实用QC工作计划【优秀4篇】

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QC工作计划【第一篇】

成员:张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员 人员安排: 张世文、张印国:损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作。

张百权、张书中:对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。分馏操作员:负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。

焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。

1 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 量。措施: 1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差增大及时甩掉过滤器。

2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。 3.保证除焦的彻底干净。4.稳定气压机操作。

5.做好化验分析前后焦粉含量。

张百权、张书中:对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。2 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 6个班长:保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。

塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。

含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质升级。

2.严格按塔河油指标操作。

王学路、陈红涛:负责设备管理等工作 张建设:写出qc总结

降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。

3 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 件，强化了管线及设备本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。

2.目前存在问题:加热炉空气预热器效果不好，带更换热管;瓦斯计量表坏;干气计量表坏。3.大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。

4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6.严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机泵泄漏造成的影响。

7.重点解决计量表问题。

qc小组活动管理规定

2012-02-16发布011-02-20实施 天通控股股份有限公司质量管理中心发布 qc小组活动手册 前言 qc小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素质，运用质量管理的理论和方法开展活动的一种形式。企业员工都可以通过参加qc活动，来不断地提高自己的学习力，同时为企业提升产品质量、降本增效做出贡献。

qc小组运用科学的pdca程序开展活动。这种循环是螺旋上升的循环，体现了持续改进的思想。qc活动能培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，近几年公司各单位的qc小组活动内容丰富，课题有:提高产品合格率、提高劳动生产率、改进工艺流程、改进物流、减少库存、减少浪费、降本增效、完善检测器具、提高汽车性能等方方面面。通过群众性的qc小组活动，进一步提高了员工的质量意识、5 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 问题意识、改进意识、参与意识，使广大员工能够参与到新生事物中去，提高了员工素质。

为了持续地开展qc小组活动，现将有关qc活动的基本知识和近年来公司在开展此项活动中的一些成功做法编写成《qc组长工作手册》。这本手册共有知识部分、使用部分和附录三部分组成，知识部分的编写目的是为qc组长提供相关的知识支持;使用部分的编写目的是帮助qc组长记录qc活动的整个过程，这一部分由一系列的表格组成;附录部分是帮助qc组长解决更实际的问题。使我们的qc组长能在开展qc活动过程中，有专业的书籍作参照。

qcc基础知识 一、qc小组的概念 qc小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素质，运用质量管理的理念和方法开展活动的一种形式。

二、qc小组课题的分类

现场型:以班组，现场操作工人为主体，维持质量;主要特点:课题小，难度低，周期短，效益不一定高。

1、自愿参加，自由结合。指在组建qc小组时，小组成员不是靠行政命令，而是自愿结合在一起，自主地提出开展活动的要求。

2、灵活多样，不拘一格。qc小组的建立和活动可不拘于几种模式，而应该多种多样，丰富多彩。

3、实事求是，联系实际。qc小组的组建要循序渐进，开始可先组建 少量能解决一些实际问题的qc小组，使职工增加感性认识，逐步诱发参与的愿望，然后再展开发展qc小组。7 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 4、自上而下，上下结合。自上而下是组建qc小组的过程，上下结合是组建qc小组的基础。

四、qc小组的注册登记

1、新的qc小组组建，注册登记是组建最后一步工作; 2、跨年度开展活动的小组，每年登记时予以说明;3、小组停止活动持续半年的应予以注销;4、每选定一个课题，活动之前都要进行一次课题登记。五、qc小组成员的组成及职责 组长的职责是: 1、组织领导。组长是qc小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效的开展活动。

2、指导推进。组长的首要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法，并有效地运用于实践。

3、联络协调。组长要经常及时地和有关部门取得联系，并进行必要的协调。4、日常管理。qc小组组长要经常组织劝阻成员开展质量活动，并做好活动记录，组织交流和整理成果及发表奖励等工作。

组员的职责是: 8 / 10-感谢观看本文-谢谢--qc小组工作计划2016 1、按时参加活动。积极发挥聪明才智，努力发现问题和解决问题。按时完成任务。努力完成自己的任务，才能保证小组的课题的进度和效果。2、支持组长工作。以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。3、配合其他组员工作。互相沟通，互相帮助，传递必要的信息，共同创造协调、融洽的工作环境。

八、qc活动步骤中怎样选择使用质量工具 一、选择课题

水平对比、折线图、柱状图等 四、分析原因

因果图、系统图、关联图 五、确定主因

QC工作计划【第二篇】

序号 1活动程序

选择课题完成时间负责人活动要求

课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决的问题，如降低**，提高**，改善**等。

结所在。

目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。

针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌，分析要彻底，适当运用统计方法。

对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是 否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认。

针对所确定的主要原因制定对策，对策力求有效、可实施，按“5w1h”原则制定对策表。

3设定目标柱状图等简

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易图表。

7实施对策简易图表、pdpc法等体内容、费用等做好 记录。

简易图表、和确定的目标比较，8检查效果调查表、排达到目标，可计算经 列图等济效益（要减去耗费）如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。

如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序4、5、6、7、8。

将对策表中通过实施证明有效的措施形成简易图表、9制定巩固措施标准、制度并实施，调查表、控做好巩固期效果记录制图等统计。

总结

在活动过程中的总结和下一步成功与不足，如解决10简易图表打算了相关问题、方法的运用、无形成果等。

注：指令性课题或创新型课题可另行咨询。

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QC工作计划【第三篇】

qc

个人工作计划

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1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2拟定内部质量管理体系审核报告.

3协助总经理定期召开管理评审会议.

4全面负责内部质量管理体系审核工作.

6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.

7组织、协调内审活动的开展.

1.审查各有关部门编制的质量计划.

2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.

3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

2.评审对新产品质量要求的检测能力.

3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.

4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.

5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.

6.审查特殊

合同

的产品要求评审表.

1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

2.为总经理批准项目

建议书

、试产报告、提供质量方面的参考意见。

3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度

调查报告

》。

5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。

4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。

1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

2.协助生产部门对不合格品做处理决定。

3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.

2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.

3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.

1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。

3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。

二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。

四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的处事能力。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。

六、严格要求自已，在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。

20xx年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

主管1人

品质稽核(qe)2人

品质工程(qa)2人

品质工程师1人

品质统计(文员)1人(总计：7人)

组长1人

iqc(主料)1人

iqc(辅料)2人

车缝巡查(fqc)8人

手缝巡查(fqc)3人

包装巡查(fqc)1人

最终出货qc(oqc)1人

外发qc3人

绣花丝印qc1人

品质统计(文员)1人(总计：22人)

(1).根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：

标准

71欧盟标准

系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。

(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。

(3).品质体系运行情况

1.品质部的组织构架(已经建立，需要的人员配置，不断新增中…)

2.品质部的部门职责(已经建立…)

3.品质部的

岗位职责

(已经建立…)

4.品质管理体系(已经制定，但需要支持…)

5.品质工作流程(已经制定，但需要支持…)

6.检验标准(已经制定，但需要支持…)

7.供应商评估管理(需要长期进行考核…)

8.来料检验控制(每批次检验控制…)

9.制程检验控制(每天控制…)

10.出货品质控制(每天每批次控制…)

11.现场质量管理控制(每天控制…)

工作活动(推行中…)

13.检测设备工具管理(长期进行…)

14.文件管理与质量统计(长期进行…)

15.不良品处理(每批次处理…)

16.品质部门目标(已经制定…)

17.绩效考核(待定，计划中…预计下个月完成)

18.品质培训(新的人员增加新培训，再阶段性培训…)

19.不良品的成本控制(每天…)

20.改善方案与品质活动(争取做到全员参与品管，先制定后实施)

因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。

QC工作计划【第四篇】

qc（质量管理）小组活动管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质 量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发 展，特制定《工程有限公司 qc（质量管理）小组活动管理办法》。

第二条 本办法适用于我公司 qc 小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发 表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。

第三条 公司工程部是 qc 小组活动归口管理部门，负责 qc 小组活动的推进、评 审、推荐工作。

各单位质量管理部门负责本单位的 qc 小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。

第二章 组织和管理 第四条 qc 小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理 的理论和方法开展活动。

第五条 qc 小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。qc 小组活动应与企业 的方针、目标管理，贯彻 iso9000 系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。第六条 各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发 点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建 qc 小组。

为 了便于自主开展活动，小组人数一般以 5～10 人为宜。第七条 为了便于管理，组建的 qc 小组应该做好注册登记工作，qc 小组的注册 登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。

qc 小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记 的小组，以前的注册登记自行失效。第八条 qc 小组组建并确立课题后，应填写《工程有限公司 qc 小组申请注册登 记表》和《建筑工程有限公司 qc 小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。

各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。在活 动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重 新登记。

第九条 qc 小组注册登记后应及时开展活动，活动应注重实效，防止形式主义，集体活动一般每月不少于一次，半年以上没有开展活动的小组将予以注销。

第十条 各单位领导要重视、支持、引导和推动 qc 小组活动，爱护职工参加质 量管理的积极性，关心 qc 小组的建设，鼓励大型、重点施工项目积极开展 qc 小组 活动。第十一条 质量管理教育工作是 qc 小组活动的基础和重要内容，为保证活动的 顺利进行，要切实抓好教育培训工作，提高其成员的质量意识、问题意识、改进意 识、参与意识，帮助其了解、掌握 qc 小组活动的程序、方法、常用的数理统计工具 和其他的科学方法。

第十二条 qc 小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的 管理经验和科学方法，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促进 qc 小组活动 成果的实现。

第十三条 qc 小组每次活动时，组员应充分发表意见，集思广益，并作好 qc 小 组活动记录。

活动记录必须客观、真实，应有专人负责收集、整理和保管。第十四条 qc 小组活动课题完成后，应及时整理成果报告。成果报告按照 “pdca” 活动程序进行总结，要求文字简练、条理清楚、重点突出、通俗易懂。

第三章 优秀 qc 小组活动成果的申报和评审 第十五条 qc 小组活动取得成果后 2 个月左右，各单位要组织熟悉 qc 活动的有 关人员组成评审组，评审组成员不少于 5 人，应至少有 1 名全国工程建设 qc 小组活 动诊断师参加，严格按照 qc 小组活动成果现场评表的内容进行现场评审，以确保成 果的真实性和有效性。公司每年召开一次 qc 小组活动成果发表评审会，有条件或必 要时可进行现场评审抽查，评定出公司的优秀 qc 小组活动成果，并择优向局及地方 协会推荐。第十六条 qc 小组活动成果逐级申报和推荐除了走局、总公司系统渠道外，还 应积极参与各省市地方行业协会组织的 qc 发布评审活动，扩大企业的知名度和竞争 力。

3.小组活动成果显著，有一定的应用和推广价值； 4.已进行现场评审，并以确定成果的真实性和有效性。

第十八条 公司优秀 qc 小组活动成果申报资料： 1.建筑工程有限公司优秀 qc 小组活动成果申报表； 2.小组成果文字资料； 3.小组发表用的成果资料（powerpoint 格式）； 4.现场评审相关资料。

qc 小组活动成果的经济效益评价应符合实际，并相关证明材料。另外，还 应准备一定数量的成果文字资料，供相互交流学习。第十九条 qc 小组活动成果评审采取活动材料评审与发布评审相结合，活动材 料评审为主，发布评审为辅。材料评审占总分的 80%，发表评审占总分的 20%。

评委 不少于 7 人，其中具有全国工程建设 qc 小组活动诊断师资格的评委不少于 5 人。

第二十条 qc 小组活动成果发表评审时，要求发布人声音宏亮，吐字清楚，语 速适宜，详略得当，重点突出。成果发表限时 15 分钟，发表到 14 分钟响铃提示，15 分钟再次响铃，每超过 30 秒扣平均分 分，发表时间最多不能超过 17 分钟，非小组成员发表扣平均分 2 分。成果发布后有 1～2 分钟的提问，由发布人解答。

在 每个或者某个成果发布、答辩之后，由担任评委的专家当场讲评。

第四章 表彰和奖励 第二十一条 公司优秀 qc 小组活动成果的评审设一等奖、二等奖、三等奖。

公 司将推荐获一等奖的小组参加局、地方协会优秀 qc 小组活动成果的发表活动。

第二十二条 公司对获奖的 qc 小组给予一定的物质奖励（含 qc 小组主管领导者 和直接推进者奖励），国家级奖励 10000 元，省、中建股份一等奖奖励 5000 元，中建股份二等奖奖励 4000 元、三等奖 3000，市级、局优秀 qc 小组成果奖励一等奖 1500 元、二等奖 1000 元，公司一等奖奖励 800 元，二等奖 600 元。同一个成果各 级别奖金不累计，以最高额度奖励。奖金由公司工程部审核后下发，从企业管理费 用中支出。第五章 附 则 第二十三条 本《办法》由公司工程部负责解释。第二十四条 本《办法》自印发之日起实行。附件 1:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小组申请注册登记表； 附件 2:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小组活动课题申请登记表； 附件 3:中建四局第六建筑工程有限公司 qc 小组活动记录表； 附件 4:中建四局第六建筑工程有限公司优秀 qc 小组活动成果申报表； 附件 5:qc 小组活动现场评审表； 附件 6:问题解决型 qc 小组活动成果发表评审表； 附件 7:创新型 qc 小组活动成果发表评审表。