实用管工实训报告总结【优推8篇】

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管工实训报告总结【第一篇】

如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得。

原料的接收：先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理。

原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通。要做到先进先出，避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。

对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的相关信息。

平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免、降低损失。

经验是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得出色。

管工实训报告总结【第二篇】

同济大学 管工录取比例及复试流程

我是一个刚刚经历了考研的人，不是高手，也绝非天才，和大多数的普通人一样。认真复习，好好考试，然后焦急的等待结果。考研是残酷的，我是幸运的，得以如愿。在论坛上能看到很多人介绍考研经验的，都很真诚，但经验都是个人的，照搬照套多半不会有好的效果。我们多数都是凡人，仍要因循着陈旧的套路：做题，背诵，总结和遗忘作斗争……

个人认为管理学复习的核心在于课本即指定教材，关键在于熟悉熟悉再熟悉，如果把两本指定教材都能掌握的很好，那么即使题型有变化也没什么好怕的。在指定教材之外，我推荐两本书：

复旦大学出版社《管理学――教与学导引》，周三多主编；这本书是配合周三多那本教材用的，上面每章都有选择填空和问答题，我觉得不用都做，夯实基础巩固教材即可。我去年看到这本书比较晚了，是无意中在复旦大学附近的书店发现的，只是把选择题都给做了，没想到考试的时候真考了选择题，还有不少原题。

同济大学出版社《管理学考试精要》，顾琰 张科平主编；这本书也是无意中发现的，地点是同济大学一个小书店。这本书以计划、组织、领导、控制和创新为框架，详细的列举了管理学考试的各个知识点，就像本字典一样，很多偏僻概念都能查到。我认为这就是一本同济管理学考研背诵全书，用在冲刺阶段的背诵最合适不过。我建议如果有兴趣可以早一点儿买来，根据自己的情况灵活使用。这本书还有各种管理学新趋势解释，外加十套试题，这些试题的体型和难度和前几年考研真题高度吻合，唯一的遗憾是没有答案……当你拿到这本书再去审视那些辅导班和网上的资料就会有些感悟了。

再说说辅导班的问题，考研辅导班是个很大的产业，以赚钱为首要目的。很多人问要不要报辅导班，这个是不能一概而论。通常来说数学和英语的辅导班是不要报的，基本都是忽悠人，有那些宝贵的时间你自己安心复习，效果绝对要好。那么专业课和政治呢？先说政治，很多理工科出身的同学对政治很是犯怵，觉得很飘渺，其实大可不必。复习政治不要太早，我是十一左右开始正式复习，这个要根据个人计划那排了，没有定式。在资金允许的情况下，政治辅导班可以报，最大的作用就是求个安心，押题就别指望了，不靠谱的。有一些暑期甚至春季就开始的辅导班，我觉得这些是不好的，这么宝贵的时间放在政治上得不偿失啊，数学和英语才是考研的核心！而且这么早学政治到考试前还是会忘的，我周围很多同学参加了暑期班，国庆班，学的很认真，可是最后考的结果和没参加的人没有任何区别，有些甚至还要低。所以，不要迷信辅导班，要相信自己。可以挑一个时间占用不多，口碑还不错的辅导班上一下，老师串讲一下知识点听听也好。我当初是报了一个政治的冲刺班，11月份的，听了三天，感觉一般。

那么专业课呢？这个要看不同的学校，同一个学校要看不同的学院，有的学院的确会有少量内部消息透露，但同济经管学院的管理学概论就不要想了……保密工作做得很严密，在考场上就会检查有没有人把真题抄在准考证上带出。至于那些辅导班所说的押中多少题，绝不是真的。有些题当你认真复习到12月份的时候，自己也能押中，比如今天新加了周三多的教材，周先生认为管理的职能还包括创新，这是和同济版教材最大的区别。那么很自然的想到，问答题中很有可能会问管理的职能，结果问答题第一个就是。还是当然，如果在资金和时间允许的条件下，也可以报一个专业课的辅导班，总归是有收获，但押题依然不要指望。考研就是考的认真，永远不要有投机的思想。

复习的总体安排上还是要以数学为主，这才是拉开分数的核心所在，专业课大家都差不多，每年绝大多数人都是一百零几分到一般一十多，再往上就很少人了。不要因为复习专业课占用太多时间，那样就得不偿失了。英语也要重视，同济管理学英语一般是55的线，即使20英语很难，分数线仍然是55，如果不是高手，那么英语不求高分，过线才是第一要务。

考研竞争很激烈，就今年的情况来看同济还是很热，个中原因也很难说。就今年复试的情况看，管理科学与工程一共上线64人，其中录取的学术型硕士32人，其余去竞争专业型硕士，至于学术型和专业型有什么区别我也不是很清楚，具体的可以请教百度，呵呵。最终不被录取的一共十人，其中建管4个，物流3个，信管2个，管理论1个。如果时间允许的话可以多去考研论坛逛逛,里面很多高手和神人，不再细说，至少，上面可以有很多免费且实用的.资料。

以上只是我的拙见，看看即可，相信自己才是王道，加油，祝成功！

再说说复试流程吧，我是建管方向的，对管工其他方向具体流程了解有限。复试分为两天，第一天上午笔试，第二天下午面试。笔试分为专业知识和汉英互译，专业课主要是考《施工组织与管理》那本书上的东西，题型有简答，分析和计算，至于具体内容每年都会有变化，今年考了单代号网络计划，工程总承包结构，其他的都是一些基本概念，具体的我现在想不起来了，呵呵。英汉互译对我来说就比较惨了，之前以为是考工程管理专业英语，特意去买了一本认真研读，可是看到翻译题的时候，我觉得就是信春哥也没用了……汉译英印象中有两大段，是关于什么心智模式这类的，反正就是那种作为汉语平时也没多少人看的，加上我英语水平不高，直接放弃；英译汉同样和工程管理无关，倒是考了很多运筹学的相关翻译，像什么最大值最小值，线性规划这类的，不过英译汉有考研英语的复习基础还能勉强应付。但谁知道明年会是什么样呢……难以理解……对于笔试专业课部分我的建议是要认真复习指定教材，因为考的内容离散型很大，掌握基本概念，理解重点内容而且有必要把一些图表记下来。我当初就是复习的不够全面，笔试吃亏很大，惨重的教训。面试的顺序是按照初试成绩排的，每个人面试时间不一定，有的要十多分钟，有的几分钟就结束了……至于面试问题也是很零散，基本的英文自我介绍要准备，不过不是每个人都问，有的还问几个专业词汇的翻译，很简单的。很多人关心复试的成绩怎么评判，这个具体的我也说不清楚，但经过自己的复试感觉就是初试成绩高就是王道！当然了，如果初试成绩好而复试表现太水的话也会悲剧的……总之就是认真准备，放松回答，同济的复试还是很公平的。

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管工实训报告总结【第三篇】

一、招新

新学期新的开始，我院来的新同学是年轻充满激情的，为了给他们一个展示自我，锻炼自我的舞台，同时也为了给宿管部注入新鲜的血液，宿管部将进行招新。

招新要求：

1、具有责任意识和合作意识以及团队精神;

2、具有创新意识能够为活动想出富有新意的创意;

3、工作踏实为人谨慎;

4、具有良好的口才和沟通组织能力;

招新安排：

1、本着公平公正公开的原则选择符合上述任意一条的优秀人才;

2、会通过提问(包括对生活部的认识，活动设想，其特长等方面)选拔人才

3、通过问题的回答来考察同学们的各种素质

二、管理

部员培养

1、定期和部员交流工作经验，让部员尽快熟悉团学联的工作以及各项基本本领;

2、带领部员学习学生会的各项规章制度，加强管理;

3、积极带领大家准备活动，共同商量活动策划做到集思广益完善活动;

4、实行责任到人制，强化分工，增加每个人的责任感;

5、定期对团学联的活动进行总结，积累经验教训。

部门合作

1、配合其他部门的工作;

2、积极参加各部的活动。

部长职责

负责本部门的组织建设和活动方案策划和活动通知方面，以及对外交流及会场布置方面和加强与各部的沟通交流、。

班级联系

1、开学初，汇总各班班委的联系方式;

2、加强和各班班委的联系，不定期召开班委交流会;

3、向各班班委通知部门活动，倡导大家积极配合。

管工实训报告总结【第四篇】

回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作，通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新提升，也得到了大家对我的肯定与信任，现将半年来的工作情况做如下总结。

一、日常管理工作

认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理安排员工的工作内容，上半年餐厅员工流动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上半年的基础培训内容比较多，积极协助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。

二、管理工作中的一点体会

经过近两年的学习锻炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有战斗力。以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太理解，也给自己造成了很大的压力，今后我要认真学习管理艺术，不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通，耐心讲道理、讲制度，大家共同遵守，以身作则的行为带动员工。使员工在餐厅的大环境中充分感觉***愉快，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。

三、加强自身的学习，提高业务水平。

虽然我的职务只是一名领班，但要做到一名合格的基层管理人员，自己的学识、能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。所以不能掉以轻心，向书本、向同事学习，通过过去的一年努力学习，认真领悟，使自己感觉到半年来还是有了一定的进步，在管理能力、协调能力及处理问题等方面有了进一步的提高，保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。

四、存在的问题

半年来，虽然顺利完成了工作，但也存在了一些问题和不足，主要表现在，第一，管理水平虽然有了进步的地方，但还是有很多的不足，例如有时还是不能做到把事情安排、考虑周全，导致有些工作安排不合理，服务中出现一些问题和漏洞。第二，培训是我的弱项，每次培训脑子里没有一个很好，很清楚的思路，自己又有一点大舌头，咬字不清，怕讲话，所以在自己的培训能力上造成了很大的障碍，不能很好的表达出自己要讲的意思，员工也听得糊里糊涂。第三，在一些工作上不够细心、不够耐心，如在工作结束后检查不够到位，常留下一些小尾巴，还有就是在指导员工工作上不够耐心，第四，执行力不强，有时工作不能够按时完成，也不能坚持到底。第五，自己的理论水平还不够。第六，心里经常存在惰性，不主动去学。

五、下半年的工作计划

1、积极认真配合主管做好餐厅的日常工作。

2、加强学习，拓展知识面，灵活用运到自己的工作中，优化工作质量。

3、做好餐厅的物品盘点工作。

4、针对新员工和操作不规范的服务员进行手把手的指导，提高员工的业务水平和服务意识。

5、对日常卫生质量要严格把关合理安排好计划卫生。

6、配合主管做好节能措施，随时的给员工讲节能的重要性，加强员工的节能意识。

7、认真学习，准备培训，把培训能力提高，挣取做到最好。

管工实训报告总结【第五篇】

写给网管工班的一封信

亲爱的网管的小伙伴们：

近来可好！

见字如面，已是秋天。

秋天这位不速之客却优雅地不请自来，初至的秋风，笼罩旧途，看不见来时的清新，不要慌张，坚信远方会收获一片诗意的田野。

不知不觉已经来网管工班轮岗了三个月，这段时间以来，让我体验到网管的工作日常，虽说有些枯燥，但也不乏乐趣。有对工作高要求、严标准的工班长陆总，有美貌与才华集一身的安全员青青，有可爱温柔体贴的事务管理员小熊，有号称网管小能手的质量管理员冠雄，有身材健壮又不失风趣幽默的工会小组长航少，有美妙歌声的物资管理员莎姐，有风趣幽默培训管理员的志伟。还有文笔细腻的伟健。微笑网管工班是一个温暖的.群众，有什么就说什么，都很放得开，平时在一齐都是开开心心，开玩笑也会讲各种段子，笑到你肚子疼。也会组织一齐出去玩，偶尔也会谈谈理想，很多时候都是以尴尬收场，开心才是最重要的。

在网管工班这几个月，很感谢你们平时对我的照顾，平时跟你们着值班我也学到了很多东西，日巡检的工作、和一些软件简单的使用及操作流程，有些东西看起来简单，但实际操作还是有必须的难度，我不太懂的，我向你们请教，你们也耐心地作出详细的解答。每个月都会做一些业务知识的培训，加强对业务的认识，提高自己业务的潜力，进而才能提高工作效率，保障全线的安全运营。时刻牢记“我的岗位无差错，我的岗位请放心”。人总会依靠于惰性，而这种东西时间长了就会演变成为一种习惯，你以为不在乎，就会变的懒散，很多东西就不会自己去了解。从哲学上来讲，我们还是要发挥人的主观能动性，人作为主体透过自身的实践活动来参与和理解客观影响，从而获得主体自身的发展，这是很重要的。

感谢网管工班这个大家庭这段时间以来的照顾，愿你我心中都有一片诗意的田野。

管工实训报告总结【第六篇】

一、围绕中心，服从大局，做好学生入住及管理服务工作

1、认真做好新学期寄宿生宿舍入住工作。对各宿舍的卫生进行彻底打扫，不留任何死角。在学生入校时，以一个干净的、有序的环境迎接学生家长进到我们的学生宿舍，他们给与了积极的评价。

2、认真落实学生作息制度。为了配合校风学风建设，加强对学生的管理，寄宿部严格执行宿舍的晚间熄灯制度。学生宿舍管理处对此进行了细致的前期调研，一面学习兄弟学校，一面倾听学生的意见，在此基础上，严密制定了实施方案。新学期一开始，晚间熄灯制度正式施行，每晚7：00准时学校大门，9:30熄灯，早上6：00准时起床，保证各种制度的落实，争取创造一个良好的、有序的、文明的、和谐的宿舍环境

二、完善制度，规范程序，加强管理，探索新形势下的宿舍管理新模式

1、坚决落实“依法治校”原则，注重加强制度建设。在原有制度基础上推行程序化管理，规范统一、补充完善了一系列的宿舍管理制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依。

2、完善服务体系，实现向学生“自我教育、自我管理、自我服务”的延伸。寄宿部特别成立了“学生会宿管部，定期对该部成员进行培养。通过校学生会宿管部，充分调动学生的积极性，尝试开展了文明宿舍创建系列活动。

三、争取做好学生宿舍的安全与稳定工作

(1)加大宣传力度。对于安全稳定工作，我们注重正面引导，加强了信息的公示和披露，效果良好，对于用电、防火、防盗等安全事项，我们利用早操时间对学生进行了持续不断的宣传，毫不松懈。这样，有力确保了安全与稳定工作的顺利开展。

(2)加强检查与维修。为杜绝安全隐患，寄宿部建立了例常巡查制度，于每周一对各宿舍楼进行安全巡查;对于发现的安全隐患如：对学生宿舍楼的线路、安全通道、消防设备等进行定期检查及维修，力争在源头上预防和控制安全事故的发生。除了例常的检查寄宿部还分别在春季、冬季会同公安处、总务处等部门对违章使用大功率电器、私拉乱接电线、燃点蜡烛等违纪情况进行逐宿舍的彻底清查，对于违章电器坚决予以没收。

(3)重视安全管理工作。将安全秩序工作制度化、规范化，要求值班员每天巡查各楼层，发现安全隐患及时采取措施解决，力争做到学生寝室安全有序，无明火、无外来人员留宿现象，宿舍楼内无停放自行车现象。

学校宿管工作活动方案

管工实训报告总结【第七篇】

20xx年的年底以悄然来临，在这一年中，我们餐饮部全体员工在饭店领导的关心和支持下，全面完成了饭店在年初制定的各项经营指标。上下一心，稳步前进。取得了较好的经济效益和社会反响。当然我们在过去的一年里有哪些成果是值得我们继续保持和发扬的。有哪些问题是需要我们解决的，有哪些不足是需要我们改进的，这些都需要我们去认真思考和总结。在即将踏入新一年之际，我将过去一年的工作总结如下：

一、前厅内部管理

1、针对前厅服务人员流动大，年龄偏小，人员不稳定等情况的影响。为保持前厅服务人员的服务技能和服务水平，保证接待任务的顺利进行。我们在今年里进行了多次岗位培训，重点培训服务技能和服务规范。同时饭店还在职业学校聘请了老师，着重培训了服务员的礼貌礼仪、肢体语言运用，提高对客人推菜以及投诉的应对、处理能力，使每个接受培训的服务员均能达到独立工作，在人员少、工作重的情况下均能保持服务技能和水平的正常发挥

2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培养员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并做好每天的检查工作。

3、由于餐饮部经营面积较大，为了更好的保证前厅的管理工作，通过部门研究经饭店批准增加了前厅的管理人员。保证工作中各部位都有管理人员监督和管理。能及时的对现场出现的问题予以提示和纠正。

4、加强班前仪容仪表的检查，发现问题立即改正。同时在工作中监督检查服务人员对客礼仪礼貌用语，做到来由迎声、走有送声。培养服务员养成一种良好的对客态度。

5、包房服务严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率。同时对大型包桌对服务员进行合理分配，以领班为中心带领服务人员各负其责，明确各自工作内容，进行分工合作。

二、规章制度管理

1、重新规定了餐厅的规章制度，完善了卫生检查表。经理领班巡查表。使管理工作有标准有依据、同时保证工作期间走动检查，减少管理漏洞。

2、自助早餐是餐厅的重要项目，也是服务中的一个弱项。为了进一步提升自助早餐服务质量，制定了，《自助餐厅各岗位工作规范及流程》进一步规范了自助餐的操作流程和服务标准。

3、加强物品管理，向员工灌输爱护设备设施的重要性。制作了《包房物品盘点表》做到无论大件物品到小件物品不管客损或自然损坏都要做到有人监督、有人管理、有人总结。

三、加强团队协作、完成接待任务

1、今年市委市政府在我店举办的“中俄文化大集 ”是市里新一届领导班子举办的首次大型国际性接待活动，对接待活动要求是高标准、高水平、高质量。这对于餐厅既是一次机遇，更是一次挑战。面对着这次大型国际性团队的接待任务，餐饮部认真做好各项准备工作，充分调动员工的积极性和发挥群策群力的团队精神，克服了人员少、技术力量弱的不利因素，排除一切困难，以饱满的工作热情及忘我的敬业精神，顺利、圆满地完成了接待任务。

2、在冬季试车客人的服务中，餐厅严格按照饭店的指示要求，做到热情周到的去服务，向员工强调试车市场的重要性。按照客人的要求提前早餐开餐时间，延长收餐时间。安排领班跟班服务，根据客人要求安排专人服务，每天反馈意见，及时调整。较好地完成了几次的接待工作。

四、问题与不足

1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。

2、人员管理不够严格，规章制度执行不连贯。

3、创新意识不强，在服务中没有新突破。

4、服务员的规范化、个性化服务不能始终坚持。

五、20xx年的计划

在新的一年里，我要克服以上不足，在管理上做到严格纪律，公正严明，发挥好领班的管理带头作用。在饭店的决策决定要求上做好传达工作。在前厅的服务提高和创新上做到多学新经验安排好每次培训内容，在稳定中求创新。同时制定好大型婚礼等宴会的服务规范，完善大型宴会的服务质量。

在20xx年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为做好自己本职工作而努力奋斗。以上是我一年的总结和新年的工作计划请领导批评指正

最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼。

管工实训报告总结【第八篇】

个人简历

姓 名：

性 别：男

出生日期：

民 族：汉族

身 高：

体 重：

目前所在：

婚姻状况： 未婚

电子信箱

电 话：

通讯地址：

教育背景

最高学历： 中专

外语水平： 英语 良好

毕业院校：

专业类别： 机电一体化

专业名称：管工 电工

受教育/培训经历

d   等级：初中

2008d    专业：管工 电工 等级：高级工

应聘方向

人才类型： 普通求职

求职类型： 全职

应聘职位： 机电一体化

求职地点：全国

薪资要求：1800以上

主修课程 《管道制图》《高级电工》《cad制图》《机械基础》

《机械制造工艺》《机械制图》《钳工》《金属材料与热处理》《液压技术及应用》

《电工电子》《ug造型》

能力与详细个人自荐

能够熟练独立操作电子电工，管道施工，正确分析零件加工工艺流程

个人爱好：篮球，羽毛球，看书读报，

管工/电工中专生求职简历，