企划部经理竞聘演讲稿范文【优秀4篇】

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企划经理岗位职责【第一篇】

1、根据年度战略目标和销售指标分解，组织制定年度和季度商品规划，长短期商品计划、组织商品供应，控制合理库存，支撑销售目标达成：

2、结合品牌定位，年度经营目标制定每季的'商品策略，确定商品组合、品类结构的需求计划及价格计划，合理控制毛利目标；

3、负责商品的规划管理工作，对货品进、销、存情况进行分析并出具报告；

4、审核新品首次订货量并进行后期销售监控，提出畅销品的追单计划；

5、对各品类单品进行备货计划。

企划经理工作职责【第二篇】

企业发展部经理岗位职责

1.全面负责本部门的业务工作。

2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总

经理审定后负责实施。

3.负责对外经营联系，承接经营业务。

4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟

订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责

检查监理合同执行情况，提出有关报告。

5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。

6.负责考评本部门人员的工作。

7.完成上级交办的其它工作。

工程部经理岗位职责

1.全面负责本部门业务工作。

2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人

选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。

3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲

（规划）、参与编制工程项目的投标文件。

4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。

5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内

业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。

6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程

技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。

7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。

8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项

目监理组与业主、承包单位的工作关系。

9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为

监理人员综合考评的依据。

10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评

比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。

11.做好上级交办的其它业务工作。

财务行政部经理岗位职责

财务

1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。

2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。

3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。

4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。

5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。

6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。

7.定期组织全权债务清理，落实催款。

8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。

行政

1.在总经理的授权下起草公司的规划、

总结

、规章制度和各部门工作职责。

2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核

工作。

3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归

档。

4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。

5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。

6.负责接待来宾，做好后勤安排与服务。

7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。

8.督促各部门落实培训人员。

9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。

10.负责安排公司值班。

11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。

12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。

13.负责保卫、保密、安全等工作管理。

14.完成领导交办的其他工作。

总工程师室职责

1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工

作。

2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。

3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。

4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。

5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。

6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。

8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。

9.完成领导交办的其它工作。

企业发展部职责

1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉

政规定，在公司总经理领导下开展工作。

2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。

3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。

4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。

5.会同工程部组建项目监理组。

6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。

7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。

8.完成上级交办的其它工作。

工程部职责

1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工

作。

2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。

3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。

4.审定监理实施细则。

5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。

6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。

7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。

8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。

9.协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项

目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。

10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。

11.制定本部门的各项工作制度。

12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评

比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。

13.做好上级交办的其它业务工作。

第2篇：商品规划部经理岗位职责1.负责对商品结构进行调整。2.负责商品价格制定与调整。3.负责组织商品货架与页面管理。4.负责促销活动商品的确定。5.负责网上搜索引擎商品的确定。6.负责组织b2c后台维护。7.负责制订商品销售计划。8.完成上级领导交办的其他工作。9.要求在零售行业有丰富的品类管理经验。

企划经理岗位职责【第三篇】

商品企划运营总监经理主管 商品总监

岗位职责：

负责整体商品企划工作，同时协调品牌、营销、设计部门对商品部门的协同工作。

一、负责统筹商品企划管理工作

1、负责统筹组织开展公司商品企划工作，负责组织制定商品开发计划、上市波段计划、面料备货计划、产品备货计划、补款计划

2、负责协调商品与研发、销售单位开展设计选版、产品类别规划、产品价格体系规划及单款定价等工作

3、负责每组织每期订货会的筹备和组织工作，负责订货/铺货方案的制定与实施

4、对品牌的商品结构分析，比如潮流款、畅销款、基本款的分析等，利用相关数据以及同类竞品的市场分析，结合销售、设计，对品牌基调和商品基本款进行沉淀和升华。

二、负责组织有序开展货品配发工作

1、跟进每季商品生产进度、入仓时间及发货时间；

2、审批每季的商品配发计划，监督货品配发、补单、退换货等工作的执行情况；

3、负责公司整体及各区域的销售进度与库存货品的监控，及时组织制定、实施货品调拨、促销方案，以提高销售指标达成率，降低企业库存率。

三、负责公司供应链的组织、指挥、调度、协调、监督工作

1、负责主持每周营运调度例会，检核商品供应进度情况，协调解决在产品研发、面辅料采购、产品生产、仓储配送等各环节中出现的问题

2、负责对供应链各环节协作过程中出现的不能按标准、流程完成进度的情况，与其他有关部门作出具体协调，调动其他部门资源，保证产品上市计划的。整体进度；

3、负责主持处理供应链各环节的突发事件，及时做出调整安排

四、负责组织商品销售研究工作

1. 负责组织制定、完善、修改商品营运系统的制度、流程、标准、程序等，促进系统默契配合

2. 负责组织、指导供应链上各部门制定相应的制度、流程、标准、程序等，进行专业化管理和系统的有效配合

企划经理岗位职责【第四篇】

岗位职责：

1、全面负责企划部的日常工作，包括人员的管理、相关工作的分配执行等；

2、负责产品的网络推广和百度竞价工作；

3、根据公司发展需要，统筹策划、组织拟定公司中远期发展需要宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求；

4、结合公司产品特点和市场需求制定各门店活动促销方案，准确有效的发布产品信息；

5、负责公司企业形象、企业文化的`宣传方式和组织活动；

6、协助制定公司品牌发展战略，制定年度、季度的品牌传播策略和发展计划；

7、配合公司其他部门完成相关工作。

任职资格：

1、年龄：27—38岁

2、性别：不限

3、教育背景：

学历：大专以上

专业：市场营销、广告、新闻等相关专业

4、工作经验：具有3年以上相关企划工作经验，且具有2年以上的品牌推广经验

5、专业知识与技能：掌握策划、营销等基础知识，掌握品牌建设和推广的基本技能及流程，熟练掌握办公软件和设计软件，熟悉报纸、电视、网络等相关媒介，具有一定的媒体公关能力。

6、个人素质：具有较强的市场洞察力和品牌营销能力，具备一定的表达、理解和沟通能力，具备一定的创新精神。