果鉴定和新技术应用，实现产业研发和发展的优势互补，促进产业技术联盟的形成。

4、认真实施科技计划项目。重点推动骨干企业关键技术、核心技术、共性技术的研发、应用。引导企业增加研发投入，鼓励企业依托科研院所、高等院校大力培养企业创新型人才和创新团队。进一步加强科技计划项目管理，全面执行项目调研、专家评审、部门会商、项目公示、跟踪问效等制度，提升财政资金使用效益。

5、推进农村科技特色产业基地建设，进一步完善现代农业科技创新服务体系。加强科技特派员工作管理，提升科技特派员服务质量。围绕有机茶、优质稻、食用菌、小水果、花卉苗木等重点农业产业，组建省、市级科技特色产业示范基地，推广应用农业新品种、新技术，培育一批农业科技研发中心和龙头企业。实施星火科技xxxxxx科技助农直通车信息工程，提升农业信息化水平。

下半年工作规划 篇2：

一、保证业务、工作流程顺利开展

1、对于客户退货产品回仓，以对应采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排适宜场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。

5、下半年仓库会根据当地市场情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意服务发货工作。

6、仓库会按照安全、方便、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库先出，有效期在前先出原则办理。

二、发货和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。

2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装。还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货时间控制，与柳市仓库协调好所发货物周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5、加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所咨询问题所提必答。

6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。

下半年工作规划 篇3：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的.分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

下半年工作规划 篇4：

一、在日常工作中：

1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。

3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。

4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。

5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用语。

6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。

9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面：

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的.步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。

在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。

做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。

三、客服方面：

做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。

下半年工作规划 篇5：

今年是公司销量较高的一年，各项工作均得到了前所未有的长进，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果，更重要的是拥有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司的高速发展作出了一定的贡献。

回顾市场部上半年的工作，大家的工作积极性是高的，工作也是尽心尽责的，在瑞尔这个大家庭里展示自己的风采。 在这里有必要对市场部上半年的工作做简单回顾并对市场部下半年工作开展提几点看法。目的在于吸取教训，提高自己，把工作做得更出色。

一、销售情况总概：

公司上半年销售总额为767290元。其中1月份79440元，2月份30900元，3月份91500元，4月份161200元，5月份236700元，6月份167550元，基本完成年初既定目标。在此我谨代表公司及个人感谢市场部各位同仁的大力协作。

二、具体履行职责：

1、启动、建设并巩固全面销售所必需的体系

xx带来的移动营销模式只需在手机搜索引擎上输入产品或公司关键词后，就会搜索出相关公司信息，用户可利用24小时的在线客服系统，直接与商家联系，促成成交机会。首创国内全新营销模式——wap+web的完美结合。我们现所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率，打造品牌，提供了扎实的营销网络保证。

2、培养并建立一支熟悉业务运作流程、相对稳定的销售团队

目前，市场部在公司的总体规划下，共有业务人员48人，管理人员8人。公司对新员工均有5天的岗前培训，同时不定期的对员工进行相关培训。经过多次系统地培训和实际工作的历练后，市场部人员已完全熟悉了本岗位甚至其他岗位的业务运作的相关流程。

对业务人员，市场部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为见习代表、商务代表、商务主管、商务经理四个层级，各层级之间分工协作，突出了业务工作的重点，体现了工作中协作和互补。

这支销售队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。如市场三部的商务代表辛利杰，6月7日入职，仅用一月不到时间便接单万，成绩斐然，公司特予以提前转正以示嘉奖；三部商务代表邹冲，入职公司四天就签单万，成绩同样令人称赞。他们起步虽晚，但却跑在前面!

3、建立系统的业务管理制度和办法

在总结上半年工作的基础上，我们已经初步地建立了适合于销售队伍及业务规划的管理办法。市场部对不同级别的业务人员的'工作重点和对象作出明确的规范，对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。新员工先从收集资料作为工作的起点，熟悉基本销售流程，各部门根据具体情况实行“一对一”帮扶政策。

形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制，及时找出工作中存在的问题。

三、自我反省：

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1、市场制度尚不完善

虽然市场部已运行了一些管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成及时汇报的机制和习惯。

2、沟通不顺

市场部是作为整体进行规划的，销售人员、后勤人员、主管领导的互动沟通是内在的要求和发展的保障。市场部需及时、全面、顺畅地了解各部门的状况，知情不报、片面汇报的行为都会不利于公司发展的。

3、端正心态

目前公司有员工工作激情不足，没有完全融入到工作的氛围中；在工作中主动性欠缺，过于相信他人；对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢。如果我们不能以开放豁达的心态、、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，就不能更好地前进。新同事有时会受到老员工的教唆而产生退缩心理，在这里，希望各部门能够提升自身建设，不要被一些不必要的人和事影响我们的进步。

四、下半年工作规划：

1、初定销售总额：整体销售总额为200万。

无锡市场： 7、8、9月份，即70天冲刺，初步冲刺目标为100万，市场部人均收入5000以上。这一季度为我司的誓师之战，事关南通市场能否顺利开拓。目前公司正处用人之际，市场部将优化人员配置，力求将人才灌输至南通市场，为公司的发展壮大奠定夯实的基础。在此望市场部各位同仁忠诚合作，永不言退，相信我们是最好的团队。

南通市场： 9月份为市场开拓期，10月份整合期，直接进入销售正规模式。暂定销售总额90万，保九争十，积极打造百万团队。

2、人才培训计划

无锡市场目前配置为4个团队，4个经理，3个主管，总体人数48人。在此基础上，公司将在南通将销售团队发展为3个团队，3个经理，4个主管，总体人数30人；同时将培训出2个销售总监，无锡、南通各1人。另外根据市场需要，会销将由以往的每月4场扩充至8场，每两个部门即可开办会销。

下半年公司将在省内开设两家分公司，我们将把制度逐步完善，市场部只要相信公司、相信产品、相信自己，就一定能把销售团队打造成一支狼之队，成就你我的精彩人生。

3、客户开发

加大新客户开发力度，集中精力在网上查找企业相关信息，整理汇总后逐一联系，只要有一线希望的，及时跟踪。

4、员工培训

完善新员工的培训工作，让员工充分的信任公司，相信在公司能够取得长足的发展，积极培养销售精英，为9月份分公司的成立输送优秀人才。

5、销售理念的重要性

销售理念简单讲就是对产品有明确定位,在选定消费者的情况下,制定切实可行的方案.达到公司、个人、用户三方的共赢局面。5月8日至7月8日的“50天目标冲刺”给员工提供跳跃的平台；会销、新闻发布会更是体现公司、员工价值的最前线战场，通过各种方式中小企业通过移动互联网获得商机，达到互赢。公司一直秉承“快乐、激情、创新、诚信”的理念，独特的理念加上合理的销售方法一定会使公司的发展蒸蒸日上。

6、积极开展娱乐活动

开展有益员工身心的娱乐活动，如组织员工外出旅游等，让员工在快乐的氛围中加倍努力工作，为公司创造更辉煌的业绩。

一言以敝之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上市场部是在向前稳定发展的。20xx年下半年我所负责的市场部压力仍然较大，在严峻的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。希望在公司各位的携手努力下，瑞尔能够在年前有一个质的飞跃。