个人对科室建议及意见范例【汇集4篇】

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个人对科室建议及意见1

意见和建议（一）

来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！

1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。

2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的.工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采劝人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。

4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。

5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。

建议人：**

对部门的意见和建议（二）

新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！

1对公司及项目管理有什么意见或建议？

1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。

你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

2）多关心一下最底层的员工。

我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。

3）对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么

个人对科室建议及意见2

办公室是一个单位的综合管理部门，具体包括以下内容：

一、日常办公事物的管理。

二、会议的组织安排。

三、站妇联工作

四、办公用品、耗材、福利劳保的购置、管理、发放、登记。

五、文件、合同、资料、报刊的收发与存档。

六、档案管理。

七、宣传报道、简讯编辑、发表。

八、人事劳资。

九、重大活动、会议的拍照、摄像。

十、公章使用管理。

十一、全站卫生的管理、设施维修。十

二、行风评议。

十三、精神文明建设。公路碑竞赛。

十四、配合财务部门的医疗保险、养老保险事项等工作。十

五、党务工作。

一是好的建议方面，我是这么认为的：一是要端正态度，干任何工作，态度最重要。比如，上班都半小时了，人还没到，离下班不有半个小时，人早不见了，参加个义务劳动吧，推一阻四，没有个积极的态度。发不出工资了，都知道找站长、书记。福利

1待遇低了，没有了，都知道报怨，和别的单位比较，那我们干工作的时候，是不是也像过自家的小日子那样尽心尽力。

有国才有家，单位倒闭了，我们就失业了，就成了无业游民，你要生活，就得出去找活干，哪个个人企业也不会像单位这样给你这么好的福利待遇，最起码，养老保险、医疗保险、住房公积金单位交纳的远远多于个人交纳的那一部分，这是单位给每位职工的福利待遇。所以不要怕干活，不要怕辛苦，有活干是件幸福的事，你就是退休了，也离不开单位，单位每年要给退休人员交纳几十万元。所以我们应该努力工作，爱岗敬业。因为这也是我们77个人的共同的家。

二是要节约。我们每天消费的办公耗材、水电费等，不要浪费。因为你浪费的是我们77个人的钱，不是你认为“公家”的钱，要把“公家”这个概念扭转过来。干活是为我们自己干活，节约是为我们自己节约的。

国泰民安，家和万事兴，有家才有国，一个国家都得这么做，更何况我们一个单位，一个科室，一个人。我们要有一个积极向上的工作态度，比为单位做贡献大小，拿出为自己小家做事的态度来做工作，我想没有做不好的事。

个人对科室建议及意见3

1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程(一至二天)，b.对具体工作流程的学习过程(一至两周)c.试上岗(即试用期)(一至二个月)。这三个过程都可以淘汰机制。 　　2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采劝人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!(人管人也是建立在制度上面的)所以，建议公司可在适当的.时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。 　　3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。(比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的)。 　　4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新;以及资源收集、整合的同事也归这个部门)。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。 　　第一，制度要完善，没有规矩不成方圆，平时说笑也好，但是该守的线不需坚持。 　　第二，分工要相对公平，明确，防止互相推诿，互相攀比。 　　第三，平常搞点小活动，增进相互之间的情谊，更有利于日常工作开展。 　　以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。

个人对科室建议及意见4

1、科室的权威性还不够。在上传下达领导指示的时候，存在分管单位与我们推诿扯皮，比较明显的是……。存在这种情况我认为有两方面原因：第一是我们对接的个别领导自身业务素养不够高、责任心不够强。第二个原因是兄弟单位之间除了电话、微信上的来往，没有别的途径进一步较深、较多的联络、了解、认识、交流。

2、科室人员的外出学习。希望在不违反制度、不违背原则、不被人诟病的前提下，安排同其他单位同志一起走出去看看，不仅增广见闻，又能以更专业的角度去认识理解某项具体工作。

3、大家之间一团和气。我不是说这样不好，反倒是这种现象恰恰能说明我们之间相处的很愉快，彼此之间没有心存芥蒂、没有表面风平浪静、实则暗流涌动。但是，这样一团和气还是存在着一些弊端，例如经常会出现科长、副科长忙的不可开交，我们几个在办公室不紧不慢忙着手头活的现象。我个人认为：有时候你们应该把比较棘手的工作、你们认为完成任务比较耗时费力的工作发到微信群里，利用好工作群，让大家都参与进来，有时候我们也想搭把手，但是不知道该怎么切入到工作中。你们把担子挑了、责任担了，我们是即为你们的辛劳点赞、又内心偷偷窃喜。

个人对科室建议及意见5

第一，制度要完善，没有规矩不成方圆，平时说笑也好，但是该守的线不需坚持。 　　第二，分工要相对公平，明确，防止互相推诿，互相攀比。 　　第三，平常搞点小活动，增进相互之间的情谊，更有利于日常工作开展。

个人对科室建议及意见6

1.部门的权威性不够。上传发布领导指示时，有分管单位和我们推诿扯皮。更明显的是..…。在这种情况下，我认为有两个原因：一是个别领导的业务素质不够高，责任感不够强。第二个原因是，除了电话和微信之间的联系外，兄弟单位之间没有其他方式进一步深入、更多的联系、理解、理解和沟通。 　　2、部门工作人员外出学习。希望在不违反制度、原则、批评的前提下，安排与其他单位同志一起出去，不仅能扩大知识，而且能从更专业的角度理解具体的工作。 　　3.每个人都很和谐。我并不是说这不好，而是说这种现象恰恰说明我们相处得很好。我们之间没有怨恨，表面上没有平静，但实际上暗流涌动。然而，这样一个和谐的团体仍然存在一些缺点。例如，科长和副科长经常忙得不可开交。我们几个人在办公室里忙得不可开交。我个人认为：有时候你应该把困难的工作、你认为完成任务需要时间和精力的工作发送到微信群，充分利用工作组，让每个人都参与其中。有时我们也想帮忙，但我们不知道如何进入工作。你挑起了负担和责任。我们暗暗为你的辛勤工作感到高兴。