知己知彼百战不殆 知己知彼百战不殆的意思通用5篇

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知己知彼百战不殆范文【第一篇】

2、计划科学，严格履行。俗话说的好“不打无准备之仗”。考研就如同准备打仗一样，你得拟制一个作战计划，再根据这个计划一步一步的去执行，最后取得胜利。

3、抓住问题，共同进步。发现学习过程中的问题，虚心向他人请教，和研友一起讨论，思维的碰撞所产生的火花，是我们进步的大好机会。多和几个考研挚友泡泡图书馆，没事儿晚上一起在学习室加加班，几个兄弟一起整理考研的重难点，提高效率。遇到问题不能自己解决的就找研友。

4、劳逸结合，坚持锻炼。

知己知彼百战不殆范文【第二篇】

我们SEOer做网站优化也是这样，前期的分析至关重要，包括网站数据分析、关键词分析、竞争对手分析等，比如像我们茂名SEO这个关键词，竞争者都是SEO高手，所以这项前期工作更应该做好了，今天我通过自己的一些经验来讲讲竞争对手的分析，主要有以下几点：

一、关键词

茂名SEO认为这是非常重要的，这是你去做一个关键词排名的第一步，自然要分析一下这个词的竞争对手实力如何，实力强就避之，实力弱就击之。

包括分析竞争对手关键词的布局，包括Title，Keywords，Description的写法，关键词的密度和关键词出现的位置。

二、网站域名

有些域名是天生有优势的，比如老域名，一些很短的域名，搜索引擎本身就有很多的收录，比如在百度输入22，搜索结果有一亿篇以上，那么这个域名就是天生有优势的，这也是那些简短域名价值那么大的原因。或者域名中包含你要优化的关键词，如：seo0668。com其中就包含了我要优化的SEO这个词，域名是茂名网站优化中比较重要的因素，这里主要是指分析竞争对手域名的年龄，域名的PR值。然后再对比我们自己的域名有哪些比不上人家的，做好记录。

三、网站结构

去分析竞争对手的网站整体架构、二级栏目、内容页的设计、网站内部结构，包括目录架构，URL设置，H1、H2、strong等标签的使用，内部链接的结构等。他们的优化是在哪里，有缺点吗？还有关键词是怎么分布的。涉及到关键词的标题，关键词在文本中的位置，突出性，出现频率和关键词出现的独特性。

四、网站内容

然后分析竞争对手网站的内容情况，原创性如何、内容的质量如何，内容吸引人吗，每天的更新频率如何，大概什么时间更新等。同时也要去分析竞争对手网站内容有没有围绕关键词来组织，这是搜索引擎优化的一个比较重要的环节。质量好的内容，肯定会有读者转载，转载可能加上原文的链接，能获得排名的机会就比较大。

五、第一页的顶级域名有多少

搜索一下你要优化的这个词，如果第一页中全是一级域名，那么这个词要优化上去是有点难度的。我们最好是选择有商业价值，但是竞争度少的，搜索结果首页都是二级三级目录的，避重就轻，避实就虚，我们不做竞争大的词，我们只做可以赚钱的词。

六、网站的外链有多晒

知己知彼百战不殆范文【第三篇】

2.言者无罪，闻者足戒。(《诗经大序》)

3.它山之石，可以攻玉。(《诗经小雅鹤鸣》)

4.投我以桃，报之以李。(《诗经大雅抑》)

5.靡不有初，鲜克有终。(《诗经大雅荡》)

6.长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。(屈原(离骚))

7.路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。(屈原(离骚))

8.吾不能变心以从俗兮，团将愁苦而终穷。(屈原《涉江》)

9.尺有所短，寸有所长。(《楚辞卜居》)

10.亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。(楚辞(离骚))

11.其曲弥高，其和弥寡。)

12.满招损，谦受益。(《尚书》)

13.欲加之罪，何患无辞。(《左传僖公十年》)

14.人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉。(《左传》)

15.辅车相依，唇亡齿寒。(《左传僖公五年》)

16.武夫力而拘诸原，妇人暂而免诸国。(《左传僖公三十二年至三十三年》)

17.前事不忘，后事之师。(《战国策赵策》)

18.亡羊补牢，犹未迟也。(《战国策楚策》)

19.知己知彼，百战不殆。(《孙子兵法谋攻》)

20.千里之行，始于足下。(《老子六十四章》)

21.祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。(《老子五十八章》)

22.天网恢恢，疏而不漏。(《老子七十三章》)

23.知人者智，自知者明。(《老子》)

24.物以类聚，人以群分。(《易经》)

25.工欲善其事，必先利其器。(《论语卫灵公》)

26.往者不可谏，来者犹可追。(《论语微子》)

27.己所不欲，勿施于人。(《论语颜渊》)

28.三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。(《论语子罕》)

29.学而不思则罔，思而不学则殆。(《论语为政》)

30.学而不厌，诲人不倦。(《论语述两》)

31.君子坦荡荡，小人常戚戚。(《论语述而》)

32.人无远虑，必有近忧。(《论语卫灵公》)

33.言必信，行必果。(《论语子路》)

34.与朋友交，言而有信。(《论语学而》)

35.有则改之，无则加勉。(《论语》)

36.是可忍，孰不可忍。(《论语八佾》)

37.敏而好学，不耻下问。(《论语公冶长》)

38.吾生也有涯，而知也无涯。(《庄子养生主》)

39.十年树木，百年树人。(《管子权修》)

4O.橘生淮南则为橘，生于谁北则为枳。(《晏子春秋》)

41.达则兼济天下，穷则独善其身。(《孟子尽心上》)

42.老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。(《孟子梁惠王下》)

43.天时不如地利，地利不如人和。(《孟子公孙丑》)

44.民为贵，社稷次之，君为轻。(《孟子尽心上》)

45.得道者多助，失道者寡助。(《孟子公孙丑》)

46.生于优患，死于安乐。(《孟子告于下》)

47.富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。(《孟子滕文公下》)

48.尽信书，不如无书。(《孟子尽心下》)

知己知彼百战不殆的意思【第四篇】

知己知彼百战不殆的出处

“知己知彼，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。” ——《孙子·谋攻篇》

译文

在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。

《孙子·谋攻篇》的大意是透彻了解敌我双方的情况，就是战斗百次，军队也不会疲惫不堪，战斗力充沛。一支军队不怕失败，怕的是丧失战斗力。一支军队很难不失败，难的`是能够从失败中站起，继续战斗。如果一个将领认为自己完全掌握了敌情我情，就认为完事大吉，不再为失败考虑，可能失败就在眼前，而且一败涂地，连挽救的余地都没有。所谓“骄兵必败”，就是这个道理。

例句

1、只有你懂他的意思了，毕竟是好朋友，知己知彼百战不殆。

2、知己知彼百战不殆，如果盲人瞎马，横冲直撞，是非常危险的。

3、在作战方面，我们要做到知己知彼百战不殆。

知己知彼百战不殆范文【第五篇】

显然，知已知彼并不能百战不殆。首先，“知己知彼”本身就是艰难的课题。一个人要描绘出一个客观的自己，容易吗？不容易，自我分析通常会陷入自恋的境地，通常是优势一大堆，而劣势则模棱两可。了解对手就更难了，你不仅要识破伪装，更需要建立动态的趋势判断。再加上不断加入战场的其他敌人，瞬息万变的市场并不允许你进行充分的调查分析。也许你还没来得及调动你的“SWOT”工具，敌人的炮弹已经在你的阵地上肆虐。其次，“知己知彼”只能描绘出敌我双方的基础态势，而按照传统的战争或角斗思维，指挥官通常会集中兵力对敌人的薄弱环节进行攻击。这恰恰是营销战争中最常见的错误。

在市场营销中，攻击敌人的弱点不会给你带来胜利，只会提醒对手改正弱点、强化防守，更高明的对手则会对此置之不理。除非敌人完全不堪一击，否则一切攻击敌人弱点的营销攻势都会徒劳。我们常说，营销就是战争或角斗，只是表明市场竞争的残酷性和战略战术的重要性，并不意味着战争或角斗的原则完全适用于营销搏斗。两个武林高手对阵，当一方看出另一方的破绽，比如下盘不稳，可能一个适时的扫堂腿就能战胜对方。营销不同，一个企业或品牌之所以占领市场，是因为它具有某种核心的优势所在，相对于这种核心优势的力量，这样或那样的缺点根本不值一提，假使你不能洞察和动摇其核心优势，你就很难撼动其市场地位。

对于“知己”，那些显而易见的优势通常都不是优势，那些显而易见的优势都是自以为是；对于“知彼”，那些显而易见的弱势通常都不是弱势，那些显而易见的弱势都是无关于事。自身的优势通常都不是与生俱来的，他不存在“SWOT”中，而是存在于最终的竞争战略中。一份营销策划方案，所建立起来的营销优势如果只是“SWOT”分析结果的延伸，这份营销方案就一文不值，甚至是营销灾难的伏笔。敌人的核心优势通常隐藏得很深，如果你不把它作为研究对象，假使你发现了也会视而不见，甚至刻意地避开它，因为“以己所长攻其所短”已经成了一种习惯性思维，没有人敢于冒“以己所短攻其所长”的风险。但是，找出竞争对手的核心优势，才是克敌制胜的关键，只有当核心优势被有效击中，才能动摇其根本，才能使其疲于防守、无力反攻。

在市场经济的环境中，在没有行政干预的情况下，一种竞争优势不管如何强大，都很难达到“绝对”的境界，都意味着可能遭受打击。越是核心的优势，越具有攻击的战略价值。对敌人的核心优势发动攻击，就是将敌人的核心优势转变为劣势，变成对消费者不利的因素；就是将我方的相对劣势转变为核心优势，变成对消费者有利的因素。

要形象地说明这种“反其道而行”的营销策略，需要案例来辅助分析，但案例本身很容易使人陷入“模式化”的陷阱，这是需要警惕的。

中国移动和中国联通，尽管双方合伙垄断了中国移动通信市场，但相互之间的营销战争却从来也没有停止过。从1999年开始，双方就展开了明刀眀枪的战斗。联通频频进攻，移动见招拆招，防守反击的战术屡屡见效。可以说中国联通的进攻从来没有取得过真正的胜利。联通推出“情系中国、联通四海”，移动以“沟通从心开始”应战，一直到以姚明对周杰伦的明星战，双方在形象、技术、企业实力、绿色、价格、通信品质等等层面上进行了激烈的竞争。尽管移动在绿色战上遭到联通的打击，但它通过积分奖励计划进一步拉近了高端客户。并发起了品质战，移动利用“移动通信专家”的形象基础，以及消费者的普遍观念，对联通的网络品质发起了大规模的反击战，联通完全失去了招架之力。

联通发动价格战，因为联通看到价格是移动的弱势所在；联通发动绿色战，因为联通认为“绿色”是自己的优势所在；联通发动明星战，因为联通完全黔驴技穷。那么，中国移动的核心优势是什么呢？是什么因素使它难以撼动呢？一个较容易发现的因素是“通信品质”，这也是联通显而易见的弱势所在。但是“通信品质”这种技术层面的因素并不是真正的核心优势，庞大的客户群体才是，毕竟移动先于联通进入市场，用户量远远高于联通。对于在网客户，转网需要面对“换号”的种种麻烦，对于潜在客户，则被“哪里人多往哪靠”的惯性思维推着走，对“通信品质”并没有理性的认识。