大学网络教育学院专科毕业实习日记【4篇】

大学网络教育学院专科毕业实习日记一

主要工作：培训简报和宣传栏。

今天有2项重要工作要输出：

一、完成6月份重点培训工作简报，简报含有：6月份重点培训简讯(主要对6月份各重点培训项目实施情况进行简短报道)、6月份培训总结、7月份培训计划、好文精彩分享(摘选有深刻寓意的企业管理或哲理小故事进行分享)共四个版块。通过前期资料收集，花了大概一天的时间进行编辑、整理和排版，终于输出了图文并茂的月度简报并以PDF格式的电子版进行全工厂范围内的转发共享。

二、为达到有效宣传工厂培训工作的开展效果，企业文化分配了我这边共计8块宣传看板，并要求每月更新。这个任务不小，我在简报的基础上，挑选合适版面的内容发往广告公司制作宣传栏喷画，与广告公司的设计人员沟通排版及设计风格，最终敲定设计稿效果图并督促其安排制定、近期安装。

培训开发工作开展得好不好，并不是自己埋头苦干就能成功的，开展的同时还得大范围宣传、扩大影响力，这些宣传栏就是展示我们工作成果、营造参与氛围的良好窗口。

今天忙得头晕眼花，不过总算完成了这项说大不大、说小不小的任务，非常开心!

大学网络教育学院专科毕业实习日记二

主要工作：熟悉岗位基本职责与任务内容之人力资源开发体系的建设与管理。

从今天开始，我将在xx的帮助下逐一进入岗位各项基本职责的认识与理解，今天主要学习人力资源开发体系的建设与管理：1、起草、修订人力资源开发管理办法：保证人力资源开发的各项工作规范、科学，符合公司不同发展阶段要求。2、梳理人力资源开发流程：确保人力资源开发体系得到规范、高效运作。3、指导和支持各单位的培训和人才培养工作：主动了解、发现各单位培训需求和人才培养需求，及时给予指导和支持。

大学网络教育学院专科毕业实习日记三

主要工作：熟悉岗位基本职责与任务内容之年度培训规划、月度培训计划和培训总结的制定。

通过资料查阅和xx详细的介绍，我明白了年度培训规划、月度培训计划和培训总结的制定：1、培训需求调研分析：每年11月下旬对各部门进行培训需求调研并分析;2、编制年度培训规划、月度培训计划和培训总结：每年12月31日输出下年度培训规划;每月28日前输出下月培训计划;每月3日前输出上月培训总结。

看来此项工作的规划性和定期检讨性要求是非常明确的，而且很讲究时效性，虽然工作内容比较繁琐，会占用不少时间，但阶段性的检讨开展过的工作，对自己来说也是很好的回顾和总结机会，能让自己及时弥补不足、进而不断提升业务能力，所以我要认真对待每一项细节工作。

大学网络教育学院专科毕业实习日记四

主要工作：熟悉岗位基本职责与任务内容之培训项目的实施。

xx告诉我培训项目实施在培训开发工作中占主要的工作比例，前期各项规划和统筹工作都要通过项目实施运作来达成预定目标并输出有效成果，各类培训项目的策划、组织、实施和评估都要求做好培训前的调研工作，保障提高培训的针对性和系统性。那么如何去开展调研工作呢?我分别向xx还有上一级部门——事业部的xx进行了请教，获知一般来说开展培训项目前会先进行调研，而内部常用的方法为面谈法、电话访谈法、问卷调研法，另外也可通过邮件征集、座谈会等形式举行，最重要的是收集被调研对象的反馈意见、合理化建议，输出对项目实施起到客观影响和效果的有效信息，并根据这些信息制定出或调整有效的实施方案，保障培训目标的达成。

大学网络教育学院专科毕业实习日记五

主要工作：熟悉岗位基本职责与任务内容之培训档案管理。

熟悉了前面的几个大项工作，今天的任务是学习培训档案管理，也就是整理各类培训资料，及时更新、归档，上传到PDM相关文件夹中，并每月定期检讨稽查各部门内部档案管理的完成情况。可别小看这个工作任务，表面上看虽然只是将一堆纸质文档或电子文档的资料进行分门别类，然后去各部门检查一下，但是由于整个工厂涉及到十几个部门，而且相关对口人也是兼职处理这个岗位的工作，平时没有太多的时间和精力去仔细做好，需要去与不同的人沟通工作完成情况，本身也是个跨部门沟通的工作，所以也可以说是蛮考验人的，不过我会跟所有人一起努力，非常有信心认真完成每月的这个任务!

大学网络教育学院专科毕业实习日记六

主要工作：熟悉工作流程。

通过这几天来同事的介绍和帮助，我首先明确了这项工作的责任和各项内容，但是脑子还是很混沌，不知道如何着手去开展手头的工作，还好，xx天继续带我熟悉工作相关的主要流程。

这些是主要项目的流程要点。通过学习，我终于了解各项工作开展的要领和节点，应付起来也胸有成竹了。

大学网络教育学院专科毕业实习日记七

主要工作：了解工厂内部培训开发工作的重点和特点。

通过一周的学习和初步接触，我对培训开发管理工作的认知又进了一步。这星期开始，我将立足于工厂内部出发，学习工厂培训管理的重点和特点。

今天，人力资源经理跟我进行了谈话，从中我得知工厂目前员工群体主要由O类(即普通员工)构成，管理人员(含技术类)的比例相对较少，约为50：1的规模，因此也确定了人力培养须以O类员工为重点人群并制定与之相匹配的培养项目、开发方案，项目特点是以岗位实操技术提升为主，意识培养为辅，且要求短、平、快;管理人员的培训项目相对少点，但质量和层次要求较高。

大学网络教育学院专科毕业实习日记八

主要工作：报到、熟悉部门同事及岗位工作概要。

今天是我到美的环境电器事业部工厂人事营运部实习上岗报到的日子，很早就来到了办公室，在部门长的分配下，我接手的是人力资源模块培训开发的工作，之前任职的同事xx先是带着我在部门内部转了一下，跟其它岗位的同事作初步认识和沟通，然后跟我交待了这个岗位的相关工作，并着重介绍了平时工作的概要内容：协助人力资源经理建立并管理工厂人力资源开发与培训体系，起草并修订人力资源开发管理办法;负责制定年度培训规划及月度培训计划;负责组织实施并评估各类人力资源开发及培训工作;为各职能部门、下级单位的培训、人才培养等工作提供指导和支持。我意识到这个岗位对于工厂人力资源中员工培养发展直接起到至关重要的作用和意义，必须认真、慎重地对待并做好这项工作。