对乡镇领导班子总体评价【通用4篇】

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对乡镇领导班子总体评价【第一篇】

**镇在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观统领全镇经济社会发展全局，认真学习贯彻落实党的和市委六届六次全会精神，紧紧围绕“四个**”、“四区建设”目标，以开展党的群众路线教育实践活动为载体，开拓进取，务实重干，全镇经济和社会各项事业取得了一定成绩。现自评报告如下：

一、领导班子注重学习，实践活动扎实开展

**镇按照“强素质，转作风，干实事”的总体思路，扎实开展群众路线教育实践活动。一是镇党委结合中心理论组学习，建立了每周二、四为定期理论知识学习制度，加强了党的路线方针政策、市场经济理论知识和法律法规知识的学习，重点学习了系列讲话、中央、省、市重要会议、领导重要讲话开展全体党员干部“三项治理”工作，共签订三项整治承诺书、调查表46份。镇纪委加大了机关“公务餐厅”的使用效率、会议的缩减及公务用车的规范力度，政府履职能力和廉洁形象得到了新提升。

二、领导班子创新理念，综合实力稳步提升

我镇实行“二分之一”工作法，建立预开工项目的跟踪服务制度，着重解决项目开工前存在的问题和困难，对项目实行保姆式服务和一站式服务，开展“服务**天庆公司如期投产比贡献”活动强力服务重点项目建设。****天庆公司土建工程、高压专用线架设和污水管网工程顶管铺设已基本完成，铁路专用线工程涉及赵寨、西**和**3个村的地面附着物清理工作已经全部结束。铁路专用线工程涉及**村15户养殖小区拆迁户，已签订协议8户，其他正在积极推进。2014年上半年我镇新开工续建1000万元以上项目10个，其中**省豫北网架玻璃钢有限公司计划总投资亿元的毂节点单层网壳和全自动网架生产线项目，占地面积20亩，建筑面积14589平方米，今年4月已开工建设，计划2015年12月完成建设并投入使用。目前，该项目土建基础工程已经完成，钢结构厂房正在安装。

2014年上半年，全镇财政收入累计完成609万元，共实现产值亿元，共完成全社会固定资产投资亿元，新增储备项目12个。

三、领导班子务实重干，各项工作全面推进。

一是我镇高度重视焦克路环境整治的协调工作，明确具体责任人和工作节点完成时限。截止目前，共移植树木万余棵，迁坟80余座，给付赔偿款140余万元，土方回填全部结束。此项工作进度在全市位于前列，起到了示范带动作用，得到了市领导的表扬。二是镇环卫整治督导小组每月下旬对各村已制订的规章制度进行督查，对道路两侧以及群众房前屋后的废品、垃圾和乱流的污水等进行及时处理和明确长效管理责任人，采取集中治理和完善机制相结合的方式，扎实做好全镇环境卫生整治工作。三是加快产业结构调整步伐，今年上半年，共完成平原绿化12000余株，实施退耕还林后续产业工程。其中补植补造216亩，低效林改造46亩，林业经济作物种植30余亩，林下产业工程40余亩。**苗圃基地，育各类花卉150余种，育苗用地160余亩。**、**村的大棚蔬菜种植达130余亩，种植怀山药、丹参、地黄共350余亩。全镇共种植花生1200余亩，种植冬瓜4000余亩。四是我镇严格落实城乡低保及农村五保供养标准。

对乡镇领导班子总体评价【第二篇】

XX届XXXX领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，精诚团结，相互协作；领导班子思路清晰，战略眼光明锐；领导班子爱岗敬业，全心全意为XX县各项事业谋发展；领导班子改革创新意识强，重视城市建设，关注民生；领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生。

近年来，政府领导班子高度重视和支持人口计生工作，一是坚持以科学发展观为指导，站在人口与经济社会协调发展的战略高度，重视加强人口和计划生育工作，坚持一把手亲自抓、负总责，把统筹协调人口经济社会发展、解决全县基层基础工作薄弱、有效稳定低生育水平作为新一届政府的重要议事日程，多次召开会议专题研究部署人口和计划生育工作，及时解决工作中存在的问题，为全县人口计生工作摆脱落后局面奠定了良好的基础。

二是增强做好人口和计划生育工作的`职责感和紧迫感。本届政府班子突出工作重点，狠抓薄弱环节，进一步加大计划生育工作的力度，认真落实统筹解决人口问题的各项任务。坚定不移地把人口计生工作纳入重大事项督察范围，加大重点调查、平时督查和抽查力度，强化各级政府职责，确保了人口计生工作健康顺利发展，成为全县各级抓的最紧、最认真、最有成效的工作之一。

对乡镇领导班子总体评价【第三篇】

能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策，并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实，能深入各村了解掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组织开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定，财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。

长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。

党性原则强，自觉维护团结，顾全大局，不计较个人得失，光明磊落，作风正派。他勤于学习，重视调查研究，工作深入细致，善于总结经验。他始终把党和人民的利益放在首位，遵循全心全意为人民服务的宗旨，兢兢业业为党和人民的事业工作。他作风民主，善于倾听不同意见，集思广益，注意调动和发挥各方面的积极性。他为人宽厚，平易近人，关心同志，爱护干部。他谦虚谨慎，严于律己，宽以待人，生活俭朴，对家属和身边工作人员严格要求，始终保持了共产党员的政治本色。

对乡镇领导班子总体评价【第四篇】

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们这天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应用心协调解决。推荐多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、推荐领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上思考问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、推荐领导对下属应持续平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间持续一种简单和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理潜力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及推荐

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及推荐。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和推荐

3.存在不足及推荐：

（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

（3）、对入党用心分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，理解教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

（四）、对经营发展状况的意见和推荐

(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视，个性是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样能够调动广大信合员工的敬业精神和用心性。

(4)、在管理上应多从人性化方面思考。期望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多思考一下基层社的实际状况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，个性是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。推荐开展职工生日送蛋糕活动，能够体现领导层对职工的关心。