现代企业管理模式的改革与发展的论文通用8篇

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现代企业管理模式的改革与发展的论文【第一篇】

通常来说，大部分研究者将成本会计的发展分为三个阶段：第一，早期成本会计。此阶段的成本会计又称为记录型成本会计，仅限于对生产工作过程中产生的消耗进行系统性的计算。主要工作包括：对材料进行核算管理、记录工时计算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本会计。这一阶段标准的成本制度已经建立，完备了预算控制体系，成本会计发展为一个独立的学科，应用范围也较上一阶段更为广阔。从工业扩散到各行各业，且逐步深入到企业中各大部门，尤其是在企业经营管理销售这一领域得到了长足的利用。第三，现代成本会计。在这一阶段中，工作预测以及做出相应的决策规划代替在生产中的控制以及产后的计算成为了成本会计行业发展的重心，由此逐渐形成了强调管理的经营型决策成本会计。此时成本会计的主要工作包括：对成本进行预测和规划、计算目标成本、计算责任成本、变动型成本计算的尝试、质量成本的计算推广、价值工程的展开以及电子计算机在本行业中的运用等。

从总体角度来看，人们将生产系统以外的因素纳入成本计算中。比如战略成本的控制，就需要从企业发展的长远性、基础性的问题出发进行规划和谋略，以求达到获得市场竞争优势的目的，从而达到未来的发展目标。同样对于成本会计造成影响的还有战略管理的思想，主要体现在战略成本的管理这一理念的提出。即通过成本的数据和信息计算，来确定未来公司发展最有竞争力的一条路线及战略方针。战略成本的管理大致包括的方面有：（1）价值链的分析；（2）确定其战略定位；（3）分析成本的动因。从微观的层面来分析，近年来人们对成本的分类更为精细，从而达到尽可能减少浪费的目的，这是与传统成本会计系统相比所做出的创新。举个例子，作业成本法（简称abc），会将生产产品中所有的作业，比如说质检、维修以及客服等程序通通分配到成本中的一种计算方法。这种方法的优点在于方法更加细致，计算出的结果更为精确。在此基础上又发展出了作业基础法（abm）。通俗来讲，abm以abc为基础，工作人员通过获得生产成本信息，找到无效益但又耗费成本的作业项目。通过abc法得到的成本资源信息，管理人员可以重新规划产业链的作业项目来减少资源浪费。可以列举的还有全面质量管理法（tqm）。tqm的原型是上世纪六十年代的传统质量管理，然而随着全球市场的风云突变，如今tqm已经发展为企业的竞争利器，其源动力来自于客户的期望与追求，并持续不断地朝着满足客户要求的方向做出改进的一门管理哲学。tqm的追求是要做到产品在各个生产环节中做到尽可能的没有缺陷，由客户来检验质量。对于报告业绩以及计量的会计人员来说，tqm产生了质量会计这一新学科。然而质量升级带来的利润是难以计算的，质量成本的确定便成了质量会计工作的重点。通常来说质量成本包括五方面：第一，预防生产成本；第二，质检成本；第三，内部失败所需成本；第四，外部失败所需的成本；第五，质量保障成本等。引起成本会计行业变革发展的因素分为内因和外因，内因是由于企业内部管理手段、制造技术的创新变化，外因包括两方面:一是市场竞争的日益激烈，二是从根源上市场需求产生了变化。

二、应对行业变革做出的决策。

着眼于现代会计的发展走向，abc以及abm的崛起，tqm也发展得如火如荼，目标成本法也在大力推广普及。成本会计如何顺应全球市场的变革以及生产的技术管理手段的提升，结合我国国情特色，去引用、汲取、运用各式各样新兴的会计管理理论，并摸索出适宜我国成本会计行业的发展之路，是人们需要认真思考的问题。

（一）完善成本研究理论，提升我国总体的成本会计行业水平。

建立结合中国国情特色的成本会计管理理论体系。这就要求理论研究者要有新兴的视野与头脑，不受传统会计理论的.束缚，敢于在新的领域进行研究拓展。立足于创新研究精神、严谨的作风态度，深入企业生产内部进行研究调查，与实践工作者一道，寻找问题并予以解决。同时开展多方案例分析，以理论为基础实践为内容总结出来成功经验，将理论运用的问题解决，并将成果转化为先进的生产力。

（二）会计从业人员也应该与时俱进，建立成本规避、成本效益的思想模式。

一直以来，企业成本绩效评估中，仅仅将成本的上升与下降作为单一审核标准。这在理论层面即是错误的，因为成本只是一段时间中生产消耗的体现，而相应的效益却没有在成本指标中体现。因此，成本战绩评估应统筹成本与产出的关系:一方面尽量减少成本，另一方面产出的效益尽可能增多，同时投入的增长速率最好慢于效益的增长，相反的成本减少要快于效益的降低，最后则是追求效益的增加，成本的下降。而在实际生产中单方面强调成效本的降低，无可避免的使一些企业未来发展所需的硬件投入出现缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入对于企业的技术更新与产品的创新变革是必须的。

（三）推动电子计算机在成本会计行业中的普及。

运用计算机技术进行信息管理是当今成本会计的发展趋势，运用计算机技术开展成本会计工作，信息传递反馈的速度大大加快，因此提升了处理业务的效率，同时可以更加准确、及时地核算及预算成本，对于成本控制、考核分析都有很大的裨益。

（四）引进国外先进的经验技术，取其所长。

随着各种新兴的技术与方法运用于成本会计中，西方已经构建出结构完整的经营管理成本会计。我国可以对西方的先进成果进行学习借鉴，在这过程中要注意结合我国的国情特色，发展出适宜我国的成本会计现代成本会计理论体系。

（五）建立完善成本会计机构，提高从业人员基本专业素质。

为了满足适应目前成本会计发展的需要，有必要去建立成本会计组织，以及完善成本会计行业的规章制度。同时要求从业人员具备一定的现代成本会计素养以及意识，了解生产技术，熟悉优化理论，同时要求其掌握运用电子信息手段开展成本会计工作。综上所述，为了应对社会发展中成本会计行业技术方法的变革，着手于了解成本会计的发展历程，同时总结出发展趋势。从而提出应对瞬息万变的成本会计行业变革，想要跟上时代，提高竞争能力所必须做出的创新措施。相信在未来无数学者与从业实践者的努力下，我国成本会计行业将会迎来长远的革新与不俗的成果。

参考文献：

现代企业管理模式的改革与发展的论文【第二篇】

摘要：

随着社会环境和经济环境的改变，现代企业成本会计无论是在内涵上，还是在外延上，均发生了很大变化。所以，有效应对现代企业成本会计的变化和发展已然成为当务之急。有鉴于此，本文基于现代企业成本会计发展措施进行探讨，先介绍了现代企业成本会计的发展趋势，然后探讨了现代企业成本会计的发展措施，以期为业内人士提供有益参考。

关键词：

（1）全面质量管理。

全面质量管理是一门基于客户需要而对产品加以持续性优化的现代管理哲学，其核心目标是，企业在生产的所有环节尽可能地追求产品的“零缺陷”，并最终通过客户以实现对产品质量的界定[1]。全面质量管理的诞生和应用促使了质量会计的形成和发展。

（2）战略管理。

战略管理指的是，基于企业可持续发展视角，为根本性问题制定和实施相关决策，以便在日趋激烈的市场竞争中占据主动。对于战略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是价值链分析，二是市场定位，三是成本动因分析[2]。

（3）基准管理以及持续改进。

基准和持续改进之间的有机结合是现代企业成本管理的一大发展趋势。基准指的是，用企业可能达到的最优业绩标准来评价本身的各项生产活动；持续改进指的是，基准的制定并非一次性问题，而应当是一个动态优化的过程。

（4）限制理论。

由限制理论可知，每个企业均有其生存和发展的限制瓶颈，否则，不管企业制定何种目标，均会达成。限制理论施加给成本会计的影响是，管理及会计人员不可片面地关注如何削减成本与费用，而应该培养一种逆向思维，强化自身的薄弱环节，这样能够提升企业的总体效益。

（1）调整观念，关注成本效益。

在传统模式中，企业衡量自身成本绩效时往往将目光聚焦在直观成本的增减上，在进行成本控制的过程中，一般将减少短期内成本当作核心的工作目标，而没有充分关注对企业未来增效的思考和评价，如此一来，将会给企业产品升级带来一定的负面影响[3]。所以，在新的社会经济背景下，企业在参与市场竞争的过程中，除了要考虑成本竞争之外，同时还应关注技术层面的竞争。现代企业成本会计在应用和发展过程中应密切关注这一点。除此之外，企业成本会计还应深化对成本回避的了解，积极采用全周期成本控制模式，尤其要重视和落实事前成本控制工作，通过未雨绸缪以最大限度地减少那些不必要的成本支出。

（2）推进成本会计电算化。

随着计算机技术水平的迅速提高，为现代企业管理工作提供了更为高效的管理措施。对于企业成本会计而言，其应该积极引入和应用以计算机技术为基础的现代信息管理方式，这已然成为现代企业成本会计的主流发展趋势之一[4]。通过对电子计算机的引入和应用，能够大幅提升信息分析能力，更为关键的是，还能够帮助企业对自身运营发展所涉及的一系列成本进行全面的分析以及考核，从而为企业成本决策提供事实依据，帮助企业成本会计始终高效发挥作用。

（3）构建专业的成本会计人才队伍。

人才是企业运行和发展的基础，是创新的源泉。现代企业对成本会计提出了更为严格的要求：首先，成本会计在职能上已不再局限于最初的加减乘除，随着社会经济的迅速发展，给企业成本会计工作者的专业素质提出了更高要求。其次，不仅要加强对会计学相关知识的学习，同时还应积极尝试和其他相关学科之间的有机整合，如此才能更加准确地把握现代企业成本会计的精髓和实质。第三，提升成本会计人才的文化素质，使其可以更加高效地学习和使用相关的`新技术，最终促使专业水平的不断提升。除此之外，还应重视和做好法制教育工作，营造理想的工作环境，持续提升成本会计工作者的思想道德水平，主要涉及两大方面：一方面，要求成本会计工作者加强对新经济法律的学习，并落实到实际行动中去；另一方面，在成本会计人员的招聘工作中，应加强对思想道德方面的考察，要求他们拥有健康的世界观、人生观和价值观，具备奉献企业的精神[5]。

（4）积极吸取国内外经验。

我国企业成本会计由于起步偏晚，因而尚无法和一些发达国家相提并论。一些发达国家的成本会计起步较早，并随着计算机技术、限制理论以及战略管理等诸多现代技术和学科的发展而得以广泛应用，取得了显著成效。在此背景下，应积极吸取发达国家在企业成本控制方面的经验，构建符合国情的成本会计行业规范体系。所以，国内企业成本会计在不断向前发展的同时，应立足于本国国情，积极吸取国内外经验，以丰富和完善自身。

三、结语。

总而言之，现代企业成本会计在企业生存和发展中发挥着极其重要的作用。在新的社会经济环境下，现代企业会计成本应通过调整观念，推进成本会计电算化，构建专业的成本会计人才队伍，积极吸取国内外经验等措施来推动自身发展，从而更好地服务于企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵连灯。我国企业成本会计发展的制约因素分析及对策探讨[j]。太原城市职业技术学院学报，。09：156—158。

现代企业管理模式的改革与发展的论文【第三篇】

在这个经济快速发展的社会里，网络已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，给人们的生活、工作带来了巨大的便利。然而网络具有开放性、虚拟性等特点，在网络带给人们便利的同时，也带来了巨大的挑战和压力。现代企业作为我国市场主体的一部分，面在网络经济不断发展的环境下，企业要想更好地发展，就必须认识到网络经济的优越性与挑战性，加大改革和创新，进而为企业经济带来更好的经济效益。

网络经济是一种以计算机网络为基础，以现代信息技术为核心的新的经济形态。对于这种经济形态而言，它是建立在计算机网络基础上的生产、分配、交换和消费的经济关系。首先，网络经济是以信息为基础，以计算机网络为依托，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容，以高科技为支持，以知识和技术创新为灵魂。而在这种经济形态下，企业可以利用计算机网络信息技术来加强管理，提高企业管理水平，促进了企业经营模式以及经营理念的转变，进而为企业带来更好的经济效益。

1.网络经济对现代企业的有利影响。在网络经济时代里，计算机网络应用越来越普遍，为现代企业的发展提供了诸多便利。首先，网络作为一种工具，网络经济的出现，拓宽了企业经营渠道。长期以来，企业经营方式主要是以分销的方式，也就是将产品比发给零售商进行销售，而网络经济的出现，企业可以利用计算机网络开拓电子网络交易，增加企业产品销售渠道；其次，在网络经济时代里，网络经济发展改变了企业传统管理模式，使得企业信息交流更加便捷、顺畅，利用计算机网络信息技术，建立统一的信息化网络系统，一方面可以提高企业管理效率，节省企业管理成本，另一方面可以推动企业内部方式的改革，为企业创造更多的经济价值。再者，在网络经济环境下，企业竞争范围越来越大。企业不仅要面对区域内同行的竞争，其次，还要面临其他区域各大、中、小企业的挑战。而现代企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展，就必须极大企业改革和管理创新。

1.加大人才的培养。网络经济环境下，对人才的要求也越来越高，不仅要求具备管理能力，同时还具备计算机操作能力等多方面的能力。在现代企业发展过程中，企业要想在网络经济环境下脱颖而出，就必须重视专业人才的培养。首先，企业必须加强企业现有管理人员的教育，不断提高他们的专业知识和专业能力，加强计算机技术的教育，提高他们对计算机网络技术的认识，尤其是要注重创新能力的培养，进而更好推动企业的发展；其次，企业应加强对外联系，对外招聘专业的技术人才，为企业的发展培养一支专业管理队。

2.提高风险管理的认识。网络经济环境下，在计算机网络带来便利的同时，也给企业带来了巨大的风险，如竞争风险、信誉风险、资金风险等，如果企业不能认识到计算机网络带来的弊端，势必给自身带来损失，严重的还会造成企业自身倒闭。为此，在现代企业发展过程中，企业重视风险管理，将风险管理工作提到日程上来，要全面提高企业员工的风险，尤其是企业管理人员的风险教育。企业要根据网络经济环境，结合企业自身发展情况，立足市场，建立有效地风险评估机制，对企业经营活动进行综合评估，并建立紧急预备方案，进而降低风险的发生，减少风险损失。

3.加强网络基础设施建设。网络基础设施的'好坏直接关系到了企业管理工作效率和质量。为此，企业必须加大投入，完善网络基础设施建设，为企业管理配备先进的网络设备。利用计算力网络技术，建立统一的信息化网络系统，实现企业管理的信息化。另外，网络安全作为影响企业管理工作质量的一个重要因素，为了促进企业的健康发展，就必须重视互联网技术的应用。如防火墙技术、加密技术、身份认证技术等，要重视网络设备的日常维护与管理，要确保网络安全，防止区域门户网站被恶意攻击，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的创新。随着网络经济的发展，对企业管理要求也越来越高，传统的管理理念已经很难满足现代社会发展需求，为此，现代企业必须积极的转变管理理念，要树立竞争意识和创新意识，要将以“经济效益”为主的管理理念逐渐转变为“服务型”、“质量型”、“技术型”管理理念的转变，进而促进企业的更好发展。

5.健全企业管理制度。制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能保证企业经营活动的有序进行，进而为企业带来更好的效益。在网络经济时代里，企业必须结合时代发展需要以及企业自身发展情况，健全企业管理制度，以制度来规范企业行为；其次，要建立有效的监督机制，全面监督企业经济行为，避免违法乱纪行为的发生。另外，企业必须全面落实责任制，将相关责任落实到具体管理人员的身上，提高工作人员的工作责任心和责任意识。同时要建立有效的激励机制，不断激发工作人员的积极性和主动性，促进企业的更好发展。

四、结语。

网络经济作为一种全新的经济形态，它是以计算机网络技术为依托的，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容。网络经济的发展给现代企业带来了巨大的机遇和挑战，面对着这个竞争激烈的市场环境下，现代企业要想更好地发展下去，就必须抓住机遇，积极的应多企业挑战，充分利用计算网络技术来促进企业管理理念的转变，促进企业经营方式的转变，进而为企业带来更好的经济效益。

参考文献：

现代企业管理模式的改革与发展的论文【第四篇】

根据以上对当前我国企业经济管理中的缺陷以及企业经济管理改革的必要性的深入研究，结合多年的.工作经验。笔者提出以下几点企业经济管理改革的策略，以提升我国企业经济管理水平。具体策略有以下几个方面：

广泛的招收专业人才，建立科学的人力资源管理机制。现阶段的企业竞争逐渐转变为人才的竞争，建立科学的人才管理机制可以使企业的管理得到有效改善。通过根据企业经济管理的需求制定科学的人才引进计划，引入能够对市场变化反应较为敏锐、规律把握准确的经济管理人才、相关技术人才等，从而提升市场竞争优势。由此可见，在目前市场中激烈的人才争夺战中取得优势的人力资源，已然成为了适应市场，提高企业经济管理力度的重要保障。在此情况下，企业应当加强人力资源管理，将人才的引进逐渐转向国内外相关院校中的优秀学生。根据企业经济管理中的需求挖掘相关人才，并且尽量与专业人才提前聘用劳动合同。与此同时，还要对企业现有人才进行定期的专业培养，提高企业的人才战略储备。通过超前的人才发展战略来吸引更多的国内外人才。严防论资排辈，地域歧视等现象发生，积极实施人才的绩效考核措施。通过分明的奖惩制度，调动人才的工作积极性。对于企业经济管理的中层领导岗位要实行绩效轮换制，引进优秀且能力较强的人才，为企业的经济管理改革注入新鲜血液。

优化企业经济管理理念，促进企业经济管理意识创新。优化企业经济管理理念，逐步实现经济管理现代化已经成为企业经济管理改革的重要课题。前文提到的企业经济管理中遇到困难以及问题归其原因无不是企业经济观念的落后所导致的。企业经济管理理念改革是企业增强竞争力，促进发展的推动力。企业的技术创新、制度创新、管理创新都离不开理念的改革。所以加快企业领导阶层的经济管理理念的转变是完成企业经济管理改革的基石。企业领导应当从以下几个方面进行企业经济管理理念的优化，以保障顺利完成企业经济管理改革。

现代企业管理模式的改革与发展的论文【第五篇】

成本会计在企业的经营管理中监督企业生产经营过程各种的费用支出，也包括产品生产成本以及生产期间的费用。现代成本会计职能是一种行为职能，将企业的成本核算同生产经营有机结合的同时，再以货币作为主要的计量单位，运用科学的管理技术方法，预测、决策、计划、控制以及核算、分析等，对企业的生产经营中产生的劳动耗费进行一系列的价值管理。在坚持合法性原则、受益性原则、目标性原则、可理解性原则和实际成本原则的基础上，为决策者提供信息使用者所需的高质量成本信息。现代企业成本会计在为企业的计划制定提供良好的决策、提高企业的成本管理水平，促进企业的经济收益方面，起到了具足轻重的作用。

2、当下我国成本会计工作中存在的问题。

如今，企业成本管理手段的落后，造成企业经济效益的降低，已经无法适应新时代市场发展的需求，成本控制能力差，企业财务数据精确程度低，成本会计工作效率低，工作质量差等问题困扰着许多企业。我国的一些企业成本管理手段过于落后，大量劳动力的使用降低了企业效益和企业成本的亏损，企业成本的利用程度无法得到正确有效的反映，阻碍了企业的发展。

、不科学的企业成本管理机制。

对于成本管理办法，企业如果没有采取有效的创新和改变，企业的长期发展将受到制约。企业必须要转变经营管理体制才能在激烈的市场竞争体制中立足，同时，更要坚持以市场需求为中心，加强对企业的宏观调控。体制不健全、成本管理效率低等问题是长期存在于传统的企业成本管理办法中的问题，对企业的快速发展造成了很大的不利影响。例如，在某些企业的采购部分，因为个人经济利益问题，不正规成本管理体制可能会导致会购买低价、低质量的材料，造成企业成本问题越来越严重，如果任其发展而不进行及时的处理，企业未来的生存和发展将会因此而受到很大的影响。

、不足的市场环境适应能力。

新经济环境和管理方式对成本会计会产生很大的影响。如今，企业制造工艺和环境的改变，成本会计管理日趋国际化成为企业的必经之路，企业需要在管理理念以及方式中创新，更要关注外部环境对企业成本会计的影响。科学技术是新的经济发展模式的巨大支柱，对于企业的生产技术的发展情况很大程度上决定了企业的发展，特别是由于企业的各种先进的生产线的应用大大减少了人力资源的使用，但是目前我国的成本会计的工作重点还是集中在传统的模式上，企业如果想对市场中宏观环境的变化做出及时有效的对策，就必须不断改善企业的成本管理效率，提高企业的经营管理水平，借鉴有效的生产管理理念，提高企业的成本会计管理水平。

、完善我国成本会计的理论体系。

中国经济是具有中国特色的社会主义经济，完善我国的成本会计理论体系，实现企业的可持续发展，我国的成本会计理论也具有中国特色，因此我们要根据我国的具体国情，再加上市场经济的发展因素，解放思想，建立具有我国特色的理论体系。冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题是理论研究者的.当务之急，同时，更应该坚持创新精神、务实态度和严谨作风，不断深入企业调查研究。为了更好更快的发现问题，解决问题，理论研究者更应同实际工作者密切合作，大量开展案例分析，从理论高度提炼成功经验。于此同时，针对我国成本会计实际问题，理论研究应致力于将理论研究成果转化为生产力。

、提高成本会计工作者的素质。

作为企业的成本会计工作者，要充分发挥成本会计的职能作用，首先需要更新观念。树立成本效益.成本回避思想。在评价企业成本工作绩效时，长时间把成本升降作为唯一标准是不合理的，一定时期内所发生的各种劳动耗费不是产品成本指标本身所能反映出来的。因此，为了更好地进行成本工作绩效考核，应通过投入与产出关系进行评价。如果片面的强调降低成本，对于企业的实践工作中，企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性将会被极大地挫伤，企业技术革新和产品更新换代的步伐也会因此停下来。

、推进成本会计电算化。

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势，企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意义。西方成本会计是一门历史悠久、发展完善的学科，在计算机科学和信息化程度上也远远领先我们，因此，我们应当学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。

结语。

企业的发展要注重时代的发展要求进行不断的改革和创新。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织、建立和健全成本会计规章制度，提高全员成本意识和素质，促进企业经济效益的不断增长，从而全面推动企业成本会计制度的创新。

现代企业管理模式的改革与发展的论文【第六篇】

笔者将从几方面对成本会计的发展进行阐述，成本会计的变化源于企业制造环境的变化和管理理论与方法的创新，它在生产经营过程中发挥着非常重要的作用，是_种常见的管理经济的活动。

1.成本会计的相关概念。

成本会计的定义。

它是计算和提供成本信息的会计方法，是财务会计与管理会计的混合物，是为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用会计。成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，成本会计是一个估算，跟踪和控制产品及服务成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品质，并制定长期性或策略性的决策。

成本会计的职能。

成本会计的职能，是在生产经营过程中所能发挥的作用，它指成本会计作为一种常见的管理经济的活动。它随着社会经济发展和管理水平的提高在不断地扩大。现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本会计的各个职能相互联系，互为条件，并贯穿于企业生产经营活动的全过程。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。

成本会计的任务成本会计的任务包括以下四项：

a.及时正确的进行成本核算，为企业的经营管理提供有效信息。b.加强成本预测，优化成本决策，确立目标成本。c.编制成本计划，实施成本控制。d.考核成本计划的完成情况，开展成本分析。

它先后经历了四个阶段，随着发展阶段的不同而有所不同，成本会计的方式和理论体系包括早期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和战略成本会计等。

早期成本会计阶段(1880年-19）。

它产生于资本主义的简单协作和工场手工业时期，成本会计是随着商品经济的形成而产生的，起源于英国，后来传入美国及其他国家，完善于资本主义大机器工业生产阶段。随着企业的生产规模的进一步扩大，市场竞争日趋激烈，因此生产成本核算提上议事日程。这个时期的成本会计是早期发展阶段。这一阶段成本会计在实务方面取得以下进展：

工时记录和人工成本计算方法的建立对人工使用卡片记录工作时间和完成产量。先将人工成本按部门归集，然后再分配给各种产品，这样使得人工成本更易控制和准确计算。

材料核算与管理办法的建立设立材料账户和材料卡片，标明“最高库存量”和“最低库存量”，以确保材料既能保证生产的需要，又可以节约使用资金。实行材料管理的`“永续盘存制”，采取领料单制度控制材料耗用量。

分批成本计算法和分布成本计算法计算产品成本的选择利用。

由于制造业生产工艺特点的不同，所以要选择分批计算产品成本或分步骤计算产品成本。

间接费用分配方法的建立生产设备急剧增加，促使间接费用快速增长，先提出了按实际数额进行分配的理论，后来又提出按间接费用进行分配的理论。

专门成本会计组织的出现在19，美国成立了全国成本会计师联合会，英国成立了成本和管理会计师协会。这些机构对成本会计进行了一系列研究，奠定了成本会计的理论基础，并且不断地进行改进和完善。

在这一阶段成本会计的理论和方法得到了飞速的发展与完善，成本会计有了以下三个方面的进展：

实施标准成本制度。

19世纪末20世纪初，美国许多企业为了应付第一次世界大战后出现的经济危机，开始推行泰罗的科学管理方法，该方法不仅推动了生产的发展，而且对成本会计产生了深刻的影响。当时的成本会计为配合泰罗科学管理的需要，引进了“标准成本”技术方法。标准成本制度实施后，要求对全部成本计算进行全面的收集和合理的分配，使产品及其相关的全部费用能在已售的产品和未销的存货之间进行分配。成本会计不仅是计算和确定产品的生产成本和销售成本，其成本会计的目的是在企业战略方向和管理决策已确定的前提下，还要事先制定成本标准，成本会计增加了事前控制的新职能，形成了管理成本会计的雏形，并据以进行日常的成本控制与定期的成本分析，它标志着成本会计已经进入一个新阶段。

广泛应用成本会计。

这一阶段，成本会计不仅在工业企业应用，而且扩大到商业企业、公用事业以及其他服务行业，并深入到一些企业内部的主要部门，特别是在企业经营的销售环节得到了应用。此阶段出版的成本会计专著《工厂成本》、《标准成本》等，使成本会计具备了完整的理论和方法，这标志着成本会计形成了独立的学科。

完善预算制度。

1928年，美国一家公司的会计师和工程师着手研究成本与产量的关系，不仅仅采用固定预算方法，而且还编制了弹性预算方法，使得相关费用项目的实际数与预算数更具有可比性，这让企业更合理地控制不同属性的费用支出，便于有效地控制成本，考核经营者的工作业绩。所以，弹性预算是近代成本会计的重大进步，也是节约间接费用的最好办法。

第二次世界大战以后，随着科学技术的创新、突破、发展，生产自动化程度上了一个新的台阶，产品更新速度加快，企业规模变大，跨国公司不断涌现，市场竞争到了白热化。成本会计也发展到了一个新阶段，这样形成了新型的注重管理的经营性成本会计，它的重点由原来的如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到了如何预测、决策，不但适应了社会经济出现的新情况，而且适应了现代化生产的客观要求。其主要表现有:实施责任成本、开展成本预测与决策、实行目标成本管理、推行质量成本、施行作业成本管理。

责任成本的实施。

为了使成本控制更为有效，1952年美国会计学家提出建立成本中心、利润中心和投资中心相结合的会计制度，倡导责任会计，把成本目标更进一步分解成各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算。

成本预测与决策的开展。

为了控制成本并对企业成本进行预测，现代成本会计运用预测理论和方法，建立了数字模型。变动成本法就是将企业产品划分为变动成本和固定成本，对企业成本业务量和利润之间各变量关系进行分析，对未来成本发展变化法，它适应了当代高新技术的发展，以节省企业资源，它所提供的信息能够促使人员重新设计整个价值链上的活动。

目标成本管理的实行。

在应用目标管理理论的基础上，成本会计有了新的发展。在产品设计之前，先按照客户接受的价格，确定产品售价和目标利润，然后再确定目标成本管理，使成本会计与工程技术等有机结合，这样有助于企业降低成本并形成产品品质和功能的优化。

质量成本的推行。

20世纪60年代，质量成本概念基本形成，并确定了质量成本项目。质量成本的计算和方法，扩大了成本会计的研究领域，促使企业在提高产品质量的同时，进一步注重质量成本的分析。

作业成本管理的施行。

在20世纪80年代后期，美国会计学者提出了作业成本法。作业成本法就是把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本英国学者西蒙提出了战略成本管理，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，这种新的经济环境对成本会计也提出了新的挑战。

战略成本会计是企业为了获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略为目标，融合多学科理论，采用多视角成本观点，对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。战略成本管理的视角由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的产品生命周期管理，而且更加关注产品的顾客可察觉价值。同时要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。

技术手段和方法的更新。

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然趋势。电子计算机的应用，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，能够及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制、全面考核和分析成本。会计电算化的广泛应用，已经或正在取代手工记账，而且在企业内部网络大范围覆盖的情况下，实时报告已成为可能。企业形成自动化的制造程序，甚至可达到工厂无人化的程度。企业一旦实现自动化后，生产力就会大幅度提升，不但成本会降低，质量也会有很大提高。相应地，公司的结构亦必须随之转化，员工的技能和素质也应不断提高，其经营管理方式也须进行自动化调整。

应用范围与核算范围的扩大。

社会全行业对成本会计的重视，扩大了成本会计的应用，促进了成本会计的发展。医院、计算机生产厂商、航空公司、银行、各类民间组织、政府机关等传统上对成本控制并不重视的行业都对成本控制投入了越来越多的精力。有些行业还为满足全面质量管理对员工业绩的计量与报告的需要，产生了质量会计。由于提高产品质量所产生的收益难以计量，因而质量会计的重点将放在质量成本的确认、计量、记录和报告上，成本会计的核算也就延伸到了质量成本领域。一般认为质量成本包括：预防成本、检验成本、内部失败成本、外部失败成本和外部保证成本等。新经济时代中，成本会计将提供更系统、更全面的质量成本信息，以满足全面质量管理的需要。

作业成本法的推广应用。

作业成本法给企业成本管理带来了新的管理理念和方法，以核算为基础的成本管理发展到以作业为基础的成本管理是成本会计发展的大趋势。针对传统成本会计不适应新环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法卸abc法)。作业成本法不仅仅是一个成本分配计算过程，更重要的是一个依据因果关系分析资源流动的过程，这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确，并提供更加明智的决策数据。在作业成本法的基础上，abc法又发展为作业基础管理(abm)。简单地说，就是以abc法为基础，利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。作业成本法所提供的成本信息也能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。abc与abm是美国学者为成本会计适应新制造环境而创建的，目前在美、曰、西欧等国的企业，尤其是在那些竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了认同和被广泛的应用，并收到显著的效果。作业成本法在西方之所以流行，是因为它能更精确地衡量产品的盈利能力，提高企业经济效益。

成本管理思想的更新。

新的管理理念和新的管理理论在成本会计领域得到更加广泛的运用也是一种趋势。在新经济时代，随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断更新，这样促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。企业的成本会计人员将广泛运用基准管理和持续改进思想进行成本管理，以同行最优秀的企业为基准，以同质产品的最低成本为基准，找出差距，分析原因，进而实行企业再造工程，以增强竞争力。这一过程不是一次性的，而是一个动态的、永不停息的过程。其次，企业的成本会计人员将运用限制理论，“为了省钱而花钱”从全局出发，全面分析企业生产经营的各环节以及企业发展的限制因素，找出企业的薄弱环节，并将有限的资源用在该环节上，从而加强整个企业链，该支出所带来的效益将大大超过一味强调降低的成本，更符合“成本一效益”原则。

现代成本会计发展的新动向主要是资源消耗成本会计、弹性边际成本法、时间驱动作业成本法。

资源消耗成本法。

这种方法是指在非金额方面，应用基于量化的产出消耗、因果关系的关联性，将成本对象所消耗的资源成本归于“结集点”将实际数量与计划数量或者标准数量相比，财务与非财务信息相结合进行成本管理。

弹性边际成本法。

弹性边际成本法是一种国际通用的产品成本计算方法，它是一种以广设成本中心为责任中心，以贯彻责任制为特色的融成本预算、核算、控制和责任考评于一体的成本会计系统。它对成本中心的划分和成本分配更能够反映出一个部门的责任，有利于加强责任控制。

时间驱动作业成本法。

这种方法是将一个责任中心的成本分割为若干作业时，采用估计的工作时间来计算作业成本。它更能反映错综复杂的实际情况，提高功能和准确性，简化了企业的作业成本财务核算系统，实施起来更为容易。

现代企业管理模式的改革与发展的论文【第七篇】

全球金融危机使世界各国经济都出现了不同程度的萎缩，经济进入了调整时期，市场需求大幅缩减使全球性产能过剩，企业生存面临严峻压力。企业之间的竞争更加剧烈，在金融危机的影响下，我国的企业必须进行经济管理创新，才可以提升自身竞争力，获得生存空间和发展动力。在金融危机爆发后的几年时间里，我国之前高速发展的经济增长步伐有所减缓，而企业管理的弊端逐渐显露，如：企业认同度低、产品同质化严重、管理落后，效率低下等问题严重制约着企业的发展。企业如何转变粗放式经济发展模式为实现资源集约式的发展模式将是研究的课题，也是当前企业经济管理工作的重心所在。

随着市场形势变幻莫测，中国企业的盈利不再像以前那么轻而易举，而经济管理的工作也需做出不断的调整和变化以适应当前的经济形势，总结发现现代企业经济管理具备以下三方面特征：

（一）科学合理的规划进行行之有效的控制。

经济高速发展的今天，市场竞争的焦点已从单纯的资金、产品等有形资本的竞争转为管理、创新、机制等无形的智力资本的竞争，而企业的经济管理必须进行综合全面的系统管理，需要通过行之有效的合理规划和控制，保证企业正常的生产和运营，进而达到盈利和发展的最终目的，它体现的是一种综合性的经济管理方式。

（二）建立完善的企业管理制度。

企业一经诞生，管理制度便随之而来，并作为一项独立职能而存在。企业管理需要一整套严格且精密的制度作为依托，它涵盖了企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等一系列内涵，与企业的生命息息相关，现代企业管理制度需要用现代化的思维增加管理深度，建立行之有效的内部运行机制和与外部环境相适应的管理机制；同时用战略性的眼光统筹规划，从更深层次上思考、分析现代企业管理的多重性和复杂性，深化现代管理力度。

（三）以现代化财务制度作为制定管理方针的基础。

现代管理制度中越来越多的融入了电子信息化，加强现代网络信息化的财务管理制度才能进一步提升企业发展的信息化，进而推动企业的高效运转。先进的财务管理系统及计算机软硬件系统可以突破时间、空间的限制，实现远程控制处理，可以强化企业管理层对下属机构进行实时的财务监控。企业经济管理的财务指标反映了生产经营是否正常运作，而企业生产经营状况是否良好也是由企业财务指标得以直接体现的。实现企业制定的经济管理目标，企业领导者必须要根据企业所反映的财务指标，结合企业的自身实际情况，对企业经济管理方针和目标的制定进行引导和及时调整以适应经济发展和市场变革的需要。

三、后金融危机时代，实现企业管理创新的策略。

（一）更新经济管理观念，转变管理手段。

企业要想获得长足发展，就要不断的转变领导层及员工的观念，在更新经济管理观念的过程中要恰如其分地引入危机管理意识、战略意识等，使得企业管理层在制定企业经济管理的大政方针时能站在全局的高度对企业的发展动向进行全局把控，及时准确的制定科学有效的经济目标和方针，营造一个良好的内部管理环境。在经济增长速度明显放缓的后金融危机时代，企业的领导更应该做到务实高效，统筹兼顾，充分发挥企业管理工作的`特点，重视创新管理方法和技术革新。另外，企业应结合知识经济时代的特点，建立独立的人才管理机制，以人为本，重视人才储备，优化资源整合和管理。

（二）制定创新经营策略。

作为企业经济管理创新制度的核心元素———“创新”，对企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革将是行之有效的途径之一，改变企业的组织架构，为企业重塑一种柔性化、虚拟化的组织架构，增加企业管理弹性，扩展企业管理的深度。企业经营策略的创新，需要从企业的经营联盟以及品牌入手。其中，关于企业经营联盟的创新是在企业之间建立生产、销售等方面的经营联盟；而品牌创新则是指企业通过创建属于自己的新品牌或子品牌来提升知名度、赢得市场的手段。通过创新策略有效的提升了企业的生产效率，增加企业盈利能力，进而提升企业的综合竞争实力。

（三）建立科学的财务管理机制。

科学严谨的现代财务管理制度在企业经营活动中的重要性不言而喻，为了识别风险，财务管理体系需要进行自我风险评估，规避一切不利并制定行之有效的应对策略，科学预算、合理分配资金链，各项制度符合法律法规的相关要求。企业内部建立的财务管理机制，在执行企业财务的支出制度的过程中一定要严格按制度办事，做到有章可循。此外，企业要建立科学的部门预算制度，实行企业部门预算细化，根据自身财务情况进行分析测算，制定合理的预算标准，提升企业财务管理的预测能力。

（四）提升企业财务现代化管理综合素质。

实现企业财务信息化管理，提升企业财务管理员工的素质，首先要提高企业员工对于财务预算管理的新认识，以此保障企业各项收支环节良好运作。企业的现代化财务管理体系中，财务预算管理体系可以实行有效的风险评估，帮助企业识别风险，找出有效的对策并加以控制。后金融危机时代，经济高速发展，电子信息化已成为主流，以集成化计算机系统为基础的现代网络式的财务管理方法将是大势所趋，利用计算机技术实现财务的自动化和智能化管理，使之严谨科学，变繁琐为简易，变低效为高效。创新和实践是经济管理的灵魂，是企业发展的源动力。企业领导人在经济管理中去参与创新、参与实践则是企业成功的关键。企业领导人在经济管理的过程中，应该正确的认识创新的内涵，体会创新的核心理念，参与各项实践工作，并领导企业员工不断地进行这样的创新与实践活动，才能从根本上提升我国企业的综合竞争力，使之真正发展壮大。

现代企业管理模式的改革与发展的论文【第八篇】

摘要：责任成本会计责任成本会计属于企业发展中的重要环节。

从宏观概念角度分析属于在固定的责任中心所产生的耗费。

责任成本通常情况下容易与产品成本概念相混淆，主要是因为责任成本与产品成本存在较多联系。

首先，两者最原始的核算信息重合，但是具体的加工处理主体存在差异。

第二，责任成本控制效果会直接影响到实际的产品成本。

责任成本会计在企业中的应用可以有效提高企业的整体运作效率，对于企业的管理资源以及企业的市场资源合理配置作用明显。

本文从责任成本会计的概念入手，综合分析了目前企业发展环境对责任成本会计的影响，以及责任成本会计在企业中的实际运用，最后完整总结了责任成本会计在企业中的发展趋势。

责任成本会计在近些年逐步显示出了在企业实践中的重要作用和应用价值，逐步受到关注和重视。

责任成本制度可以很好的提高责任精确度，转变职工工作观念，提高职工得到工作主动性和创造性，有利于企业整体利益有效实现。

在责任成本制度的实践应用过程中首先需要企业管理者对责任成本制度认识到位，明确其重要作用，对项目实施目标进行明确。

其次，责任成本制度的评估方法需要结合具体的企业发展实际，最后，应该通过科学考核，发挥政策鼓励作用，完善企业整体规划和发展结构。

责任成本制度的实施无论在战略成本管理还是在目标管理推广中都发挥了重要作用。

一、责任成本会计的概念。

在这种分权管理当中，相关部门的责任是非常重大的，他们不仅要能够保证企业员工出勤制度的完善，同时也要充分调动起员工工作的积极性，进而实现企业长期性的发展目标。

二、目前的企业发展环境对责任成本会计的影响。

事实上，企业所处的社会环境变化对于该项会计管理项目事业的发展来说是有着非常强大的影响力，也就是说许多企业成本项目的质量分析要求都是与社会发展环境分不开的，而降低企业生产经营所需要的成本则是每个企业发展过程中的共同目标。

比如说国家宏观政策方向上的改变，以及对生产资料市场所进行的调整都会制约着企业的成本会计管理。

促进企业之间的成本管理融合，使企业能够把握住该领域的发展趋势，从而做好科学有利的成本信息管理，有效地运用成本会计管理来完成企业的整体发展和提高，运用成本资源来提高企业自身的竞争优势。

三、责任成本会计在企业中的运用。

1.运用现状。

从而有利于企业根据不同员工的表现情况来设计相应的薪酬福利制度，这种责任成本会计方式的应用使得企业当中的财务管理制度能够朝着多劳多得的方向上发展。

进而实现资源的优化配置，并针对融合完成了的责任部门采取绩效考核管理，使企业中的这一责任管理部门能够更好地发挥出它的作用效力。

而是要从整体运输费用成本、仓储成本以及资料消耗成本等方面来进行会计成本的计算研究，综合多方面因素以后，选择一种适合于企业发展的采集方式，进而为企业的进一步发展节省成本。

这样对每一个账户所生产经营的项目成本都有一个了解和掌握，在账户管理的评价当中，要结合账户当中的责任中心系统来看，进而实现对账户的责任成本会计管理。

事实上，责任中心所负责涵盖的领域是非常大的，因此必须要对其进行详细的研究划分工作，要让相关企业严格按照发展情况以及实际的生产要求来进行责任规划调整。

而且还要了解每个中心能否计算和调节控制成本的消耗，这也从侧面要求了责任中心必须要事前计算完成好成本的预估项目。

之后还要关注的就是内部成本转移的问题，一定要使责任中心之间能够协调完成好成本的转移价格，将价格控制在合理的范围之内，要从企业发展的宏观角度上进行考虑，使得成本的转移合情合理。

在对账户当中每一个责任中心进行绩效考核评价的时候，要做好相应的会计预算的计算工作，然后对预算的结果进行科学的评价，特别是针对可以控制成本的考核评价，将成本的计算结果应用到企业整体的责任成本会计的设计当中。

1.理论角度。

如果实践检验在企业中开展的效果并不是很好的话，就需要重新转换一些理论研究的设计思路，根据之前提出的理论当中存在的问题进行调整和改进，在不断地探索当中找到一种合适的责任成本会计理论方法。

2.技术角度。

缩短了不必要的用工时间和用工成本，通过计算机会计处理系统软件来更好地实现对责任成本会计的计算与控制管理，使得企业的管理者能够根据会计软件的计算结果作出正确的价值判断。

在技术研发的过程中，还是发达国家的会计核算技术比较先进，关于成本会计方面的管理核算水平也比我国的发展水平要高出很多，因而从技术层面上，我国也应该多多向发达国家进行学习，从而掌握到更为先进的责任成本核算技术。

3.企业文化角度。

不断地从企业宏观发展的战略角度上来科学规划生产经营成本，并且将这种关于成本的规划设计落实到每一责任中心的生产环节项目当中。

五、结语。

综上所述，通过目标成本会计在企业中的运用与发展研究，进一步明确了目标成本会计在企业中的影响以及未来发展趋势。

目标成本会计制度在企业中的顺利实施离不开相关政策法规的建立和完善，应该通过会计成本制度构建起全过程和全员的成本管理体系，使得上到决策管理部门，下到一线操作部门整体的责任成本观念加深，提高全员的成本控制意识。

对于企业的责任成本会计管理操作人员来说，不仅仅要具备良好的会计专业知识，同时还应该具备经营管理和生产技术流程方面的相关知识。

提高整体的公司责任成本控制效率，发挥减少企业经营成本，提高经济效益的目标。

责任成本会计的实施不仅对于短期的成本控制作用明显，对于长期的企业未来发展和企业经营管理水平的提高都具有重要意义。

参考文献：

[2]陈丽.责任成本会计在企业运营中的应用[j].时代金融，2014，26:164.