机电设备管理【范例4篇】

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机电设备管理【第一篇】

煤炭机电设备管理人员素质不高煤炭机电设备管理人员素质不高也是煤炭机电设备管理中存在的问题之一。目前，在煤炭机电设备管理中一些工作人员的素质是比较低的，并且其文化水平和文化素质也是比较低的。甚至好多的煤炭机电管理部门的岗位上拼硬的都是一些技术比较低下的临时工，缺乏专业的训练以及专业的技能。煤炭机电设备的管理人员，文化素质低下，其安全意识比较淡薄，没有能够安稳的工作。再加上煤炭机电设备也没有对这些工作人员进行专门的知识训练与技能训练，使得工作人员在这个过程中的工作落实不到位。这也就使得机电设备的管理人员在工作单位的时候只是流于形式，没有真正的发挥到作用。同时这也会给煤炭机电设备管理部门带来一定的安全隐患。这主要是因为煤炭单位是一个高风险，低收益的单位，好多的技术人员都不愿意在煤炭单位工作，也就是说煤炭机电设备管理部门在吸引技术人才这方面显的比较薄弱。吸引的大多数是文化素质比较低，专业素质不够硬的一些临时工，这些临时工缺乏一定的专业知识以及安全防范意识，在煤炭机电管理部门真正发挥作用的时候起不到应有的作用和效果。还有就是煤炭机电设备管理的培训部门没有对这些工作人员进行严格的，专门的培训，影响到了煤炭机电设备管理的效果，同时也影响到了国家煤炭机电部门的正常运作。因此，煤炭机电设备管理部门的问题应该急需得到解决，只有这样才能够进一步的促进煤炭机电设备管理的正规化，规范化以及制度化方面的运转。

煤炭机电设备保养不到位煤炭机电设备管理中存在的问题还表现在煤炭机电设备保养不到位。随着经济的快速发展以及经济利益的不断驱使，煤炭企业或者是煤炭单位把所有的精力都运用到煤炭企业或者是煤炭单位的经济生产上，在煤炭机电设备的保养方面投入的精力和时间是比较少的，甚至对煤炭机电设备的运用都处于超负荷运转。煤炭企业的煤炭机电设备没有得到更新换代，反而是应煤炭单位经济利益的驱使，不停的生产与加工。这就会使得煤炭机电设备处于一个高负荷的状态之下。再加上煤炭机电设备的检查与管理缺乏一定的措施或者是制度方法规范，这就是的煤炭机电设备保养不到位。造成煤炭机电设备保养不到位，主要的原因在于煤炭机电设备的领导对此不重视，不注重煤炭机电设备的进一步管理与更新。还有一个原因就是煤炭机电设备管理的制度落实不到位。有的一些煤炭机电设备的管理制度在落实的过程中没有严格的按照标准来，也没有充分的落实机电设备管理制度。除此之外，还有一个重要的原因就是煤炭单位的外部环境。煤炭单位的外部环境是比较恶劣的，粉尘比较大，对煤炭机电设备的腐蚀也是比较大的，如果不经常对煤炭机电设备进行擦洗或者是对煤炭机电设备进行定期的检查，也会造成煤炭机电设备的保养不到位，也会使得煤炭机电设备的不到更好的保护。因此，为了煤炭企业机电设备的长远发展以及长远的运转，煤炭单位应该对机电设备进行定期的检查以及定期的管理，促进机电设备的正常运转。

2如何解决煤炭机电设备管理中存在的问题

加强煤炭机电设备的安全管理工作要解决煤炭机电设备的安全管理工作，首先就应该加强煤炭机电设备的安全管理工作。怎样才能够扎扎实实地做好煤矿机电设备安全管理工作呢？煤矿机电设备安全的过程管理必须严格执行科学的标准。首先应该制定安全目标，建立健全责任制度和坚决执行安全奖惩考核制度。煤炭机电管理的各个科室部门应该准确的科学地做出自己的安全目标。其次，还应该积极地开展安全隐患和危险源的分析与控制。最后，强化煤矿机电设备安全现场管理，认真执行巡回检查和交接班制度，严格遵照制度来实行，如果一旦出现紧急情况，就应该及时的解决。还应该加强对工作人员处理紧急事件能力的训练，以此来加强煤炭机电设备的安全管理工作。

提高煤炭机电设备管理人员的素质要解决煤炭机电设备的安全管理工作，其次就应该提高煤炭机电设备管理人员的素质。机电设备的管理人员应该运用新的、先进的思维观念去观察本企业机电设备管理工作中出现的新问题、新情况。煤矿机电设备管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且要学习现代化机电设备管理理论。煤炭机电设备的管理人员还应该走出去，去别的先进的单位学习方法，学习人家现今管理单位的经验，并且与先进的煤炭机电管理部门进行积极有效的沟通。还可以组织一些机电设备管理的专家或者是学者到单位组织讲座，让更多的煤炭机电设备的管理人员参与到管理之中，来提高煤炭机电设备管理人员的素质，并且掌握更多的技术。从而为机电设备的管理人员创造一个良好的环境。

加大对煤炭机电设备的管理力度加大对煤炭机电设备的管理力度，也是解决煤炭机电设备管理中存在的问题的解决措施之一。加大对煤炭机电设备的管理力度指的是完善煤炭机电设备的管理制度，落实煤炭机电设备的管理制度。还有就是定期的对煤炭机电设备进行检查与维修，来保证煤炭机电设备的安全运转。还有就是煤炭机电设备的管理人员应该严格的落实制度，做到不迟到不早退，认真对待机电设备管理中的每一项工作，严格要求每一项程序，严格要求每一位工作人员。

3结语

机电设备管理【第二篇】

关键词 设备管理 特点 安全管理

机电设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。

在当今世界上，无论是何种社会制度，尤其工业发达国家，无不重视企业设备管理。有人说，技术和管理是发展经济的两个轮子，足见管理的重要性。设备管理是企业管理的一个重要领域，同其它管理，如生产管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备。为了搞好设备管理就要研究设备，研究科学技术对设备的影响，以及设备管理中的特殊问题。

设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行的综合研究和管理。

因此，设备管理应从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑。从这个观点出发，可把设备管理问题分成技术、经济和管理三个侧面。

（1）制定计划预防修理制度的主要内容。1）确定修理工作的类别。各类设备的计划修理有：大修理、中修理、小修理、预防性检查。2）编制设备修理计划，进行有计划的修理，并监督其实现。3）确定各类设备的修理周期结构。4）确定各类设备的修理复杂系数。5）组织修理业务，包括组织机修车间、各车间机修站、修理组，准备必要的设备及配备管理人员和劳动力。

（2）设备管理的主要特点如下。1）以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，并追求寿命周期费用最经济；2）强调对设备从工程技术、工程经济和工程管理三方面进行综合管理和研究；3）进行可靠性和维修性设计，综合考虑设置费与维修费，使综合费用不断下降，最大限度提高设备效率；4）强调发挥有形资产（设备、机械、装置、建筑物、构筑物）即设备一生各阶段机能的作用；5）重视设计、使用和费用的信息反馈，实现设备一生系统的管理。

通过对该课题的研究，得出了一下几点心得：（1）规范统一企业机电设备管理标准，实现机电设备管理有据可依，维护有标准可循；（2）实现企业机电设备维护管理的可视化管理，做到机电设备管理的快捷性和较高的数据信息检索率，达到管理的高效化和信息共享化；（3）为企业机电管理部门提供有效的管理手段，合理制定相关计划，提高机电设备管理资金的合理运用；（4）结合多个企业在机电维护管理方面的的经验，制定与完善了机电维护管理制度、规程。这些制度和规程可提高机电系统的维护服务效率和水平，提高设备完好率，降低故障发生率，保障安全生产；（5）提出机电设备维护管理的科学方法，通过对机电设备故障原因及沉淀的维护数据的分析产生维护参考预案的见解；（6）研究了机电设备维护管理网络化的问题，实现了机电设备管理的实时性和有效性。

参考文献：

[1]王秀莲。加强设备状态管理降低设备维修费用[J].中国设备工程，2006年02期。

[2]刘艳。机电设备维修与管理分析[J].科技传播，2012年23期。

机电设备管理范文【第三篇】

设备管理指的是从设备的购买开始，到后来的安装调试、使用以及维修，一直到退役为止所涉及到的关于设备的技术及经济管理工作。做好煤炭工业企业的设备管理意义重大，事关经济效益的提高以及现场的安全生产。我国矿山现代化水平不断提高，机械电气设备、设施越拉越多，这些设备、设施是生产的物质基础。矿山的机械化水平依旧在不断的提升，因此矿山机电设备管理工作的任务越来越繁重、越来越重要。据不完全统计，矿山的安全事故中，由机电设备故障所引发的事故在总事故中占据的比例超过了50%，一旦机电设备无法运转，那么矿山企业的正常生产和运行不可避免的受到影响，同时也给矿山的工作人员的人身安全带来严峻的挑战。井下的尘煤以及瓦斯事故有很大一部分都是由于电火花引起的，绝大多数的火灾都是由于机电方面的问题引起的。总而言之，加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，为矿山的安全生产以及企业的经济效益的提高有着非常重要的作用。

2矿山机电设备管理中存在的问题

机电设备管理机构不完善

有很大一部分的矿山企业机电设备管理机构并没有形成完善的管理体系，存在诸多漏洞，管理机构一片散沙导致设备技术管理与经济管理的分家。例如财务部门负责资金管理，机电管理部门负责技术管理与应用，供应部门负责选购。这些管理模式非常的分散，无法实现设备运行全过程的综合管理，无法达到设备使用寿命范围内最小化的管理目标。更何况一些矿山领导干部对于矿山机电设备的管理并不重视，对机电设备管理工作并没有深刻的认识，缺乏一只专业的机电管理队伍，没有良好的职能管理意识，甚至一些地方的供电系统的施工无法根据设计进行，单单的凭借电工人员的本能或者经验；未能根据相关要求对机电设备的性能进行测试，不按照规定对仪表进行校正检验。总的来说，矿业的管理机构存在很多缺陷。

机电设备使用不规范

机电设备使用的时候管理是非常总重要的，科学合理的对设备进行管理使用有助于磨损的减小，为机电设备的良好工作以及精度的保证提供了条件，这事关机电设备的使用寿命，关系到企业的安全生产以及经营效益。但是企业机电设备在使用的过程中，由于设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等方面都达不到相关标准要求，经常出现一些违章指挥、违章作业的现象。有一些机电设备安装存在问题，甚至一些机电设备一直处于超负责运行状态，维护检修工作不及时到位，这一系列的问题造成机电设备保养工作做不好，设备的安全使用以及寿命大打折扣，矿山的安全生产难免受到影响。

机电专业技术人才匮乏

煤矿的危险系数比较高，条件恶劣，福利待遇也不够好，所以激励机制做得并不够好。即使能吸引到一些优秀能干的毕业生来工作，但是这些优秀的人才在企业工作的晋升问题无法解决，导致其跳槽、甚至转行，造成矿山机电设备管理专业队伍人才不断流失，队伍素质大打折扣。机电专业人才的流失导致在岗人员青黄不接，年龄结构不均衡，一些在岗人员经验不足、技术不过关，这些对矿山企业的未来发展都是极为不利的因素，矿山企业缺乏人才的支撑造成生产率低下，缺乏发展动力，科技创新沦为空谈，严重阻碍了矿山企业的发展。

3矿山机电设备安全管理改善的途径

建立健全的管理制度

为了实现矿山机电设备管理行为规范化，必须依靠科学完善的管理制度作为支撑，贯彻落实制度法规，确保机电设备管理实现有法可依，有法可循。有一些矿山企业设备的管理意识较好，先后制定了一系列的规章制度，最常见的包括《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，规章制度涉及到维护、检修、机电设备的操作方面的内容，为了确保这些规章制度能够顺利的实施，还制定了具体的考核细节，违反者严惩不贷。要做法制度面前，人人平等，树立制度的威信和权威，做到真真正正的落实。

执行设备管理的岗位责任制

保证机电设备的正常运行首先需要的是维修人员和操作人员必须树立起自己的责任意识。矿山企业必须严格要求维修人员以及设备操作人员，落实岗位责任制，并作为绩效考核的一部分。实行管理措施量化管理，煤矿机电管理职能部门定期对维修操作人员的设备责任范围实施检查验收，设备正常的要给予奖励，如果未达标应实施处罚。实现机电设备维护与使用的动态化管理，机电管理职能部门应该以身作则对井下的设备使用维护情况进行监督检查，如果发现了防爆电气设备失爆问题，要查出相关的责任人并追究责任。如果设备的损坏是由于未遵守设备操作规程所引起的，要对使用单位以及操作者的责任进行追究。

提高管理队伍的整体素质

机电设备管理范文【第四篇】

1.矿用机电设备监察力度不够

煤矿井下作业具有开采环境复杂、工作强度大、专业性要求较高等特点，这个给监察工作增加了强度和难度。有些监察员来源于基层，安全意识淡薄，综合素质和专业水平不高，不能胜任监察工作的重任。部分监察工作开展过程中，没有对各个机电设备的性能参数进行检查，不能及时发现机电设备的安全隐患。另外，由于监察人员责任心不强，对于机电设备的小故障不加重视。

2.从业人员专业水平低

煤矿行业属于高危、艰苦行业，学习矿用机电设备的人较少，导致矿用机电专业人才欠缺，人才流失问题严重。现阶段很多煤矿企业从事煤矿机电管理的人员队伍文化程度低、专业素质水平低，也不注重学习，导致业务能力不足，遇到机电设备故障时不知道如何处理，无法满足现代化矿井的机电管理要求。

二、矿用机电管理问题解决措施

1.完善矿用机电设备管理制度

根据矿用机电设备管理需要，解决传统管理体制的问题，完善矿用机电设备管理体制。煤矿应制定矿用机电设备管理专用规章制度，对井下机电设备日常管理、定期检修、状态记录等方面进行约束，引导矿用机电设备管理工作向系统化、科学化、规范化的方向发展。安排专业人员进行机电设备管理，明确工作人员的责任和义务，实行机电设备管理责任制，切实将机电管理工作落到实处。

3.关闭落后矿井，淘汰落后设备

贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》，加快推进落后煤矿关闭退出工作，深入基层，监督指导落后矿井的关闭工作。加大机电设备的科技和资金投入，按照国家现行煤矿行业标准要求，淘汰一批老化、不符合要求的矿用机电设备，增强煤矿行业的科技含量。

3.加大监察工作力度

对矿用机电设备监察人员进行定期培训和警示教育，不断提高其综合素质和专业技术水平，增强责任感和使命感，转变监察人员的工作态度。严格按照国家规章制度对矿用机电设备进行监察，对存在的事故隐患进行治理，并追究相关人员责任，确保矿用机电设备管理工作能够有效、合理的开展。

4.提高人员素质和稳定性

人员素质是制约煤矿机电设备管理水平的根本因素，开展一系列针对矿用机电设备管理的专业培训，提高矿用机电设备管理人员职业素质和技能。实性物质和精神两方面的奖罚机制，提高矿用机电设备管理人员的待遇水平，并为其提供良好的发展空间，保证矿用机电设备管理人员的稳定性，避免人才流失。

三、结束语